# チャプター1 おはようございます。 おはようございます。 おはようございます。 今から、チンジ撮影官朝の会を始めます。 よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 みんなが静かになるまで3分かかりました。 あれですね、避難訓練とかでやるやつですね。 いやー。 そうなんです。実は久しぶりの朝の会かもしれません。 いや、久々です。だいぶ久々です。 ちょっとね、いろいろバタバタしていて。 いやいや、違いますよ、ミッキーさん。 バタバタしてたんじゃないんですよ。 僕がエネルギー切れて、ごめんっていうのを繰り返してたら、だいぶ間が空いちゃったんですよね。 けど、あれですね、今日は。 その間の期間にもいろいろなものを積み上げてきたので、そこから一つ皆さんに共有ができるんではないかなと。 いや、もうほんとね、これはね、やっぱりね、あれですよ。 お盆休み大事だったなっていう感じですよね。 もうなんか詰め込みすぎてて。 僕のすごい悪い癖なんですけど。 空いてると埋めちゃうから、空いてないようになっちゃうんですよ、結局。 そうすると、目先のことをやるだけで必死みたいな感じになっちゃうんで。 一回強制的に休むっていう。 それで、新しい人事図書館のアプローチを。 これはね、前からやりたかったやつなんですけど。 前からやりたかったし、やってめっちゃよかったが、めちゃめちゃあるやつなんですけど。 新しいサービスはですね。 人事千本ノック。 人事千本ノック。 千本。 千本ですね。百本じゃない。 百本じゃない。全然百本じゃない。千本。 厳密に言うと千二百本ノック。 千二百本ノック。 ちょっと詳しく。 これは何かというと、1ヶ月に1テーマ。 人事の1テーマを100本練習するっていう。 人事に足りないのは練習じゃないかっていうことからの、スーパー練習するプログラムっていうのを作りました。 これはね、AIの力もふんだんに借りながらやってるんですけど。 人事って結構練習がしにくい仕事が多いんですよね。 例えばその人事制度の改定とかって、3から5年に1回やりますっていう風になったら、4回やるだけで12年から20年かかるんですよ。 そうすると20年人事をやり続けて、しかも人事制度を20年間担当し続けてようやく4回ですよ。 担当できるようになってる。 かなり少ないです。 プロになるのに1万時間とかって言ってる中の4回しかできなかったら、全然いかないんですよ。 多分数百時間で終わりますよね。 練習をもっとしたら、もっといい人事になれるんじゃねーのっていうのがあり、 人事制度の改定とかだったら、1ヶ月中に3から5回とかってできちゃうと思うんですよね。 超詰め込んで。 完璧なプロジェクトをやるってわけじゃないんですけど、人事制度とかをこういう風に練習して、こういう企業にはどういう人事制度がいいんだろうかみたいなことを 100社分ぐらいやっていくとかって多分できるんですよ。 状況と会社の特徴とそれに対してどういう基本的な人事制度アプローチがいいのかみたいなこととかって。 っていうのもありますし、採用面接とかもいっぱいやったほうが上手くなるんですよ、結局。 バカ顔を組んで面接いっぱいしてたほうが慣れてるし、こういうパターンか、こっちで行こうみたいなことだったりとかっていうのもちょっとわかったりとか。 あと評価とか目標設定も、なんか筋のいいものと良くないものとかっていうのって、見た瞬間にわかったほうがいいんですよね。 ああ、これはちょっと良くない目標きたなとか、これはいい感じのフィードバックされてるなみたいなこととかって。 でもそれってやっぱりバカ図がないとわかんないですよね。 でもバカ図が本番だけだと実務に結構暴殺されちゃうんで、やっぱわかんないってなるんですよね。 なので、ちょっと強制的に練習の時間をとって、1ヶ月に100本ぐらいまずはやったら、まあまあ力作って。 1ヶ月に100本を12テーマやったら、年間1200本なんですよね。 そっから来てる1200本ですね。 なので、ちょっと霧翼1000本ノックって言ってるんですけど、現実的には1年間やったら1200本ノックになるっていう。 これは何がいいかっていうと、人事の力量をつけるとかって、経験とセットでっていう話になりやすいんで、結局今まで年数がすごい必要だったんですよね。 人事として力をつけていくとかって。 で、今AIがすごい来てるじゃないですか。 そうすると、やっぱりルーティンだったりとか定型的にやっていくものっていうのは、AIにかなり任せることができるようになったときに、 今度人事に求められるのは何かっていうと、判断力なんですよね。 AIが出してきたものがいいものかどうかとか、これ出てきたアウトプットっていうのをもっと良くするためには何をやったらいいのかっていうことの判断をしていかなきゃいけないんですよね。 で、この判断に一番必要なのが、僕は練習であり経験値だと思ってるんですよね。 だけど経験値を今まで積むのに5年10年かかるんだったら、やっぱりすぐにはそれできるようにならないんですけど、 AIによって結構技術的な練習がめっちゃできるようになるんで、 だったら、もう今までの15年かけなきゃいけなかったやつが1ヶ月でできるんじゃないかっていう仮説のもと、何個か試したんですよ、類似のやつを。 したらね、結構いけるんですよ、これ。結構いける。 ジンジだけじゃなくてマネージャーの方でもやったんですけど、結構いけるんですよ。 いけてない目標を100個見て、100個修正し続けるっていうワークとかやってもらったんですよ。 どこの目標がいけてないかとか、例えばスマートっていう観点で見たときにここが抜けてるとか、あるじゃないですか。 その観点を持って100個やったら、瞬間的に分かるようになるんですよね。 ここはこれとこれ、みたいな感じに。 経営数字の見方とかも、100個見てたら分かるようになるんですよ。 勘どころここだな、みたいな感じとか。 っていう瞬間的な判断ができることによって、今後の人事としても重宝される人材になれるっていうところもありますし、 それぞれの会社の中において、例えば面接についてもっと良くするにはどうしたらいいかっていうことを裸に持って関われるようになったりとか、 評価をもっと良くしていく、運用していくためにはどうしたらいいかっていうことを体感覚持ってやれるようになることによって、 もっといいジャッジができたりとか、実際良くなるっていうことを自分自身で推進できるっていうふうな人たちになっていけるんですよね。 ここが人事としてのバリューがめちゃめちゃ出るポイントに絞った12テーマなので、 この12テーマをやっていくと自然と人事としての成果が出ちゃう、みたいなことに繋がる。 めちゃめちゃ繋がりやすいテーマを選んだ1200本ノックル。 いいですね。ちなみに12テーマ、今挙げていただいた判断だったりとか、面接だったりとか、他どんなものが今あるんですか。 そうですね。これ最初期はまず12テーマからスタートして、だんだん増やしていく予定なんですけど、 まずは目標設定、評価、それから採用面接、面談系の練習、あと人を知るためのもろもろと、 ファシリテーション、AI活用、経営数字、文章作成、人事制度、プレゼン資料作成っていうのがありますね。 まさにここを磨いてほしいみたいなものを絞ってるわけですね。 まず人事が短期的に成果を出しやすいポイントからに絞ってますね。結構。 もうちょっと他にも現実的にあるんですよ。研修設計できるようになるとかもあるし、ローム系の話とかももちろんあるんで、 そこはもう少し出し入れしたりとか、プラスアルファでやっていたりとかっていうのはあると思うんですけど、 一旦よく言われる人事として、ここでパフォームすると成果につながりやすい。 それは社内でいろんな人が業績に向かって集中しやすいだったりもありますし、 社内のマネジメント力を高めてメンバーがもっと適切に成果を上げやすい、成長しやすいような働きかけをしていくみたいなところの 働きかけに使いやすいだったりとか、あとはコストカットとかもそうだし、売上につながるっていう発想を持ちやすいみたいなところもそうですけど、 こういう人事に出してほしい成果に直結しやすいテーマを抜き出して、まずは1ヶ月ずつ100本のクレー鍛えていくっていう、こういう感じの12個ですね。 例えば今月はこのテーマを4回に分けてやるよっていう。 そうですね。毎週ランチタイムの予定なんですけども、ランチタイムの12時、1時にインプットと練習するっていう時間が必ずあるんですよね。 それを毎月4回やって、それぞれの月に4回ずつやっていくっていうのが基本的な立て付けで。 そこの講座でやったやつプラス自分で練習する時間も取るっていう感じの立て付けを1ヶ月ごとテーマを変えながらやっていきましょうというところですね。 これを例えば1年間やり切ってもらうと、この12テーマが練習ができた状態で現場で使っていけるわけですか? そうですね。これは会社で行くと2つ分ぐらい登級が上がり、転職においても1レイヤーぐらい上がるような経験ができますね。 確かにそうですよね。 これは色々なところから怒られると思うんですよ。人事の道はそんなに甘くないって言われると思うんですけど。 今の現実的な人事で3年やるぐらいだったら、ここの1年が絶対上になる経験値を積めるぐらいのものは入ってますね。 AIが広がってくると、現場で活用されると、逆にこれまで以上に経験を積みにくくなっていると思うので、ここはちゃんと時間を取ってやるっていうのは大事ですね。 めちゃめちゃ大事ですね。やっぱりロープレとかもね、営業とかで行くとめちゃめちゃやりますし、経営者の人とかも大事なピッチとかってめちゃめちゃ練習するじゃないですか。 でも人事はなぜか退職勧奨の面談とか練習なしにやらなきゃいけないハメになってたりとか、広角の時の面談とかも本番しかないですよね。 やっぱりそういうのは難しいじゃないですか。気を使うし、うまくやらなきゃみたいなのもあるし。 っていうのが、練習することによって本番がめちゃくちゃうまくできるようになって、それが生還につながりやすくなって、それが人事の仕事の質を上げることにもなるし、自分のキャリアを高めることにもなるし、会社としても大事な資産にもなっていくしっていうことをやるために超練習しましょうっていう感じです。 ちなみにこれは何月開始でしょうか。 10月開始にしたいので、10月開始で準備をするのと、9月に申し込んでくれた人にはさらに半額になるっていうプランでやっていこうと思っているので、早期申し込みのプランを作っていきたいなと思っています。 まさにこれから正式リリースできる状況ですね。 これはね、もう人事図書館しかやらないと思う。 確かに。 こういう、もうめんどくさいし、もうなんていうか、そんな儲かんない。これやってもそんな儲かんないけど、でもめっちゃ力つくと思うから、僕らとしてはこれを人事図書館の基本サービスとしてやれるぐらい、 みんな人事図書館に入った人はこういう練習をやりたい人はやれるっていうふうにしていきたいので、ちょっとそういうたてつけのプログラムですね。 なので、12ヶ月連続で受けるっていうのもありだし、今回のこのテーマは自分ちょっと弱いから、このテーマだけスポットで受けるみたいなこともできるっていう。 Eラーニングとかとやっぱり違って、その1ヶ月他の人たちと一緒に集中してやるとかっていうのが僕はすごい大事だと思うんですよね。 いやー、そうです。 一人でやるとやっぱり磨き込みが足りなくなりやすいんですよね。いかにAI使っていたとしても。やっぱり他の人とかとのちょっと緊張感とかあると、それが磨かれやすいと思ってるんで。 そうです。確かに直近のAI講座もそうでしたし、実践講座も。やっぱり仲間と一緒にやるっていうのは結構やっぱり効果がありましたもんね。 です。なのでそういったことをちょっと集中的にやって、先輩たちよりも短期間に僕らめっちゃ経験してますよみたいなのもあるし、あとはこれはちょっと約束まで今の時点ではできないんですけど、人事としての副業がめっちゃできるようになると思うんですよね。 大体人事の副業って実践経験がないとできませんみたいな感じで言われるんですよね。僕らのこのプログラムって大事なところに関しては主要なところは練習できるんで、一定もう経験できてますみたいな感じになっていくんですよ。 そうすると人事の副業でここの部分はできるようになるとかっていうのが作れるんで、副業とか自分のキャリアを広げていくところにもめっちゃ使えると思うんですよね。なので今の12個だけだったらそこがまだまだ僕も足りてないと思うんで、もっとテーマを増やして、もっともっと自分がチャレンジしたい領域とかに行きやすいような練習をいっぱいできるようなプログラムを増やしていきたいなって思ってますというところですかね。 いいですね。じゃあちょっとぜひ詳細を皆さん待っていただきつつ。 そうですね。こういうのやって人事のプレゼンスもめっちゃ上げていきたいし、みんなの練習も一気に上がっていったら嬉しいし、それによっていい組織が増えたら最高だしみたいな感じなんで。 まさにやりたいことですもんね。 そうですね。もうそこ超体育会系練習っていうナレッジノウハウとかは、結構みんなナレッジノウハウは一旦は知ってたりするし、勉強すれば頭には入るんですけど、やっぱり実践なんですよね。 実践でできるかどうかっていうところがやっぱりめちゃめちゃでかいんで、そこに注力してやっていきましょうということで。また9月にはお伝えができると思いますので、ぜひお楽しみにというところですね。 ありがとうございます。 ということで、今日も聞いてくださってありがとうございました。 ありがとうございました。