# チャプター1 はい。人事図書館朝の会を始めていきたいと思います。よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 はい。ということで、今日はですね、あの話をしようと思っていますよ。 お、いよいよですか。 いよいよ。重大発表ではなく、あの、すげえ困ってますっていう話を。 すげえ困ってますか。やりましょう。 はい。困ってるんですよ。最近。 最近困ってるんです。 はい。あのですね、なんか人事図書館って何なんですかって聞かれるんです。 それ、ずっと困ってるやつじゃないですか。 で、人事図書館なんすかって聞かれるんですけど、 まあなんか24時間365日空いている人事のための場所なんですっていう話をするじゃないですか。 ああ、そういう場所なんですねって言われると。 いや、そこがコミュニティですね。 お客さん50人以上のメンバーが今一緒におりましてですね、みたいな。 ああ、なんかそんなメンバーとかいるんですか。 みんな何やってるんですか。 そうですね。みんな何をやってるかというと、 現地でお話をしたり、イベントに参加したり、本を読んだり、 オンラインでもコンテンツがあるので、結構いろいろなイベントのアーカイブを見てくれたりとか、 オンライン上の質疑応答だったりとかもあってですね、交流もしてるんですよ。 で、最近出張人事図書館っていうので、札幌から九州までいろんな地域にお邪魔をしながら話をしてるんですよ。 えっ、なんすかそれ。何話すんすか。 そうですよね。 で、今度奥多摩で人事祭っていうお祭りとかやるんですよ。 お祭りですか。 あと人事のための学びとかやっていて、有料講座っていうのもあってですね、 もうちょっとエッジの立った学びを得たい人は、そこで講座でさらに学ぶことができたりとか。 あと最近AIもすごい力入れてて、AIもやってるんですよ。 っていうのを話していくと、 なんかすごい渋滞してきて、 で、僕も本出したんですよって言って、 人事のプロは広告っていうのと、経営に資する人事制度っていうのを出したんですよね。 で、言うと、 吉田さんは何をやってる人なんですか。 よくないですよね。聞けば聞くほどハテナが増えていくっていうのは、何も説明できてないじゃないかという。 っていうのに、これね、人事図書館できてからずっとハマってるんですよね。 ドハマリしてまして。 ついにですね、 昨日娘からも、 またパパの仕事について聞かれて、ちょっと私なりに答えてみたんだけど、 これで合ってるって言われて、 会社の人事的なことをやってて、 なんか困ってる人とかのお手伝い?みたいなことをやりながら、図書館とかを作ってる人?みたいな感じ?って言われて、 そんな感じ?って言ってるんですよ。 めっちゃ低規格じゃないですか。 言ってるんですけど、なんかね、ちょっとおかしいなと思って、 僕もともと人事系の仕事してたじゃないですか。 特に人事支援の方だったんで、 いろんな会社の人事の人たちを支援していくっていう仕事じゃないですか。 まずこの概念が子供にとってはめっちゃわかりづらいんですよね。 人事っていう概念が、そもそもなんか、 日常生活、学校生活の中で人事っていうもののモチーフに近い存在ってほぼいないんですよね。 なんかダイレクトにはいないじゃないですか。そういうので。 そもそもその人たちを支援してるっていうのはもうなんだかわかんないっていう風になってたんで、 僕はその図書館を作るってなった時に、 これで子供たちに、うちの父さんは図書館をやってるっていう超わかりやすいのができるじゃんって思ったんですよ。 はい、確かに。 で、子供たちに図書館の館長って言っていいよって言ったら、 図書館の館長って友達に言ってみたら、余計ハテナになったんですよ。 言われて、図書館の館長ってどういうことなの? え、なんか小田原のこの辺の図書館のあれなの? いや、そうじゃなくて、なんか自分で作ってる。 え、作ってるの?図書館を?っていう、なんか謎が謎を生むみたいな展開になっちゃって。 結局ね、子供たちにとって説明しにくい職業のままなんですよ、僕は。 確かに。 僕なんか家族に向けてプレゼント化してて、 自分の仕事はこうだよっていうプレゼント化、今まで過去にやってきてるんですけど、 それでも伝わらないっていう仕事だから、 これはなんかやっぱ間違ってるんじゃないかなって思ったわけですよ。 いや、確かに。 複雑なものを複雑なままでは良くないですか? そうなんですよ。エレベーターピッチとか3分ピッチとか全然できないですよ。 なんか、その3分ピッチ用にやると、図書館の話しかできないから、図書館の場の話しかできない。 すごいね、認識素子が生まれやすいんですよね。 というので、ちょっと整理をしようと思ったわけですよ。 で、今度ね、シルバーウィークとかあるじゃないですか。 少しシルバーウィークはまとまった時間が取れそうなんで、 その時とか9月いっぱいぐらいはちょっとめどに、図書館を分かりやすくするっていうことを振り組もうかなと。 これは初めてのトライじゃないですか。 そうですね。今までひたすらに冗長な説明を繰り返してきた我々としては、初めて分かりやすくするかもしれない。 冗長なので早口で喋るということで回避してきたんですけど。 そうですよね。一言で言いづらい概念をいろいろ突っ込んでしまっているので、 これは新しいものに後から名前がつくという意味では、良いことでもあるなと思っているんですが、 やっぱり分かりやすくするための努力はしなあかんよね。 そうです。 感じがしているので、ちょっと皆さんにとっても分かりやすい。 さっき言ってたみたいにいろんな活動があって、いろんなやりたいことがあったりするんですけど、 それって僕らの体感覚としてはすごい全部つながってるんですよね。 全部つながっているっていうのをうまく他の人にも分かりやすく伝わっていかないと広がらないし、 初見で見た人が分かりにくいというふうになりがちなので、 これをできるだけシャープに伝えられて、 かつ全体像を分かりやすい形で捉えられるというふうにトライをしていきたいなと思っているので、 これを9月中の宿題ということで、僕は回していきたいなと思っております。 これはぜひ皆さんにどんなものが出来上がるのかを楽しみにしていただいて、 いろいろご意見もいただきたいですね。 そうですね。大きなイメージだけ、今方向性として持っているのは、 人事図書館ってもともと作ったときに仲間と学びで未来を開くっていう話をしていて、 特に仲間の部分を大切にしたいっていうふうに思ってたんですよね。 個人が孤独にいるみたいなことをやめて、 そうではなくて、自分一人じゃない悩み方になっていくとか、 他の人に頼れるっていうふうな状態になっていくっていうのをまずやりたいなと思っている場所なので、 まずは孤独じゃなくなるっていう要素があったりしますと。 その上で孤独じゃなくなるっていうだけで嬉しいなっていう期間ってそんな長くないんですよね。 やっぱり3ヶ月半年ぐらいで孤独じゃなくなるが当たり前になっていくので、 それはすごくいいことなんですけど、そうすると次の目指していくところとして、 やっぱり自分の会社をもっと良くしていきたいとか、自分の仕事でもっと成果を出したいとか、 そういうふうな気持ちになっていくので、そこに照らして、 自分の会社の課題だったりとか問題っていうのをしっかり見立てられるようになって、 うちの会社はこういう状態なんだなっていうことが言えるようになるとか、 そこからさらにどんな手を打ったらいいかとか、 その手を打った中でさらに動かして成果にまでつなげていくみたいなこととか、 こういったことをできるようになっていくステップって実際人事当初の中で結構起こってきてたりするので、 そのステップがあるんですよみたいな話をもうちょっと分かりやすくしていきたいなっていうのもありますし、 人事の側から見たときの意味・価値っていうのと、 会社とか経営者から見たときの意味・価値みたいな、 その人事が育っていくとはどういう意味があるのかみたいなことだったりとか、 こういうのも立場によってどう受け取ったらいいかみたいなこともあるので、 こういう様々な立場から見たときの価値っていうのも同時にすっきりとさせていきたいなっていうところがあったりするので、 こんなところを明らかにしていきたいなっていうのが今思っていることになります。 いや、いいですね。 いい感じにしたい。 いい感じにしたい。 いい感じにしてもらえると早口で喋らなくて済むので。 そうですね。早口を頑張らなくても済むようになるので、 みんなで落ち着いて人事の側について語ることができると。 けどこれがしっかり言語化できると、 この部分に効いてくるイベントだとか、 この部分に効いてくる学びだとか、 そういうのが整理できるので、 メンバーの皆さんにとってもイメージしやすいというか、 使いやすくなっていくんじゃないかなと思っていて。 そうですね。そうだと思います。 僕らが差し示すことができることによって、 参加いただいている皆さんにとっても分かりやすくなりますし、 何よりも人事図書館スタッフですら混乱してるんで。 そうですね。 中も分かりやすくしていくっていうことに価値はあると思っているので、 そんなトライをしていきたいなと思っているので、 9月ギリギリいっぱいになるかもしれないですけども、 皆さんお楽しみにしておいていただけたらなと思いますので、 また発信をさせてください。 はい。 ということで、今回もありがとうございました。 またよろしくお願いします。ではでは。 ではでは。