# オープニング&人事の羅針盤2026をやります！ ではでは、今年もやります。 人事の羅針盤2026、イエーイ! ということで、今年ですね、人事の羅針盤をいよいよ11月28日に控えておりまして、 こちらのですね、お知らせと、どんなことやるの?っていうところをですね、 ざっと皆さんにお伝えできるものをお届けしたいと思って、今回収録をしております。 ということで、ねこさんよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 今回はね、ねこさんがメインで企画をしてくれて進めているというところで、 昨年のテーマはですね、人事の歴史から最先端のテックまで行って、 人事の役割とかですね、私たちはどこから来て、どこへ行くのかと、 そして私たちは何者なのかっていうところをですね、 一日がかりで探求するっていうようなプログラムだったんですが、 今年のテーマはねこさん、何でしょう? もう画面にも出ていますけれども、地域の企業経営と書いてあるとおり、 地域をテーマにがっつり扱っていこうと思っております。 私が正確に読み上げると、日本の最先端課題、 人口減少×AI時代の地域企業経営ということになっております。 はい、ということで、日本のですね、最先端課題というふうに書いてるんですけども、 これは比較的我々もですね、人事図書館、東京にいて運営をしているということもあり、 東京にいるとですね、日本の最先端課題ってAIなんじゃない?みたいな話とかですね、 そういうふうについつい目の前で動いているものっていうのを捉えがちなんですけれども、 日本全国でいくとですね、もう最近ではなくて、 もうここ数十年、人口減少っていうところが非常に大きな影響を及ぼしているということになっております。 ただ、ここですね、東京とか大阪とか私も住んでいましたけれども、 大都市圏にいるとですね、あんまり正直実感湧いてないっていうところも多かったりするんじゃないかなと思っていますが、 ただ、我々人事をやっているとか企業経営をやっている中で、 日本の中で一番大きい課題に対してですね、無関心ではいられないっていうところがあるなと思っていまして、 我々が今、国としてもですね、一番向き合ってはいかなければいけないというところの大きな課題について、 みんなでですね、一日かけてどっぷりと浸ってみようというところで、 今回このようなテーマを設定させていただいたというところになっております。 そんな感じです。特に今回ってパッと聞いたときピンとこないじゃないですか。 普通に人事の仕事を都心部でしていると。 なんですけど、シンプルに自分の今の仕事にも、もしかすると自分の自身のチャレンジを広げるという機会にもなるかもしれないので、 どっちの軸でもすごく価値のある時間になりそうだなと思っているので、 地域のことだから自分には関係ないなっていう人ほど、ちょっと一旦この話を最後まで聞いてくれると嬉しいなと思っています。 実際ですね、今回のこのテーマをやりますっていう話をいろんな人にさせていただいたんですけども、 反応めっちゃ分かれるんですよね。 うち東京の会社なんで、みたいなふうに言われるケースもちろんありますが、 関心高い方とかはですね、やっぱり全国区で採用をやってますとか、 事業を全国区でやってますっていう会社の人たちは、 もうめちゃめちゃこれ困ってるんですよねと、どうしていったらいいかっていうのを回答を出さないまま、 なんとかごまかしごまかしでやってきてるんですけども、限界ですみたいなこともそうですし、 各地域に住んでる方々だと、いやまさにこれって本当に人口減少も限界来てるから、 どういうふうに事業をしていけばいいかからめちゃめちゃ悩んでますみたいなお話だったりとかですね、 この辺りも反応が本当にめちゃくちゃ分かれるっていうテーマではあるので、 正直ですね、私たち東京に住んでるし関係ないっすって思ってる人だとしたら、 半分僕は関係ないって言うんだったら関係ないままでもいいかなって思ってます。 そういう人に関係あるんですよっていうことをすごく訴えたいというものよりは、 関心持てない人は持てないテーマだと正直思ってるんですよね。 なんですけど、僕らは関心を持ってもらいたいとは思っているし、 少しでもそこに関心を向けてる方がいるんであれば、 そのリアルな姿だったりとか、ここで何が今起こっていて、 どんな取り組みがなされているのかっていうことについては、 知っておいていただけるとものすごくたくさんヒントがありますし、 そこについてアプローチを有効なアプローチですね、取っていらっしゃるところっていうのがたくさんあるので、 ぜひそこはですね、来ていただいて、ともに学んでいきましょうというふうに思っています。 なので正直、人を選ぶっていうところと、 関心のない人にはそうだよねっていうふうに、 僕らもそんなに深く働かせずにいきますと。 やっぱりこれひがみとかでもなくて、 日本の中の人事系の情報だったりとか経営系の情報とかって、 多いのはやっぱり東京発信なんですよね。 東京で問題、課題になっているものをやった方がビジネス的にはうまくいくとか、 メディア的にもビューが取れるみたいなことって圧倒的にあるんですよね。 ただそのビューが取れないけれども、日本の全国に散らばっている課題だっていうのが、 まさにこの人口減少かけるAIっていう時代の、 今の企業経営だというふうに思っているので、 ここに対してもっと発信を積極的にメディアがしなさいということも思ってないし、 それはビューを取れた方が大事でしょうと、 儲かった方がいいっていうことはたくさんありますよねっていうことなんですけど、 だからこそこの動きっていうのが、 今実はすごい大きなムーブメントも作ってきているところがあるんですけど、 そこを少しでも早く東京であえてやって、 届けていきたいなというふうに思っているっていうような、 そんな質感のテーマだっていうことはですね、 最初にお伝えができるといいかなというふうに思っておりますというところです。 # 登壇者の紹介 ということでねこさん、ゲストの方々なんかをですね、見ていきたいなと思うんですが、地域の今から考える人と組織の経営のこれからっていうところをですね、今回日本地図も出していますけれども、この考えをですね、深めていくのにふさわしい、素晴らしい方々に今回も来ていただいております。 本当はもっとたくさん呼びたかったんですけど、もう人事図書館、人事のらっしん場に関してはみんなで同じ体験を1日かけてしていきたいというところで、お呼びできる人数が限られていて、どういう体験していただこうかなっていうふうなことを考える中で、この方たちに来ていただくことになりましたというふうなところになっています。 じゃあ、具体は僕から言いますね。まずですね、昨年に引き続いて法政大学の石山先生にお越しいただきますと、石山先生は地域創造インスティテュートっていう名前からしてもですね、こういったテーマに対して非常に関心をお持ちだっていうところもあり、石山先生ご自身もですね、取り組んできていらっしゃるっていうところもあってですね、ぜひお越しいただいてお話をいただきたいという旨をお伝えをしたらですね、よっしゃやりましょうというふうに言ってくれます。 というふうに言ってくださって、冒頭のですね、キーノートセッションとしてお話をいただけるというふうに認識をしておりますというところです。それからですね、野崎強平さんは、ムスヒの代表取締役でもあって、NP法人さつまリーダーシップフォーラムセルフということで、共同代表理事もされていらっしゃいます。 こちらもですね、さつま会議という名前ですね、聞いたことある方も今、東京とか、都市部でも増えてきてるかなというふうに思いますけれども、こういった方々がですね、取り組んでいるさつま会議というのがですね、ものすごいインパクトを今持ってきてるんですね。鹿児島で行われているんですけれども、この辺りに関してですね、ぜひ私も広く知っていただきたいなと思って、今回お越しいただけることになりましたので、どんな地域ぐるみの取り組みをされているのか、 そしてなぜそんなにムーブメント、熱狂をですね、そこで持たれるようになってきているのかということもお話をいただけるかなというふうに思っております。 次は早山さんですね、東北の仙台でパレットというところで代表取締役をされていますけれども、ここですね、非常に仙台というところが、実は戦略人事ということをですね、行政の施策に取り込みながら今動いているというところ、非常に珍しいですね、行政の施策としてですね、地域が実際に戦略人事ということを考えている。 このあたりはですね、どんなふうに取り組んでいるものなのかとか、どうしてそんな取り組みが可能になったのかというあたりをですね、早山さんからお話をいただきたいなというふうに思っておりますというところです。 はい、そして木村さんに関しては、ねこさん、ぜひよろしくお願いします。 はい、ありがとうございます。木村さんは午後1時にお話いただこうと思っていて、皆さんが話される実践の取り組みを通して、ちょっと改めて引いた目線も含めてお話いただこうと思っているんですけど、木村さんご自身はここの日本リビングラボネットワーク代表理事というのをやられていらっしゃるんですけれども、 結構その地域で活動されるときって、事業と消費をするというふうな立場の方が、同じ場にいて開発をしたり、その地域に合ったやり方をやっていこうとかというふうな考えで取り組んだりというふうなことをするリビングラボという考え方があるんですけれども、そこの研究をしながら実際に地域で実践もされているというふうな立場の方なので、どうしても地域で活動されるときって、 ある意味いろんな人がいろんな思いを持って、目指す姿って聞いていると同じものを目指しているのに、なかなか前に進まなかったりとか、こういうことをやってみたいというものの思いはあるのに、意見が合わないとか、そういうふうなところで立ち入れちゃったりというふうなこともあるっていうのも、体験もされて、実際に実践の場で苦しい思いもされたりとかしている中で、 逆に言うと、こういった思いを持ってやってみたいって思ったものがどういうふうに育っていくのかっていうふうなところを少しメタ的に見たお話も交えてしていただく予定になっていますというところです。 はい、では次は横山さんも行ってみましょう。 続けて、地域の人事部というふうな取り組みをされているお二人にお越しいただこうと思っていて、横山さんと山本さんという方にご登壇いただく予定です。 地域の人事部って今全国でいろんな取り組みされているんですけれども、その中でもかなりお取り組みとして参考とされることが多いエリアの活動されていまして、横山さんは主に長野県の方で塩尻というふうなところで活動されていて、山本さんは普段は新潟の方で活動されているんですけれども、他の地域の人事部の立ち上げの支援とかっていうふうなところも取り組まれていまして、 地域ってなかなか専任の人事の方っていらっしゃらなかったりするんですけれども、会社で人が育っていくところでは、どうしても人事機能といったところで人を育てていくとかっていうふうな機能を持っていないと、なかなか定着をしなかったりとか、戦力化しなかったりというふうな問題を抱えていたりするので、地域として人事機能を一社じゃなくて、地域単位で持っていきましょうというふうな考え方で活動されている。 お二人に来ていただく予定になっています。なのでちょっと組織を超えて、人の価値を上げていくっていうふうな取り組みってどういうふうにやってらっしゃるのかっていうところを話しいただこうかなと思っています。 田中さんも続けていきましょう。 ありがとうございます。今回唯一計算賞と賞がついている方のところから来ていただくんですけれども、田中さんは経済産業省の近畿領域の中心に活動されている近畿経済産業局というところから来ていただくんですけれども、ビーザーラブドカンパニープロジェクトというふうなところの推進をされている方になります。 皆さん、人的資本経営ってよく言葉では言われると思うんですけれども、そういった社員の幸せを大切にする会社がちゃんと社員の幸せを追求していけば、会社としても成長していくっていう、人的資本経営っていったことがちゃんと実践の場で行われて成長していきますよっていうふうなことを、 その仮説が確かなものだっていうふうなことを歌って活動されている方たちになります。 実際にその取り組みを各社にフォーカスを当てて、この会社さんのこういう取り組みが実際にすごく身を結んでいて、会社としても成長しているっていうのをフォーカスをして紹介してくださったりとかっていうふうにしているんですけれども、ちょっとその取り組みについて、どんな考えで取り組まれていて、今どういうフェーズに来ているのかっていうようなところで、今ちょっと実際に全国に広がりつつあるタイミングなので、そこの編成も含めてお話いただきたいなと思っています。 ありがとうございます。それから谷川クリーニングの谷川さんにもお越しいただきますというところですが、こちらは茨城県のクリーニングの会社ですね。クリーニングの企業って結構地元にある代表的な企業の一つに、それぞれの地域でなっていったりはしてるんですけど、大体正直不人気企業とか不人気業界って言われるんですよね。 クリーニング屋さんめっちゃやりたいですっていう人たちがあふれてるっていうことはあんまなくってですね、人が足りなくていつも求人困ってますっていうことが多かったりするんですけども、実は谷川さんのところはウェイティングラインができるぐらいなんですね。もう人が次空いたら入りたいからみたいなことを言われながら企業経営ができているっていうところ。でもこれもですね、谷川さんの会社がもともと素晴らしかったっていうだけではないんです。 一番最初はですね、結構すごいところからスタートしてですね、荒れた状態の会社の状態ですね。特にクリーニング屋さんって工場とかがあったりするので、工場長が結構乱暴だとかですね、鉄筋制裁みたいなことなんかもいろんな地域で当たり前に起こってたりはするんですね。谷川クリーニングさんも割と荒れた状態からスタートしていって、ウェイティングラインができるぐらいのですね、会社に変わっていく。 こんなこともですね、人口減少の中でウェイティングラインができ続けるような会社をどうやったら作れるのかっていうところのヒントとしてですね、大きくあるのかなと思っているので、こんなところをですね、一日皆さんと一緒に旅をしながらお話を深めていきたいなというところになっております。 こういった形でですね、一つ一つの方々にですね、テーマを持っていただいてお話を深めていくというのが当日行われていきますので、一日どっぷりちょっと疲れるかなとかっていうのもありますし、カンファレンスイベントによくあるですね、次どこ行こうかなっていう楽しみもほぼありません。 もう一緒に朝から晩までここまでをですね、歩き切って一緒に考えてみたからこそ、何を思うのかっていうところをぜひ一緒にですね、皆さんと味わっていきたいなと思っております。 で、去年の様子も少しお見せしながらの場所ですね、大崎ブライトコアホールっていうところでやるんですけれども、いわゆるカンファレンス的な場所ですね、でやっていくのと、あとホワイエが少し広めになっているので、こういったところですね、交流をいただいたりとか、今年もですね、スポンサーであったりサポーターという形で人事図書館ですね、一緒にやりたいというふうに言ってくださる企業さんと一緒にこの辺りもですね、盛り上げていきたいなというふうに思っておりますので、 この辺りをまず一緒に楽しんでいきたいなという方は、ぜひぜひお申し込みをくださいというところです。 # 当日どんな体験をしてほしいか 少しだけ今回のテーマって、いろんな方々お話をいただくんですけれども、我々としてはどんな意図で皆さんに声をかけていったかというところでいくと、 人事というかなり拒じた領域でやっていくという考え方の部分と、もう一つは総合的に人事だけではなくて経営とかも含めてやっていきますというような考え方。 もちろん人事と経営ってほぼ一致していたりはするんですけれども、より明確に人事という言い方でやっているかどうかというのがまず一つの区切りですね。 もう一つが、個社にフォーカスして、この一社においてどういう変革だったりとか、どういう取り組みがあり得るのかという話。 それからエリアフォーカスということで、その地域としてどういった取り組みがあり得るのかということですね。 この広がりの中で、総合的なエリアにフォーカスしているSATSMA会議であったり、総合的な個社にフォーカスをした谷川クリーニングさんだったりとか、 エリアにフォーカスしながら専門的人事の領域でやっているパレットさん、地域の人事部さん、それらを統合した形の木村先生、石山先生というところもありますし、 国としてというアプローチで、一社一社の変化を支援している近畿経済産業局の皆さんだったりというところを、 このマップを見ながら、いろいろな地域に対する人口減少であったりAI時代への取り組み方というのは、いろんな形があり得るんだということを見ていただいて、 皆さんがそれぞれの地域ごとにもっとうちこれできるんじゃないかなというヒントも得ていただいたりとか、 都市部に住む方々は、こういうところに自分はちょっとジョインしてみたりとか、見てみるとヒントがありそうだなとか、 関わってみたいなというふうに思っていただけるような機会になったらいいなというふうに思っています。 当日はこれらのお話もオープニングから全体のセッションを通じて、全体皆さん1日過ごしてみての振り返りをしながら、 最後は全員でディスカッションをして深めていきたいなと、この日本の最先端課題に対して私たちどうしていきましょうかねというところにまで繋げていって、 もうここから明日一歩何かが動き出すというところを我々は目指していきたいと思っています。 単にインプットして良かったねという話ではなくて、ここから翌日とか当日からでもいいですけれども、 具体的な動きとしてこの課題に対して我々こう挑んでいこうとか、我々こういう取り組みをもっと進めてきた方がいいよねという、 そんなところを皆さんと一緒に取り組んでいきたいなというふうに思っていますというのが、今回の人事の羅針盤2026の取り組みと、 こんな仕立てになっておりますよというところになっております。 # 申し込みとスポンサー募集のお知らせ ということで、猫さん最後にですね、この人事の安心前の申し込みだったりとか、どんなふうな関わりがあるのかというところもぜひお話をいただければと思いますが。 ありがとうございます。参加者として申し込んでいただくときには、この特設サイトの申し込みというボタンからPTXに飛べるので、アクセスいただけたらというふうに思っています。 もともと定価は7000円という参加費なんですけれども、なるべく多くの方にご参加いただきたいというふうなところもあるので、 10月の中旬ぐらいまでを目安に早期割として5000円で販売をしているので、ぜひこの機会に早めにお申し込みいただけたらなと思っていますというのがあります。 もう一つがさっき過去からもあった通り、このカンファレンス自体に共産というか考え方に共感を覚えてくださる方だったり、 そういった地域のプレイヤーさんと一緒になっていろいろと考えていきたいというふうな方たちにスポンサーをご協力いただけると大変ありがたいなというふうに思っております。 このスポンサーのお申し込みに関しても、特設サイトのほうにだったり、YouTubeとか音声のほうの概要欄のほうにも貼っておくので、 もしご関心があれば、まだちょっと決めかねてるんだけどっていう場合も、こういう場にしましょうっていうふうに一緒に話しながら決めていけるような形にはしているので、 スポンサーの形としては、全体を共産いただくようなタイトルスポンサーというふうな形で関わっていただく会社さんと、 ブースで一緒にコミュニケーションをとって、参加者の皆さんと交流したいですというふうな形のブーススポンサーであるとか、 ちょっと休憩の間にCMを流させていただくようなCMのスポンサーと、あとちょっと人はおけないんだけれども、自社のグッズだったり、資料とか本とか自由に持ってっていいよみたいな形のグッズスポンサーというふうな形のものも用意をしていたりします。 今、図書館として提携のスポンサーさんは以上なんですけれども、基本的に手作りで作っていっているところもあって、この取り組みにすごく共感をしているから、今言った枠組みとはちょっと違う形で盛り上げられるそうな気がするからどうみたいなお声掛けも結構歓迎をしていますので、 そういった観点があったら、ぜひご連絡いただけると嬉しいなと思っています。私からは以上になります。 ありがとうございます。ということで、ぜひ今回のちょっと癖のあるテーマ、タイトルだったりとか内容になりますので、全ての人ではないということは繰り返していますが、関心を持っていただける方は逆にものすごく本気で取り組んでいくだけの価値のあるテーマだというふうに思っていますので、 ぜひここで1日集まって、今回東京だけから来てほしいというわけではなくて、本当に全国の方から当日ジョインをしていきたいという方々も来ていただきたいというのも思っていますし、何らかオンラインでも届ける方法というのを探っていますので、そういったところもご紹介していければというふうに思っていますので、ぜひご関心ある方々と真剣な議論を1日中できることを楽しみにしております。 ということで、人事の羅針盤2026、日本の最先端課題、人口減少×AI時代の地域企業経営ということで、ぜひ11月28日、1日がかりですがご都合の方、押さえていただいてご参加いただければと思います。よろしくお願いします。 よろしくお願いします。