# 今月のテーマは「HRBP・戦略人事・人的資本経営」 仲間と学びと未来で開くジェニー図書館ラジオ。この放送はジェニー図書館スタッフが様々な人事の悩みをお話ししていきます。 ということでですね、今日は担当しますのはジェニー図書館コミュニティマネジャーの桃です。 ジェニー図書館では書籍チームのリーダーをしております。 今回の放送はですね、今年の4月から始まりました 書籍アンバサダーさんのお二人を招きまして、じっくり話を聞いていきたいなというふうに思っております。 さて、今回ですね、お二人に来ていただいております。 まず書籍アンバサダーのKさんですね。よろしくお願いします。 書籍アンバサダーのKです。よろしくお願いします。 ありがとうございます。続きましてTakaさんお願いします。 同じく書籍アンバサダーのTakaです。よろしくお願いします。 ありがとうございます。 今回ですね、2週にわたりまして、KさんとTakaさんが書いていただきました ジェニー図書館公式ノートの記事ですね。そちらについて盛り下げて聞いていきたいと思います。 今回の放送ではKさんの記事に焦点を当てていきたいと思います。 Takaさんにもちょっと意見を聞いたりとかしていきたいなというふうに思っております。 では早速始めていきたいと思います。 9月のブックブリーのテーマですね。HRBP戦略人事人力資本経営ということで取り上げております。 それでは早速Kさんですね。今回のブックブリーで、今回も50冊ぐらいですね。選称を指してレストをお渡ししたんですけれども、その中で選んだ方についてお話しいただいてよろしいですか。 # 「軍事的世界観」の真ん中で、人を考える - 『ウォー・フォー・タレント』を読んで - はい、私が今回選んだのは ウォーフォー・タレント 人材育成の競争 っていう2000年初ぐらいに出た 比較的昔の本で いろんな今の新しいHRVPとか戦略人事とか そういったものがブックツリーとして並んでいて そちらにも目が行きつつも このウォーフォー・タレントってかっこいいな みたいな感じがちょっと響きとしてあって 本としても何回も目には止まって ただちょっと手に取るのもあれだな みたいなところで 読む機会がなかったので せっかくなのでどんな本かも含めて 初めて手に取ってみたみたいなところが 今回私が選んだ本になります。 本当にもう20年以上経ってるわけですけれども そう思えないような感じもあるなって 私も以前に読んで 今回の提算の記事で懐かしいなと思って ちょっと読み直したりとかもした本ですね これ金税が1997年から進めた人材研究というのが 元になった本なんですね 原書が25年くらい前だったと思いますけれども この本を読んでいろいろ書いていただいたんですけれども 一番印象に残っているところってどんなところですか 昭和感あふれる 昭和感っていうことの捉え方も 今変わってきているので難しいですけど 私が好きな三宅さんの言葉で言う 冒険する組織に対比して 軍事的な世界観みたいな ゲーム戦争としてビジネスをやっていくときに どういう戦略をやっていくかのど真ん中に マネジメント人材 リーダー人材みたいな しかもスーパーマンみたいな人材を しっかりと魅力を会社として持ち 引き付けで育てていくか 人をど真ん中にした本というのが 25年前に書かれていて すごい昭和だなと思う側面と 一方でそういうマネジメント人材を 今の令和の文脈で どういうふうに 活かしていけるかというところは いろんな味わい深いところがあって 昭和の香りをどう令和で活かすかみたいなところが いろいろ重なる味わい深い本だったなというところが まず大枠での感想になりますかね 確かに図書館のメンバーさんも 安倍さんの冒険する組織の作り方とか これも返却だなという 現地図書館で読まれた本を紹介する そういう棚があったりするんですけども そこのランキングでも本当にトップ3に入るような 結構人気のある本だったりしますけども 軍事的世界観 確かに軍隊とウォーみたいなところが恐怖する というのがありますよね その中で勝負をしていくときに もしも甘い話だけではなかなかならない中 どうやってスキルをつけていくか マネジメントができるようになるかというところは なかなか難しい分野でもあるんだろうなというところを いろんな側面で人を育てるというところもそうですし 企業という中において 人をある種ABCみたいにラベルをつけながら でもそれでもやっぱり企業として勝ち残っていくために どうこうするんだというような すごい考え抜かれた形の手法が書いてあったりするので こういうエッセンスというところは しっかりと学ばないともったいないなというところは 今の時代においても感じるところですよね やっぱりマネジメント人材の取り組みみたいなところで 勝利を追求するという話があるわけですけど 勝利とは何ぞやみたいなところも じっくり考えたいテーマだなというふうに思いましたね そうですよね 昔で言う勝利だとこの本もそうですけど 事業成長売上拡大みたいなところが 一丁目一番地だったものの その結果としてわからないですけど環境破壊であったり 個人がなかなか少し道具的になってしまう みたいなことが良いのかみたいなところがあった時に 企業としての勝利と社会としての何かというところが よりバランスとしてどうしなきゃいけないかというのが 難しくはなっているものの ただじゃあ勝利というような概念が なくなったわけでもないんだろうなというところはあったりするので 確かに今における勝利ってなんだろうねみたいなところは ゆっくり考えなきゃいけないですね ありがとうございます じゃあちょっとタカさんにも聞いてみたいと思います タカさんはこの本は読まれたことありますか? いや恥ずかしながらの読んだことなくて 今回のケイさんのノートを見て 結構古い本ではあるものの ケイさんの手表を見て 多分今の現代に問われているマネジメントの課題 みたいなところと 構図ってあまり変わってないということを 示唆してくれそうな本だなって思いながら 眺めておりました これちょっと読んでみたくなりましたか? いやなりましたね タイトルかっこいいっす タイトルかっこいい さっきから何度も出てるね 昭和感みたいなところ 昭和の人間としてはすごくワクワクしますね あまりジェンダー論はあるかもしれないですけど 男には惹かれる かっこいいタイトル感があって ガンダム感じゃないですけど そういうのがあるので 私の放送界は タカさんが真面目なA面だとすると 人がB面を心がけるようにして 未弁型何にしようかなみたいなことを 放送前にずっと考えながら 今回のこのテーマを 何にかけて話せると面白いかな みたいに思ってて 私が少しキックアップした章も マネジメント人材が育つ組織みたいなところで 人材育成の中心は研修とかじゃなくて 現場サインと あとは少し重要な仕事を任せつつ 上司のフィードバックやコーチングで 成長が促されるみたいな ことが書いてあって ことを企業に目を当てたときに 結構アサインみたいなところは 頑張れみたいなところはあるつつ そういうフォローアップみたいなところ コーチングフィードバックって 抜けがちになっているときに これはもう少し企業としても バチュラーみたいな恋愛リアリティの枠組みを 真剣に考えるべきじゃないかっていうのを 真面目な顔してふざけたことを言ってるんですけど 恋愛リアリティっていろんな種類あると思うんですけど ことアマプラ系とか そうじゃないやつにしても 結構困難な課題 感情的に揺れ動く厳しい環境において それを支える要素として 結構周りに同じ環境の仲間がいるとか あとはその仲間から 辛辣なフィードバックが来る あれダメじゃないみたいな これもうちょっとこうじゃないみたいな 自分の行動に対して率直なフィードバックが来る あとはテレビ的な部分もあるんですけど インタビューをされることで とっても耐性が促されるみたいな 比較的その人が何か困難に立ち向かい それを乗り越えていくための環境っていうのが 結構恋愛リアリティ層の中って 要素としてすごい入ってるなっていうのを 時々感じていて それってもうちょっと抽象化したときに 企業が人材を育成するときの 支える基盤みたいなところで 気合じゃなくて チーム戦とかフードとかも含めて どういうふうに乗り切っていくかっていうときに やっぱり令和のマネジメントは 恋愛リアリティ層に学べみたいな 感じでタカさんいかがでしょうか Kさんなんか恋愛リアリティ層の話 なんかこのボイシーシリーズの中でも 2,3回登場したような気がするんですけど すごくこの辺り好きなんですか 持ちネタが少ないことがバレるので ちょっとあれなんですけど 人間の巣が出る もちろんテレビ的な作りはあるけど 感情っていうのって隠しきれない部分があって すごい人間臭さがあって 非常に面白いなとは思います ちょっとあまり見たことないので そこになぞられた話はできないんですけど 今Kさんがおっしゃってた 新夏のフィードバックみたいな話って これはこと教育というか 人材育成の現場においては むちゃくちゃ大事なっていうことを 今聞いて確かになったと思いました 時代的な環境もあるのかもしれないんですけど 結構新夏のフィードバックって おそらく減ってきているのかなというか そういうことがなかなかやりづらい 世の中になってきているという気もするので それって結構人材育成の 良い手段の一つが 少し失われつつあるというか ちょっとやりづらくなっているというのは ちょっともったいないのかもしれないな というのも聞いてて思いました そこって人間関係は相手に嫌なことを言う 嫌というか何か少し足りないよ みたいなことも含めて言って 得ぬものがないような行動になってしまうんですけど 高田さんとも始まる前に少し話してた 目標管理とかみたいなときに 我々どうしていきたいんだっけみたいな 別に慣れ合いのためにここにいるわけでもない中 何か同じ目標を達成するために より良くできるための一つの手段として と思えるかどうかっていうのがきれい事ですけど 何か共有ビジョンみたいなものを置けるかっていうのは そこは一つでし レアリティーショーもやっぱり幸せを掴むという 共有ビジョンがあって きっと成り立っているのかなと思います うまくまとまりましたね ありがとうございます この本まだ読んだことないよっていう人も まだおられると思うんですけども そういった方へぜひメッセージをお願いします 途中ちょっとふざけてしまったんですけど マネジメント人材みたいな 組織の中核を担うようなメンバーを どう育成し そういったメンバーって 低手数でもあると思うので 組織として引きつけておくみたいなところを 真剣にど真ん中に置いた本だなっていうところで やっぱりそれって今の時代においても 色褪せない要素だとは思うので ぜひ人で しかもそれをしっかりと マネジメントをするという側面で 今関心がある方っていうのは ぜひ一読いただけると 非常に学びがある本かなと思っております # まとめ はい、ありがとうございました。 ではね、ほんとにあっという間に時間が当たってしまいました。 計算編ですね、ここまでとさせていただきたいと思います。 次週はですね、たかさんの記事にフォーカスした放送をお届けしたいと思います。 また次週もお楽しみに。それではみなさん、さよなら。 はい、ありがとうございます。