# 検査（チェック）では学べない。学習（スタディ）こそが富を生む あなたの心にハイパーボイスするワールドスピーカー大森 瀧美です。このチャンネルは大森 瀧美がお込み出すとこをお届けしております。 いや、これね、ちょっと事件ですわ。 いや、調べ物してて、偶然なんかね、 とんでもないものを発見してしまった。本題にある前に少しお知らせ。 今なら39人を無料で一気収穫。国家婚介時期に一つの方法となるそのコンテンツをプレゼント中。 うち、アウトスタンディング経営軸の合唱隊もやっております。 こちら、富野力学7つのですね、加速装置のうちの7つ目、9月で発表いたしますので、ぜひ学びにいらっしゃってみてください。 受け取りのガイリング、また公式オンラインからどうぞ。 何見つけちゃったのかって。 先日か、PDCAを回しなさいっていう話を言ってましたね。 世の中、PDCAというタイトルの本もいっぱい出ております。 鬼側PDCAとかね。PDCAの言い方はPDCAなんですけど。 だから、もうビジネスマンであれば、経営者だったら、 まずPDCAってことは聞かない人いないんじゃないかって思うんですね。 プラン、ドゥ、チェック、アクションじゃないですか。 計画する、実行する、検査、チェックして、改善していくっていうやつでしょって思ったんです。 で、これね、実はね、 あ、このPDCAって誰が作ったか。 わかる。 デミング博士です。聞いたことあるかな。 J.A. Brownも昔デミング博士と一緒に働いたことあるっていうのを誇りにしていたんだけど。 で、私が直接習ったマーシャル・サーバ先生ですね。 この先生も実はデミングと一緒に働いてたんだよと。 でね、この品質の神様と呼ばれたらですね、デミングですね。 これが1950年代に日本に来て、 品質を上げるために教えたんですよ。 で、製造業を、日本の製造業を作ったわけですね。 で、デミング賞って名前残ってますが、 このデミング博士が一生懸命渡って否定し続けたものが、この中のPDCAのC。 え?チェック。 実はね、デミングはCじゃないんだって。 ガビーン。 CじゃなくてSなんだと。 何?っていうことですよね。 よく調べて、つまりね、このSって何かって言うとね、スタディ。 なんか、もうなんか、ああ! なんか謎が解ける感じがしてくるわけなんですよ。 めちゃめちゃ謎が解けちゃうんですよ。 いやーめちゃめちゃ謎解けたなぁ。 プラン・ドゥ・スタディ・アクトなんです。 これが、もう、デミング博士の教えた話。 だけど、もう一回、プラン・ドゥ・チェック・アクションっていうのは、 これ日本側がそうやって受け取って広げちゃったもんで、 違うぞ、違うぞ、違うぞってずっと言ってるんだけど、 これが修正されないということなんですね。 で、正々堂本人が否定してるだけは間違いないですよね。 いやー、そうか。 いろいろ私の頭の中で繋がっていくんですね、そうなると。 そうかそうか。計画して行動して確認をしましょう。 そしてそこに問題があったらフォーマットを変えましょう。 報告をし方を変えましょう。ってやっていかないといけない。 だけど、なかなか変わらないですよね。 つまりチェックっていうのは、できたの?できなかったの? っていう検査の質問で考えると、 つまり合格不合格を判定するということが プラン・ドゥ・チェックということになるということですよね。 でね、判定するわけだから、判定される側の人間っていうのは、 正直にうまくいきませんでした。 理由はこれこれですなんて言ったらさ、 評価がされちゃうわけだな。 だから、うまくできなかった場合は言い訳をするとか、 角を立たないような言い方をするとか、 責任の所在が曖昧な、当たりづらないことを 言っていくという感じ。 あとは、マークシート方式で、アンキー方式で、 不正解ってかっていう、これで教育受けてきちゃってる人たちですよね。 私も含めて。それで来た人たちっていうのは、 やっぱり間違えましたってすごい言いづらいから、 いろいろワーッと喋っちゃうっていう、 そっちへ走っていくわけなんですよ。 で、私はそのためにちょっと止めて、 いや、そこじゃないんですよと。 でもね、マーシャルサーバー、 あるいはバックミサフラー、こういった人たちです。 マーシャルサーバーって人は、 バックミサフラーの仕事を一緒に行い、 弟子でもあって一緒に行い、 デイビングとも一緒に仕事していたっていうね、 天才さんなんですけれども、この先生が、 フラーの言葉をよく引用していました。 で、バックミサフラーも大天才ですと。 で、彼が学ぶって何なのかなっていうのは、 つまりは、お手つきから知恵を得ることができるわけですよね。 だから間違いから知恵を引き出すというのが、 学びなんですよ。 この考え方が、哲学の教員にあるわけなんです。 そうすると、このデイビングの端が ぴったり来るわけですよね。 プランして、ドゥしたら学べっていうことがね。 やってみてどうでしたか、この質問ですね。 コーチング的な質問。 あるいは成果が出なかった。 ああ、なるほどね。 じゃあ、あなたの丸目は何ですか。 これ、私の講座で何度も聞いている この言葉だと思うんだけど。 これが、スタディを起こそうとしている というところですね。 これは、RTOで今期、8月、9月、 そろそろRTOメンバーで、 なんとなく勘の良い人は、このセンスを 掴み始めていると思うんだけど。 私たちの世界での学びっていうのは、 大盛りが行っている世界の学びっていうのは、 いわばバックメッサフラー達、 こういう人たちが行っている学びと近しいもので、 人を別にできないっていうことに対して、 攻める意図がないわけなんですよ。 そんなことをして、うまくいくんだったら 攻めるけど、うまくいかないんだから、 攻める意図がないんですよ。 だって、そもそも人生はそういうやり方であって、 何かの違う結果を出しただけでしょって、 フィードバックでしょってしか 考えないわけですね。 間違いってのは存在していないんですね。 もちろん、間違いって言う立場を取るも 間違いって言えるんだけど、 演出上言うことはあるけど、本当は 本当は全然そう思っていないんですよ。 で、その代わりに学びがあるわけなんですね。 だけど、ほとんどの人、 私もかつてそうだったんだけど、 学びはって言うと、自分がいかに分からなかったのか、 自分がいきなりできない人間だったのか、 私はダメな人間です、みたいなさ、 ここは私は分からなかったんですね。 私はこんな勘違いしてるんですね。 それを学びましたって言うんだよ。 で、私はその度に違うよって、 そんなこと言ってないよって、 学びは何って聞いてるんだから、 できないことを言う必要ないんだよと。 あなたがここで学んだ、得られた知恵は何? 新しく生まれたハウツーは何? 教訓は何なの?それが学びでしょって、 何度も言うんだけど、なかなか聞こえない。 それはやっぱり、このダメダメダメって、 このダメダメ教育で潜在意識の深いところに入っちゃってるんだよ、 そういう人っていうのは。だからなかなか聞こえない。 おーい、帰ってこいって。 あなたのことを責めてないよって言っても、 もう深い催眠の穴の中に行ってしまって、 私は責められてるから、 防御門に入らなきゃってなっちゃう。 てなところがポイントだったんで、 私は毎回そこについて、 学びですから責めてる意図ってないんですよって、 知恵を出したいんですよって、 そのやったから分かったことを聞いてもらったから、 そこから得られた知恵は何ですか? これね、もの少しツッコケってるんですね。 ある程度出られてる方だったら、 何回か私の声で聞いたことあるじゃないですか。 人の言葉は分かるんだけど、 自分の言葉は分かりづらいんだよね。 ということをやってたんだが、 これがだからまさにPDSAなんだよ。 プラン、ドゥ、スタディ、アクションだったわけ。 やっぱデビングが言ってるんだよ。 合ってたんじゃないかと。 で、面白いですよね。面白い。 なんでかって、デビングと一緒に仕事してるのが ジェイ・エイブラムだったわけで、 ジェイ・エイブラムの一緒に仕事をしていたのが私であって、 それからマーシャルサーバー、バックベースサーバーと 一緒に仕事をしていたマーシャルサーバーが習ったのが私であって、 その弟子であったら、生徒であったアンセール・ロビンズとか ロバート・ケスとかを習っていて、 つまりね、何が言いたかったかというと、 私ちゃんと学んでたなって思うわけね。 いいとこついてたわけなんですよ。 だけど、フォーマットのおかしさにゆえに変な反応が出ちゃっていたんですよ。 PDCAと思っていたわけだから、 それは毎回ちょっと力ざれ。 いや違いますよ、違いますよ、違いますよっていうことを訴えかけて、 スタディーですよっていうことを訴えかけてたわけ。 そしたら衝撃やストーンが、 あんだ、デミングはスタディーと言ってたじゃないかっていうので、 ショックを受けたわけなんですよ。 で、これは面白いと、 一瞬待って面白いなと思うわけなんですね。 いやー、めっちゃ面白い。 面白かった? どうでしたか? できましたか? できたんですか? あったんですか? よりも何が分かりましたかっていうことですね。 今現状どうなんですか? 先生学んだことは何ですか? この学びのポイントです。 ちなみに、チェックしなければダメじゃないですかっていうことは、 確かに数字をチェックするっていう意味でチェックなんですよね。 情報を正しく把握するっていうのは、ないといけない。 別にデミングも、その検査をやめろとかって一言も言ってないんですよ。 だけど、その検査をしたことによって、 学習を代用はできませんよって言ってるわけですよ。 検査しました。だからいいでしょってわけじゃないよって。 改善すればいいんでしょ?そういうもんじゃないんですよ。 ここがポイントなんですね。 で、知恵がエネルギーと掛け合わさったら、 富になっていくということなんですね。 このスタディっていうPDSAになったということは、いいっすね。 これからはこの精神でやっていきましょう。 私も日々うまくいかないことがありますので、 その時にPDSAだよっていう風に言うようにして、 自らも、そして周りのメンバーも、 それでやっていこうじゃないですか。 そんなわけで、今日すごい泣きしちゃったっていう話でした。 面白かったですか?面白いと思ったしね。 そうしましたら、コメント欄にいいねとフォロー、 コメントか、ごめんなさい。 いいねとフォロー、コメントお願いいたします。 最後にもちろんさせて、今の39の無理ですけど、 国家公開社がいつの方ほど夏のコンテストをプレゼント中。 うち、青谷啓示庫をご招待しておりますので、 ぜひこちらでは、日々日々PDSAサイクルが回っている場所になります。 そこに来ていただきまして、月に1回参加して、 経営者はなかなか自分でPDSAって回さないと。 だけどここに来たら、まさにプランして、 来月までこれやりましょうって言って、 そこでエッセスタディーが入って、 自分のアクションを決めていくという。 そういう場所でございますから、 やっぱりサイクルを設けていくようにしていきましょう。 なかなか自力でやるのって簡単じゃございません。 このバリキューを使ってください。 ということで、また次回もお楽しみに。 アウトスタンディングな人生を。