# 作業員はいらない！会議中に全てを作り上げるAI協業 あなたの心にハイパワーボイスするワールドスピーカー大森てけみです。このチャンネルは大森てけみがお込みですとお届けしております。 よくさ、打ち合わせした時に、じゃあ、これ内田先生に頼んでおこうかって言って、人に振るじゃないですか。 この振るといったものがね、なくなってきたんだよね。 本題にありまして少しお察し。 今なる39年を盛りでき主客、コキコン会社がいつの方と何つのコンテンツをプレゼントし、うち青津さんの芸術家絶賛大募集しております。 そしてデートイズですしですね、絶賛大募集してますから、もう今そろそろ申し込まないと、そろそろ申し込みできなくなっちゃいますので、申し込んじゃおう。 また私と一緒に振るじゃないですか。いこう。 受け取る外にまだ公式はないので、お申し込みもそちらからぜひどうぞ。 さて何が起きたのかと言いますと、8月以来なのかな。 えっとね、ともちゃんこと生熊さんとですね、一緒に作業をセミナーのコンテンツ見直して作り込んでっていうのをやってきて、改善案を出してやるっていうことね。 2ヶ月ぶりでね、やりましょうということになりましたと。 その時にやってた働き方がね、クロードコードっていうAIを使って、それで生熊さん大森さんクロードコード、この3社で進めていくという感じだったんですよ。 で、人間である私が音声入力でAIのオペレーターっていうのをやってたという状態なわけですね。 音声入力だから、アクアっていうのを使ってね、パッとキー押しながらババババって、プロンプトに順ずることをしゃべると、それで作業をする。 質問して投げておくと、それに対して返ってくると。 で、いくつかの仕事については、考えるといったことについては、もう任せましょうということで、こんな課題、あんな課題、こんな課題、これについて改善策を出してくださいみたいなことを言ってパッとやって、 それで、しばらく経つと答えがバーって、これを待っていくと。賢いですね、大森さんのAIの。 手使いというのが、まあこんな感じで今作っちゃうんだよ、みたいなね。こんな感じでやっておりました。 が、今回やってみたら、なんかもう全然変わりましたねってわけなんですよね。 あ、だよねと。つうのが、今回私が使っているのが、ChatGPTドッツですね。 それを使っている。つまりね、クロードコードを私は直接操作はほぼしなくて、クロードコードを動かすオーケストレーターということですね。 つまりは、オペレーターとしてドッツを使っているんですよ。そうすると、ドッツが裏側で、私の、その場にはないんだけど、ネットワーク上でちょっと離れたとこあるんだけど、 そこにあるGPUが入っている、すごいね、スピードの速いマシンがありまして、ここにクロードコードが入っているんですね。 こいつを操作するんですよ。さらに、アンソロピックではなくて、XAI社でやっているグロックですね。 イーロンマスクのところに入れるの。そのグロックドッツっていうのを、また似たような感じでしゃべるやつがありますので、 そのグロックドッツと自律的に議論するんです。で、カーベイ中するんです。で、提案と結論を持って人間に上げてくるんです。 何てよく分かる?8月までのスタイルは、私が指令を出すんですね。何年について考えてください。何年については出してください。何年について。 で、作業するんですね。じゃあ、何々を作成してください。やって、違うな、こうなって、もっとこうしてください、もっとこうしてください、こういうことやってたわけ。 だけど、もう、で、ツールは自分が使えるわけだけど、今のはね。私がいろんなツールにログインしているのみたいな。今、違う。 電話をブーッとかけて、そしてスピーカー音声モードにして、で、私もトモちゃんもしゃべるわけ。 で、じゃあ、これこれこれからドッツじゃったら、これにして理解して、こんな感じでやって、あんな感じでこうこうこうどう思う?って言って、意見を言ってもらう。 じゃあ、ちょっとそこをもうちょっと揉んでほしいので、じゃあ、ハロって、私はね、ハロって名前つけたんだけど、グロックロボット。 ハロとちょっと、まあ、5分くらいちょっとミーティングしてって、その結果をあげてくださいってやると、その2社でずっとミーティングしていって、そのログがピロピロピロピロピロピロってなって。 で、いろんな観点で可能性や問題点や、なんていうのが出てきて、それで出来上がるの。で、提案してくるわけ。 ああ、いいね。じゃあ、それで作って。って言って、そうすると、これで資料を作り出すわけ。 で、その作るものが、スライドだったり、パワーポイントであったり、また途中で使う映像であったり、あとは管理するための管理表だって言う。 あとは、そこのフォルダーが分かりたいから、フォルダーを整理させていったりとか、それ言うわけ。 あとカレンダー入れていったりだとか、あとデザインをやっていったり。これをですね、やるわけなんですよ。 待てよ、待てよと。これちょっと変わって、それでバーって終わるじゃないですか。ミーティング終わったんです。 ミーティング終わった時に、今日のここの内容を全部、HTMLの形でレポートとしてまとめ、記録をね、記録を残してください。出してもらった。 最後それを、共有フォルダーに入ってるやつを、リンクをね、チャットワークでみんなにどうぞみたいな。こんな感じ。 ああ、なんか、もうなんか、未来の働き方になったなっていう感じだね。 前のAIが人間の作業を補助するとかっていうレベルじゃないんだよね。 もう本当に、すごく頭の良い優秀なスタッフが横にアシスタントとして控えていきながら、あれってなんだっけって。こんな話言わなかったっけって。 うやむやな話からないから、調べ物から。あ、じゃあちょっと待ってください。今調べるねとかって言って、タメ口なんだけどね。 それでその場で調べて。3つ4つ言いながら、その作業を同時に横でやるの。それで上がってくるわけ。すごくないですか。クオリティは高い。 これ、今までは打ち合わせするじゃない。じゃあこれは誰々にお願いしましょうか。 じゃあこれはデザイナーの何とかさんにお願いしてとか。これ映像か、ここだよねとか。じゃあメール送るのはお母さんにお願いしてとか。 いろんな人に振るわけ。だけど、それがなくなった。 ミーティング中にどんどんどんどん、映像だろうと文章だろうと、アイデアさえ出していったら、どんどんどんどん出てくる。ミーティング中に出てくる。 これ、意思決定者が完全にイニシアチブを持ってるわけ。今まで違うんですよ。今までは誰がイニシアチブ仕事のやつを持ってたかって言ったらさ、作業スタッフのスケジュールなんだよ。 でも難しいっしょな。デザイナーとか映像の担当の人にお願いしたら、解釈がずれてる。 その解釈がずれていって、違うのがあって、ちょっとニュアンスが違ったり、伝え方が悪かったりする。 こっちじゃなくて、もっとこんな感じでいけません。以前にやったらこっちですよ。このずれが出るわけ。 そのずれを言って、直してもらう。だけど、もうこれ言うのも締め切りもあるし、めんどくさいし、なんていうか、ずれは妥協するっていうのがあるわけ。 再度打ち合わせする時間、こっちに主導権が取られちゃって、こっちは守備に回っちゃうじゃないですか。 最終的にはもうしょうがないかって、妥協してやられるっていう構造があったわけ。 だけど今は違うんですよ。ドットの総合マネージがGPUとグロックボットを使いながら、キャンバーとか色を使いながら、他のアプリを使ってくれるから、 意思決定権者はこっちの指向のスピードに生産スピードが追従してくるわけ。もうできてる。見せてくれちゃうから。 どういうデザインがいいんだ?これデザイン頼んで、やがて上がってくるわけですね。 それを見て、まあいいか、これいいか、とかっていうのと、ここだけ直してっていうのじゃなく、 喋ってる最中にそのデザインが上がってくるものだから、さあ出ました。じゃあこれです。 じゃあこっちお願いします。この場でやる。ってことは、もう変わっちゃったの。 ビジネスの実行によって最大のボトルネックは、例えばアイデアがないっていうことではない。 なぜ?アイデアを出させられるからですね。じゃあ、タイムラグ、どこ? 他の選手と会った時の解釈のズレ、タイムラグ、手戻し。これですね。これがなくなっちゃったわけですよ。 8月の段階だったらまだ人間が、私がクロードコードを直接操作して作業させるっていう作業負荷は残った。 今はもう話すだけ。ドッツがグロックと議論する。クロードと議論する。 で、クロードと話をして一緒に作って、多様な媒体ですね。いろんな媒体でマルチメディア出してくる。 この構造になっちゃったから、構造が完全に変わったの。分かります? いやあ、変わってしまった。めちゃめちゃすごい世界がやってきた。 中間ディレクションというところ。ここがなくなったんでね。 なので、会議で決まった内容を噛み砕いて、改めてデザイナーとかプログラマーとか、制作者に伝える人、プロジェクトマネージャーとか、ディレクターみたいな役の人とかね。 あるいは、指示された通りにスライド作りますよとか、動画編集しましょうって言ってる作業員ってやつはですね。 今のこの新しい構造のところでは、ただのコスト要因どころか、スピードを止めちゃったり、品質を劣化させるためのノイズになっちゃってるじゃん。 だから、最高の意思決定で費用ができる少人数の人と、総合作業全体に展開できるエージェント群で、極端なまでにスリム化な超高度出力する形態になるということになってる。 じゃあ、これまでのビジネスっていうのは、決める側と実務が分離していました。 でも今後は、決めている時間の間に工場が動いていき、話し合った瞬間に納品物が、ある程度出来上がってきちゃうと。 そうすると、従来1ヶ月かけては、企画会議から倫理等して、外注して作業を振って、書庫をチェックして、修正して完成。このサイクルですね。 1回のミーティングで1時間とか2時間とか、この間で仕上がっちゃう。 ということは、この構造を持っている人と、そうじゃない人と、競争相手に決定的な10倍、50倍の速度差が生まれてくるじゃないですか。 ドロボロジーって言った通り、速力学言った通り、速度イコールパワーなんですよ。 いやー、すごいことになりましたね。 もうパワーポイント作ってないもんね。ほとんど私パワーポイントされないで、もうAIがパワーポイント作ってるからね。 っていうことは、人間の価値は手を動かすことの、このオペレーションからは完全に切り離さないといけない、この結果。 なので、これを良い、悪いって即題判断できるような、批判する、批評眼を持つかっていうことね。 そして、グロックやドッツリ、何を議論させるかっていうような、本質的にアジェンダを作る能力ですね。 こっちの、この力が成果物の上限を上げていくわけだ。 そのわけで、8月の頃と全然変わりましたね、と。スピードも、クオリティもと。 終わった時の、出来上がっているのも全然違うという状態で。 今日のミーティングのうちに、今日のうちに、製作物が同時に出来上がっているっていう、世にもすごいものを今、体験している。楽しみですね。 こういったものを勉強していただいた方がいらっしゃいましたら、ぜひ、私、多分、こういう、いわゆるコンシューマーっていう、一般ユーザーの中では、業務ではやばいレベルで使いこなせると思いますので。 こういうのを教えておりますから、ぜひ、アウトスタンディング経済学部、ご入会いただければと思います。 いきなり入る前だという方には、お試し入会もございますので、そっちだからどうぞ。 ということで、もう一度申し上げます。今、30キロまで歩いている、国家工業研究室、伊豆高等などのコンテストプラットフォームのうち、アウトスタンディング経済学部、今のようにご招待もやっておりますので、ぜひ、参加よろしくお願いします。 さあ、今日の話、これ、ついていかないとまずいなというふうに思っていただきたいですね。とんでもない速度で今、仕上がってきておりますね。 そっちのゾーンに、ぜひ、乗ってやっていきましょう。 もう一つ恐ろしい話が、そのミーティング室の裏で、また別の仕事が同時に進んでいっているわけなんですよ。 はあ、いやあ、すごいぞ。 何をしたらいいかと相談したら、相談に乗っておけると作業できちゃうわけなんですけど、最強だよね。 人間だったら相談に乗ったら、え、でも、結局誰がやるんですかって、私でしょってなって、じゃあ、意見言うのは見よう。 違うんですね。意見言うし、やるし、最強でございます。 はい、では、もういい。次回お楽しみにしてください。アウトスタンディングな人生を。