# タイトルコール 宇多丸の生産技術ラジオ。 このチャンネルは、生産技術者の視点から、 生産技術ってなんだっけ?を、 自問していく番組です。 # 本日の内容について はい こんにちは 宇多丸です 本日はですね Xの記事でも書かせていただいた タイトルにある 良い生産技術者とは について話していこうと思います このタイトルのやつがですね 毎年考えて 自分なりに日々の業務を振り返って 生産技術といったところの内容を整理して 自分たちは何をしていく必要があるのか といったところを考えまとめています 記事の方でもですね 主に4つ 1つが生産技術の役割とは何か 2つ目に生産技術者は何のプロなのか 3つ目が求められる能力が何か 最後4つ目に生産技術者のジレンマ といったところを挙げて話していこうと思います # 生産技術の役割は何か それでは一つ目の生産技術の役割とは何かについて考えたんですけれども、 端的に言うと、生産技術の部門は設計と製造をつなぐ役割を持っていると思います。 実際、製品が作られて、出荷されてユーザーの方のところに届くという前に、 どのように製品が作られるのかといったところをたどっていくと、やはり本元は情報なんですね。 例えば宝器とかユーザーが満足する品質といったところを情報として、図面とかですね、図面モデルといったところを情報として設計部門が作成して、 それを生産技術が情報を実際のものに変換するための設備。 その設備を置く環境を作って、その環境や設備を使って製造部門が実際に製品を製作する。 こんなような流れになります。 なので、生産技術が扱う対象はその2つでして、媒体と環境です。 媒体が設備だったり、ジグだったり、金型といった実際にものを加工するもの。 その媒体を置くシステムとか物流、その媒体を置く工程といったところを環境と呼びます。 # 生産技術者はなんのプロなのか それでは二つ目の、生産技術は何のプロなのかといったところなんですけども、 結論としては、生産技術はやはり特定の分野のプロには当てはまらないといった考えを持っています。 やっぱり設備一つとってもですね、機械とか電気、制御、そういったいろんな分野の集合体なんですね。 設備メーカーの方も機械の専門の人だったり、電気専門、制御専門の人がいるんですけれども、 それを設備として扱う受け手側、生産技術者側としては一つが分かってても、他一つ適当だと破綻してしまうと。 やっぱりそれが設備からちょっと拡張して、工場全体を見ても同じことが言えてですね、 それぞれの物流とか、環境の放棄とか、設計と関わるなら図面のやつとか、それぞれにプロがいるんですけど、 やっぱり正義がそれを一つにこだわり続けて他を疎かにしていると、工場の運営といったところの仕組みづくりですね、 そういったところがやっぱり疎かになってしまった、最終的に破綻するといったところが考えられます。 だからですね、正義がよく言われるのが、特定要素へのこだわりというのは失敗の要因になりやすいといったところですね。 じゃあ、特定分野のプロに当てはまらないなら、正義は一体どんな能力が求められるのかといったところなんですけど、 これを記事にも書いてある通りで、主に3つですね、構想と統合と実行、この3つの要素になります。 その構想というのが、将来をどういうふうにロードマップを引いて書いていくか。 今はこうだけども、将来的にこうだから、じゃあ今の段階でこう、次はこう、次のステップでこう。 そういった将来どうあるべきかというゴールに対しての現在を書く力が構想と思っています。 2つ目の統合が、将来に向けての話をする前に、自分のところで多部門、他社、そういったところの仕組みを把握して、 そういった情報を収集して整理をして、じゃあ実際自分のところはどうするべきか。 そのときにやっていることに対しての原理原則を抑えられる理解をしているか、そんなところ全体を捉える力といったところを統合と呼んでいます。 最後3つ目が実行といったところなんですけども、ここも特定分野というよりかはもっと大枠で、そもそも工程とか設備といったところをこうしてくださいという要件を定めるときに、 最低限守らなければいけないところと、ちょっとラフにしていいところ、そこら辺の見極めをできるエンジニア力、あとはお金を払って設備を買ったりするので、 じゃあそれが経営的にOKかNGかといったその投資にお金目線での力、あとやっぱり開発も絡むし設備も作るし評価もするといった数年単位での計画性、 あとはやっぱりタブ門、先ほどの設計と製造のようにタブ門を間に立つのが生産技術の役割でもあるので、間に立ったときの柔軟性、あと接触力、落としどころを決めるといったところですね。 そんな力が求められると思います。 やっぱりそういった、こっちはこう言ってて、あっちもこう言ってて、じゃあ何が問題なのかとか、何をすればいいのかっていうその第一発目の叩きってよく言うんですけど、 それを表現して議論の土台を作る、その最終的に発散しかけてる意見をまとめて対策に収束させるといった、多分言語化力っていうんですかね、といったところも求められる能力だと思います。 # 生産技術のジレンマ これまでに生産技術の役割、生産技術者は何のプロか、その求められる能力はといった3つのことを話してきたんですけども、 最後4つ目が生産技術者のジェレンマということで、一番よく言われるのが、生産技術って何をしているかわからないよね、といったことだと思います。 やっぱりこれしょうがない部分があってですね、どうしてもその分野のプロといったところに人たちに対しては、 生産技術者といったところがその詳細を一個一個やっているとですね、やっぱり他のこともやらなきゃいけない反面、 誰かに任せるしかないといったところが今現状ではありますね。 だからこそ持ちは持ち屋に任せて、自分たちはその任せている間に別の分野の定義を決めたり、カバーをしたり、何か検討を進めるといったところが一つ進め方かなと思います。 だからこそですね、深さといったところでは負けるかもしれないんですけれども、その経験の幅とスピードといったところは生産技術者の強みじゃないかなと思いました。 やっぱり進めていく中での難しさって3つだと思います。 どの分野にも当てはまるんですけど、特に生産技術として言われるのが、1つ正解がないといったところと、2つ目がトレードオフがある。 3つ目に部門外の利害関係が衝突する。この3つですね。 実際その正解がないというのも、やっぱりその時代とその環境とかけられるリソースとかによって最適解というのはそもそも変化しますし、 例えばABC案という3つの案があったときに、全てこれだというのはなかなかないんですね。 何かをやっぱり取ると何かが下がってしまう。 誰かがちょっと苦しさがあるけども、それを全体として許容できるかどうか。 そこに部門間の利害関係が発生して、パワーバランスとかもそうですよね、その会社による。 やっぱりそういった中で、じゃあどこを落としどころに何を決めるか。 それを判断して最後まで責任を持って押し進めるか。 ここら辺を最後までずっと仮説、実際にものができるまで結構不安なんですね。 ずっと大丈夫かな、自分の選択合っているかなといったところを胸にのめながら進めて、 最後ほっとするのか慌ただしくなるのか。そんなところが一つ難しさとしてありますね。 なので、条件を並べて判断をして、あるタイミングで確定した条件を最速で処理していく。 これが生産技術でよくやられる光景かなと思っています。 # さいごに はい、それでは最後にですけれども、本日は生産技術の役割と、実際どういったプロなんだろうか、どういったところが求められる能力なんだろうか、 生産技術ってこういうところに来る必要があるよね、難しさあるよね、といったところを話してきました。 実際、生産技術の偉そうな話、本質はといった話を語ると、やっぱり正解がない中で仮説を持ち続けて、全体最適として意思決定し続けることを悩んでいくことかなと思います。 やっぱりその時に必要なのは、例えばですね、正しいことはこうだけど、実際現状としてこうだよねといった柔軟性を持つことと、 同じく現実、理想はこうだけど現実はこうだから、もちろん言いたいことはわかるけれども、これで進めるべきか、やっぱりその理想を求めるべきか、 そういった曖昧な個要素がいろいろ置かれている状況を鑑みてですね、こうして考えながら、みんなの納得するところを目指して正義を判断してやっていくと、そういったところじゃないかなと思います。 私が思うところが一つあってですね、生産技術って標準化できる部分と標準化できない部分といったところが、まだまだ定まっていないなという分野だと思っています。 これをあまり明確にせずに、例えばやり直しをやめましょうっていう聞こえはいいことをやっていくと、 実際に毎回標準化されていない部分を標準化できると思ってやっていっても、実はこれ毎回考えなければいけない部分だったっていうのは多々あるんですね。 それを計画としてやっぱりそこにリソースをかけるべきだよねっていったところを話しておかないと、どんどんスケジュールが詰まって最終的に苦しさだけが残る、 見当も中途半端でさらに失敗が大きくなる、こういったところがですね、正義の課題なんじゃないかなと思っています。 なのでですね、標準化できない部分を排除するっていう考えよりも前提として計画に織り込む、ただ標準っていったところ、その時々の標準をしっかりすぐ立ち上げて、 こうしていきましょうっていったところをみんなに横展開していく。これが生産技術に求められる姿じゃないかなと思います。 それでは本日の放送をこれで終わりにします。また聞いてください。ありがとうございました。