# タイトルコール ブタマルの生産技術ラジオ。こんにちは、ブタマルです。 この放送は、メーカーに勤める現役の生産技術者が、 生産技術ってなんだっけ?を自問自答しながら、 日々感じていることを言葉に整理していく番組です。 # ニデック不正問題のニュースついて はい、こんにちは。豚まるです。 本日お話しする内容は、 LadyTalkテーマの気になるニュースですが、 ここ最近で言う製造業で一番大きな話題といえば、 Nidecさんの不正問題のニュースについてですね。 日経の新聞の見出しにも、 Nidecモーター部品などで品質不正の疑い、 設計変更など1000件超ってあるんですけれども、 この1000件ってとんでもない数ですからね。 ここ数年で言うと、 例えば三菱電機さんの電車関係の品質検査不正から始まって、 各事業体合計で2000件超っていったところが、 記憶に残らしいんですけれども、 やっぱりここら辺レベルの、 モーターの設計変更検査データ改ざん含めて1000件超ですからね。 結構自分たちの製品にも関わってくる商品、 使ってるものに関わってくるけど、 それがどうなのかが全く見えないっていうのが、 結構影響度がでかいかなと思います。 ちょっとXにも書いたんですけど、 こういった品質不正で第三者委員会、調査委員会が属されて、 それで社員に一人一人ヒアリングが入って、 あなたはこれ知ってますか? この内容について認識ありますか? 何か事情知ってますか?といったような、 結構企業も外部弁護士とかの人も結構本気で、 事情を取りに来るっていう、 そういったフェーズなのかなっていったところですね。 こういうニュースって結構定期的に最近上がってきてるので、 やっぱり変な話バレやすくなってるというか、 ごまかさないことが多くなってきた結果かなっていったところ思います。 こういったニュース見るたびに、 SNSの投稿とかでちょっと気になってることがあって、 それが何かっていうと、 組織が悪かったら不正した人は被害者になるのかっていった話ですね。 やっぱり最終的に調査委員会の報告書とかを見ていくと、 結論的には組織風土の問題、 言えなかったその圧力、 個人じゃどうしようもない領域でのそういう人を産んでしまう風土、 いったところが問題になるので、 じゃあ組織が悪いよねといった話になるんですけれども、 じゃあこれが本当に正しいのかっていった見方を、 私たちはしていかなきゃいけないんじゃないかなっていうのを考えてます。 実際その先ほど言った通りで、 私自身こういった実際に大きな問題に巻き込まれた経験があるから、 思うところなんですけれど、 まず現行の内部告発制度って正直かなり弱いんですよね。 使ったらバレるかもしれないっていう、 そもそもの恐怖が普通にあって、 じゃあその通報制度があるから大丈夫、 社内通報制度もあるから大丈夫みたいな話は、 あまり現場感覚としてはかなり怪しいところかなと思ってます。 そうすると組織で働く技術者ってやっぱりどこかで、 4つのことを常に考えなきゃいけないと思ってて、 それ何かっていうと告発するのか、 加担せずに社内で是正を試みるのか、 ちゃんと意見を置いて戦うのか、 3つ目辞めるのか、 4つ目最後は伏線に加担するのか、 この4択を迫られる瞬間があると思うんですよ。 しかもこれ別に突然悪いことをしろって、 じゃああなたは悪いことをしてくださいって言われるわけじゃないのが、 たぶんほとんどだと思ってて、 実際の現場って納期、コスト、客先要求とか上司の要求、 量産日程のずれとか、設備が停止したとか、 不具合が発生したとか、 社内の部門の政治というか、 その施設長の問題に巻き込まれたとか、 いろいろなプレッシャーが常にあると思うんですね。 品質不正って最初から不正しようっていう人は誰もいなくて、 何か出ない、どうしよう、なかなか直らないぞとか、 そういった諸々の事情から、 今回だけとか、まず流そう、後で直せば大丈夫、 といったところが始まることが多いという印象があります。 つまり正常の状態と異常の状態、 その境界線が解けるように少しずつ曖昧になっていって、 気づいたら、あ、それ不正じゃん、 といったようなことが起こっているんじゃないかなというのが、 僕の経験則からも来る認識ですね。 私が不正していたというよりかは、 そういったときに巻き込まれた経験からも、 そう思ったというところですね。 正直かなり怖い構造だと思っています。 やっぱりそういった中で、組織風土が悪かった、 上司の圧力があったという話が、 いつの間にか不正した人もだから被害者だよね、 みたいな空気になるところにちょっと違和感が覚えていて、 私の意見としては、やっぱりそこは、 切り分けて考えるべきかなというのを思っています。 やっぱり組織構造に問題があったことと、 実際に不正を実行したという責任は、 全く別問題なんですよね。 もちろん現実に簡単じゃなくて、 いろいろ登校もありますけど、 住宅ローンとか家族とか転職も簡単じゃないですし、 嫌なら辞めればいいっていうのを、 簡単に言うつもりもないんですけど、 ただそれでもですね、まともな技術者って、 あらゆるプレッシャーが前提にいろいろあって、 そういった中でいろいろそこを戦いながら仕事をしてるんですね。 潤風満帆にあらゆることが進むプロジェクトとか開発とか、 生産準備とかなんてものは存在しないので、 その中でここはダメだろうっていうのを、 やっぱりね、戦う場面っていうのは絶対に出てくるんですよね。 それを戦えるのか戦えないのか、 戦った結果諦める、諦めて立ち抜くのか、 そういった判断をやっぱり組織にいる以上、 どうしてもしなくちゃいけないなっていうのが、 私の思うところであります。 やっぱり判断をみんなしたくないので、 社内通報をする人もいれば議題にちゃんと挙げて止めようとする。 まず上司に相談して、上司の意見を仰ぐ。 そもそももうダメだからやめる。 いろんな人が私の周りにも当時いたんですけれど、 やっぱりまともな人ってちゃんと選ぶんですよね、何かを。 逆に言い方悪いですけど、 加担する人って結局どこかで自分のせいじゃないから、 今回は仕方がない、誰かがこう言ってるから。 こういう事情があるからっていうのを何かしら許容してしまっていて、 やっぱりその許容を1回でもしてしまうと、 やっぱり次もするんだなってなってしまうので、 やっぱりここってかなり重要なポイントかなと思っています。 どれだけ制度を対策して改善していっても、 不正の方を許容できるっていう価値関数のものが変わらない限り、 その人で構成された組織は絶対に同じ理由で、 将来同じことが起きるかなっていうのは思ってしまいますね。 やっぱり正常に動くときって設備もそうなんですけど、 当たり前に動くんですよ。 何の問題もなく通常通りに動く。 やっぱり異常が起こりやすいときって、 異常を起こすために動かしてるんじゃなくて、 何か正常と変わったときのことをするから異常が出るんですね。 異常が出ることっていうのは正しくて、 異常を出せないっていうところが結構大きな災害とかになっていくんで、 やっぱりその品質不正の最近のニュースを見てもらうと思うのは、 組織が悪かったって悪いんじゃなくて、 自分だったらどこで止めるのか、どこを超えたらダメなのか、 その境界線をやっぱり普段からしっかり自分たちで考えて、 こう動こうって思いながら仕事をすることが、 技術者としては大事なんじゃないかなっていったところです。 何も考えないよりかは全然いいと思うんで、 こういうことを思ってますよっていうので、 本日は終わりにしたいと思います。 それではまた。