#1447 目指す状態の”クリア度”で、仕事の進みが変わる
08:48
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明日の景色を変える「仕事サプリ」
小田木朝子 | NOKIOO取締役
- 08:481.
何から手を付けていいか分からない。それは、目指す状態の”クリア度”にヒントがあるかも
コメント

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面白そうなタイトル、平積み、馴染みの著者…理由は色々あるけれど、結局積読になってしまう。
それって「この本から何を得たいのか?」を明確にできていないから。
いやむしろ「今の自分が本当にそれを欲しているのか?」を吟味できていないからかもしれません。
“目指す状態のクリア度”が行動を生む――まさに今日の放送そのものでした。
抽象度が高いとゴールが拡散傾向になり、具体性が高くなると各論になってしまいますね。
具体と抽象のレベル感整えることも大切かもしれません。
「でも」ではなくて「では」というファシリテーションが良いのかもしれません。
理想の会議を鮮明に描く→現状を把握→ギャップを洗い出す→方策を練る→リスクや障害の有無を検討する。→できそうであるか合意を取る。のように思いました。
この放送を聴いて( ゚∀ ゚)ハッ!
さいわいなことに利益は出ているのですがマイナス要素を持ち出して改善策を報告しようとクリアを見つけました
視座高く自チームだけでなく全体に影響を与えるパーパスを作っていく
これを状態定義とします😊
予算をクリあげて貢献していきます
今いるチームで業務上の問題が起こると、どうしでも、早く何か手を打たないといけないと思い前のめりになりがちです。
一歩立ち止まって、どのような状態になりたいか、具体化、明確化し、定義することが肝要であるか改めて実感しました。
その際、目座す状態は今と比べてどのよう変化しているか、誰がといった観点で見るというのは今まであまり考えたことがありませんでした。
チームや個人の目標設定を含め、どのように変化しているか、誰がといったこときちんと定義したいですね。