#1479 「起こっていること」は、環境や特性とめちゃくちゃつながっている
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・パーソナリティは『仕事は自分ひとりでやらない』の著者、小田木朝子です。
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#626 働く理由は自由でいいけど、働き続けるためにメンテナンスと投資が必要だと思う
https://voicy.jp/channel/1240/378119
#608 頭の中の「あれもこれも状態」を片付けるシンプルな方法
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#1301 チームマネジメントを山登りに例えてみた
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#1168 求められる役割と、自分の力量に"圧倒的なギャップ"を感じるとき
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#1071 問いを立てる力が身につく!超カンタン練習法
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明日の景色を変える「仕事サプリ」
小田木朝子 | NOKIOO取締役
- 03:161.
ラストスクラ情報★60分のオープン説明会でさくっと情報手に入ります
- 09:592.
私は歴史の何が面白いと思っているんだろうを、言語化してみた
コメント

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前職でISO導入を任された際、「既存の体制で多くの部分はカバーできる」と伝え続けました。今ある仕組みを見直して、足りない部分だけ補えば済むと思えたからです。
どの現場にも“その現場なりの歴史ややり方”がありますよね。
だから、自分たちの背景を読み解く力こそ、今ある仕組みに価値を与える鍵なのかもしれないですね。
蛇足ですが、今越川慎司さんの新著「できるリーダーの基本」を読んでいます。思想が小田木さんと近くて、うんうん納得しながら読んでます。
「自分たちの武器でどうすれば良い仕組みを作れるかを考えることが大切」という話にとても共感しました。
前職でISO導入を任されたとき、「この現場の歴史を知ろう」と既存プロセスを見直すと、何度考えても、今の体制でも多くをカバーできる、という結論になりました。
だから上司には「体制+αで充分です」と何度も伝えました。最終的にその判断が採用され、嬉しかったのを覚えています。
中途の私だからこそ、外からの目で“武器”を再発見できたのかもしれません。