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#1484 連携が加速する役割と、停滞する役割の定義

13:18
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AI目次
役割を曖昧にすることで連携は生まれるのか？
明確化すべきはタスクか、成果か？
成果を最大化するための役割デザインとは？
連携を加速させるための具体的な方法とは？
全員参加型チーム作りのヒントとは？
#リーダー #主体性 #チーム #質問にお答えします #期待役割 #全員マネジメント
明日の景色を変える「仕事サプリ」
小田木朝子 | NOKIOO取締役
  1. 10:00
    1.

    「役割を明確にしすぎると連携が失われるのではという思い込みがあり、踏み込めずにいる」というお悩み

    チャプター添付画像
  2. 03:18
    2.

    何を明確にするか、で連携はもっと加速する

    https://nokioo.jp/seminar/142
    チャプター添付画像

コメント

avator
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ぶあついこっぷ
2025年7月30日
採用いただきありがとうございました。
たしかに私のモヤモヤはタスクで役割を定義したときのことだと気づきました〜
役割をタスクで定義するのではなく、成果で定義したうえで、チームの役割を個人に分解してみたいと思います。

さらに小田木さんの「気づきをきっかけに小さな実験を積み重ねて」的なお話でモヤがはれました。
チームのあり方には正解はなく、チームの目指す成果やメンバーの個性に合わせて、知恵を持ちよりながら少しずつ試してみようと思える一言でした😊
ありがとうございます！
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近藤弱始（よわし）
2025年7月30日
役割を明確にすることで、個人がサイロ化する懸念から脱けきれていません。
私には、チームや個人が達成するべき成果がまだ見えていないようです。目標設計セミナーに申し込みましたので、そこでも勉強します。
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よね
2025年7月30日
成果ベースで役割を定義すると、こんなにも発想が広がるのか——と目からウロコでした。

前職でISO導入を検討していた頃、前工程と直接やり取りできず、背景も共有できないことにやりにくさやもどかしさを感じていました。

今思えば、“作業範囲”で役割が語られていたからこそ、部門間連携がうまくいかなかったのかもしれません。

もし“成果を共に実現する仲間”として役割を捉えていたら、連携の余地ももっと生まれていたのでは——と思います。
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ユタカ
2025年7月29日
今日の放送、今のチームの状況について多くの気づきがありました。チーム内にこのタスクはこの人がやるべきであり、自分の役割ではない、特定のタスクは特定の人がやるべきという雰囲気があります。
タスクだけ明確にしてしまうと、これは役割ではない、私はこれだけやっているから他の人にもっとやってもらいたいといったことをチームメンバーが思うようになり、チーム内の連携が少なくなっていると感じています。
どのような状態になりたいか、そのためにチームメンバーがどのような役割果たすかを明確化して、連携を増したいですね。
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かたかなマッキー
2025年7月29日
長野では今年、蝉の大合唱をまだ聴いていないような…。最高気温が体温に迫る毎日。、気候変動による環境変化をほんの少し感じます。

「何を明確にするかによって、連携は停滞もするし、加速もする。」
マッキーのモヤモヤがスッキリ、クッキリ晴れました！チーム内でくすぶる不満。「役割が明確ではない」。誰がやるのか？まさしくタスクに目がいってました。1on1で改めて1人1人と話してみたいと思います！
良い気づきありがとうございました🐧✨
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明日の景色を変える「仕事サプリ」

小田木朝子 | NOKIOO取締役

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このチャンネルは株式会社NOKIOO（ノキオ）が運営しています。小田木朝子をはじめ、多様なNOKIOOメンバーが日替わりで放送や対談をお届け。チームで成果を上げる「全員マネジメント」をキーワードに、日々の仕事の進め方、チームや組織づくり、キャリアや働き方のヒントなど、毎日の景色が”ちょっと”変わるようなトークをお届けします。

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