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AI目次
新年の抱負を立てない背景にある目標観
目標は一直線?暗黙の前提と課題
チャレンジングな目標が直面する現実
二択評価がもたらす無力感とその損失
目標を「仮置きの北極星」と再定義する
明日の景色を変える「仕事サプリ」
小田木朝子 | NOKIOO取締役
  1. 09:50
    1.

    「一直線の目標」を手放したとき、 目標は、 意外と実現しやすくなる

コメント

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Ted Nakano
1月13日
次年度の会社や部門の目標は、「一直線の目標」しか掲げられない気がしてます。

直接的に売上を稼が無い部門、例えば、人事も売上を稼ぎませんね。で、人事ITに5000万円くらいベンターさんに支払っていて、数年値上がり傾向。会社の売上達成見通しは厳しいので、費用予算は前年以下にとの指示。
そんな状況で、NO社さんに、初めて、ちょっとお願いしてみたいと、100万円を次年度予算案に上げるのは通らない。
で、従来から必要と思い込んでいるできる範囲しか目標にできない
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小栗 道明
1月8日
私の組織ではこれまで法人目標を達成し続けている背景もあり、「目標とは達成すべきもの」という強迫観念が根強く、「未達成が怖い」、「できなかったと認められない」、「課題を正面から振り返れない」という状況が職員の間にあります。一直線のゴールを追うよりも、仮置きの北極星に向かって行動し、その過程で何を経験し、何を得られたのか―その価値こそが組織を前に進めると感じます。そのために、組織が掲げる方向性と、個人が描く方向性が近い場所にある必要があり、MVVがしっかりと共有されることが重要だと感じました。
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ユタカ
1月7日
仕事サプリを聞くようになってから、目標は自分が考える望ましい状態を実現すること、望ましい状態に向かってどのような行動するかというように考えようになりました。

今日の放送を聞いて、目標に限らず、思い込みを手放すことで実現しやすくなることあるのでないかと思いました。具体的に手放すことで、実現しやすくなるものが何かは、現時点で言語化できていないのですが、上手くいかない時は何かを手放すことを意識して行動したらいいような気がします。

何を手放してたらいいか、日々の仕事の中で見つけたいですね。
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