#1600 先に知っておきたかった!マネジメントの認識が変わった話
16:22
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📣今回は1月21日に開催したセミナーの楽屋裏放送を小田木×成瀬さんの対談形式でお届けします
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タイトル:2030年への持続的な成長を支えるマネジメント再構築 〜多様な人材から最高のパフォーマンスを引き出す〜
詳細:https://nokioo.jp/seminar/146
◆リスナーの皆さんからのご質問大歓迎です!質問BOXへお気軽にどうぞ!
https://forms.gle/NjHci61Gn5XDHuWJ7
◆明日(あした)の景色を変える「仕事サプリ」
チームワーキングで「私たちの仕事を景色」を変えるために役立つヒントを毎日10分で配信しています。
仕事・キャリア・人生に効くサプリメントを音声であなたに。
・株式会社NOKIOOの企業チャンネルです。
・メインパーソナリティは『仕事は自分ひとりでやらない』の著者、小田木朝子。
・2020年9月に立ち上げたチャンネルです。平日の朝5時台に放送します。
・放送にはハッシュタグを付けています。気になるハッシュタグで検索してください。
・コメントも大歓迎です!リスナーさん同士のやりとりも気軽にどうぞ♪
◆チームを変革させ事業成果に集中する組織へ
NOKIOO公式サイト|https://nokioo.jp/
-----オススメ放送のご紹介-----
♪【人気放送・イラスト要約付き】“気合・根性・長時間労働”の仕事のやり方を変えたい方へ♪
#626 働く理由は自由でいいけど、働き続けるためにメンテナンスと投資が必要だと思う
https://voicy.jp/channel/1240/378119
#608 頭の中の「あれもこれも状態」を片付けるシンプルな方法
https://voicy.jp/channel/1240/367857
♪【#マネジメント】
#1404 どう説明する?リーダーシップとマネジメントの違い
https://voicy.jp/channel/1240/6621783
#1359 個人目標の精度を上げる3つの材料
https://voicy.jp/channel/1240/6433803
#1301 チームマネジメントを山登りに例えてみた
https://voicy.jp/channel/1240/6215795
#1196 リーダーは、自分にどんな影響力があるかよく知っている人
https://voicy.jp/channel/1240/1239996
♪【#ヘルプシーキング】
#1054 仕事を抱え込まないために”まず変えられること”
https://voicy.jp/channel/1240/716123
#1116 「助けを求める」ことの心理的ハードルの越え方
https://voicy.jp/channel/1240/770427
♪【#対話】
#1168 求められる役割と、自分の力量に"圧倒的なギャップ"を感じるとき
https://voicy.jp/channel/1240/2400287
#1071 問いを立てる力が身につく!超カンタン練習法
https://voicy.jp/channel/1240/730893
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#1054 仕事を抱え込まないために”まず変えられること”
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#1116 「助けを求める」ことの心理的ハードルの越え方
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明日の景色を変える「仕事サプリ」
小田木朝子 | NOKIOO取締役
- 09:571.
今回は1月21日に開催したセミナーの楽屋裏放送をお届け!テーマはズバリ「マネジメント」
- 06:262.
管理職になる前に味見してみたり、トライアルしてみたり。そんな体験を増やせるといいよね。
コメント

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「管理職だから」と部下や周りから見られるのはいいけど(ある意味当たり前)
「管理職になったから」と、一気に今までのような支援がなくなった気がしました。
1人藻掻き悩んだ時期を経た結論として、自分から教えを請いに行けば、アドバイスや支援をもらえるけど、行かなければ任されっきりになるのだ、ということを学びました。
上級管理職の方には、管理職となっても管理職としてはまだまだペーペーなので育成をお願いします!と訴え、必要な時には教えを乞うています。
率先垂範は必要だけど、周りの意見を聞き、巻き込む、分担する、必要な時は支援してもらう。管理職も管理職前のリーダも同じと思います。
今は、管理職は楽しいけどなー。遣り甲斐あるし、(規定内なら)自由だし(慣れるとある意味ほおって置かれることがやりやすい、笑)、やりたいこと実現する近道だし。そういうメリットを伝えていけるといいな、と思ってます。
管理職になった時、自分が率先してやらなくてはいけないという意識が強く、チーム全体で成果を出すということはあまり考えていませんでした。今なら自分1人で頑張るのではなく、チームで成果を出すといったことが大切であり、管理職は何をするか、事前に体験する必要があるのではと改めて実感しました。
また管理職は方針などを決めることを部下から求められているとなった時に感じました。全員マネジメントの観点からチームの方針をどのように決めたらいいか、今後考えてみたいです。
なので、管理職になるために必要なことは、その時は転職できる実力と自信でしょうか?
それを持っても、組織の管理職文化が従来型のままだと、そこに単騎では、ちょっとムリかと。
「管理職になりたくない」と、男性に嫌われたので、次、女性に行く、というんじゃダメですね。
昨日管理職3人で「管理職」と「やりがい」についてワチャワチャ話をしていました。
管理職になった時は「ベキネバ」に縛られていました。会社の文化が大きく変わり、VoicyやNOKIOOさんからの学びで共感共創の大切さを知りました。
管理職になった時に、「管理職とは」と学ぶのではなく、誰でもカフェテリア方式でマネジメントを学べる環境が整った今。
メンバーがその環境を活かせるよう対話していきます。マッキーもFun&Learn続けていきます🐧🐾
(NOKIOOこうりき)