# 起業した背景と1年目の裏話 おはようございます。ねねままです。 この番組は子どもを産んで在宅で起業した私の裏側を 同じようになるべくお家で頑張りたいなと考えている ママ向けにお話ししている番組です。 さて、今日はですね、放送にコメントをいただいて 起業初期の話を教えてくださいということでいただいたので 起業初期の話をテーマにしていきたいと思います。 結局ね、夫婦で話した方が私も話しやすいし 話し相手がいた方が話しやすいし 楽しいなと聞いている人も楽しいかなということで 今日も夫を召喚しております。 はい、ねんねんぱぱです。今日もよろしくお願いします。 本人はね、僕はねんねんぱぱなのかということに疑問を持っている そうなんですよね、どこかで変えたいんですけど ねんねん関係ないんで ねんねんぱぱの夫だからねんねんぱぱって名乗ってみたものの それってねんねんぱぱなんて 迷子になっているんで ということで、今日のテーマは? はい、起業初期のお話ですね。 そもそもなんでね、子供いるのに これチャンネルのテーマというかチャンネルのタイトルにもなっているんだけど 子供がいるのに夫婦で会社辞めて起業しちゃったよっていう フリーランスから起業しちゃって その裏側を話しますというようなチャンネル名にもなっているんだけれども 実際初期の動きってどうだったのか 何回かそういうテーマで なんで起業したのかみたいなところ 私の働き方だったりとか 会社で何があったかとか その辺の話は過去の放送で話しているので ぜひ掘り漁っていただきたいなと思うんですけど 今日は具体的に 最初の1年間ぐらいの動きとか 実際どうだったのかという話をしたいと思います これまでも流れみたいな話はしているので もう少し具体的に 細かい突っ込んだところね やっていきますか 前提で整理すると 私がまず先に会社を辞めています 年々ママとして会社員をやりながら 裏でというか会社の人もみんなしていたけど 活動をしていて YouTubeが登録者1万人ぐらいになったタイミングで もうこっちに全振りしたいから辞めます 私はフリーランスになりました でもその時夫は普通に公務員として働いていたので 夫の収入もあって 私はとりあえず私の分の収入がなくなっちゃうけれども 一旦そこをカバーできるぐらい頑張ろう みたいな感じで最初フリーランスをやったんだけれども ここでねちょっと事件が起こるんですよね ちょっと脅かされるようなことが 僕の話? パパに起きて 僕はちょっと業務的に いろんな方と関わることが多くて そこでトラブルっていうか 対人的なものがあって なかなか会社に行けなかったりとかっていうのが あったんですよね 長期間ではなくて その裏話をすると 窓口業務でちょっと怖い目にあったんですよ 警察方にはなり損ねた部分もあるんですけど 警察はね刺されてからじゃないと動いてくれないから 怖い怖い怖い これ話していいのかな? バンされない?大丈夫? まあまあまあちょっとそういうのがあって もともとねちょっと2人でやってた事業もあったので それを本当は僕の中では 僕も辞めたかったんですよ もともとね そういった事件が起こった時に その日の夜だよね すごい早かったの もう一週間ぐらいは 会社にはこの状態ではいけないねってなった時に その夜よし辞めようっていうのを 2人で決めたのが忘れられない 5時間ぐらいしか喋ってなくて決めて 別に親とかにも相談してないし こういう状況があって じゃあもう一緒にやろうよ辞めればいいじゃん でもそこから辞めるまでの逆算始めて じゃあ辞めるんだったらどういう風にしようか ちょうど年齢ママの1冊目の本の発売が控えてた 1、2週間ぐらい前よ そっかそんな時期だった そんな時期 だからランディングページ作って で広告回してみたいなことを初めてやってた時期 にそんな状況になりまして それでそんなこともあって 私はモンスターワイフなので じゃあダメ 何かあったらよくないので じゃあ2人で全然いいよ 上司に電話してましたね 私モンスターだからね 上司と人事に電話してね うちの夫は出社させないんで 守ってくれないんであればね っていうので結構強々なね 起業初期だから結構強気にねやっていて それでじゃあ2人でやろうみたいなことになったのが 結局起業したきっかけになった それまでだから私フリーダンスで 普通に1人でねやってたんだけれども もともとマミネスっていう野望だったけど それを株式会社マミネスっていう形にして じゃあ2人でやるんだったらそういう形にしようって言って 立ち上げたっていう経緯でしたね そのでもフリーランスと言いつつ そこそこ稼げてたよね なんかこう なんていうのボーダーラインみたいなのがね だいたいあるのよね 企業化法人化した方がいいかどうかっていうところの ボーダーがだいたい 世間的に言うと900万円ぐらいっていう風に 言われてる 売上ベースとかでいろいろ見ると難しいんですけど 利益率が高い事業なので 1000万から一千何百数百万 っていうところが 法人化してもいいんじゃないかっていうのが レベルですね その辺りですよ っていうのがあって じゃあ法人化しようってなったっていうのが 2人でやるんだったらもっと加速できるし しようってなったのが 起業した時の話で そっから1年間 お金の使い方をいまいちよく分かってなかった 1年間だなっていう その1年間だったなっていう 1期目 1期目ね 1期目は前提で何回か話してますけど 僕が辞めるって会社に告げる 告げたか告げないかぐらいの時に 第2子の妊娠が発覚すると ほぼ働けない 辞めるって決めたけど あれ?やばいくね?みたいな 2人で働けばいけるじゃんみたいな 感じだったね 2人で働けねえじゃんみたいな 感じの期間だったし 私もう眠すぎて超寝てたし家で 妊婦で超眠くて マッチでずっと寝てた っていう1期目だったんですけれども 2馬力で行くところが1.2とか それぐらいになっちゃった っていうそんな1年間だったけれども お金の使い方っていうのは? お金の使い方っていうのは 私は3期目とかから 3期目はやりすぎたところもあるけど 心得てきた感があって 要は稼ぐことというか 収益を得ることだけに フォーカスをしすぎていて 目の前の利益を上げる っていうことしか見てなくて 事業をスケールさせていこうと思ったら ある程度投資をしなきゃいけない 投資っていうのは別に 任意境とかそういう話じゃなくて 要は自己投資っていう 事業投資 だから自己投資っていうのは 例えば学ぶこと 経営者に セミナー行くとかね セミナー行くとか コンサルつけるとか コミュニティ入りとか 交流会行くとか それが自己投資 事業投資っていうのは 外注 人にお願いをする どれだけお金を使って 人にお願いをして 自分たちが手を動かし 細いところまで 全部1個1個手を動かしてたら それだけ事業のスピードが 遅くなるから 拡大していきたいんだったら どんどん人にお願いを お願いをする力っていうのを つけていかなきゃいけなかったんだけど その時って まだ一期目だし 会社としても回ってない中で そして妊婦になって 産休 産休じゃないけど 産休はなかったんだけど 今育児期間に入っちゃってるから 本当は誰かの手を 借りなきゃいけなかった期間なのに 借りたのはシッターさんぐらいで 全部を シッターさんに育児をちょっとお願いしながら 全部自分たちでやろうとして むちゃくちゃ苦しかったなっていう そういう1年間の記憶 なるほどね あの期間に もう少し お金を 事業の方に 回す方に やっていれば スピードが速くなったんじゃないか っていうのはちょっと なるほど でもね なかなか頭がもう回せない期間だったから それも難しいなと思うし っていうところではあるんだけど 最初の1期目の 私の振り返りとしては そこがあります 実際にちょっと パパにも聞いてみたいと思います # 超新星スタートアップとの違い はい、今ちょっとさっき前のチャプターで言った事業投資のところで、外注って言ってたんですけど、それも一つなんですけど、 事業投資っていうのは一つではなくて、その事業を伸ばすのにどこにお金を使えばいいかっていうのが一つ経営的にどういうふうにやるか。 だから今のフェーズだったら、もう広告にお金を入れればどんどん売上が上がるっていう場合のビジネスモデルとかフェーズっていうのもあれば、 いや今はバックオフィスにやった方がいい。要は人事とか、ちょっとそこそこの会社だとした時に、人事とか会計の方とか財務をしっかりクリアにして、 お金の使いどころとかをちゃんと見える化するとか、そういうふうなところが事業投資ですと。ちょっとごめんなさい、僕も学んでるんで、そこはちょっと訂正というか補足したいんですけど。 で、一期目の話ね。一期目の話に関しては、僕的にはもう育児しかほとんどやった記憶がないです。 育児をしながら、なんとかYouTubeを回してたっていう。 そうね。だからディレクターをやってくれてるから、パパは。 だから外注したんですよ。そこはね。もう絶対回らないから、僕が編集してたんでは回らないので、編集者さんを募って、外注してやるようにしました。 使ってたよね。それまでパパが編集してたんだもんね、多分。 そうですね。で、あとは外注するのに編集ソフトを変えましたね。 まあそういったところぐらいしかやってなかったですけど、今思えばもう少し色々できたのかなと思いますが、 当時の我々の経営とも言えない、もうクリエイランスとほぼ変わらない。毛毛も生えてない。もう産毛しか生えてないような状態では、 産毛企業ね。 そうなんですよ。なんちゃってなんですよ。法人化しても。 もうそんな人結構いると思うんですけど、そんなレベルだったんで、僕的にはもう仕方ないんじゃないっていうのは、 後悔というか反省というか、そこが足りないと思ったから、2期3期と色々学んだりとか、ちょっと痛い目も見ながらお金を使ってきた。 だいぶ痛い目見たりとかね、しましたけれども、初期の最初の1年目に関しては、そういう感じかな。だから、法人生ってこんなに払うんだと思いながら。 もう一つ言うと、皆さんが例えばよくテレビとかネットの記事で見にする、創業数年で何億とか上昇しましたっていうところに関してはですね、 これは、そもそも創業の仕方が違っていて、投資家とか銀行から借りて、最初から赤字で思いっきり人生かけてリスク取って創業するパターンもあるんですよ。 我々のものって仕入れがないんで、人にお金を借りる必要もないし、例えば車屋さんやりますと、在庫を置いておく倉庫とか駐車場とかが必要じゃないですか。事務所が必要じゃないですか。 一人でやるにも限界があるんで、何人かディーラーとか営業の人を携えるとか、あとは管理会計とか、その辺を揃えていくと、そもそもその事業をやるのにいくらかかりますかっていう話で、それを銀行から取ってくるのか、投資家からお金をもらってやるとか、そういったところがあるんですよね。 普通はね。それが割とスタンダードな中で、我々の場合は、そういう原価がバーンとかかる系ではなくて、在宅っていうことで言うと、今オフィス借りてるけど、基本家でみんなやる前提だから、家賃とかもかかんないし、自分だけやるんだったら社員さんの給料とかもかかんないし、そういう事業。 インフルエンサーが法人化したっていうのと一緒です。 結構そういう特性がある仕事。本当にすごいじゃん。スカイハイとかみなさん分かんない。見てないかもしれないけど。 今ね、ちゃんみなさんのオーディション番組をね、2人で見てるので。 遅ればせながらね。すごい遅ればせながら見てるんだけど、BMSGって会社とかは4年かな。我々と多分歴変わらなくて、200億とかでしょ、売り上げ。利益だけでも42億とか。レベッジなのよね。でもああいうのは最初から事業投資が入っていて。 そもそもスカイハイさんがAAAのメンバーさんで、ABEXの元で松浦会長がいると。後ろだけにそういうのがあって、やってみるっていう中で、いろんな人脈もある状態でやってるんで。 ちょっとそこと比べるのは違うっていう感じですね。とはいえね、起業してるんだったらそこを目指すのは一生っていうところもあるので、我々も頑張ってはいますけど。 私としては家庭が、家族が笑顔で。そんな大きな会社になって、お父ちゃんお母ちゃん帰ってこれないみたいな感じになるんじゃなくて、みんなが笑顔でいられる働き方っていうところが、うちの家庭としての落としどころだなって思います。 落としどころだなって思ってるから、そこを目指して働いていきたいなって思っています。 そうですね。それで言うと現状ある程度できてる部分もあるんですね。 まだまだいろいろ改善のしどころとか伸びしろがあるけど、今4期目にしてだいぶできてきてるところはあるかなっていうので。 今日は初期の話なので、1年目はそんな感じでしたよっていう話をシェアしました。 そうですね。だからフリーランスに産毛が生えたぐらい。 産毛会社でしたっていうお話でした。 これが参考になったかわからないですけど、面白かったよって言う方はハートマーク押していただけたら、私たちも大変励みになります。 リクエストいただいた話どんどんしていきたいと思うので、こういう話してくださいとかね、これどう思いますかみたいな話があったらガンガン聞いていただければと思います。 そしてですね、私たち新しくLINEを作りました。 私もうカレコレずっとキャリア支援をやりたいっていうこともう5年ぐらいなんですけれども、 働き方診断のツールをパパがAIを使えるので作ってもらいました。 皆さんポチポチポチじゃないか、入力してもらって。 チャットなんで、音声入力が一番おすすめです。 こういう風に働きたいみたいな、こう考えてるみたいなのやってもらえると、 あなたに合ってる職業はこういう職業ですっていうのを診断してくれるツールを開発したので、 それ無料で使えるようにしてありますのでURL貼っておきます。 ぜひLINE登録して使うような形になってるんですけれども、登録して使っていただければと思います。 はい、ということでこんな感じで今日のお話は以上です。 最後まで聞いていただいてありがとうございました。 毎週火曜日の朝にこのようなお話配信しておりますので、また聞いていただけると嬉しいです。 ということでねんねままとねんねぱぱでした。