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チャットでもよかったんじゃないの！？
資料を事前に渡しておけばすぐに決められたんじゃないのと。会議は仕事した気になれるんですね。でも仕事した感はあっても実際にした訳ではない場合もあるので、
アウトプットや意思決定した内容で評価しないといけませんね。ここがいつも曖昧なんだと思います。そして誰がいつ何をしたかを明らかにするのがいいと思います。
会議で仕事した気持ちになる。
本当によくわかります。
まずは、決定する会議を目指します！
無駄な会議やめたいですね😅
手段の目的化になっていないか改めて考えてみます！
ではまた！
大抵の場合、そうした会議は実のあるものになっていません。
中身のない会議になってしまう一番の原因は、参加者が「現場のリアルな状況」を知らないからではないでしょうか。
某有名な映画のセリフにもありますが、「事件は会議室で起きているんじゃない」というのは本当にその通りです。
現場の声にしっかりと耳を傾け、現場のためになる実りある会議にしていきたいものですね。
会議を開くこと自体が目的になってしまうことって、めっちゃありますよね。
だからこそ
1. 会議のゴール
2. 成果物
3. 会議の後に「いつ」「誰が」「何を」「いつまでに」するのか
は、少なくとも決めておきたいですよね！
会議のための会議ではなく、目標のための会議をしたいですよね。