2024年6月
【プレミアム限定】［ジブン株式会社経営のすゝめ : 21］売上至上主義から利益第一主義へ（2024/6/9 #1204）
22:54
経営において売上至上主義が未だに追求されている側面があります。もちろん規模は大切なものの、むしろ大切なのは利益。さらに資本効率へとシフトしていったほうが、ジブンとしての自由は確保されると思います。
何よりお金は使うためには「時間」も必要になります。つまりはジブンに必要な利益を計算し、その上で仕事に費やせる時間も考え、その中でいかに効率よく利益を確保できるのか。そのための売上(労働時間×労働単価)を作り出すかということになります。労働時間+自由時間=24時間というお話になりますので、やはりここで労働時間の制約と向き合うことになります。
無尽蔵に働き、できるだけの売上を確保するというような仕事の仕方から脱却し、より計画的、より効率的な働き方と向き合うと、集中力も高まるし、だらだらしなくなるし、結果としてよりよいことになると思います。会社側もだらだら残業代だけもらって大した仕事しない人よりは、短時間でも成果を出してくれる人を評価したいのが経営者です。このあたりも今後さらに変わっていくと思いますので、ぜひ皆様におかれましても、あまり無計画な売上至上主義にとらわれないようにお気をつけください。
何よりお金は使うためには「時間」も必要になります。つまりはジブンに必要な利益を計算し、その上で仕事に費やせる時間も考え、その中でいかに効率よく利益を確保できるのか。そのための売上(労働時間×労働単価)を作り出すかということになります。労働時間+自由時間=24時間というお話になりますので、やはりここで労働時間の制約と向き合うことになります。
無尽蔵に働き、できるだけの売上を確保するというような仕事の仕方から脱却し、より計画的、より効率的な働き方と向き合うと、集中力も高まるし、だらだらしなくなるし、結果としてよりよいことになると思います。会社側もだらだら残業代だけもらって大した仕事しない人よりは、短時間でも成果を出してくれる人を評価したいのが経営者です。このあたりも今後さらに変わっていくと思いますので、ぜひ皆様におかれましても、あまり無計画な売上至上主義にとらわれないようにお気をつけください。
木下斉の今日はズバリいいますよ!
木下斉
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売上規模にこだわりすぎると自由を失う
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