PPM分析は事業会社が自分たちの事業の立ち位置を整理し、資源配分の優先順位をつけるために用いる方法です。
この方法はボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱した「Product Portfolio Management（プロダクトポートフォリオマネジメント）」の略称として知られています。

横軸と縦軸にとる内容をジブン株式会社では以下のように置き換えて考えてみましょう。

市場成長率の置き換え: 個人の成長潜在力と労働市場での評価率
市場成長率は、一般的にその市場がどれだけ速く成長しているかを示します。ジブン株式会社においては、これを個人の成長潜在力かつ労働市場で評価が高まる成長率と見なすことができます。具体的には、新しいスキルの習得速度、キャリアでの昇進の速さ、学習や個人開発の取り組みが生み出す成果の増加率などがこれにあたります。

市場占有率の置き換え: 個人の影響力または専門性
市場占有率は、特定の企業が市場全体の中でどれだけのシェアを占めているかを示します。個人のコンテキストでは、自分の専門性や影響力が特定の分野やコミュニティ内でどれだけの「シェア」を占めているか、つまり、あなたのスキルや知識がどれだけ認知され、尊重されているかに置き換えることができます。これは、職場での立場、業界内での評判、SNSやnoteなどオンラインでのフォロワー数によっても測定されるかもしれません。

これらをもとにしてジブンの時間とお金を使っている対象が、どのような状況にあるのかを4つのマトリクス

● 花形（Star）
● 金のなる木（Cash Cow）
● 問題児（Problem Child）
● 負け犬（Dog）

のどのあたりにあるのか、を置き換えていくと今の使っている時間とお金をどこにもっと力を入れておくべきなのか、を理解できるでしょう。