# エージェントAIによって業務効率は相当に改善できますね。 おはようございます。キョロシタです。皆様いかがお過ごしでしょうか。 8月28日の金曜日ということで、いよいよ月末でございます。 今、ペディオリスナー初月無料、月末までやっておりますので、 今月分、一気に聞いてやろうという、そんなあなた、 ぜひペディオリスナーになっていただければと思います。 昨日は、ちょうどエージェントAI、いわゆる対話型AIの使い方というのは、 世の中でだいぶ認知されているんですけれども、 さらにエンジンを使って、パソコンの操作とかそういうものまで全部任せることによって、 作業を一気通貫でAIにやらせるというエージェント型というので、 これもこの1年ちょっとぐらいで一気に高度化してきて、 最初の頃は設定が結構めんどくさかったんですけど、 そういうものを含めて、非常にすぐに話しかけて、 みんなどうやったらいいんだろうってこうやって悩むんですね。 そのどうやったらいいんだよということがないんだという解説を、 昨日はプレミアム放送でやっておりますので、ぜひお聞きいただければと思います。 そういうことまで含めて、AIに相談すればいいというところなんですね。 AIの使い方講座とか、ああいうのってあるんですけど、 基本的には講座とかは別にいらなくて、 AIは自分が分からないかったら分からないと言ったり、 作業を進めていっても、これをここにしなさいとか出てきても、 それめんどくさいからやってとか言ったらやってくれたりするので、 あまり最初から構えて、勉強してから何かをやるとかっていう習慣をやめるってことが、 僕は大切なんじゃないかなと思いますね。 習うより慣れろって昔から言いますけども、 まさにやってみることによってようやく分かると。 やっても見ないのに説明ばっかり受けても、何だかよく分からないっていうので、 そういうことっていっぱいあるじゃないですか。 学校とかでも習ってることって、習ってるときにはつまんないなとか、 役に立たないなと思ってたりしてても、 後になって自分が実際に用いて、いろんな仕事をやったりしていくと、 あのとき、ああやって会社に通じてたことってこうなんだって気づくっていうので、 自分なんかは高校のときから会社やってて、それで大学院に計画専攻したんで、 そこがすごいありましたよね。 自分でやってたことによって、あそこで決算が何でやるとき、 こういう視点で財務とか見たほうがよかったんだなとかね。 事業をやるときにこういう戦略の選択をするっていうことも、 考え方、フレームワークとしてあるんだなとかっていうことをやっぱり大学に学ぶことで、 その後の地域経営みたいなところに刺さってくるということで。 でもそれってやっぱり、ほら、別に経営を勉強してから別に何かをやる必要性ってないんだよね。 やってみて、それで後から学んでいくってほうが、なるほどってなるので、 ぜひね、昨日の放送聞いてスタートしていただければと思います。 昨日はね、夕方にバーッと雨が降って、一気に涼しくなってですね、 今日私岩手の方に行って、明日は大曲がりの花火なんですけれども、 だいぶ涼しいっぽいですね。 だからちょっと服装をちゃんと計画していかないとですね、 半袖半ズボンの中で行ったらちょっと壊滅しそうな気配なので、 ちゃんとですね、ロンティーとかね、上に羽織るものとかね、シャカシャカとか持って行って、 しっかり防寒対策、防寒とまで言わないけど、 もう秋の訪れというところで、 去年行った時にももうだいぶ涼しくて、夜とかの花火とか本当にゆっくり見ることができたりした記憶があるので、 今年もね、いくメンバーと楽しんでいきたいというふうに思っております。 今日ね、久々の木下ズバリ言いますよ的なね、怒りの放送ということで、 国がね、また余計な政策をいっぱいやってるんですよね。 僕ね、地方振興政策っていうもののほとんどが超余計ってことがいっぱいあると思ってるんですけど、 その中でもね、今日お話しするのはローカルゼブラっていうですね、 聞いたことない方いっぱいいると思うんですよね。 これについてちょっと国がやってるんですが、お前らもうちょっと現場見ろやっていうところで、 怒りの放送したいと思います。 # Chp.7追加!!［放送完了まで特別価格配信］木下、家建てるってよ【Vol.3】間取りの意思決定（2026/8/21 #2314） はい、有料放送の下でございます。引き続き更新しております、木下家建てるってよシリーズということで、今回は間取り編ということで、どうやって形状を決めですね、高断熱、高機密の工夫はどういう風に行い、 さらに、だからこそ必要な空調、換気計画、そして最高エネルギー計画などなどを計算していくのかという解説をしていきます。 最後にね、大まかな図面の部分とかも共有してですね、皆さんとね、より、あ、なるほど、そういう話、考え方をもってこうなったのか、みたいなところをね、共有できればと思いますので、 ぜひとね、ここにいただいて、皆さんのね、家のリフォーム、リノベーション、そして新しく建てられる方、そこら辺のね、工夫点に生かしていただければと思います。 このチャプターの予約が飛んで、ぜひともお聞きください。引き続き特別価格配信です。 # 本業に集中し、競争力があることだけに力を使わせ、オーナーシップを確実にするのが本来の地方企業支援なのよ。 はい、ということで、ローカルゼブラって聞いたことない方が多いと思うんですけど、これ何かって言ったら、島馬ですよね、ゼブラなんで、これ何なのかって言ったら、いわゆるスタートアップ的なお金儲けるぞじゃなく、地域にも貢献している、でもちゃんと事業を推進しているような地方の企業みたいなものが大切ですよ、みたいなことを中小企業長っていうね、経済産業省のね、下にくっついている役所ですけれども、の関係者が言って、 なんかそれをね、そういう企業を大切にしましょうとかっていうことを言って、まあそういうのは勝手でいいんですけど、中小企業長の金融家と商業家がやってるって話は、商業家ってのは商店街の政策も担当してるんですが、 勝手に言うのは結構なんですけど、なんか最初の頃にローカルゼブラみたいに言い始めた頃に、繋がってた地域のところの人たちっていうのを、中小企業長側は、もっと地元に刺さっている企業はないのかとか、色々探してたんですよね、それで地元で本当に、地元に貢献もしてるし、事業活動としてもしっかり牙を持っている企業では当然あるわけですよ。 そこに僕は優先的な融資をつけるとか、そういう企業の企業活動を応援するのかって思ったら、全然違う政策で、地方の頑張っている有料な地域貢献性の高い企業に、なんかこう予算をつけて、地元で今やってる取り組みをリサーチさせたり、 あとは他の色んな企業とかに対しての研修みたいなのをやるみたいな。僕が言わせると、めっちゃ余計なことやらせる政策なんです。国の政策でこれすごい多いのは、地方の有料な企業は何らかの競争力を持っていて、その分野においては、その地域だけじゃなくて、かなり広域で見ても珍しい企業なんです。 だからこそ当然ながら売上も上がってるし、利幅もでかい。みんながやってて差し入ってる仕様だったら、そんなことにならないわけですよね。だから、いわゆる企業活動そのものが地域貢献をしてるわけですよ。大きなテーマになったら農業でやってます。公共交通でやってます。 地元の商業活動の中でも、地元で足りない商業分野を埋めていって、それをいくつもM&Aして、地域のローカルコングロマリットみたいになって頑張ってる会社とか、いろいろあるわけですよ。だけど、僕が言いたいのは、本業で頑張ってるから意味があるんです。そこに出てきて、ローカルゼブラを認定しますとかって偉そうに国が出てきて、その有料企業に余計なことをやらせる補助金、委託料みたいなの払うんですよ。 そのお金を払って、その企業にやってる取り組み、地域へのインパクトを調査させる。他の企業も教育訓練するような、いわゆるハブとなるような役割を果たしてもらう。何を偉そうにお前言ってんだよって話で。 そういうことをやらせると、地元の有料な企業そのものが、おかしくなっちゃうってことがたくさんあるんですよ。ローカルゼブラのみならず、地域貢献型企業公演みたいなのって、昔から総務省も国交省も経産省も内閣府もみんなやるんだけど、俺毎回口酸っぱく言ってるのは、意味ないの。そういうことやらなくていいの。 もし唯一やるんだったら、金融支援をやる。簡単に言うと、その会社が設備投資とか色々やる上において、銀行からお金借りるとかがやりやすくなるような仕組みとかを作るとかね。それはあっていいと思う。たぶん中小企業と金融が絡んでるんだったら。そうじゃなくて、調査やったり研修事業までやらせるってさ、全くもってその企業の限りあるリソースを無駄遣いさせるみたいな。 それでちょろっと委託料払ったぐらいで、そういうので蓄積とか全体を含めたものって、全体でトータルで見たら、そんな金額でその企業にそんな仕事させちゃいけないわけよ、本来。地場を守ってる会社なんだから。っていうのを散々やってて、本当ひどいなと思うんですよね。 これってね、地方創生みたいなのが出てきて、前夜みたいなところでもそういうのいっぱいあって。総務省だったかな、どこだったかな。四国とかでもね、地域で葉っぱビジネスとかあったりとかね。いろいろ紙活でもやってたり、島のトータル島のドラマやってたり。みんなこういうメンバーがいるところにドカッと予算を落としてですね。 四国とか、中四国だったかな、全体のソーシャルベンチャーとかね、そういう名前で当時はやってましたけどね。そういう社会的企業を応援する。社会的企業を増やすために、今やってる取り組みがいい人たちを巻き込んで、予算を投下して、研修事業だ、何だとかをやらせる、みたいなこととかをやってたわけです。 確か上勝の横石さんとか、もうちょっと亡くなられましたけども、葉っぱビジネス。葉っぱビジネスは知ってる方多いんじゃないかな。徳島の上勝町ってところで、いわゆる京都とか漁艇で使うツマモノですよね。いわゆる葉っぱとかこういうのね、お刺身とか載ってますよね。あれを出荷するっていう事業をやって、めちゃくちゃ伸ばしていって、地域の貢献者。まさに今で言うローカルゼブラみたいな取り組みをやってます。 当時はソーシャルベンチャーとかね、地域貢献型企業とかね、いろんな言い方してるわけですよ。手を買い品を買い、申し訳ないけど、官僚が考えてることなんて、2番センチ、3番センチ、20番センチぐらい古い。もうあなたたちの先輩が、過去また税金で同じように溶かして無駄なことやってましたよって話と一緒なんです。 それを四国でやってて、そういうのを見た時にも本当にね、本業って言うと変だけど、地元でやっているそもそもの事業に競争力あり魅力があって、それそのものが地域に貢献している。そういう取り組みをやっている企業とか団体に対して、なんて余計なことさせんのかなと。 結局何かそこにシンクタンクとかつけて、そこが事務局やってるみたいな。国の人間はどうでもいいクソみたいな政策を考えただけで、何一つ汗をかいてもいないわけですよ。一緒に取り組むわけでもない。さらに言えば、その取り組みに対して役に立つようなことが何か一つでも提言できるかって言ったら、できるはずないよね。だってやってないんだから。 これが今の大きな地方政策の問題で、地方生まれでもない、地方で自営業をやってるわけでもない、そういう人間が政策をやるわけよ。だから今熊本でも地震があって、きれいに空白が空いてるわけだよね。地元の中で。さらに風評被害ですよ。メディアが無責任に、イオンが爆発したとか映像とか垂れ流してやがって。クソですよ。本当にマジで。 で、熊本の復興終わり。今やりますよってことは早めにやってるんだけど、さっさとやんないわけよ。さっさとやんない。裏側の理由。これで復興終わり早めにやったら、熊本で余震が来たら責任を取らなきゃいけなくなるから、みたいなことを言ってて、クソだ!って熊本の関係者が言ってるわけよ。 国の官僚がそういうこと言うわけ。なんでそうなるかって言ったら、実家が自営業やってないからだと思うよね。実家が日々固定費を抱え、従業員に給料払い、建物とか維持費を払いながら、でも売り上げが9割減とかするわけよ。何の被害がなかったところも含めてだよ。熊本の県北のほうとか関係ないところも含めて、9割減とか7割減ってコロナと同じようなことが起きてるわけですよ。 じゃあ一刻も早く資金繰りとかを手当てしてあげなきゃヤバいよねっていう話にならない。それはなぜかリアリティがないからです。地方の事業とかに。だからこのローカルゼブラの話とかも、地域に貢献している、そういう企業を認定して云々。何様?みたいな。 じゃあ地域に貢献しない企業ってあんの?地元にって話じゃん。そんなのあるわけないわけよ。地元の中で事業やり、人を雇い、生活を支えてる企業が、どこが社会貢献してないの?って思いますよね。だからお前は社会貢献してる会社、お前は社会貢献してない会社って言ってるわけよ。 初期の頃に、何年もやってる政策なんですよ。やったところが、聞いたら自分たちが思うような社会的なことをやってるようなローカルゼブラじゃなかった。プレゼンは上手だけど実態はほとんどないとか、売上はちゃんと上がってないとか、社員があんまりいないとか、なかなかわからないゴダゴダ言ってるらしいの。 それはさ、お前らが目が伏し穴だけだよって。俺からしたら認定してる企業なんて、最初から最近そういうことやってるだけで、20年も30年も前から地元に根を下ろし、下手したらおじいちゃんの代から3代そういう仕事をやってきてるっていう地方企業なんてザラにあるわけよ。知らないだけなの。だから無知なんですよ。 それをペンキ持ってきて、ただの馬にペンキ塗って、ゼブラですって言ってきて、売られた馬を間違ってゼブラだと思って買ってしまったっていう国の税金でね。馬だったらいいけどロバだったんじゃねえかみたいな話もしてたんですけど、それぐらいどうしようもないわけよ。 それでだんだんと今度は地方でね、正直言ったら拙走なく、地元の注目した会社とかに金つけて余計な仕事やらせようとしてる。なぜなら自分たちがつけた予算が無駄だったって言われないために、地方の奴らに仕事させようと思ってる。シンクしないシンクタンクに金流して仕事やらせようってやってるわけです。 こういうのがね、結局地方の企業の有料な地元で頑張ってる企業を無駄な仕事させて、成長を鈍化させたり、下手すると経営自体が傾くみたいなことを招くんだっていうリアリティというか責任感というものが全くないんだよね。 そう。国のために何かをやる。だからやるのが当たり前だろみたいなね。そういうおごり高ぶりっていうものが地方経済をおかしくしてるんですよね。 観光政策もみんなそう。国立国定公園に5スターのホテル呼んでこようみたいな。岸田政権のやつは。馬鹿みたいな事業だよね。 あとは今回ローカルゼブレのやつも、地元の金融機関から融資を受けるだけじゃなくて、もっと多様な資金調達、出資だ、なんだかんだって言ってるんですよ。 そんなもんね、地方のオーナー企業にいらないんですよ。地方の地元の人たちが主体性を持って、最後までこの地域、この地元を良くするんだという覚悟のもとを、 ししそんそんにまで事業を残しながら、どうやってやっていくのかっていうのをやっていく。そのためにはオーナーシップがすごい重要なわけよ。 それをね、地方で有利な企業があるから、出資したいとか言ってる会社のね、個人の金を適当に入れてって、資金調達です。何億円調達しました?みたいな。 それこそクソスタートアップみたいなところにさ、なんで地方の有利な企業を巻き込もうと思うわけ? 委員でオーナーシップは地元の人が責任を持ってやってれば、そこに対してどうね、いわゆる金融機関、銀行とかそういうものの、 だって有志っていうのは支配権に影響しないわけよ、基本的に。さらに言えば、決めた金額を決めた金利で払えば、それ以上に何の支配の権限を受けることもないわけです。 だけど出資とか言ったら、そういわけではいかないわけです。配当とかそういうことを求められてきたり、経営権を奪われるとかってことが起きたら、めちゃくちゃになるわけです。 そういうことが全くリアルに理解できない。なんかこうね、お勉強でね、机の上でこうやったらね、もっと資金が集まって、資金がいっぱい集まれば、資本力がつけばもっと成長するみたいなね。 そういう、釈志浄義なというか、全く自分で何もやったことない、親も公務員か会社員か知らんけど、そういうクソが作った政策が地方の企業を蝕むんだってことをね、もうちょっとちゃんと理解してもらいたいと思いますね。 で、まぁちょっとね、怒りも冷めやらんのですが、これの延長戦で今言った、この観光政策ですよ。観光政策も、今言った国立国定公園のところに、ファイブスターを連れてくる。ふざけんな。 西洋にホテルがあるって時に、日本に西洋のホテルをまず誘致しました、昔。違うでしょ。帝国ホテルを作り、ニューオータニー作り、大蔵作り。みんな自分たちで、じゃあ日本におけるホテルとは何なのかってことを向き合って、作ってきたわけですよ、国という単位でも。 昔は地方だったらキャッセルとか、お城の前に地元の人たちでホテル作ったり、みんなやってきてるわけですよ。それがあるから地域っていうのは伸びてるわけ。それをね、地域の一番いいところを、そんな外資とかに受け渡すみたいなことを推進してるなんてことが、観光立国政策だって言ったらね、ちゃんちゃらおかしいよね。 ほんと。へそで茶沸かすわって話で。明日はね、さらにやるひどい地方観光政策においても、地方の有料な観光事業をやってるような事業者とか、そういう人たちをもっと伸ばしていこう。地方っていうのはそういうことなんです。地方資本による地方の開発。地方資本による地方の永続性。これが極めて重要なのに、中央資本化するっていうことを、国は地方政策だってやってるってことで、ほんとでとんでもない話なんで、明日はさらに掘り下げて、この観光において地方がおかしくなる。 その理屈。このおかしな政策の構造。農林水産業も全部そうよ。農林水産業も、じゃあ水産関係の政策、誰にヒアリングするんですか。 今、地方でどんどん伸びてってる漁師、漁協、個人でやってたり、グループでやってる人いっぱいありますよね。誰に話聞くんですか。 丸刃日露って答えたことあるからね。農林水産省でセミナーやったとき。頭がおかしくなるかと思ったの。 そりゃあんなおかしな政策はなくならねえなみたいな。結局、コミュニケーションを取れる。親が漁師でもなんでもないわけよ、水産省の職員だってほとんどが。 だから、漁業のリアリティも全然ないわけ。そういうものが全部おかしくしてんの。 だから、ちゃんとした地域の実情にあった政策とかの立案のデータを提供するという組織のシンクタンクが本当に必要だなと、最近本当に切に思っているので、 明日はそのあたりさらにやる、観光もおかしい、農林水産業もおかしい、なんでおかしくなるのかっていうところについてお話をしたいと思います。 これはね、我々別に一言ではなくて、地方が育ててめちゃくちゃになってくるってことは、 強いては農林水産業がめちゃくちゃになれば、我々の生活の食事にも大きな影響が出てくるし、観光によっても何よりも全部影響するんですよ。 なので、ぜひ皆さんも聞いていただいて、いかに教えていただければと思います。 はい、ということで、いいねコメントでね、こういう現場を知らない適当なアイディアみたいなものがね、いかに全体おかしくするのかっていうことをね、 皆さんも自分の会社でもいろいろ経験あると思いますので、ぜひコメントをお寄せいただければと思います。 ということで、今日も頑張りましょう!