人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。
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レギュラー放送:月
安田雅彦
株式会社 We Are The People 代表取締役
https://wearethepeople.jp1989年に南山大学卒業後、西友にて人事採用・教育訓練を担当、子会社出向の後に同社を退社し、2001年よりグッチグループジャパン(現ケリングジャパン)にて人事企画・能力開発・事業部担当人事など人事部門全般を経験。
2008年からはジョンソン・エンド・ジョンソンにてHR Business Partnerを務め、組織人事やTalent Managementのフレーム運用、M&Aなどをリードした。2013年にアストラゼネカへ転じた後に、2015年からラッシュジャパンの人事統括責任者 Head of Peopleに就任。
2021年7月末に同社を退社し、人事・組織コンサルティング事業を主とする株式会社 We Are The Peopleを起業。
ソーシャル経済メディア「NewsPicks」ではプロピッカーとして活動中。
https://newspicks.com/user/1806494/【出版書籍】
・世界標準のフィードバック(SBクリエイティブ)
・自分の価値のつくりかた(フォレスト出版)
実践は難しいのですが。
定期的に配信をお願いいたします。
Voicyパーソナリティの「おっしょう」さんが毎月読書会を開催されています。11月の課題図書が、「世界標準のフィードバック」です!
昨日我が家に届きましたので、楽しんで読ませていただきます🐧🐾
フィードバックが最近ネガティブに捉えてしまいます。
理由は上司のバイアスがかかりすぎた事実と反するFBや、全くこちらの意見や背景を受け入れてくれない姿勢で決めつけで話をして上司が持って行きたい方向に辻褄合わせで会話してきます。
また、最近本当にありえないFBをされてかなり沸々としており、夜も寝つけない日が続きました。今FBさえ聞きたくないです。
時間をおいて納得いかない部分を、しっかりと伝えて、理解してもらいたいのですが、やめた方がいいのでしょうか?
この機会をすっ飛ばしていては、成長速度もだいぶ落ちそうですね。
優秀と呼ばれる人々のことを思い起こすと、若いころから、上司とよく話をしている気がします。総じて彼らは素直な人物で、上司としても話がしやすいのかもしれません。時に遠回りもあるかもですが、お得ですね。
他部門との調整、意外と向こうからすると、お願いした作業も楽ちんだったりしますもんね。声をかけてみない手はないです!
11月には決まっている気がしています。