アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

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まーくん | 新任管理職必要な対立を受け入れるチームにしたい!
2025年12月3日
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ハルマキ会議の場で必要な対立を促す時間も必要なのかもしれませんね。対立をいつでも歓迎していては前に進みませんし、対立がなければブラッシュアップもできないので
2025年12月1日
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大井久夫良い話しでした。
実践は難しいのですが。
定期的に配信をお願いいたします。
2025年10月25日
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かたかなマッキーおはようございます!初めてコメントさせていただきます。
Voicyパーソナリティの「おっしょう」さんが毎月読書会を開催されています。11月の課題図書が、「世界標準のフィードバック」です!
昨日我が家に届きましたので、楽しんで読ませていただきます🐧🐾
2025年10月20日
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Yusuke Terasaki上司が見てない、見れていないはあると思います。そこは、1on1が機能すればカバーできるのかもしれませんね。
2025年10月20日
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まーくんフィードバックぐらいにしておきたい!
2025年10月20日
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january6上司が社長の20名弱の地方企業です。
フィードバックが最近ネガティブに捉えてしまいます。
理由は上司のバイアスがかかりすぎた事実と反するFBや、全くこちらの意見や背景を受け入れてくれない姿勢で決めつけで話をして上司が持って行きたい方向に辻褄合わせで会話してきます。
また、最近本当にありえないFBをされてかなり沸々としており、夜も寝つけない日が続きました。今FBさえ聞きたくないです。
時間をおいて納得いかない部分を、しっかりと伝えて、理解してもらいたいのですが、やめた方がいいのでしょうか?
2025年9月26日
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たむたむちゃん会社のハラスメント窓口はなぜセカンドハラスメントとして活用されてる会社が多いのでしょう?
2025年9月20日
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塩田セイなんとなく、FBで得られる成長が、OJTの5割くらいだとしたら、全体ではOJT8割×5割で4割くらい?
この機会をすっ飛ばしていては、成長速度もだいぶ落ちそうですね。
優秀と呼ばれる人々のことを思い起こすと、若いころから、上司とよく話をしている気がします。総じて彼らは素直な人物で、上司としても話がしやすいのかもしれません。時に遠回りもあるかもですが、お得ですね。
他部門との調整、意外と向こうからすると、お願いした作業も楽ちんだったりしますもんね。声をかけてみない手はないです!
2025年9月6日
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たむたむちゃん毎年、評価は何月頃に決まってるのでしょうか?
11月には決まっている気がしています。
2025年8月31日
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