# 部下が動かないと感じたら、本人の主体性を疑う前に、自分の指示が「動ける言葉」になっているか確認する。 安心してください。あなたの思いは伝わります。 このチャンネルは、疲れている会社員やITセールススペシャリストの はるゆきが伝え方のコツをお届けしています。 さて、今日はですね、上司の曖昧な指示をそのまま部下へ流さない。 そんなお話をしていきたいなと思いますね。 特に会社の中で、中間管理職の方とか、これから管理職になるという方にはね、 ぜひ、今日のお話を10分ほどね、聞いていただけると嬉しいです。 よろしくお願いします。 ということで、早速ね、結論からお話ししますと、 部下が動かないなぁと感じたら、本人の主体性を疑う前に、 自分の指示が動ける言葉になっているかを確認しましょう。 そんなお話をしていきますね。 部下が動かないなぁと感じた時に、本人の主体性を疑う前にね、 まず自分の指示を見直してみるってことですね。 自分の指示が動ける、部下にとって動けるような言葉になっているのかっていうのを確認する。 そんなお話です。 ということでね、今日は中間管理職の伝え方についてね、お話ししていきます。 僕はIT企業で働いてまして、今ね、プレーニングマネージャーをやっています。 年齢は43歳です。 会社員としては21年ですね、働いてまして、プレーニングマネージャーも10年以上ですね、経験しています。 日頃から部下へね、どう伝えるかっていうのは意識してはいるつもりです。 また、僕自身もね、様々な上司の下でね、働いてきましたので、逆に僕が部下の立場として、 こんな上司の伝え方だと、指示の出され方だと、ちょっと困っちゃうなっていうことをね、経験してきたこと、したこともありますのでね、 それを踏まえてね、今日のお話ししていきたいなと思いますね。 ということで、いかがでしょうか。 今お聞きの、このね、ハリウッドラジオを聞いていただいている方、会社員の方が多いんですけれども、 上司の曖昧な指示で困ったことがある方っていらっしゃいますかね、いかがでしょうか。 まあ、あの、ないっていう方は少ないかもしれないですね。 おそらくは、経験がある方の方が多いんじゃないかなと、勝手には思っていますけれどもね。 じゃあ、具体例で考えてみましょうか。 じゃあ、例えばね、あの、中間、管理職が経営層から言われたとします。 経営層から管理職に対して、分かりやすい例で言うと、じゃあ、生成AIにしましょうか。 経営層から管理職に、生成AIを活用して、何か新しいサービスを考えてほしい、って言われたとしますね。 経営層から管理職である、例えばじゃあ、今お聞きのね、あなたが管理職だとして、 生成AIを活用して何か新しいサービスを考えてくれ、っていうことで言われたとしますね。 これは、特にね、最近はこういうね、生成AIが流行ってますのでね、こういう依頼を受けてね、 さて、どうしようかって悩んでる方もね、多いんじゃないかなっていう気がしますけれども。 で、じゃあ、このね、経営層からの依頼に対してね、指示に対して、分かりました、ということで受けて、 で、管理職がその言葉をね、そのまま部下へ話してしまう。 例えば、会社からAIを活用したサービスを考えてほしいって言われたから、何か考えておいて、と伝える。 これだと部下の立場からするとね、困っちゃいますよね。 AIを活用しろと言われたから、何か考えておいて、って。 これは、ただ単純に伝言ゲームをしてるだけになっちゃいますよね。 部下の立場からすると、AIを活用したサービスって、何を作ればいいのか、とかね、 例えばじゃあ、どんなお客様を対象にしたサービスなのか、とか、何でもいいからサービス案を考えればいいのかなのか。 具体的にサービスの形を作るものなのか、とか。 部下からすると、何か考えておいてって言われても、分からないですよね。 期限はいつなのか、とか、具体的なアウトプットのイメージでどういうものなのかっていうのは、なかなか分からないわけです。 部下がこれどうしたらいいんだろうと、動けない状態でいたときに、 そんなときに、何で動かないんだ。指示増しじゃダメじゃないか、とか、 そんな主体性がないと困っちゃうぞ、っていうことで評価をされてしまうわけなんですよね。 これはちょっと酷くじゃないかなと僕は思います。 管理職がやることっていうのは、上から来た言葉をそのまま下へ流す、受け流すというか、 スルーして流してっていうね、連語ゲームをやっているわけではないんですよね。 例えば、経営層から管理職に対して、生成AIを活用した何か新しいサービスを考えてほしいと言われたら、 その管理職側のほうで、管理職自身のほうで、分からないことがあったら、そこで固めるべきですよね。 生成AIを活用した新しいサービスというのは、これは既存のお客様に対して提供するものなのかとか、 何か既に何か案がある状態なのか、何もない中で考えるものなのか、 あとは、いつまでにこのサービスを考えるっていうのは、いつまでに考えるのか、 あとはどのレベルまで考えるのか、一旦本当に案、ラフな案でもいいので考えるっていうレベルでいいのかなどなど、 聞かなくちゃいけないこと、経営層に対して確認しなくちゃいけないこと、たくさんありますよね。 あとは既存の業務、より優先させるのかどうなのかなどなど、確認すべきことはたくさんあると思います。 管理職がやるべきことは、この確認と認識合わせですよね。 その指示を自分の中で咀嚼しないとダメですよね。 咀嚼せずにそのまま部下へよろしくって丸投げしてしまっても、なかなか部下側としても困っちゃいますよね。 上司の何々さん、それはもう少しあなたのほうで経営層の方とまとめた上で指示をしてくださいっていう話、部下は言っては来ないと思いますけど、上司に対してはね。 でも内心はそういう形になるんじゃないかな、そういうふうに思われてもしょうがないんじゃないかなと思います。 特に管理職の方は経営層の方とコミュニケーションをしっかりとる必要がありますね。 経営層から管理職への指示っていうのは、抽象的な指示が多いです。 例えば今、会社から生成AIを活用した何か新しいサービスを考えてほしいとか、本当にこういうレベル、これぐらいのレベルで経営層から管理職には指示が出ます。 管理職側はそこで考えるべきですね。その経営層の意図っていうものをね。 その経営層のタイプにもよると思うんですけれども、経営層が一旦何でもいいので、ラフでもいいので、 ラフ案をスピーディーに考えてほしいって言ってるのかもしれません。 それはタイプを見て、それであれば一旦ラフ案を考えてご提出させていただくっていうことでよろしいですか、みたいな形で聞いちゃうわけですね。 経営層がそうそう、そういうことということで、もう明日までにでも欲しいんだけれどもっていうことであれば、 わかりました、じゃあちょっと考えますねっていうことでまとめるたりとか。 もしくは経営層の中でも比較的堅実に物事を進めると言いますか、いうタイプであれば、 静止AIを活用したサービスっていうことであれば、既存のお客さんにまずニーズ調査をするっていうところからスタートするのが一番手がたいというかね、いいんじゃないかなと思うんですけれども、 まずそういう方向でいかがですかっていうのを経営層に聞いちゃうわけですよね。聞いちゃうというか認識合わせしちゃうわけですね。 経営層がもう話しながら自分の考えをまとめていくタイプっていうのが多いのでね。 なので経営層にどんどん提案しちゃうわけですね。まずはニーズ調査からでよろしいですかって聞いちゃうと、それがいいと思う、じゃあそうしようっていうふうになるわけです。 そしたら、既存のお客さまが例えば30社あったとしますね。既存のお客さまが30社ありますと、では30社に対してアンケートを作成して、それで確認していきたいなと思います。 このアンケートの素案をいついつまでに経営者の何々さんにご提出いたしますので、そちら確認いただき、合意を得たらそのアンケート内容を既存の30社にアンケートのご回答依頼をしていく。 目標としては何月何日までにすべて回収する。そんなスケジュールでいかがですかみたいな形でこちらから提案したわけですね。経営層がいいと思う、じゃあそれでいこうっていうふうになったらそれでいけばいい。 部下に対してスケジュール感ですね。いつまでにアンケートを確定して、いつまでにアンケートの回答をいただくという形でそういうところも指示をしていく。 特にさらには経営層の意図というものを知りたいですね。なぜそのような指示をしてくるのかというところも深掘りをするわけです。そこまですると管理職側も今回の経営層からの依頼の目的であったりスケジュール感であったりとか分かってきたり認識ができた状態になると思いますので、そこまでしたら部下に指示を出すわけです。 このようなスケジュールでこういう目的でアンケートを取りますよと。まず最初に私たちがやるのはアンケートの内容を決めたいなと思うので、いつまでに考えて提出してくださいというような形で部下に依頼をすることもできますね。このようなイメージです。 というわけで、今日のタイトル上司の曖昧な指示をそのまま部下へ流さないということで、仮に経営層から曖昧な指示が来たとしたらそこをしっかりと経営層と整理をしてスケジュール感とか目的もしっかり認識しスケジュールを整理して成果物なども明確にする。そこまで完了した後に部下に指示をしていくわけですね。 じゃあ何々さんはこれをやってください。何々君はこれをやってくださいと指示をしていく。ここまでやらずに何か管理職側が自分の指示に対して部下が動いてくれないなぁと感じているのであれば、本人の部下の主体性がないなぁというふうに疑うのではなくて、自分自身の指示が部下にとって動けるような言葉になっているのか。 そもそも自分自身がしっかりと仕事を整理した上で部下に振っているのかっていうのを確認してみるのがいいかなと思います。ということでまとめていきますね。今日の話は特に中間管理職の方には今日の話が刺さると嬉しいなと思ってますね。部下が動かないと感じたら本人の主体性を疑う前に自分の指示が部下にとって動ける言葉になっているかっていうのをしっかり確認しましょう。そんなお話でした。ぜひあなたの参考になると嬉しいです。 ご清聴ありがとうございました。 # 会社員の攻略本です。プレミアム放送「裏はるラジオ」表では話せないはるゆきの戦略など週3回公開。プライベートDiscord「裏はるコミュ」入口もあり。限定セミナーを月1～2回開催。Web加入800円です。 さて、いかがでしたでしょうか。今日のような事例、よくあるんじゃないかなって思っています。会社の中ではね。 要は丸投げ型上司、いますよね。きっといるんじゃないかなって思いますけれども、 いなかったらそれは何よりです。それは何より素晴らしいことなんですけれどもね。 ただね、こういった上司との付き合い方で悩んだりとかってね、あると思うんですよね。 僕自身も悩んだりすることもありましたのでね。ということで、ちょっとね、お知らせと言いますか、プレミアム放送を簡単にね、ご紹介できたら嬉しいなと思っています。 プレミアム放送裏晴れラジオという風に呼んでまして、テーマをね、会社員の攻略問っていうテーマにしてるんですよね。 僕は20年以上会社員として働いてきました。 正直ね、最初10年、 15年ぐらいは疲れることが多かったかな。 長かったですけど。 疲れること多かったなーっていう気はします。 ただ、今はね、すごく仕事でね、あまり会社の仕事で疲れるようなこともほぼないというか、 楽しく仕事をさせてもらっています。 本業の仕事を楽しくやり、会社が終わってからはね、こうやって晴れ行きとしての発信活動ですね。 をしてまして、ありがたいことにこの晴れ行きとしての発信活動を通じて、副業の収益にもつながったりしてるわけですね。 じゃあ、それはどんな考え方で日頃からね、会社の仕事を取り組み、このね、晴れ行きとしての活動を行っているのかっていうのを、よくお話しさせていただいているのがプレミアム放送ですね。 なので、特に聞いていただきたいのは疲れやすい会社員の方ですかね。 僕自身が昔だいぶ疲れやすかったっていうのがありますのでね、疲れやすい会社員の方には聞いていただきたい。 会社の中での生き方というかね、処生術というか、こんな考え方で生きていくと、少ししなやかに生きられるんじゃないのかなっていうね、そんなお話をさせていただいたり。 あとは副業ですね。僕はSNSを通じて副業をやってますので、どんな風にね、考え方でね、どんなことをするといいのかっていうお話などもよくさせていただいてますね。 あとはプライベートの話もよくね、させていただいたりはしています。 ということで、浦原ラジオ、プレミアム放送浦原ラジオは、表では話せない僕の戦略的なお話をしています。 放送の頻度は週の、週3回限定放送がございます。 また、プレミアム放送内に入っていただくと、ディスコードをご用意しています。 ディスコード浦原コミュっていうふうに呼んでおります。 こちらのゆるいコミュニティではあるんですけれどもね、そちらに入ることもできます。 このコミュニティ内では限定のセミナーを月1、2回開催しています。 参加し放題です。 ということで、プレミアム放送は僕の戦略的なお話を限定放送週3回ございます。 ディスコードに入れます。 限定のセミナーを月1、2回開催しています。 これら全部含めてウェブ加入で月約800円でやらせていただいてます。 お値段以上の価値はきっとあるんじゃないかなと思っていますので、よければチェックしてみてください。 よろしくお願いします。 ということで、今日は上司の曖昧な指示をそのまま部下へ流さない。 そんなお話でした。 ぜひあなたの参考になると嬉しいです。 こんなお話をこれからもしていきますので、チャンネルフォローがまだだよという方はぜひフォローして今後も聞いてください。 よろしくお願いします。 では、今日のお話は以上です。 安心してください。 あなたの思いは伝わります。 今日も笑顔でいってらっしゃい。