# 今日21時半～ドクターりんさん生放送／明日正午森本繫生さん、21時半～のざたん生放送／寄り添いで意識したい「寄り」と「引き」／研修・育成・ファシリテーション・子育てで起きる違い／相手のモードに合わせて距離感を切り替える／EQPIに興味ある方は↓のLINE アズサンのコミュニティ思考A to Z ポタージュコミュニティアクセラレーター 川原アズサです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 おはようございます。 時刻は5時50分です。 久しぶりに外で収録してます。 先週めちゃくちゃ風が冷たい時あって あの時に心折れましてね いやこれ外収録無理だってなって いやこれもう冬到来だから 外で撮るのは諦めようかなとか思ってたんですけど やっぱ外で撮るの気持ちいいんですよね 家で撮るのとちょっとやっぱ 気持ちの部分で違ったりして 今近所の公園で収録してます。 風がなければいけるっていうのが はい、感想ですね。 やっぱ風がね 冬はしんどくて ちょうど多分日本海側で 雪結構降ってたんでしょうね。 それもあって関東地方 かなり冷たい風が強めに 先週あたり吹いてたんですが 今週はだいぶ落ち着いておりまして まあなんか久しぶりに朝に ゆると内勢以外の収録を生でやりたいなと思って 生放送で収録しています。 おはようございます。 VCマークもありがとうございます。 まだ星が見えますよ。 夜みたいですけど もうちょっとしたら 白目始めるんじゃないでしょうかね。 いや、季節の流れも早いですね。 もうシワ数ですからね。 この朝収録外でやり始めたのが 6月なんですけど 当時ね、夏なんていったら この時間も普通に明るかったですからね。 もうあっという間に冬で 寒くなり暗くなり なんか夜と朝の狭間を楽しんでいる この頃でございます。 今日は寄り添い旅行みたいなテーマで なんか思いつくまましゃべりたいなと思うんですが 先にコラボ生放送を申し上げさせてください。 今日の21時半から ドクターリンさんと生放送をやります。 ドクターリンさんと何をやるかと申しますと 公開EQPIフィードバックです。 弊社取り扱っているパーソナリティ検査 感情姿勢EQをベースとした検査です。 EQPI、こちらドクターリンさんに受けていただきましたので 公開フィードバックやらせていただきます。 前半戦僕のチャンネル、後半戦ドクターリンさんのチャンネルです。 後半のドクターリンさんのチャンネルの生放送は アーカイブはプレミアムに行くということを 伺っておりますので ぜひ生放送で、もしリンさんのね プレミアムリスナーじゃない方いらっしゃいますら 生放送で聞いてください。 僕のところは通常で多分行くかな ちょっとなんか撮ってからリンさんに聞こうと思いますが 今のところ通常放送で アーカイブしようかなと思っています。 はい、よろしくお願いします。 はい、まあそんなこんななんですが ちょっと、ちょっと咳するのでミュートしていいですか? すいません。 はい、戻ってきました。 明日もコラボ生放送が ダブルヘッダーでありますね。 正午12時から森本茂雄さん シックスセカンズという会社の EQアセスメントの資格を持たれている方ですね。 森本さんにも 公開EQPIフィードバックになります。 そして明日の21時半からは 野沢さん先生への EQPIフィードバックという EQPIフィードバックウィークとなっております。 たっぷりとね 各パーソナリティの パーソナリティを 暴き出すというですね そういう会となりますので よかったら聞きに来てください。 森本さんと野沢さんは 多分通常放送でアーカイブにして 森本さんの方が 金曜日公開かな 通常放送公開で 土曜日に野沢先生かなと 思っております。 楽しみにしていてください。 そんなEQ絡みで いろいろ活動しているんですが 感情知性EQ というものは 自分自身の感情の捉え方も そうですし 人との向き合い方みたいなところも 傾向が出てくるものになっています。 EQPIの 結果を見ると 結構ですね その方のコミュニケーションの特性だったりとか 感情の捉え方だったりとか 割とはっきり見えてくるんですね。 なので今回の パーソナリティお三方も すごい三者三様というか それぞれの個性が出ていて あーなるほどなーって思ったりとか なんかこの辺は深掘りたいなー と思ったりとか そんなところを分析しながら感じている この頃でございます。 ドクターリンさんは前の放送で そこで EQとか発達とか その辺の話中心に お話をしたんですけど 初めて クラム生放送やった時ですね そんなお話した記憶があるんですが その時に結構 その ご自身の特性とかも相まって すごく 肯定的にご自身なりの対策を 打っていたみたいなお話されてたんですよ。 論文をね いろいろ読むのが 趣味、仕事 半々兼ねてるんでしょうけれども エビデンスを取りに行くみたいなところを やられる方なので 実際にそういうところの論文とか を見ながら どういう風に自分の特性を 乗りこなせるかみたいな そんなところをね ご自身なりに探求されたみたいなお話されてたんですよね EQPRの結果を見ると これがですね結構 分かりやすく こういう風に出てるな 対策された結果っていうんですかね それが結構はっきりと出ていて そういうところも 面白かったりしました やっぱりちゃんと EQというものは 自分の向き合い方を変えることによって 変化できる 変えられるっていうところが 実際に実証される結果になっているな という風に思っていて その辺の話とかも リンさんのチャンネルでできたらなと思っているんですが 結構ですね 人との向き合い方 寄り添い方 みたいなところで 課題持ってる方も 多いんじゃないかなって思うんですよね 課題感っていうかな 僕自身ももともとそうで 僕も お世辞にも コミュニケーション上手とは言えない タイプだったし 今でもそういうところあるんですけど こうなんていうんですかね 人との距離感を 見誤ってしまったりとか こうなんか 距離をとった方がいいのに 近づきすぎちゃうとか 逆に引きすぎちゃうとか そういうところって 若い頃が結構多くて やっぱり人付き合いって難しいなって思う タイプだったんですよ 基本的にやっぱシャイ 人見知りなので 人とうち解けるみたいなところも すごく苦手なタイプでした 今ね いろんな人と接すると そんなことないんじゃないですか こんなステージに出てバリバリやって コミュニケーション上手じゃないですか とか 寝やかだと思ってましたとかね そういうことをおっしゃる方とか いるんですけど全然 ネクラで ひどいもんでしたね 友達も少なかったしね そういう感じなんですよ それを自分らに克服 克服っていうか 仕事からですね イベントの仕事を始めたのが2008年で そこから 人と関わることが仕事になっちゃった わけですよ あるいは人と関わる環境を作るのが仕事になったので それでですね 好天的に身についたことが いろいろあるんですね その一つが いわゆる寄り添い方 なんですよ 寄り添うってどういうことかって言ったら 人とか場とかがあるときに あるいはチームとかですね そういうものがあるときに そのことの距離感を 自分なりに 自分なりに適切と思える 距離感で向き合う 意図的にその距離感を 作るっていうんですかね そういうことは ある程度できるようになったんです 特に生でですね リアルタイムに 同じ場を共有したときに どう振る舞うかみたいな そういうところが やっぱりライブイベントっていうのを 生業にしてきたので できるようになってきたわけです それが展示テーマ ファシリテーター的な感じになって その場をある種プロデュースするというか そういうお仕事に つながっているんですけど そのおかげでと言っていいのか 自分なりの 周りとの向き合い方みたいなものですかね それが ある程度はできるようになったなっていう風に 思うんです これが日常コミュニケーションとか 仕事における マネジメントとかってなるとちょっとまた 別の要素が生えてくるので 見勝手とか難しいところあるんですけど 例えば 60分のワークショップとか 昨日もちょうど 半日研修 終日研修やってきたんですけど そういう研修の場とかで 自分なりの 寄り添い方 向き合い方っていうのをして 適切な距離感を取りながら その場を プロデュースしていくみたいな そういうことができるようになってきたんですよ 昨日の研修の話が出たので サンプルバテラ 話しするとですね 7時間の研修だったんです 9時に始まって 1時間昼休み休憩挟んで 17時まで 終日ですね 僕ともう一人 講師の方がいるんですよ 原田雅史さんって言うんですけど この間12月5日にゼンテクさんと ウェビナーやったときに一緒に登壇した 方で 心理的安全性をつくる 声掛け高校だったかな 本も書いていて 有名人なんですけど 心理的安全性の世界で言ったら すごい有名人ですね その彼が 一緒に 仕事手伝いたいですみたいな 話が出て EQに興味持たれてたので ちょっとナンパをして 一緒にやりませんかみたいな すごい良かったんですよ ちょうど雅史さんの出番は 今回のキャリア研修だと オーラスだったので 最後だったので ありがとうございましたって言って別れたんですけど 初めて組んだんですけど すごく距離感も含めて良くて 良かったのがやっぱり お互いの凸凹があったんですよね 僕が得意なところと雅史さんが得意なところ っていうのが明確にあって もう一人鈴木文明さんっていう講師もいるんですけど その方に関しても同様で 僕は あまり得意でないことが できるんですよ それが何かというと さっきの寄り添いっていうキーワードに 割と集約されるんですけど 雅史さんとか文明さんとかは 寄りの寄り添いするんです 寄りの寄り添いって不思議な言葉ですね 寄り 引くの寄りですね 僕はどういう寄り添いをするかというと 若干矛盾する表現かもしれないけど あえて使うと 引きの寄り添いするんですよ このコントラスト 僕結構大事だと 今回改めて訓練やってみて思ったんですね 寄りの寄り添いって どういうことかって言ったら 例えばそういう研修の場とか ワークショップの場とかあるじゃないですか 寄る人は 結構その一人一人 に向き合う姿勢が強いんですね ですね だから 結構発想としては 誰も取り残さない って感じですね SDGsみたいですけど 誰も置き去りにしないような コミュニケーションを取ったり 結構一人一人 話しかけたりするんですよ マッシーさんとか 文明さんって すごいなと思いながら 見るんですけど 結構ね 特にマッシーさんとかもともと 野球部にいたのかな そういうのもあいまって 兄貴部みたいな感じで お兄さんみたいな感じで 30代の方々に対して やったっていうのもあって マッシーさん40代 そういうのも含めてかもしれないけど すごく語りかけが フランクで 先輩が こう 見守ってますよみたいな そういう感じを出して声かけもして みんなに対して 関心を払ってるみたいな姿勢を すごい見せるんですね めっちゃ寄り添いじゃないですか 時には受講生と話し込むみたいな 時々ワークの最中 詰まってたりした そういうことをやるんです 一方で僕は 引きの寄り添いとさっき表現したんですけど どういうアプローチか っていうと 僕なんか表現は難しいんですけど 場の相対としての 感情を見る傾向が やっぱあるんですね 一人一人っていうよりは 感情って 網の目のように 存在していて 流れみたいなのがあって で やっぱ詰まりみたいなのが 起きる時あるんですよ 実は昨日の午前中 そうだったんですけど で それを 分析視点で見ながら どうしたら詰まり取れるかなとか あと なかなか感情が表に出づらい みたいなモードになった時に どうやって引っ張り出すかなとか あと 受講生が時々流し始める みたいな場面出てくることやっぱあるんですよね そういう時に どういう風にスイッチしたり あるいは なんていうかな もっと考えてもらうモードに 切り替えていくのかみたいな そういうことを考えながら こう 本当に場 全体を 捉えて その全体の 構造の部分だったりとか あるいは なんでしょうね さっき流れていたけど 流れの部分に対してアプローチするみたいなことを やるんですよ 一人一人のアプローチってあんまりやらなくて よっぽど 詰まってるなっていう時があったら 大丈夫ですか? って声かけたりすることはあるんですけど そうでもない時は 僕結構うろうろしながら 様子を見るんですね観察して で 困ってる人がいたら そのわきにさりげなくたって 軽く声かける みたいなことをするんですけど なんか こちらからアドバイスしに行くとか そういうことはしないんですね基本的に でなんか聞かれたら答えます みたいな感じ で なんでそういうスタンスを取るかっていったら これがなんか僕なりの寄り添いだなと思っていて こう 言い悪いじゃなく これは特性の違いなんだけど 僕の場合は結構なんか 相手 相手の 相手の中で眠っている ポテンシャル みたいなものが 自分の力で引き出される瞬間を 待ってるみたいなそういうところがちょっと あるんですよ 裏返して言うと 相手はきっと自分で ここを突破できるって信じているとも 言えなくもないんだけど 良い方にとると なんかそういうタイプの寄り添い するんですね だから僕ってなんか 人を育てるみたいな時って なんか具体的な タスクとかアクションを 提示してあるいは問いかけですね それを提示して こういう風にやってみたらみたいな ヒントだけ言って スッと引くんですよ それでやってもらって それでやった結果をまた 教えてもらうんですね で何がうまくいったか うまくいかなかったかっていうのを 話しながら じゃあ次はこれやってみようか みたいな感じで相手の 進み具合とか 感じる難易度とかに 合わせて 次のアクション提示していくみたいな そういうやり方でいくと 僕人を育てるってハマること あるんですよ 逆になんか 面倒を見るみたいなやつだと ハマらないことが多くて で それゆえになんか 引きの寄り添いみたいなところが 身についてるところあるんですよね で子育てとかに対しても 多分一緒で 奥さんは本当に 寄りの寄り添い型なんですよ 引きもできるけど やっぱ寄りのスイッチが入ることが 多くて だから子供との 向き合い方も 子供の中に 入ってく瞬間が多い 僕に比べるとだけど 僕ってどっちかっていうと 入んないんですね あんま入んないんですね でなんか子供が これしてって言ったら はーいって言ったりとか して絵本読んだりとか 工作したりとかするけど 一緒にやるというよりは そばで何かやってるみたいなことの方が 多いかもしれないですね でなんか 一緒にやるのは うち年子で 1個 1個違いの 兄弟がいるから そこで遊べばいいじゃない と思ってるし 喧嘩したら仲裁は入るけど なんか子供同士で 遊ぶのが一番楽しいだろうな っていう感覚があったりとか あとなんか 一緒にやるにしても なんだろうな もちろん 相手の 世界観に入っていくみたいなことも 多少はやるけど でもあんま得意じゃないんですよ どっちかっていうと 観察して こうしてみたらみたいなことを伝えたりとか あとなんか 手本見せるじゃないけど 工作とかもこういうもの作れるよ とか あと 自分が 何か工作だったら何か作って そこのプロセスに入ってもらって 例えばここの色塗れる? みたいな感じで自由に塗っていいよ みたいな感じで入ってもらって けど大枠は 自分で作って子供が 遊べるようなものを作ったりとか 子供が喜ぶようなものを作ったりとか みたいな そういう寄り添い方なんですよ これはなんか本当に それぞれが 適度な距離感を保ちながら それぞれのペースで動くみたいな そういう考え方に近くて 僕が子供のペースに入っていくみたいな 感じではないんですね 僕はそのタイプの寄り添いが 得意じゃないんですよ結局 っていうことを思ってます これはEQの特性にも はっきり表れていて やっぱり寄りの寄り添いが得意な方って 共感力っていうのが非常に強い 方が多く コミュニケーションにおける主観性が 強いんですね これは目の前の相手に対して 貢献したいとか 困りごとがあった時に助けたいとか そういう気持ちが強いわけでして すごくプラスに 作用することも当然ありますし それが長所になっていきます けれども 僕の場合そこが弱いのと 対人分析っていう客観 多尺コミュニケーションにおける客観認知の力が 強いんですね そういうタイプは 引いた目線で 相手を見るだけです だから上の方にカメラがあるような 感覚で相手のことを 観察して どうするのがいいかなっていうのを 考えたり距離感も 適度な距離感を キープするみたいな それ以上の距離は 自分から詰めることはあまりしないみたいな そういう特性があるんですよ ってなった時に ファシリテーターにもやっぱ 両タイプいて 案外 結城先生も言ってた気がするけど 主観と客観ですね 寄り添い 寄りの寄り添いをする人ってやっぱり さっきのマーシーさんとかフーミンさんみたいに 例えば研修とかやってても 結構なんか 一対一の会話みたいなところを 作りに行くというか っていう感じだったり 感情にしても一人一人に対して しっかりと向き合っていく みたいなことをやる傾向が 強いと けれども僕の場合はそこはあまりせずに バー全体 を見ながら 本当に もちろん一人一人も見るけど 総体としての 昨日30人ぐらい 今日来たのかな 30人の そういった 一つの塊としてまた見る でその塊をまた 細分化して じゃあ一人一人を見たときに さっきの表現を借りると どこにその感情の流れの ボトルネックがあるかとか あるいはその空気の 流れがポジティブに向いているのか ネガティブに向いているのかというのを見たときに どの辺に例えばボトルネックがあったとか どの辺に逆に そこを加速させるような要素 があるかとか その辺を観察して いくんですね そうするとこの辺をこう 刺激していったらもしかしたら 場全体の空気があったまるかもしれないとか 全員の 気持ちが集中する方向に 向くかもしれないとか そういうことを考えながらその場で進行を 組み立てるっていうのをやるんですよ 昨日はそれが はまった感覚があってさっき 言ったとおり午前中苦戦してたんですけど 午後の途中ぐらいから 結構僕も なんか 意図的にちょっとテンポを上げていって 喋るのは 時間かかったけど テキストでまとめるとかはみんな得意目だったから その辺の時間は コンパクトにちょっとずつしていって で その後の ワークにつながるようなキーワードを 出すみたいな場面があるんですけど 自分と向き合うワークなんで 自分がどういうことを 今後していきたいのかみたいなところを 言語化していくフェーズがあるんですけど そこはなんか もうしっかりと気持ちのスイッチを 入れて とにかくそこまで持っていくっていうのを やったんですね で当初 想定してた進行とはちょっと アドリブで変えながら さじ加減でやったんですけど まあ多分はまったかな と思ってて で僕そのときめっちゃ集中してたから 本当はマーシーさんと 出番途中で変わる予定があったのが 変わるの忘れてて とにかくここをなんとか 持っていきたいみたいなスイッチが入っちゃって もう完全にゾーンに入ってて いやこれもうちょっとしたら これ もう完全に雰囲気 持ってけるから もうここはもうこのままいっちゃおう みたいな感じで頭の中でもう 段取りが出来上がって ここまで持っていくぞみたいなモードになって 後は動画の後に アズさん 出番どうしましょうって 休憩時間の時にマーシーさんに言われて あれ?あれ? あそっかごめんなさい 僕後退のタイミング飛ばしちゃいましたねって 結局その後の その後 次のステップのところをチェンジして 後退して マーシーさんの出番を後退したんですけど マーシーさんは笑いながら あれは本当に ずっとその流れていった方が良かったから アズさんやったら正解でしたよって 言ってくれたんですが そんな感じで 結構もうなんか 全体を見た時に もうなんか あの 30人なら30人 あえてコミュニティって言いますけど コミュニティに対して どういう風な アプローチをしていくと その 一対一の この感情みたいなものが 全体の 一つの 相対としての感情 に 繋がって溶けていって うねりを作るみたいなね そういう感じが あるなっていう気は僕はしていて やっぱりそっちのアプローチが 僕なりの 寄り添いだなっていう風に思うんです 一対一になるとどっちかって言ったら なんだろうなやっぱり 相手を観察しながら そのやっぱり行動に いさなるような コーチングとかメンタリングは僕は得意なんで やっぱり 次のアクションが何でそのためのヒント みたいなところは何なのかみたいなところを 考えながら ヒント落とすみたいなアプローチ だったりするんですよ で結構 例えば60分のワンオワンが設定されたとして 僕絶対60分で終わるんですね 話しながら組み立ててって この60分の時点で どれだけの状態に持っていくかみたいなところを ある程度逆算しながらやっていくんですね そうすると 60分の時点で そこの地点までいけるみたいな 大体そういう 一対一コミュニケーションの持っていく方 するんですけど 本当に よりの寄り添いする方って ワンオワンの時間伸びるんですよ あと増えたりするんですよ これもう 言い悪いじゃないかな 難しいんですけど 社長としても お客さんとのワンオワンの回数増えましたって 言われて なんで60分一本なったよね でもすごい話が すごく 盛り上がって これはちゃんと 熱いうちに次をやっておいた方がいい っていう話になってみたいな感じだったりとか なかなか相手から言葉が出てこなかったんですけど ここからすごい出だしてきたから あと30分 って思って 結構そういうことをしちゃって 理由あるから 本人が納得してるならいいよみたいな リアクションするんですけど けど そこもやっぱり 定義の違いで 寄りの寄り添いの人って そういう風に行きがちなんですよね 相手に対して 向き合う その瞬間みたいなものに 全神経を注ぐというか とにかく 一つでも多くの手助けをしていきたいというか 多分そういう 感情がそこにはあるんですね けど僕の場合は その場 大事なんですけど だから僕から離れた後に その方がどう考えて どう動けばいいのか っていうのを ある種指し示すというか こうしたらいいんじゃないですかね みたいなところをヒントとして落として そこからの変化を見るみたいなところが 僕の引きの寄り添いスタイルだと 大事だと思っているから そこの時間の寄り添い みたいなところの重要度が 変な話減るというか そういう 関わり方をするんですよ この辺は繰り返しですけども 言い悪いじゃないから どっちのスタイルも正解で 社長としては あんまり 稼働時間が無尽増に増えていくのは 困るなという気持ちはなくはないんですけど それは置いといて スタイルとしては全然いいと思うんですよ パフォーマンスと クライアントとの相性の話で クライアントにモードみたいなのがあるから モードの人が じっくりと自分と向き合いたい モードなのか 行動にあるのみみたいな感じになっているから とにかく外に向く 時間の方が大事だというタイプなのかにもよって 適切な寄り添いのスタイルって変わっていくんですけど 特に答えがある話ではないんですが すごく思うのは 相手のスタイルって本当に人それぞれだし 得意不得意もあるし どっちの寄り添いが大事だっていうものではない という シンプルなそういう話なんですよね だから僕もよく 安田さんは寄り添っていると言われることあるんですけど 反論することがあるとしたら 僕なりに寄り添ってますよ だってこれも寄り添いじゃない 引きの寄り添いも寄り添いでしょ だって相手の行動の変化を促すことがゴール だから 相手が最終的に自立して 動いていくこと そして考えていくことがゴールだから 相手のモードによっては 引きの寄り添いの方が効力発揮することって 多いと思うし 逆に言うとよりの寄り添いをし続けることによって うまくいかないケースも 僕はあると思うんです これは本当にケースバイケースで ってなった時に 大事なのってやっぱ 当然の話として どういう感情を持っていて どういう風にして欲しいのかっていう部分と けども 例えば相手がよりの寄り添いを求めていたとしても 時に引きの寄り添いが 必要な時もある 逆もまたしかりみたいな ところもあったりするから 本当にそこは しっかりと 相手の状況立場背景 みたいなところを捉えながら その寄り添いのスタイルをスイッチしていく みたいなことも大事になってくると思うし あとは今回の話の流れで 言うとやっぱり 一人一人っていうのもそうなんだけど 組織だったら チームだったらチーム その相対としての感情に対して どう向き合うのかみたいなポイント っていうのも 時に大事になってくることがある 特に僕とかは仕事で 組織作りチーム作りの仕事をしているから やっぱ相対の視点で 大事なんですよね 感情って一人一人だけに存在しているものじゃなく 関係性の中で また生まれるものでもあるから チームの感情 組織の感情 会社の感情社会の感情っていうのが 存在しているんですよ これを捉えるってめちゃくちゃ疲れたりすることもあるんですけど けども そこを捉えるみたいなことが できるようになると 本当の意味での寄り添いみたいなもので ちょっとレベルが 上がってくるというか 実効力が増すみたいなことも あるんじゃないかなという風に思っているという 今日はそんなお話でございました なんか 割とマニアックな話が された気もしますが 僕は喋ってて 整理できて楽しかったです 今日も聞いていただいてありがとうございます ということでですね 一つ寄り添い方の傾向も見える EQPI検査なんですが 今日の21時半からドクター林さんへの フィードバック生放送をやります 明日の12時から森本茂雄さん ボイスパーソナリティ 森本茂雄さん6セカンズというところの EQアセスメントの資格を持って EQをビジネスで実際活用されている方ですね そんな方に 僕なんとかフィードバックしていいのか って感じなんですが 楽しみにしています 明日の21時半から野沢さん先生ということで また教育をやられる方が どういう寄り添いの傾向を しているのかみたいなところも すごく楽しみですし そうすると面白いところ出てくるんじゃないかな という風に思います そしてですねEQPI検査なんですが まだ もしかしたら ギリ間に合うのかな この後アーバイブ公開するんですけど その時に 公式のLINEのURLを 貼っておきますので もしなんか今 申し込んで間に合うと2月に フィードバック受けれるんですけど もし興味ある方いたら LINEで送っていただければ 空き枠が 多分1、2枠あった気がするんだよな ちょっとすみません スタッフに聞かないと正式なところも分からない ポンコツ社長っぷりを 今発揮しているんですが もしご興味ある方いたらぜひですね EQPIは興味ありますみたいな感じで LINEで流していただければご案内させてあげます 来月の2週目 木曜日あたりに おそらく 3月フィードバック分の募集が あると思いますので その時期を待っていただくというのも いいんじゃないかなという風に思います 興味ある方よろしくお願いいたします 久々に リンさんとの対談楽しみにしてます 僕も楽しみです リンさん繰り返しですが 後半のリンさんチャンネルのフィードバックが プレミアムにいくということを 聞いているので ぜひ生で聞いていただければと思います プレミアム入って聞いていただくのが 楽しみですね お届けしてまいりました こちらのアーカイブは これから公開作業して いつもの6時35分には 間に合わないので 6時台のどこかには 公開しようと思いますので ぜひ聞きに来てください 途中から聞いた方とかも ぜひ全部聞いていただけるとすごく嬉しいです ではでは あなたの1日がラッキーででありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター ではまた明日お会いしましょう 失礼いたします