TOPビジネス経営・マネジメント飲食店経営者のAI時代の生き残りラジオ。やっぱりリーダーは事務処理、会計処理能力あった方がいいっすよね!08:07 一昨日 62再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次業務体験から学ぶ未来予測の重要性会計能力が拓く経営の未来とはチャリティーイベント運営の落とし穴善意と税法、意外な見落としポイントリーダーの資質、会計と事務能力の視点AI文字起こし(β版) # チャプター 1 Ai時代にも生き残りたい、無伝の大将、山下芳香です。 このラジオは、香川県のうどんやうどん、僕がこれから来たるべき、 AI時代に生き抜いていく過程を話しているチャンネルとなっております。 よかったら、いいねやフォローの方よろしくお願いします。 と言いながら、ですよ。 はい、今日も、なんかその、事務処理に追われてました。 今日はですね、職場体験の中学生が2人来てくれてて、 もうちょうどこの文化の日も終わって、店もちょっとゆったりモードになるので、 スタッフに、あえて中学生のためにできる仕事を置いとってくださいよ、 ってお伝えしてたので、やってくれてました。 それはそれで、面白くなるのかなという風には思ってますけど。 そこら辺が大事かなと思っているので、そこら辺をしっかりとできたらいいなと。 そこら辺って何なのかって言ったら、どうなるかっていう未来を予測して、 こうなるかもしれないなと言うようにしておく。 店が忙しいか忙しくないかなんか、職場体験に来る学生さんには知った子じゃないので、 こっちである程度予測できるのであれば、予測できる未来を。 そこら辺をしっかりと対策しておくっていうのは大事なのかなという風には思っております。 普通の話なんですかね。 普通の話を普通にするっていうのが大事かなと思ってますね。 で、何だろう、何だろうって。 なんか言うとしたことあったんだけどな。 やっぱり事務処理をやってて思うのは会計のこととか、 結構僕多分その細かいところを見たりするのが、 他の人よりできてる、他のお店さんよりできてる方だと思うんですよ。 で、やっぱ思うのがやっぱりそういう知識大事だなっていうか、 もうね、 昨日一昨日か、 東京でうどん協会の感動支部の方でチャリティーイベントをしてくれて、 全額寄付しますっていうやつをね、 50万とか集まったんですよ、1日で。 でもみんなわざわざ倫理企業とかして、 集まってきてくれて、やっててくれてすごく嬉しかったんですけど、 嬉しかったというか羨ましかったというか、楽しそうっていきたいなっていう感じになってたんですけど、 そこでもお金売り上げを一旦協会に全部入れてくださいみたいな話ですよね。 で、そっから寄付しますってなった時に、なぜですかみたいな、その担当の方からね。 なぜ一回協会に入金する必要があるんですかっていう質問があって、 で、チャリティーといっても基本的にはいろんな考え方があるんですけど、 売り上げになるんですよね。 売り上げました。 で、その売り上げをどういう風に分配するのかみたいな、分配がどうするのかっていうところになるので、 そういったお金をたまたま寄付しましたっていうのが寄付した先があるだけであって。 っていう感じですね。 で、言うと、この場合、チャリティーイベントしました。 下手したらその開催場所が売り上げになる可能性がありますよね。 なので、この売り上げはこんだけ上がりましたとかSNSで報告してますから。 ってなった場合に、そこは誰かの売り上げになるということは、誰かの課税対象、税金の課税対象になるというわけで、 ということは誰かがそのチャリティーイベントをすることにより、消費税なりなんなりの課税対象になる可能性があるという、所得としてみなされる可能性があると。 で、これを協会の売り上げにするということは協会の費用になる。 で、その材料費とかも全部協会で費用負担しますねっていう風にしてるので、 労力はチャリティーでみなさんのもらいを受けますみたいな感じでやってるので、 それはいいんですけど。 で、そう考えたときに、売り上げをどっか協会にしないと誰かの売り上げになる。 で、誰かがそれに対して税金を払わなきゃいけなくなるっていうことはちゃんちゃらおかしいです。 最初から、これ集まったお金は、みたいに書いてたらまた話は別なんでしょうけど、 売り上げとしてなってるので。 そこはでも一応全額ではあるんですけど、 売り上げとは書いてるけど、全額募金しないと売り上げにならないのってなる可能性は、 見方によってはあるんですけど、そこは自分の店で僕が分かってていいはるんだってあれですけど、 そうじゃないですからね。 なので、売り上げとしてしっかり計上して、 それによる税金なりなんなりを支払う必要があるというわけで、 費用も全部協会で払ってるので、じゃあ協会の売り上げにしてくださいってことになって、 そうなったときに、税金の負担するのは協会になるのでっていう感じですね。 だからそこら辺も考えてて。 ここは意外と見落とすな。 善意だけで、熱い気持ちだけでやると、そういうところが見落としがちになるので、 そこもちゃんと考えてやらないといけないよねっていう話ですね。 っていう感じです。 なので、やっぱりそういうリーダーにはお金の流れとか、 税金とか、あと事務能力。 僕、いろいろ見積もり出してやってみたいこともやってるんです、細かいことをね。 それもやる必要があるなというふうには思ってるので、 やってますっていう感じですね。 でもやっぱりちょこちょこ言うんですけど、 やっぱりリーダー、 そんまさよしさんとかになったら別次元すぎるんですけど、 でもある程度のリーダーに関しては、 事務能力、会計能力があった方がいいよねってすごく思ってます。 お金の流れなりなり知ってた方が絶対現代いいなって思いましたっていう話で、 今日は終わりにさせてもらいます。 香川県丸亀市、潤亭中堂、吉野大正、山下哲也でした。 それでは、良い一日をお過ごしください。さよなら。 もっと見る飲食店経営者のAI時代の生き残りラジオ。udon1GO 山下義高08:071.チャプター 1コメント感想・質問・応援メッセージを書こう
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