# 「今日のテーマ」は？/「チャンネル２周年記念アンケート(特典付き)開催中です」→リンク↓ （URLをブラウザにコピーしていただくとよいようです） おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレンドケートがお送りします。 今日はですね、フォロワーシップを身につけるというトークテーマで、フォロワーシップについて話そうかなと思ったんですけども、 あ、待って待って、リーダーシップについて話そうと思いまして、ちょっとフォロワーシップ関連するんですけども、その話をしていきます。 テーマは、シェアドリーダーシップってご存知ですか?ってことなんですけども、シェアドリーダーシップという考え方が、 最近、ここ数年私が聞いた中では、一番自分の中でしっくりくるリーダーシップの考え方だったのと、 それからちょうどコロナ禍に入った2020年に、私の勤務先ですごくシェアドリーダーシップという現象を身をもって体験したということがあるので、具体例とともにお話をしていきます。 まずリーダーシップということについて言うと、定義はいろんな定義があると思うんですけども、目標に向かって他者に与える影響力のことですという風な言い方をすることが多いかなと思うんですね。 リーダーとリーダーシップは違って、リーダーシップを発揮するかどうかというのはまた別問題ということです。 リーダーシップとかリーダーっていうことに関して、私が以前読んで、ああそうだなと思ったことが一つあるんですけども、リーダーをリーダーたらしめているのはフォロワーの存在であるっていう風にある本に書いてあったんです。 これは多分私の記憶が正しければなんですけども、リーダーシップ入門という新書でどなたがお書きになったかというと、金井俊博先生です。 金井先生というのは神戸大学で長く教鞭をとっていらっしゃった著名な先生ですけども、リーダーシップの研究、他にモチベーションとかキャリアについてもたくさんの本を出されている方ですね。 それでその本の中に書いてあったことっていうのは、リーダーをリーダーたらしめているのはフォロワーの存在で、リーダーが振り返ったときにフォロワーが喜んでついてきてくれていれば、そこにはリーダーシップという現象が立ち上ってくるみたいなことが確か書いてあったんですね。 はーと思って言われてみればそうだなと。私はリーダーですって言っても、誰もついてきてなかったらそこにはリーダーシップという現象が起こってないわけですよね。他者に対する影響力だとすれば誰もついてこないんですから。 ですからついてきてくれるフォロワーがいることによってリーダーシップという現象がそこに起こっているんだっていう解説を読んで、深く納得したというか、そんなことがありました。 今日はそういうリーダーシップ影響力ということがシェアードなので、リーダーシップとフォロワーシップというのが行ったり来たり、混ぜん一体となって、その時々で動的に変化しながら起こっている現象としてのシェアードリーダーシップについてお話をしていきます。 # シェアドリーダーシップとは？身近な体験も。 まずは本をご紹介します。今手元にあるのが堀尾志穂さん、縦野義一さん、教授のこれからのリーダーシップ 基本最新理論から実践事例までという本です。日本農立協会マネジメントセンターから出版されてまして、2020年コロナ禍の出版ですね。 この本はとてもよくできていまして、リーダーシップについていろいろとどんな風に研究が進んできたかというようなリーダーシップの研究の初期の頃から、 現在はこういうリーダーシップが注目されてますよということ、そして企業での事例というようなことまでまとまっている本です。 リーダーシップって何だということを学びたい方は、こういう本を一冊読んでみるのもおすすめです。 それからシェアドリーダーシップというドンピシャなタイトルの本もあるんですけども、それを今日は本当は紹介したかったんですけど、 手元にいなくてどうも会社に置いてきちゃったらしくて、なので今日はこの広岡を扱っている、いろんなリーダーシップを扱っているこれからのリーダーシップという本に書いてある シェアドリーダーシップというのを参照しながら解説をしていきます。132ページにシェアドリーダーシップという説があるんですね。 ちょっと引用しますね。シェアドリーダーシップ、共有がたいリーダーシップと呼ばれることもあります。 これまでのリーダーシップ研究では、公式な特定の地位にある1人のリーダーがメンバーに対して発揮するリーダーシップを前提としていました。 シェアドリーダーシップ研究では、公式な地位の有無に関わらず複数でリーダーシップを発揮することを前提とします。というふうにあります。 このシェアドリーダーシップの定義の例ということで、日本ですと石川先生という方が先ほど申しましたシェアドリーダーシップというドンピシャのタイトルの本を出されているんですけれども、 そこには職場のメンバーが必要な時に必要なリーダーシップを発揮し、誰かがリーダーシップを発揮している時には、他のメンバーはフォロワーシップに提出するような職場の状態があるんです。 つまり、誰がリーダーだからリーダーシップを発揮するということではなくて、ある人がリーダーシップを発揮していたらみんなはすかさずフォロワーシップを発揮し、 そしてまた別の人がある局面でリーダーシップを発揮していたらまた別の人がその人に対してフォロワーとなっていくというふうに、 どんどんリーダーシップとフォロワーシップの関係が変わっていくというようなことをみんなでシェアしているということをシェアドリーダーシップと言うんですね。 またさらに引用ですけれども、133ページ、リーダーシップを複数名で発揮するというとチームがバラバラになってしまうのでは?と疑問を持った人がいるかもしれませんとあるんです。 このシェアドリーダーシップを機能させるための要件として先ほど紹介しました石川先生はこんなふうに書いてますよということでまたちょっと引用しますね。 文化と統合というキーワードで石川は整理をしているというくだりがあります。 ここから引用です。文化とはそれぞれが自らの目標に向けて自律的に動く状態。統合とは一つの目標に向かって協調連携しながら活動している状態です。 つまりみんながそれぞれの目標に向けて自分で考えて動いていく文化という機能と、それからとはいえみんなバラバラに動いてたらどっち向かっているかわからないので、 この目標に向かってみんなで協力的に動くよっていう統合とこの2つの機能があればシェアドリーダーシップというのは成り立つというようなことなんだそうです。 これで思い出したのが、このちょうど本が出たのは2020年ですけど、2020年といえばコロナ禍じゃないですか。 コロナ禍がスタートしたのがクルーズ船のあの出来事が2月でしたよね。 3月ぐらいからあれあれロックダウンするのかなみたいな噂が流れて4月には緊急事態宣言が出るというあの最中でしたけれども、 2月3月というと私たち人材育成業界は新卒新入社員研修が4月1日からスタートするという一番1年でも忙しいというか大変な時期なんです。 関わるお客様の数がもう普段と全く違うぐらいに多いので、そんな最中にコロナで緊急事態宣言も出て、 もしかすると対面研修が全部できなくなるかもしれないということが2月の中旬ぐらいには分かったんですよね。 やばいとなりまして、それでオンライン研修にどうやって移行するかということになったんですけれども、 この時面白かったのが、オンライン研修を研究するタスクチームとかプロジェクトとかが正式に起こったわけじゃなくて、 あちこちでみんなが検証を始めたんですね。ある程度検証したところで、メインはZoomがいいんじゃないかという話にはなったんですけれども、 Zoomを使って研修したことがある人がほとんどいない状態。他のツールもオンラインツールがいくつかありますけど、 何かでオンライン研修をやったことがあるとか、私などはテレビ会議システムを使ってオンラインというか中継の検証をやったことがあるというのはありましたけれども、 そういうノウハウをみんなほんのちょっとずつ持っていて、今目の前でZoomを使うとなったら、Zoomについては研究していくしかないんですよ。 そうしたらその時に、講師がとにかく4月からの新入社員研修を止めずに学びを止めないということで、どうにかしてやるぞということを全員が共通の目標として持ったんですよね。 それで何が起こったかといったら、Zoomを研究する人、それから他のTeams会議なんかで研究を始める人も多分いたと思います。 ちょっとこれマニュアル化しようとかって言って、こうやって立ち上げて画面共有するといいよみたいなことを、自分独自でPowerPointなどにまとめてマニュアルを作る人もいました。 思い出深いのは、私があるところでブレイクアウトルームという機能があるらしいって聞きつけてきたんです。 私があるところというのはどこかというと、安財雄貴さんの会社で運営されてたコミュニティなんですけども、そこでブレイクアウトルームというのがあるらしいんですよねって言って、体験会を無料のイベントでなさってたのに、私がひょっと参加したんですね、オンラインで。 ブレイクアウトってこうなるんだって思って、これ何だろうって、現象がよく当たらなかったんですね、当時。何が起こっているんだろうと思って。 それを多分私、AWSの講師の山下光宏に言ったと思うんですよ。元ホテルマンの山下光宏覚えてますか、対談に登場しましたけど。 山下も私から聞いただけじゃなくて、多分自分でも調べて何か気が付いたと思うんですね。 それでブレイクアウトルームをみんなで試そうって言って、突然全社に会議通知出して、そしたらみんなが試してみたいものですから、私も参加する、私も参加するってなって。 日中1時間くらい使って、山下が運営したブレイクアウトルームの体験みたいなことをやったんです。 そしたら、これでグループワークはいけそうだねって、検証1終わりみたいになって。 そんな感じで、あちこちで私がこれ試すのでみんな手伝ってくださいとか、私がいたチームはちょっと高年齢社員が当時多かったので、 これは高年齢者だけで恥をかかずに練習しようかみたいなのをこっそり会議通知に入れていたら、 若者たちが聞きつけて、そんなこそこそやらないで自分たちも入れてくださいよとかって言って、結局大掛かりな勉強会になったりしたんですけど。 そうするうちに、1ヶ月もしない間にいろんなものの検証がそれぞれのチームで進み、検証したものをあの人がマニュアル化したそれを私たちがシェアして手直ししていくとかっていうことがすごく有機的に動いたんですよ。 なので、マニュアルを作るっていうことで動いた人はあるところでリーダーだったし、リーダーシップを発揮してるし、 それを私たち保管するような情報を集めてくるって言ったらフォロワーだったわけですね。 ブレイクアウトルームを作ってみるので試してみるって言った人もあるその局面ではリーダーシップを発揮してるし、 一緒にやってみるように、そういう方がブレイクアウトの感じわかるもんねと言って手伝ったっていうメンバー、その時はフォロワーだったんですね。 そうやってみんなでシェアドリーダーシップ、後で意味付けしたのがシェアドリーダーシップって言葉なんですけども、 それを発揮したことによって4月1日からの新入社員研修、なんとか予定通りスタートすることができたっていうのがその当時の私たちの経験したことでした。 コロナっていうのは決して楽しい出来事ではありませんでしたけれど、 でもそうやって勝場の馬鹿力的にみんなでシェアドリーダーシップっていうのを身をもって体験できたっていうのは、 私の中ではすごく良い思い出というか学びの場になったなというふうに今でも思ってるんですよね。 # 世界は誰かの仕事で出来ている。放送リンクは、↓より。 このシェアドリーダーシップって多分家庭内でも起こっていると思うんですよね。 家族でなんかこうお互いに協力しないとできないようなことが起こったときに、 じゃあ私は例えば雨降ってきたから洗濯物を取り組むわ、取り組むわって言って、 じゃあ私この間に何々をやっちゃうよっていう風に、 こう家族全員で子どもたちも含めてなんか協力し合いながら、 何か短期間で何かを成し遂げるっていうようなことが起こっていれば、 それは実はリーダーシップがシェアされている状況ということも 見えるんじゃないかなというふうに思います。 仕事場だけじゃないと思うんですね。 いろんなところでシェアドリーダーシップってあるんじゃないかと思いますので、 ご自分の場合はどんなところで経験したかなというのを、 ぜひイメージしてみていただけたらなと思います。 今日紹介した本は概要欄に貼っておきますのでご確認ください。 それではコメントの紹介です。 498回世界はみんなの仕事でできているについてです。 ゆうさん、いつも楽しく学ばせていただいています。 セミナーはとっても出たかったのですが、 戦略があり難しかったですというふうにいただいております。 ぜひ今度お越しください。 塩田生さん、缶コーヒーのコマーシャルですね。 誰かに何かをしてもらっていることは意識しづらいですよね。 やってもらって当たり前ではなく、やってもらえることはありがたいと思いたいものです。 ごSリンクもありがとうございますということで聞いていただけましたでしょうか。 畑さん、周囲に常に上から目線で接していたら、相手からの将来の提供を失ってしまいますよね。 というふうにいただきました。 森田明美さん、大事なことに改めて気がつく投稿でした。 じゅんこさんのお話はいつも素直に聞けております。 ありがとうございます。 それでは今日はここまでにしましょう。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレヌケットの田中潤子でした。