# 「今日のテーマ」は？（「放送500回＆2周年リスナーアンケート(特典付き)」開催中。ぜひご協力くださいませ↓リンク） おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つヒントを毎朝おなじしています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる、取りづけとはお送りします。 今日はトークテーマが人間関係なんですけれども、人間関係の情勢について、 ある働きかけをした若手社員という事例があって、 それは自分からリーダーシップを発揮したという例でもあるので、それをご紹介しております。 なお、次のチャプターで厚労省のあるデータを紹介しているんですけれども、 そのURLは次のチャプターに貼ってありますので、そちらもご興味があればご確認ください。 特にキャリコン勉強している方は、ざっと目を通しておくという事は大事かなと思いますので、合わせてお知らせしておきます。 さて、連日のお願いですが、放送後100回&2周年記念リスナーアンケートを絶賛開催中です。 個人情報を取っていませんので、是非ご協力をお願いいたします。 大体150回とぐらい集められたらなと思っていますし、繰り返しお話をしておりますが、 このチャンネル10月ぐらいにまた3年目に継続するかどうかという臨機を出すんですけれども、 その際、皆様の言葉がすごく力になりますので、ご協力よろしくお願いいたします。 もう一つお知らせです。今夜6月24日18時半から、 うすいはやてさん、武田雅文さん、田中さんのこの3チャンネルで20分ずつというショートバージョンの生放送コラボをいたします。 もうすでに生放送の欄に並んでおりますが、勝手にボイシーフェスというのを3人でやるという事になりまして、 これはちゃんとボイシーさんの許可も得ているので、このタイトルつけても大丈夫ですという許可を得ているので、 そういう勝手にボイシーフェス、皆様もふるってご参加ください。お待ちしております。 では、今日の本編どうぞ。 # 誰もが発揮できるリーダーシップ。（平成30年若年者雇用実態調査(厚労省)リンク↓） 私は社会人になって会社員になって39年ですけれど、幸いのことにものすごくひどい人間関係の中に置かれたっていう経験はないんですね。 もちろん上司と折り合いが悪いとか変な変わった先輩がいるとか、ギスギスしたプロジェクトでなんかしなきゃいけないとか小さなこといっぱいありますよ。 だけれども、いたたまれないほど辛いような人間関係にいたことは、これは本当に恵まれていると思っていてないんですね。今もそれはそうです。 なんですけれど、人間関係ってやっぱり働く上で自分のやりたいこと、ウィルみたいなこととか、自分の能力キャンとかそういうのとはまた別ですごく働くために必要な要素の一つですよね。 今ウェブ上で見ているのが、平成30年弱年者雇用実態調査というものです。平成30年というと2018年ですね。 6年ぐらい前に取った弱年者雇用実態調査、なぜこの古いのを見ているかというと、不定期調査でだいたいこれまでの発表を見ていると5年に1回ぐらいなんです。 今調べたら、令和5年調査というのが終わったばかりらしい、2023年に調査が終わったばかりらしいということがわかりまして、やっぱり5年に1回調査して何か発表しているというようなことなので、 最新として2018年の弱年者雇用実態調査の結果がウェブ上にアップされているということなんです。厚労省です。 ここに、初めて勤務した会社を辞めた主な理由という調査項目もありまして、 それどうなっているかというとですね、複数回答なんですけれども、回答者は3つまで複数回答が可能となっていて、 1番目が労働時間、休日、休暇の条件が良くなかった、働く条件が良くなかった、これが30.3%、人間関係が良くなかった、26.9%、 つまり4人に1人は人間関係を理由に初めての会社を、初めての職場を辞めているんですね。 3番目が賃金の条件が良くなかった、23.4%、最後4番目が仕事が自分に合わないが20.1%、他にもコマコマといろんな理由があるんですけれども、 上位4つというと、労働条件、休日の条件、そして賃金の条件といったような条件が良くなかったというものと、 仕事が自分に合わないというのと、そして余分に1人ぐらい、4分の1ぐらいが人間関係が良くなかったと挙げている。 つまりこれは辞める理由にちゃんとなるんだということなんです。 人間関係が良くなかったというのも、細かく聞いてみたらいろいろあるかもしれませんね。 本当にいじめみたいなのが起こしているとか、上司などのパワハラがある、セクシャルハラスメントがあるとか、いろいろあるかもしれませんけれども、 人間関係の中には私がよく思っているのは、初職なので、入った時に誰が仕事を教えてくれるかとか、組織適用をサポートしてくれる人がいるかどうかというのも、 結構大きいだろうと思うんですね。つまり入った時の最初のつまずきが起こってしまうと、 いつまで経ってもなじめない、いつまで経っても仕事が覚えられない、そして追い詰められているとか、追い詰められていく、孤独になるということはあるんじゃないかなと思います。 そんなわけで、ここのデータなんかを見ても、職場にOJTトレーナーというのを1年から2年とか、 メンターといって、別部署の先輩が若手社員の面倒を見るというのもいいよねというのは、長年言ってきたことなんですけれども、 それは制度上の話ですね。組織適用をサポートする人ということなんですね。 人間関係というと、どういうことが他にあるかということですけれども、特にテレワークになってからは、関係構築が非常に難しくなったというのを各社で聞きます。 対面で密に同じ職場でわちゃわちゃしていた場合は、隣の人にすぐ聞くとか、相手の人の席とかフロアまで行って相談するとか、 あるいは帰りがけに飲みに行こうかみたいな、フラット飲みに行くみたいな、決まった飲み会じゃないのなんかもあって、 オンでもオフでも、なんとなく人間関係を醸成するということができていた時代がありました。 ところが、ここ数年、もうまもなく5年になるんですかね、20、21、22、23、5年ですよね。 5年になりますけれども、つまり20代の後半ぐらいまでの方たちは、そういう機会を逸した状態で、もはや中見に差し掛かってきているんですね。 あれと思って、その関係が何か希薄だな、あるいは濃い関係をなかなか気づけないまま来ているなというのは、なんとなく思っている。 そこで企業としてもいろんなことをやるわけですよ。 いろんな企業の例を聞きましたけど、勉強会を人事が主催するとか、それから全社集会をあえてホテルなどを借りて半日間かけてやるとか、 あるいは入社した1年目の人だけのコミュニティを作って、1年目社員、これは社歴ということなので中途社員も入っているんだと思うんですけれども、 1年目社員のコミュニティを立ち上げて、そこで2、3ヶ月に1回とかですかね、あるいは1ヶ月に1回ぐらいかな、そういうコミュニケーションをするとか、いろんなことをやっているんですよね。 こういうのをやっていくと、多少は顔と名前が一致したり、仕事とはちょっと離れたような話ができるというのもあるんですけれども、こういう愚痴も一方で聞きました。 社員からそういう社員同士の交流会とかコミュニケーションの場を人事などが温度取って作ってくれればいいのにという声は結構あると。 それで準備する、運営する。最初はみんな参加するんだけれども、だんだん参加者が減ってきて、そしてそのうち、これってそんなに頻度高くやられても出られないんですよね、みたいなクレームになってたりすると。 みんながやってって言うから、私も時間を抑えて準備してるんだけどと思うんだけれども、そのうち手段と目的が入れ替わってしまうみたいなことが起こって、参加しないとダメですかみたいなことになっていくっていうんですよね。 えーって、みんなやってくれやってくれって言う割には参加してくれないよねっていうのが、これもいろんな企業で聞いた例です。 新入社員とか若手社員だったら、誰かがやってくれればいいのにって思うのはいいと思うんですけれども、 そうですね、20代後半ぐらいになってきても中堅に差し掛かってきたら、自分から動くっていうこともやってっていいんじゃないかなと思うんですよね。 例えば、こういう形の交流会とか、こういう形のコミュニケーションを図る場というのを考えたので、ちょっと企画書にまとめましたから、 これやらせてもらえませんかっていうのを上司なりしかるべきところにぶつけてみて、 あ、いいねと、このままじゃちょっとコストがかかっちゃうけど、こんな形だったらいいかもっていう検討材料にしてもらうとか、 なんか自分から働きかけてくってこともある一定の年齢になってきたら必要じゃないかなと思うんですよ。 やってくれればいいのにっていうのは誰でも言えるんですけど、 それが自分にとってとても重要だったり、周りの人にとってもそれが助けになるだろうと思うのであれば、 自分から動いてみるってことも大事ではないかなというふうに思います。 あるお客様の先で聞いたんですけれども、3年目社員の方が、 なんか自分たちはあまり役員など上層部の方たちと話をする機会がないから、 会社に入ってからコミュニケーションがプツッと寸断されているように思うとか、 あるいは会社が何を考えているか、経営が何を考えているかわからないという面も、 自分たちの組織ロイヤリティとかに影響しているような気がするなと、 もっと上の人たちとも会話する機会があるといいなと思って、 若手社員と役員などとの交流会をやりたいっていうふうに言って、 それをちゃんとプレゼン資料に求めて人事に持ち込んだっていう例を聞いたんですよね、 何年か前の話ですけど。 そしたら人事の方が若手からこんな話が出てくるんだったら、 これは検討しよう、前向きにということで、役員などにも話しようし、 役員もそんなに若手社員が自分たちから持ち込んでくれたんだったら、 それはもう絶対実現しようということになって、 上層部の方ですね、役員クラスの方たちと若手社員の交流会が始まったという例も聞いて、 なので3年次社員か2年次社員か分からないですけど、 若手社員の方というのは結局何したかって言ったら自分から動いたんですよね。 そしてリーダーシップを発揮したわけです。 リーダーシップというのは組織に対する影響力のことですけれども、 この例のように誰でも発揮できるんですよ。 自分が組織に対して何か働きかけたいと思ったときに、 誰かがやってくれればいいのにというのではなくて、 自分ができることを考えて、自分ができるコミュニケーションルートを使って動いてみるということなんですね。 この方には多分OJTトレーナーのような先輩がついていて、 いろいろサポートしてあげたんじゃないかと想像するんですけれども、 自分がやりたいことがあったときに、 いかに周りの人に応援してもらうかということも自分の力の一つだと思うんですけれども、 そうやって人間関係困ってんだよねっていう方は本当に多いんですけれども、 どうしたらいいかというのを人事などがやってくれればいいのに、 経営企画が動けばいいのにだけではなくて、 自分から働きかけてみるというアプローチもあるんだということを 今日はお伝えしたいと思って事例を紹介いたしました。 # キャリコン試験、頑張りましょう！ コメントを紹介します。 USSブルーリッジさん。 懐かしい浪人時代を思い出し、放送内容に思わず、 そうそう、そんな時代だったよね、 と一人突っ込んでおります。 私は、86年に寄瀬美に入校しました。 入学式は、愛知県体育館だったと思います。 最初の挨拶で、 皆さん、寄瀬美入学おめでとうと言われたのを鮮明に覚えています。 あとは覚えていません。 1年間結構真面目に勉強し、 これが本当に面白い授業だった。 なんとか合格しました。 今思い出すと、 この時に勉強の楽しさを教えていただいたような気がします。 自分にとって貴重な経験、財産になっています。 私も寄瀬美の時に、 日本史の白井先生という、 とても有名な先生がいらっしゃって、 この白井先生の授業というのは、 立ち見が出るようなことだったんですけど、 本当に日本史が面白かったんですね。 日本史受験しましたけども、 私学を受けた時に、 多分100点取ったなと思うような点数になったこともあって、 予備校の先生って単に受験対策をしているだけじゃなくて、 学問の面白さみたいなことを教えてくれる、 そういう存在でもあったなというふうに、 私も思い出しました。 ありがとうございました。 500回記念放送に、 たくさんコメントを寄せてくださいと言って、 1回読み上げた回がありましたけど、 また追加でたくさんコメントをいただいたので、 追加の方、後からコメントがなさった方は、 読み上げますね。 なおさん、いつもたくさんの学び、 気づきをいただきありがとうございます。 ありがとうございます。 キッシーさん、自分のキャンにアンテナを張って、 日々取り組もうと思います。 うんうん、いいですね。 ココロさん、放送を聞いて悩みが解消されたり、 感動して涙したり、背中を押していただいたり、 私の生活にいなくてはならないものになっています。 先日はついに整理集のアドバイザーに、 急の講習を受けてきました。 お部屋まできれいになりそうです。 おお、なんと、そうなんですね。 三井先生の講座ですかね。 はい、ターボなおさん、初コメントしてみました。 いつもじゅんこさんの声からパワーをいただいています。 ありがとうございます。 初コメントの方、どんどんどんどん歓迎しておりますので、 どうしようかな、どうしようかなと思っている方は、 ぜひぜひ遠慮なく、ジャンジャンと初コメです、 という風にいただければと思います。 かすみさん、いつもじゅんこさんの声に、 歩きと癒しをいただいています。 リアルにお会いできるといいな。 まずは、7月のケリコン試験がんばります、 ということなんですけれども、 お互いにケリコンの試験がんばりましょう。 私もがんばります。 それでは、今日はここまでにいたします。 皆さん、コメントありがとうございました。 それでは、きょうも楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオ、トレンドゲートの田中じゅんこでした。