# 「今日のテーマ」は？/お願い。「800回記念リスナーアンケート」（特典付き）URL↓ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントロを毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 今日はですね、組織適応で人間関係を早く作らないといろいろ大変だよねって話をしています。 本題に入る前に放送800回記念のリスナーアンケート、ぜひご回答をお願いいたします。 ダウンロード特典に関して、有料級のダウンロード特典ありがとうございますってコメントが入ったんですけど、 あ、そうですかと思って、書籍のリストなんですよね、こんな本、こんな本、こんな本というリストなんですけども、 やっぱりご自分で調べるの大変なのかなと思って、この有料級のありがとうございますっていうコメントもいただいたので、 なんか、よかったって、あれはチームボイシーの永山が過去放送を洗ってくれてリスト化してくれたものです。 国のいろんな施策とか公共的なことでやっているサービスのURLなんかも載っているので、 ぜひよければ、資料狙いでもいいですから、アンケート多分5分かからずに回答できると思うんですけど、 たくさん何か内省しながら回答する方は時間かかるかもしれません。 あ、あとこういう感想もいただいて、この100回刻みごとにアンケートを取るっていうその試みがいいですねっていうふうに、 それはチャンネルの振り返りにもなるけど、リスナーとしても振り返りになるので、 その刻みごとにやっているっていうその、なんかチャンネル運営の仕方いいですねっていうふうなコメントもいただいて、 あ、そんなふうに思ってくださるの嬉しいなっていうふうに思いました。 なので、ご自身の振り返りにもなると思うので、ぜひ内省を深めるというためにも使っていただければと思います。 よろしくお願いいたします。こちらのチャプターに800回のアンケートのURLを貼っておきます。 では本題に移りましょう。組織適用、人間関係早く作らないとねっていう話です。どうぞ。 # 新しい職場でできるだけ早く馴染むには、まず「知り合う」。 転校したことってありますか?転勤族のご家族の子供に生まれると転勤の旅に学校が変わるなんていうことがあった方もいらっしゃると思うんですけど、私はいろいろ引っ越しはしてるんですけども、 一つの学校の途中で転校っていう経験はないんです。小学校を埼玉県で過ごしまして、6年間通って、 東京に引っ越すことになったので、町田市というところに引っ越すことになったので、6年生の途中で引っ越すかって話になったんですけど、 私はここまで5年半年くらい同じ小学校を通って友達もいるから、こっちで卒業したいということをどうやら主張したらしく、記憶にはあまりないんですが、 それで父が一応家を風通しよくしておかないと家が朽ちちゃうということで、傷んでしまうということで、1人だけ半年間町田に住んで、 私や妹、母は、女3人はですね、埼玉県に残って、私が卒業するまでは埼玉にいたんですよ。 埼玉県の小学校を卒業して町田に来て、町田の中学に入りました。 そうしたら、中学初日、近所もお姉さん連れてってもらって、ここが中学校だよって、そこまではよかったんですけども、 教室に入っていったら、みんな知り合い同士なんですよ。え?と思って。 よくよく聞いてみると、何小出身とかいうのが何個も塊があって、同じクラスになったねとかいうことで盛り上がっているんです。 先生は、もちろん私は埼玉から引っ越してきた子供だって知ってるんですけど、その同じクラスの中で、よそから来た子供っていうのが私しかいなかったんですね。 自己紹介っていうことになって、1人ずつ何小学校卒業でなのかっていうことを言いながら、名前を言って座ってくださいみたいな、そんな儀式がありました。 そしたら、町田なんとか小学校卒業のなんとか官とかですみたいに言うと、おーとかってみんななるわけですけど、私は小学校の名前言ったって絶対わかんないよと思って、 ものすごい田舎の小学校だったので、一応なんとか私立なんとか小学校卒業ですって一応言ったんです。 そしたらクラス中の全員の目が私に集まって、え?っていう顔をされたんですね。 そりゃええですよねと思って、どこだそれはっていう。 それでまたしばらくその日のうちもほとんど誰とも口を聞くことなく、みんな小学校が同じ子供同士で集まっているので、これは大変だなって思ったっていうことを記憶に持ってるんですね。 その後どうやってだんだん仲良くなったかっていうプロセスは何も覚えてないんですけども、 初日のいたたまれなさみたいなことについては、本当に教室の風景も合わせて覚えてるんです。 子供だけじゃなくて、新入社員だとか、中途入社だとか、出向だとか、あるいは職場の中で急遽移動することになったとかっていうと、 もちろんそこに知ってる人もいるケースもないわけじゃないでしょうけど、大抵の場合は自分だけが心残もので、すでにそこに人間関係ができていて、 私が小学校の出身同士で集まっていて、みんな知り合いなんだって思ったのと同じように、自分だけが部外者って感じを味わってしまいますよね。 そういう時に、まず何が大事って言ったら、組織に適応することなんですけど、その適応の中でも第一に大事なのは、 自分のことを認識してもらうってことと、自分が周りの人をちゃんと認識するってことと、そこに交流が生まれるってことだと思うんですよ。 中途入社だって新卒入社だってそうだと思うんです。活躍するとか仕事を覚えるとか、それよりも最初にやらないといけないのは、人とつながるってことなんですよね。 新卒の場合は、それでも新入社員研修などが大抵あるので、そこでまず同期のつながりというのはできて、 少なくとも同期とか、よくしてくださる人事の方とかは知ってるっていう状況が作れます。 ですが、中途入社の場合に関して言うと、本当に面接した人っていうのは上司だったりするから、 上司ってそんなに決め細かく最初から付き合ってくれないですよね、今プレイングマネージャーかねてて。 そうすると入ってきたら、この人が世話役だから、いろいろあったら聞いてねとかって言われるんですが、 最初のうちっていうのは、どうしようどうしようと身の置きどころがないっていうのは通常だと思います。 実はそんな時に、2020年からテレワークが花咲かりになりました。 一方でオフィス回帰という話も出てはきていますけれども、 そうやって入社して新しい組織に入ってきた人たちが、最初にした方がいいことって何かと言ったらやっぱり出社です。 フルリモートの会社だとしても出社して、当然その入社した人だけが出社してても全部オンライン会議してたんじゃ意味ないので、 迎え入れる側の職場の方たちも、全員が出なくてもいいかもしれないけれども、 上司とか、それからOJTとかメンターとかやるような方たちがいるんだったら、 あるいは世話役っていう名称かもしれませんけど、そういう方たちがいるんだったら、 初日は必ず出社して対面で会話をする。いろんなオリエンテーションもする。 オフィスどのくらい出社しているか分かりませんけれども、オフィスツアーというのをやって、 ここは人事部ですよ、ここは総務ですよ、ここは開発部ですよ、ここは倉庫で、ここは何があってっていうふうに案内をしていく。 その都度、何とか部署に入ってきた新入社員、中途入社の方ですとか、声をかけていったりして、 その日、初日、2日でそういうことをやったからってお互い覚えられはしないんですけど、 ただ、あの部署に新しい人が来たんだなって認識してもらう。それだけでもすごく意味がありますよね。 お互い名前なんか覚えられないし、顔も覚えられないんですよ、そんなすぐには。 なんですけど、そういう儀式をしていくことで、新しい人が来たってこの間触れ回ってたなとか、 その人が案内されてたなとかっていうのを目撃したことがある。それだけでもすごく大きい話です。 もちろん初日だけじゃなくて、最初慣れるまでは何日間かは、先輩側は特会控えでもいいですけども、 出社する人を作って、それでオフィスという物理的な場所でいろんな人と交流ができたり、 物理的なものを見たり触ったりすることができるような環境で、組織の中で自分はここの一員だっていうことを自分自身も自覚していくし、 周りからもこういう人がいるんだなって分かってもらって、そのうちランチに行くだとか、 なんかコピー機の使い方わからなくて誰かに聞いたとかってことをやっているうちに、 少しずつ人の名前とか顔を自分も覚えるし周りからも覚えてもらえるっていう、そういうことが起こるはずです。 なので、フルリモートっていうのは今流行りですし、それから一部オフィス回帰っていう話もありますけども、 テレワークはどこの企業でもやってはいると思うんですよ。 その時にテレワークだからといって初日からテレワークでっていうのは全く特策じゃないと思っています。 いろんな企業の方とお話をしていますが、中途入社の方のつまずきっていうのは本当に初期の段階で起こっちゃうらしいんですよね。 いろんな経験談を聞くと。 退職、離職みたいにつながったときに不適応が起こってやっぱりちょっとやめますとか、 それからメンタル不全が起こっちゃってとかっていうのが1年後とか2年後に発生しても、いろいろヒアリングしていくと、 最初の数週間数ヶ月の間に何かがあったものがずっと自分の中に檻のように溜まっていて、 そこがきっかけだったねっていうふうなこともあるというふうなことを聞きます。 それはもちろん出社すれば全部解決するわけじゃないんですけども、 人とつながるっていうことをあんまりオンラインダヨリにするっていうのはやっぱり危険だなと思っているんです。 できるだけ生身の人間としてあって、全身を見ていくとこんな感じの方なんだって雰囲気ってわかりますよね、佇まいとか。 そういうふうにしてランチ行ってもいいし、別に夜の飲み会なんかやなくてもいいので、 交流するっていう場をきっちり設ける、物理的に交流していくということをきっちり設けるってことは大切だと思うんですね。 採用する側としては、例えばフルリモートですけど、 でも最初の1週間とか2週間は出社できるっていうふうにしておいた方がいいですよってアドバイスした方がいいと思いますし、 別にそれは朝から晩まで会社にいなくたってよくって、 保育園に送っていって、それから従事出社でもいいですかとかっていう融通は聞かせていけばいいと思うんですけれど、 いろいろ適用のさまざまなところを今中途入社の方向けのコースを作っているんですけど、 その研修作っているときにいろんなことを文献も読んだり、自分でも経験談をいろんな方から聞いたりしていると、 人とつながるってところのつまずきをできるだけ少なくしてスムーズに、 例えば早く5人10人覚えるとかっていうことをやっていく、 5人10人から覚えてもらうってことをやっていくってことはすごく大事なんじゃないかというふうに最近よく考えています。 皆さんそういう転校生の気分になったり、それから転職とかして新しい職場に行ったときに、 その人とのつながりに関してどんな経験があるか、よければコメントで教えていただけますでしょうか。 # コメントのご紹介。 今日のトークテーマが理想のワークスペースというもので、ワークスペース、働く場所のことかなと思っているんですけど、 本当テレワーク、うちもフルリモートなので、私も出社が研修があるとき以外はほとんど行かないんですが、 でも何か人と直接関わると、普段と違う人の何て言うんでしょうね、心の交流みたいなもの、オンラインとは違う交流というのが生まれるし、 それからやっぱり、全然親しさの間隔というのが違いますよね。 なので、うまくテレワークと出社というのは組み合わせていくといいんだろうと思うんですね。 一方で以前お話、随分前に、2年ぐらい前にお話したんですけども、会社から色々と出社について細かく指定されちゃうと、 子育てとか色々なものと両立している人にとっては、特に非常にそれが働きづらい状況になると。 何が課題なのかといったら、やっぱり自己決定できないことじゃないかという話を以前したことがあるんですよ。 例えば同じ週一回出社というのがルールとして決まっちゃったんだったら、それは組織だから仕方ないんだけれど、 月曜に必ず来てくださいとかって言われても、フルリモートの環境で生活を整えている人にとっては、月曜は無理ですみたいなことってきっとあると思うんですね。 自己裁量が効かないで、いろいろと上司の都合などで細かく決められてしまうことに肩苦しさを感じるということもあるんじゃないかなというふうに思います。 もちろんそれでも組織で決めたことですからというのはあるかもしれませんが、 でも一旦リモートワークとかを導入したときに、ある程度融通学級環境を提供したのであれば、それに合わせてみんな生活を整えているはずなので、 そのことについて話し合いをきっちりやっていくということは大事だと思うんですよね。 今本当に性別問わずに子育てとか介護とか様々なこと、ワークとライフをバランス取りながら生きている時代だと思うんですよ。 ですので、きっちり対話していろんなことを動かしていくということは、より一層大事になってきたんじゃないかなというふうに思っています。 コメントの紹介をいたします。 789回、年長者はどうしてもアドバイスしたくなってしまうという放送会にパパ猫さん。 キャリコンとして話を伺っている際は大丈夫なのですが、和報番中に実務の相談などが混ざってくると、時折アドバイスしちゃいそうになります。 悪いわけじゃないんでしょうけどね。気がつかないうちにアドバイスしちゃっている可能性もあります。 どうしても面談中にメンバーが管理職というのは成功の連続者と感じているような発言をするのを聞くと、 そんなことないよ、いろいろ失敗もあって現在の職位についているんだといった話をしたくなってしまいます。 ああ、これもわかります。別にずっと成功の道を歩いてきたわけじゃないんですよね、管理職って。 でも今、成功しかしないからマネージャーになっているんだって部下には思われるっていうのは、 今の僕の気持ちなんかわかんないですよね、みたいなことを言われちゃうというのは、いろんな方によく聞きます。 アドバイスしないのは難しいですね、というのがパッパ猫さんのコメントでした。ありがとうございます。 フィカさん、実際の会話例を元にお話しいただき、とても参考になりました。 もろにやっちゃってます。耳が痛いって言われます。 そう、すぐ何か言いたくなっちゃうんですよ。 ゴッチさん、わかる。もう教えたくて仕方がない60代。何度繰り返したことでしょう。僕真っ赤です。 お口のブレーキを意識して職場でもプライベートでも気をつけます。 という風にいただきました。ありがとうございます。 それでは今日も楽しく人材規制は進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレンケートの田中潤子でした。