#267 メンバーが「喜んで」ついてくるのは、リーダーを「信頼」しているから。では、「信頼」はどう築くのか？（リーダーシップの続き）

16:19

2023年7月18日

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【キャンペーンのお知らせ】「人材育成」応援ラジオ1周年記念キャンペーンを開催中（～2023/08/04）。詳細は、キャンペーン特設サイトでご確認ください
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#リーダーシップ #リーダー #フォロワー #影響力 #変革 #信頼 #人材育成 #ホランダー #夏の節電アイデア #信頼の蓄積

田中淳子の「人材育成」応援ラジオ

「世界を変える「人」を育てる」トレノケート

02:55
1.
「今日のテーマ」は？/#人材育成応援ラジオ1周年　キャンペーン開催中！詳しくはリンク先から。（〜2023/08/04）
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09:21
2.
信頼の蓄積が、リーダーシップの基本となる。（この前の放送は、「#264 その人が「リーダー」かどうかを見極める方法。」リンクあり）
https://voicy.jp/channel/2943/567691
04:04
3.
関連過去放送は、「#081 新任マネージャはどうやってチームを立て直したのか」です。リンクあり。
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YKK

2023年7月25日

コメントからのさらなる続編でのお話しありがとうございました。
コメント早々にお話をいただいていたのに、放送を聞くのが遅くなり失礼しました。
「信頼の蓄積」大事ですね。
信頼を築くのは一生、崩すのは一瞬。
着任早々、やる気満々で何かを成し遂げたい！と思っても、まずは、信頼を築いてから。
信頼の蓄積は、１つ１つ丁寧な対応、丁寧な仕事。
後輩や部下が喜んでついてきてくれるリーダに近づける様に、人と接する時も、仕事も、着実に誠意を込めて取り組みたいと思います。

返信

エスせん

2023年7月18日

信頼の蓄積…とても分かります。特に、「異動した後の新しい職場では信頼がない」の部分はメッチャ納得です。異動して直ぐの学校では、児童の様子も学校の状況も分からないので、学級がうまくまとまらないことが多く、更に信頼もないから苦しい立場に追い込まれる事がしばしば…。これが異動してニ、三年後だと、信頼が蓄積しているので、学級がうまくまとまらなくても、苦しい立場に追い込まれる事は少なくなります。日々の地道な積み重ねって大切ですよね。

返信

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内発的動機づけが学びを促す

多忙な日常と短期視点が招く課題

キャリア視点で学びをデザイン

経験学習サイクルと共創の学び

昭和上司に悩む管理職の葛藤

上司の「成功体験」の裏に潜むもの

内閣府が示す「OBN」の危険性

消耗しないための上司との距離感

変化に対応する「アンラーニング」

部下や後輩の「良い面」を語る意義

OJT研修で実践！部下「自慢」の極意

ネガティブを越えポジティブに目を向ける

組織の良い点を再発見！自慢が変える視点

「生存と実存」：ドラマで読み解く人生

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#1070 これからの新入社員育成は、大きく変化するだろう。

#1069 「アサーティブ・コミュニケーション」の内容。リスナーさんのおかげで出来上がった新しいアプローチ。

#1068 辞めない理由は何？退職者インタビューより在職者ヒアリング⁉︎

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