# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ意図を毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える、人を育てる、谷野恵都がお送りします。 人を育てる。育てるってすごく言いづらくないですか。 同僚に言ったら、私も実はちょっと苦手とかって言ってて、育てるって発音が意外に難しいなと思っています。 いつもなんかちょっと滑ってるんですけども、皆さん気づいていらっしゃいましたでしょうか。 さて今日は、育てるではなくて学ぶということなんですけども、特定学び直したいことときまして、 それがこのチャンネルで扱うでしょうと思って、今日は張り切ってまいります。 これはですね、学び時っていうのはいつなんだろうということについて、常々思っていることがあるので、それをお話ししております。どうぞ。 # 学ぶベストなタイミング！ 今年28年ぶりぐらいに新入社員を迎え入れて、 みんなで社員が、これは私たちのなりわいなんだから、 自分たちでいろいろできることをやろうということで、 研修カリキュラムを作ったり、勉強会をやったり、 いろんなことをずっと動いているんですね。 私も関わっているメンバーの一人なんですけれども、 このタイミングでこれをやるといいのではないかということを、 自分たちの経験だったり思いだったりが、 作装してというか、根前一体となってというか、 言い方が難しいんですけど、こうがいいよねということと、 いろんなその時にできる人がいるよねとか、 いろんなことを加味しながらカリキュラムを組んで、 今もOJTに入っていますけれども、 オフJTも進行しているんですよ。 実際もう入社して、彼らが半年経つこの段階で、 これってちょっと早すぎたかもね、みたいなのはやっぱりあるんですね。 もう少し今ぐらいに、9月、10月ぐらいにこの話を聞いた方が、 そういうことがあって実感するかもしれないというふうに思うこともあって、 でも最初にこの辺を伝えといてあげた方が楽だよねというような親心もあって、 少し早め早めにいろんな情報を提供していたんです。 これも賛美両論があるんですよ。 一緒に議論しているメンバー同士でも、 いやだけどそれ、例えば秋とか冬にやると、 この話こそもっと前に知りたかったという人が必ずいると、 これは新卒だけじゃなくて、 キャリア再緯を中心でずっとこの会社30年ぐらい来ているんですけど、 みんなやっぱりもっと早く知りたかった、 最初にこれを教えてくれればつまずかなかったのにという声もあるって言うんですよ。 ああ、そうかそうだなと思うんですけど、 ただ私はですね、もっと早く知りたかったって思うぐらいが ベストな学び時だと思っているんです。 というのは、もっと早く学びたかったってことは、 それに対してのニーズがあるってことじゃないですか。 それがわからなかったからいろいろつまずいているとか、 なんか引っかかっているものがあるということも 自分で自覚できているわけですね。 ところが最初にそういうふうにもっと早く知りたかったと思わない段階で インプットするということは、 それが何だかとかどのぐらいの必要性があるのかとかもきっとわからなくて、 なるほど、そうなんだというふうに流して聞いてしまう。 真剣に聞いているんだけれども、説実度が全然違うと思うんですね。 なので、もっと早くその話を聞いておけばよかったとか、 入社してすぐのに1ヶ月以内にそういう勉強会をやってくれたらもっとよかったのにって思うということは、 それなりの知識とか経験を積み重ねてきた結果だと思うので、 だからもっと早く知りたかったと思ったその時がベストタイミングというふうに私は考えているんです。 これは例えばですけど、資格なんかもそうだと思うんですよ。 私、今回キャリアコンサルティング技能士日給2回目の挑戦で合格しました。 多くの友人たちは結構早くキャリコンを取ってから、 特に実績のある人たちですね、人事とか管理職としていろいろキャリア面談をしている人たちは、 忘れないうちに連続して日給まで行っちゃったという人は結構いるんですよ。 私も頑張れば国家資格キャリアコンサルティング技能と取ってから3年ぐらい、 2019年ぐらいには行けたかもしれないんですけど、 ただもっと早く取っておけばよかったと思わなくもないというのは年齢的な問題はありますが、 だけど今これをやるというふうに決めたことが自分にとってはやっぱりベストなタイミングだったと思うんですね。 キャリアが私も節目を1回迎えて、あと何歳まで働くのかな、 例えば会社員いつまでやるのかなとか、会社員をもし仮に辞めたら何をするのかなというときに、 急にそういう資格を取得してみようとか、資格で何か食べていけると思っているわけじゃないんですけど、 新しい自分の価値を高めてみようとか、あるいは学び直してみようと思ったというのはすごくよかったなというふうに思っています。 また資格に限らないんですけども、キャリアコンサルティングのことって研修などを通じてずっと勉強してきたし発信もしてきたつもりですけれど、 改めて二級技能士の勉強をしたときにキャリアの奥深さにやっと気づけたという面もあるんですよね。 それはやっぱり試験を受けてみたということが非常に大きいなというふうに思っています。 それなのでちょっと脱線しますけれども、よく1年目に学科を取って、合格したら翌年時間をかけて勉強して、 次次は翌年に行こうと。なぜかというと、学科免除が2年近く続くので、それで分けて取ろうという方がいらっしゃるんですけど、 お金が多少かかるとはいえ、結局二級のためのスクールみたいなものはそんなにないんですよ。 民間ではやってますけど、私はとりあえず自分の力試しということも含めて、 模擬試験のつもりでもいいから、本番を受けてみるのがおすすめだなと思います。 本番を受けてみたときに初めて本番の試験の様子というのが分かって、それでこうなるんだ、こういうとこ見られるんだ、こういうチェックされるんだと分かって、 なので落ちたところで模擬試験受けたと思えば、2万9千9百円の模擬試験で高いかもしれませんけど、 でも他にも学ぶチャンスがないわけですよ。民間の方たちも自己流でいろんなことを多分、 自分がこういうふうにやってきたとか、これが多くの多分成功法則だということで講座をやってらっしゃるんですね。 なぜ、正解を発表されていないので。ですから、本番の試験を受けてみるというのが一番私はいいんじゃないかなというふうに、 終わってみてそういうふうに思いますね。もし今回落ちてたとしても、2回の実績があるので、3回目の準備はまた自分は勘どころがつかめただろうなと思いますし、 それは本番じゃないとできなかった経験な気がするからです。というわけで、学び直しという今日のテーマなんですけれども、 どのタイミングで学ぶかというのは、もっと早くやっときたかったなというふうに思ったときがベストなタイミングで、 多少の後悔をしながらも、だからこそ今本気でできるということがあると思うんですよ。ですから、今がベストなタイミングなんだよって、 そういうふうに自分にも言い聞かせるし、他の方にももっと早く知りたかった、教えてほしかったとか言われたら、今が、そう思える今が、 あなたにとってベストなレディネスの整っている、学ぶ準備状況が整っているタイミングなんだよって答えていくというのがいいかなというふうに思っているんですね。 # コメントの紹介。 コメントを紹介します。558回、70歳までの就業機会を企業が確保しようとしているよっていう話なんですけども、 知恵機さんと読みするんですかね。消費者が止まらない日本において健康でスキルある方にはどんどんいつまでも現役で働いていただかないとこの国回らなくなりますよね。 みんなでどうしていけば豊かな国になるか知恵を出し合い、年配者は若者をサポートしながら一緒に頑張りたいですねというふうにいただきました。 人生80年時代の時と100年時代では20歳の差があって、健康年齢もそれはもちろん多少は昔と違って伸びているはずですよね。 そうなってきた時に、いろんなことをやってきたミドル、まあいいですけどシニアというのは、やっぱり何か伝承していく。人類ってそもそもそうやってつながってきたわけじゃないですか。 長老みたいな人たちが若者をサポートしてちゃんと世代継承してっていうふうに。だからいろんなその活躍の場ってあっていいと思うし、自分からできる限り頑張るということも必要だし、 あえて枯れていく必要はないなぁと思うんですよね。もちろん辞めたい人は辞めて、別の社会との関わりをしていけばいいと思うんですけれども、 でも何かやりたいことがある人とか、まだまだできるぞっていう人はそういう場を作っていくということは、自分でも努力しないといけないんだろうし、組織側も企業側も何かそういうチャンスを作っていくというのはその世の中の流れなんだろうなというふうに思います。 葛藤さんです。定年、再雇用の立場は難しいですよね。これまでと同じような立ち振る舞いをしていたら、もうちょっと遠慮せよと言われるし、遠慮していると何もせよになったなぁと言われますからね。 ちなみに、うちの会社は一定以上の役職の再雇用はなく、再雇用となると役職を下げるのが条件となっており、故に残ってほしい人が優待され、追ってほしくない人が残っています。笑いって書いてあります。 役職定年についても同様に聞くことが最近ちょっとだけ増えてきまして、役職定年も今まで一律に55歳とか57歳にしていたんだけど、それも何かちょっと違うんじゃないかっていうような話でどうするかっていう。 もちろん一律全員がそのまま行くことはないとしても、まだまだこの方はマネジメントしてもらいたいというようなことがあれば、一律に役職定年でプチッと切るということがなくなりつつあるというような話も聞いたことがありますね。 これはそれぞれの企業の年齢構成なんかにもよると思うので、いろんな考え方を私に伺って面白いなというふうに常々思っております。 557回、3 Good Thingsの話をした回です。 きょんさん、3 Good Thingsやってました。できたことノートというのもやってました。私はウィークリータイプの手帳に書くスタイルでした。 自己効力感が落ちてダメだというときに、認知行動療法を勉強しているときに知りました。 効果としては、思ったより今日はマシだったなと思えたり、何々がおいしかったとグッドに目を向けられてネガティブにならずに済んだことでしょうか。 認知行動療法、私も十数年前ですかね、一回勉強しに行ったことがありました。 とても興味を持ったんですけれども、それ自体を専門にするためには臨床心理士とか大学院に出るのかしないとダメなんだろうなと思って、教養として学ぶぐらいで終わりましたけれども、 認知行動療法は本当に面白いなと常々思っています。ありがとうございます。 新旧市おさむさん、3GT、私もやってます。毎日変わらないと思っても、振り返ると変化、成長しているのが実感できますね。 そうなんですね。今日の3GT、洗濯物を干した、明日のごみの準備をした、日報を入力した、これも大切なGT、グッドシングス。 ポジティブ心理学は地味に確実に効くと思ってます。 しろたせいさん、3GT、自己肯定感にもいいと聞いたことがあり、実は昨年頃までやっていたのですが、だいぶサボっていました。 久しぶりにやってみようかなと思いました。 些細なことでいいんですよね。 4GT&1バッシングにするとより効果が大きいんだそうですが、習慣化してからチャレンジするのがいいらしいです。 そういうのもあるんですね。ありがとうございます。 畑さん、良いことを考える習慣いいですね。特に他者の良い点や自分の恵まれている点を考えれば周囲に感謝できます。 逆に自分の悪い点を考えたとしても、自分を高めることを望んでいれば、伸びしろが見つかったと私は嬉しくなってきます。 ボロクソに言われる鬼校長を望む人も案外いるものです。 改善点と言わずに伸びしろっていうのは、私もうちの会社で実は流行っているんですって話を以前の放送でしたんですけど、伸びしろって言い方いいですよね。 葛藤さん、毎日周囲から信頼ポイントを貯められるよう心がけています。 変化を告げるいいですよね。成長したより何が成長したか具体的に伝えることができますし。 ということで、そうそうどういうふうに変化したかってことを相手にフィードバックで伝えてあげるってことも大事だっていうことですよね。 はい、ありがとうございます。 556回、むやみやたらとすみません、申し訳ありませんと言わない。ごめんなさいとかって言わないっていう。 ありがとうで言える場合にはありがとうと言うといいよっていう回ですが、 塩田聖さん、0時のメールだと謝りまくってしまう気持ちもわからなくもないです。 でも、申し訳ございませんを多発されると、何となく謝罪が軽快化して謝る気ないでしょうと思っちゃいますね。 クッション言葉で謝罪を減らす。いいですね、という。 クッション言葉を使うことによって、すみませんの言葉を代替することができるよねってことです。 それに対していいですねっていうコメントいただきました。 キャプテンさん、申し訳ございませんが口癖になっている後輩さんは、まるで便利なあいづちのように対応するので、 今のは何に対して申し訳ないと思っているの?と聞いたらポカンとされました。 このままだと笠原の格好の餌食になってしまうので、部分謝罪、何々してしまって申し訳ございませんで言い直してみて、と言ったらフリーズしてました。 お土産のお菓子を配っても申し訳ございませんって。 お礼を強要するわけじゃないけど、そこはありがとうございますでしょうと思うというように。 確かに、何かいいものをプレゼントしたらすみませんって言われると、いや、ありがとうって言われたいなと私も思います。 達夫さん、来週休みをいただきます。この間ご迷惑をおかけします。すみません。 コロナにかかり長期間休みとなりました。本当にご迷惑をおかけしました。すみません。 このように話す人は、あなたは他の人がこのように休むことを迷惑だと思っているの?ありがとうでいいんじゃない?と、一人勝手に謝罪文化を是正しています。 ただ根強く根付いているので、すみませんを言わないと、あいつすみません言わなかった、当たり前と思っているのかと思われてしまいます。 スポーツ選手が負けた時のすみませんも美しくないですよね?と言っていただきました。 和尚さん、以前もコロナにかかった時にご自身がお詫びしないでありがとうございましたと言ったというコメントを1年前、2年前いただきましたよね。 そういう病気の休暇もですし、普通に夏休みとか有給休暇を取るような場合も、不在にして迷惑をかけます。すみませんというよりも、 私はちゃんとリフレッシュして戻ってくるので、あとはよろしくお願いします。みたいな。 戻ってきてもありがとうございました、サポートというふうに、お礼を中心とした言葉遣いを蔓延させたいなと私は思っています。 ありがとうございます。 成田さんです。 ごめんなさい、すみません、申し訳ございません。 10年のブランクを経て、久しぶりに働き始めた職場では、できないこと、わからないことが多くミスを連発。 注意されたり、アドバイスをいただくたびにペコペコしていたら、米付きバッタはやめてと怒鳴られ、また謝り倒す悪循環でしたね。 大変でしたね。 あの頃、ご注意ありがとうございますと言っていたら、何かが違っていたのかもですというふうにいただきました。 ありがとうございます。 注意したときに、ご注意ありがとうございますというのは、寄生をすぐにもいいなと思うことがあって、何か怒っている人にすみませんと言うと、またより怒らせちゃうことがあるような気がして、 そのときに、ご指摘ありがとうございますとこういうふうに書いていきますとか言うと、何か、え?と思って止まることがあるので、そういうコミュニケーションの仕方もあるのかなというふうに思います。 それでは今日はここまでにしましょう。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオ・トレーニングゲートの田中ジョンゴでした。