# 「今日のテーマ」は？【無料セミナー、最終案内】2025.1.24と1.30に新入社員育成に関わるセミナーあります。中身がそれぞれ異なります。詳しくは、「放送概要」欄にて！↑↑↑ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人と毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレヌケットがお送りします。 今日は健康習慣のことをお話ししているんですけど、組織にいる人間の言動ということにフォーカスをしてみました。 本題に入る前に、ほぼ最終のご案内ですが、1月24日、1月30日の無料セミナー。 今回集まりが悪くて、やっと10人超えたぐらいなんですね。 だからこじんまりと進められるんですけど、Voicyリスナーさんも各回半数ずつぐらいがVoicyリスナーさんです。 以前8月にやった内容と近しいとか、10月にやった内容と近しいというのがそれぞれあるので、 それでも1回参加したからいいという方もいらっしゃると思うんですけども、 10月になると分からないからずっと申し込み待ってたんだという方は、ぜひこの機会にポチポチとしていただければと思います。 詳しい内容は放送概要に貼ってあるセミナーの情報をご覧ください。 ふるってご参加お待ちしております。 それでは今日の本題に移りましょう。組織においてどうやって健康に振る舞うかという話です。どうぞ。 # ＃今年こそはじめたい健康習慣｜sponsored by 『boco to deco』 幸い私の周りに長らくいないんですけども、会社とか団体でもいいんですけど、組織で働いていると 日がない1日文句言い続けている人いません? ネガティブな発言しか出てこないっていうか、ポジティブなことを言ったら負けと思っているのかわからないですけど 上司の悪口とか組織のここがおかしい、あそこがおかしいとか、はたまた場合によってはお客様の何かが変だとか ちょっとした愚痴だったら誰でもこぼすんですけど、とにかく口からついて出てくる言葉が全部ネガティブっていう人がいて そういう人って自分はそれが何か楽しかったりすっきりすることもあるのかもしれないですけど 周りにすっごい負のエネルギーを波動のように伝えてしまっていて、実は組織にとって良いことじゃないと思っているんですね 自分自身も自分が発した言葉が自分の耳に真っ先に入ってくるし、自分の体の中でその言葉は共鳴しているので 一番ネガティブな影響を受けているのって実はその人自身だったりもするなぁと思っているんですよ ただそういうの癖になっているから、朝から晩まで文句言ってないと気が済まないみたいな人も中にはいるんだろうなっていうふうに思います 今幸いのことに本当に私の周りにそういう人が皆無なので、想像であると言っているんですけど 昔そういう経験もしたことあるなっていうことを思い出しながら話しています 今コロナ禍になってテレワークなども採用されたり、それから働き方改革とかいろんなことで働き方の多様性が出てきましたよね そうすると出社している人、していない人、時短勤務の人、フルタイムで働いている人 それからいろんな仕事をいろんな形で受け負っている人、正社員とか契約社員とか派遣社員とか業務委託とか スポットで入っているとかいろんな方がいて、そういういろんな方たちをうまくチームとして動かしていかないといけないリーダーも大変ですけども メンバーもその多様な中で自分が求められているミッションを追求するとかやらなきゃいけないことを遂行するというプレッシャーもあるというのも現実だと思うんですよね ただあまりこうネガティブなことを朝から晩まで言っているっていうのはきっと誰にとっても良くなくて組織にとってはとても不健全なんじゃないかなというふうに思っています どうせ愚痴言うんだったらなんかせっかくだからそこは和芸を磨いて面白おかしく言えばいいと思うんですよ なんか笑い飛ばせるような愚痴にするとかなんかみんなで共感してるけどだんだん面白くなってきちゃって だからこういうふうにした方がいいんだよねって最終的には前向きなところに落ち着いていくとか そこはやっぱりスキルが必要で全員がドヨーンとした気分にしかならないとか それからそういうメールとかチャットとかもらった時に何でこんなにたくさん文句書いてあるんだろうって思わせるっていうのは 全体の生産性にも負の影響を及ぼすので不健康だなというふうに思います じゃあどうしたらいいかということですけれども もし組織とか何かで変えてほしいことがあるんだったらば それは然るべきところに企画とか提案という形で言っていくっていうのが正当なやり方だと思うし それから本当にその組織を何とかしたいんだったらば 自分がそういうことができる役割とかポジションを得るっていうのも一つだと思うんですよね だから何か変えたいんだったらその変えられるところに自分のポジションを変えていき 例えばマネージャーに昇格できるように頑張るとか 昇格っていう言い方がいいかどうかわからないですけど マネージャーとかリーダーになっていくとか 変える側に立ってみるってことはとても大事じゃないかなというふうに思います 私は今マンションの理事会に入っているんですけれども いろんなここはしてほしいこうしてほしいっていうのが出てくるんですけれども 検討はするわけですよねだけどかかるお金もあるから 大事かもしれないけどこれは先送りしようとか優先順位低いよねって判断せざるを得ない だけどその話し合いのプロセスって皆さんご覧になってないので なんか却下されたとかってきっと不満に思っている方もいらっしゃると思うんです もしそういう時に不満が募ってしまうのであれば まずはご自分が理事会に入ればいいのになって 何がどんだけ話されているかってことが分かるのになって思わなくもないんですよね それはマンションの話ですけど 以前ちょっと話があるんですけど 正式に対しての文句というよりも 自分のアサイメント自分の配属について文句をずっと言っている若手社員ということについて どう対応したかっていうのをリーダーでもあり OJTトレーナーでもある方から伺ったことがあって へーなるほどって思ったお話を今日はします もう10年ちょっと前の話です 産経ってきつい汚い危険とかって言うじゃないですか その逆で憧れの職種というので産経というのもあって 企画候補あともう一個が国際ですかね 国際的な仕事インターナショナルな仕事とかっていうので 企画候補多分国際3つ目が国際だと思うんですけれども その中の企画っていうのは若手社員が憧れるものだったらしいんですよね 2010年前後ぐらいの話ですけどこの話は ある新入社員がIT部門に配属されて プログラミングをするとかシステムのいろんなことを 作ったり面倒見たりというような仕事をしている中で 上司にこの部署長くいるつもりないんですよねとか できれば転部したいし何だったらこの会社に長くいないで 転職したいんですよねってことばっかり常に言ってたそうなんですね じゃあ何がしたいのって言ったら僕は企画の仕事がしたくて 入社したのにやりたいこと何ですかって言われて企画って言ったのに 全然企画と関係ないこういう開発とかの仕事になっちゃった っていうようなことをずっとブブブブブって言って それに対して会社っていうのはそういうものだっていう 思った通りにいかないものだっていう指導もできると思うんですけども あまりにもしつこく企画企画っていうもんだから そのリーダー上司も兼ねているOJTトレーナーがですね リーダー職でもあって上司を兼任しているような感じなわけですけど OJTトレーナーでもある先輩が分かった もうそこまで言うんだったら君が考える この部署で必要だと思う企画を書いてくれって言って ちゃんとそれ吟味するからって検討するからって言って そんなにやりたいんだったらやってごらんって言って 必要ならサポートするからということで宿題を出してみた そしたら新入社員が新入社員だから若手社員2年目とかぐらいかもしれませんけど 1年目か2年目の若手社員が作りましたって言って企画を持ってきたら およそ企画と呼べるような代物ではなかったらしいんですよ 感想文みたいな自分がこんなふうにこの組織が見えてますみたいな これは企画じゃないねって言ってもっとちゃんと企画の本とか読んで 自分らしく企画考えてごらんって言って何往復かしたんですけど 何度やってもいわゆる企画っていう企画会議とかに吐かれるような マネージャーが集まる会議に吐かれるようなものが出てこなくて もちろん先輩も根気強く付き合ってワンワンとかもやりながら 何がしたいのあれがしたいのっていろいろ聞いたんだけれど 結局なんか今の自分の処遇とかありように不満があって 企画企画って言っていただけて じゃあ具体的に企画で何がしたいのかっていうと その企画というものの具体的なイメージもまだ持っててなかったっていうことが だから先輩からは見えたらしいんです でもそこでそういうことを説教しても自分で気づいてるわけじゃないから なんかやりたいことやらせてくれたけど やっぱりこの会社じゃ実現しないんだとかって多責任しそうじゃないですか それでずっと根気よく今回企画やってみたけどどうかなというふうに聞いてみたら 最後の最後にその若手社員がこんなふうにトロしたっていうんですよね いやーなんか僕はずっと企画させてくれって企画したくて会社入ったんだって思ってたけど 何回か付き合ってもらったけど企画らしい企画というものが全然作れないことに気がつきました それは企画が何かっていうことは分かってないというのもあるんだけど そもそもこの会社の仕事が全然自分は分かってないしできることも少なすぎて 何をどう変えるとか何をどう取り入れるとかっていうことに対して 全体感も持ててないのに企画どころじゃないっていうことがすごくよく分かった だから今自分がやるべきことっていうのは目の前の仕事をちゃんとできるようになることで それは不本意なアサインかもしれないけどまずはちゃんとやってこの仕事というものが何で 自分がやらなきゃいけないことがどういうことで それはもう目をつぶってても鼻歌歌っててもできるようになることであって 憧れているだけの企画というものをやらせてくれれば本領発揮できるとかと思っていたけど そういうことじゃないんだってことに気づいたんですよっていうふうに 素直だなと思うんですけど素直に先輩に自分の心情というか気づきをとろしたっていうんですよね その先輩がなるほどそういうことに気づいたんだって言ってでどうするって言ったら 企画は別に諦めたわけじゃないけど今自分にとって時期焦燥で実力不足だということが分かった だけどそれは10年早いとか今それをやる場合じゃないだろうっていうんじゃなくて やらせてくださったこと自体にとても感謝しますって ちょっと文句言わずに働きますっていうふうに最後に言って落ち着いたっていう話なんです これをOGTトレーナーフォローアップ研修か何かでちょっと面白いことあったんですよって報告してくださったんですけど なんかいいなと思って 組織に余力がないといいからやってごらんっていうのはできないんですけど あまりにも文句が多いからじゃあやりたいことそんなにやりたいなとやってごらんって言った結果 自ら気づいていくように導いたっていう例なんですよね # ついでに「#朝読書」についても。（画像は、「最近作った栞」です） 文句を言っている人というのは、文句を言えば誰かが何とかしてくれるという、結局は組織遺存というか他人遺存というか、自分で何とかしようという感覚がないということなんだろうと思うんですよ。 なので、健全な、今年こそ始めたい健康習慣ということですけど、健全な健康的な考え方をするんだったら、 文句があったら、何か自分でできる、変えられることをやってみるということかなと思うんですよね。 自分の仕事だったらば、以前も12月ぐらいですかね、放送でちょっとだけ触れているジョブクラフティング、 自分のジョブをいかに面白くやりがいのあるものに変えていくか、クラフトする、手作りをするというような考え方も有効でしょうし、 それから前のチャプターでお話ししたように、変えられるようなポジションを得ていくというのもあるでしょうし、 必ずしも役割がないとできないことでもなくて、自分たちで自主的に、例えば勉強会とかを始めて、 そこから何か案を出して、会社が認めてくれるというケースだってないわけじゃないんですね。 それはどの会社でもそうだと思います。会社にとって、組織にとっていいことであれば、 そういう機案をきっかけに、上の方の人たちが話し合って動くということだってあると思うんですけども、 とにかく健康的に働くために、そのネガティブなエネルギーをただ自分の中に充満させるんじゃなくて、 何かプラスに転じるような方向性に持っていけたらいいのかなというふうに思います。 ちょっと優等生的な考え方かもしれませんけど、私ももちろん愚痴こぼすんですよ。 愚痴こぼすし、愚痴バーというのもやってて、人の愚痴を聞いたりもするんですけれど、 でも聞いてて具合が悪くなっちゃうような、気分が悪くなるような愚痴じゃなくて、 愚痴って何か変えたいことがあるから、こうなればいいなという希望もあるので、 現状とのギャップに悩んで出てくるものでもあって、 じゃあどうしようかということを考えるきっかけになっていけば、その愚痴というのは決して悪いことではないと思っています。 良くないなと思うのは、ただひたすら朝から晩まで文句言っているとか、そういう感じの行動ですね。 時間とか人生のエネルギー、無駄遣いだなというふうに思うので、 そこは健康的に生きていくためには、ポジティブに転換する方法を自らも考えてみるということが、 大人のやることじゃないかなというふうに思っています。 今日のトークテーマは朝読書というふうにあったんですけれども、 私は朝はあまり本は読まないんですが、昼休みとか、あと夕食の前とか後とかですがね、 会社の仕事は5時半までなので、まだ夕飯まで時間があるなというときに定時で上がってちょっと本を読んだり、 それから食事が終わった後に、ちょっとまだお風呂入りたくないなというときに本を読んだり、そんなことをやっています。 整理・収納、アドバイザー的にはあまりよろしくないんですけれども、 何冊も私閉読するというか、一度に5、6冊常に読んでいるんですね。 それはあちこちに置いておくというのがコツで、これが整理・収納、アドバイザー的に良くないということなんですけれども、 バッグの中に1冊か2冊、リビングに1、2冊、寝室に1冊とかというふうに、いろんなところに読みかけの本を置いておいて、 そのときどきで関心のあるものを読むというようなことをやっています。 読んでいる最中に飽きてきたら、別の本に移って35ページから読み始めるみたいなこともできるんですけれども、 これは並行処理ができる人とできない人がいるかもしれませんので、私の場合は同時並行でいろんな本が読めるということなんですね。 テンションを上げるために、最近手作りしおりをたくさん作りまして、以前も1回Voicyの画像で貼ったことがあるんですけれども、 最近作った新作の手作りしおり、またこちらのチャプターに写真を載せておきますので、興味・関心のある方はご覧いただければと思います。 それでは今日はここまでにします。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレヌケットの田中純子でした。