# 「今日のテーマ」は？（最後の最後のご案内。2025年1月24日（金）対面の無料セミナーあります！リスナーさん同士の交流も可能です）⇓詳細＆お申込み。 おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレヌケートがお送りします。 今日のトークテーマは時間を生み出すにはということですが、 ワンオンワンの時間をマネージャーの皆さんは持たなければいけないといういろいろ脅迫観念もあるかと思うんですけども、 最近ワンワンミーティングの話をしていなかったなと思いまして、 久々に継承していく、深掘りをしていくということはどういうことなのかということを話をしてみました。 そして、いよいよこれ多分最終、本当の最終の案内ですね。 1月24日対面セミナーがございますが、まだ空席というか余裕がありますので、 もう直前でスケジュール空いたから申し込もうという方は、 こちらのチャプターに貼ってあるセミナーの申し込みサイトからお申し込みください。 組織適用というのは、昨年の8月、2020年8月に大阪と東京でセミナーをしているんですけれども、 少し内容がだぶっていて、そして新卒の方に少しフォーカスをし、 OJTとかメンター制度とかどうやって運用するのかという、 Howの方も結構具体的に今回は入れていますので、 同じ方が申し込んでいらっしゃるケースもあるんですけれども、 多分楽しんでいただけるかと思います。 振ってポチッとしていただくのをお待ちしております。 それでは今日の本題は101です。どうぞ。 # ついつい自分の考えや価値観と比較しながら聴くし、評価してしまいがち。（紹介したおススメ本① 渡部昌平編著『LIFE CAREER』リンク⇓） 日本の職場でワンオーワンとかワンオーワンミーティングという言葉が だいぶ言われるように聞かれるようになって、だいたい10年ちょっとっていう感じだと思うんですけれども きっかけはヤフーさんのワンオーワンミーティングが酵素をしたっていうことだと思いますし ヤフーのワンオーワンミーティングの本というのが大ヒットしたっていうこともあったかなというふうに思います 私たちも記憶ですけれども、2018年とか19年ぐらいに組織を挙げてワンオーワンミーティングを定着させようと思うんだけれども ただ会話をするんじゃ意味がないので、ワンオーワンミーティングの管理職向けの研修をやってほしいというような話が ポチポチやってくるようになったんですね。その際どうやってワンオーワンを定着させればいいですかねというようなご相談も受けることがよくありました その後ご存知の通り、2020年にはコロナ禍になってみんなテレワーク、オンラインでワンオーワンをやるようになったので 部下が顔を出してくれない問題とか、音がなんかこう回線があまり良くなくて最初の頃は声がとびとびになって聞こえて なかなか集中して会話ができない問題なんかもあったわけです コロナも明けているわけじゃないでしょうけれども、一応ご類になって対面もそれからオンラインも両方をやるようになって その中で管理職、この5年6年の間に管理職になった方たちもいらっしゃると思いますから ワンオーワンミーティングを試行錯誤しながらオンラインだったりオフラインだったりでやっているという状況なのかなというふうに思います このワンオーワンミーティングに限らないんですけれど、コーチングでも何でもそうなんですが 基本的に上司ってどうしても喋りがちなんですね。喋りがちなだけじゃなくて自分の価値基準というのを軸に部下の話を聞きやすい これは例えば目標設定ミーティングとか評価面談とか目標設定面談とか評価面談であれば 会社とか上司からの要請を部下に伝えなければいけないし、その期待に合わせて部下たちに目標設定してほしいとか それに合った行動ができているかどうか、アウトプットができたかどうか、成果が出せたかどうかということで評価をするということで ある意味自分の価値基準みたいなものがあるのは悪くないんですけれども 一般的にはワンオーワンミーティングというのは部下のための時間と言われていて 日々の例えば進捗確認をするとかそういうことに使うんじゃないんですよね どちらかというと中長期のキャリアだったり働くモチベーションだったりやりがいとかそういうワークエンゲージメントとか そんなところに関して話をしていくということが多いのかなと思うんですよ ワンオーワンミーティングって大体定期的に行うので、そういうのって現場で起こっている事象を話すのには時期を知っちゃうことがあるわけですね 週に1回やっているワンオーワンミーティングで話そうなんてやってたら 今日困ってるんだけど昨日ワンオーワンミーティングやったばっかりだから次の機会だったらもう1週間後だってなって タイミングを逸するってことがある対応が遅くなるってことがある だから問題が起こった時の会話っていうのはもうちょっと上司を捕まえてあるいは部下を捕まえて双方で5分でも10分でも話さなきゃいけない これは別にワンオーワンミーティングでやることじゃなくて問題解決会議だったり対応の打ち合わせをしましょうということでやっていくものだと思うんですよね 今日はワンオーワンミーティングについて話を集中していきたいと思うんですけれども そんなわけで部下のための時間としてそのワンオーワンミーティングを設定するのであれば 上司は自分の中で価値基準みたいなものが早期しちゃうのはしょうがないとしても それを前面に出さないように気をつけないといけないということが言えるわけです だからいちいち部下が何か言うといいねいいねそれはいいねそれ続けてこいよって評価し 自分にあまりピンとこないようなことを言われたらそれなんだかよくわからないなと言ってその話を打ち切ってしまったり そういうのってあまり良い手じゃないと思うんだよねってまた評価したりすると 部下は自分が内省するよりも上司の好みに合うような話をしなきゃいけないんだなと思って どんどんどんどん忖度していっちゃうと思うんです 実際そうなりますよね上司が顔色が悪くなるというか顔色がムってなるので 上司が喜ぶようなこと言わないとこの場はダメだよねと思ったら全然本音じゃないことを言い出すかもしれない 良い子の回答みたいなことをするようになるかもしれないそれでは全くワンオーになってないです 去年も紹介したんですけどもライフキャリアという本がありまして これを改めて年明けからもう一回頭から読んでるんですね 読んでましたらこういう話が出てきたので今日は紹介したいなと思いました 大学生の職員の方が1年生に対して全ての1年生にワンオーワンをやっていくということを ちょっとトライしたというような話が出てくるんですね そうすると一人のキャリアカウンセラーでやるわけにはいかなくて 職員の人たちがちゃんとそういう訓練を受けて手分けしてやっていくしかないんですけれども その時にどうしてもこういうことが起こるというちょっとした訓練をしたぐらいだと こんなことが起こるという下りがあるんですよちょっと引用します 7ページに書いてあることなんですけれども 職務の性質とは一旦身についてしまうと機動修正が難しいようで 自分は正しい情報を持っている学生には正しい情報を伝え説明することが仕事という回路が 私たち大学職員の頭の中には出来上がってしまっているようです というふうにまず次回の念が述べられていてまた引用します そうすると学生との会話はこれからこちらから質問し学生が答え こちらが思っている答えと一致していればOKを出し さらに確認のために情報を与えて学生を説得するように自分の話を伝えて終わるというパターンになりがちです 職員は不安を拭いたいので話が苦毒になります 職員が知りたいことを確認したいことを質問するだけですので 質問される学生の自己探索の助けにはなりませんというふうに書いてある これはもう学生と職員という言葉を上司と部下に置き換えたら全くその通りだなと思って 上司は自分の何か思っていたこととか自分が期待していることを部下が言えば そうそうそうなんだよというふうにして 合意というか共感し共感というよりも同感ですかね 同感し承認してだからねこうであーでっていうインプットをしてしまう で自分が話す部分の方がどうしても部下を教えなきゃいけない 悟さなきゃいけないという気持ちがあると 上司側の自分が話す時間の方が長くなってしまう 質問をするんだけどもそれは上司として相手に確認したいことに終始してしまって 相手が自分の内面に対して問いかけていくような 内省が深まるような問いになっているかというとそんなことはない でこの本にもう一度繰り返しますけど 質問される学生の自己探索の助けにはなりませんっていうところ ここがあのすごくポイントだなと思ったんですね 部下に対するワンオアミーティングするときに 部下の自己探索の助けになっているかどうかちゃんと心の中に対して 自分は今何考えてて何困っててどうすればいいと思ってて どういうことをやりたいのかということが自問自答が始まるような そういう価値のあるワンオアをやっていくというのは結構難しいことだと思います 上司はどうしても部下を何とか育てたいとか部下が困っているんだったら 問題解決を急いであげたいとかっていう これは決して部下をスポイルしようと思っているわけじゃなくて 助けようと思っているし仕事を先に進めようと思う気持ちがあるので 自分が確認したいことに終始しやすいと思うんですね ですけれどもワンオアミーティングをどういう目的でやるのかを考えたときに 部下のための時間と位置づけているのであれば 部下自身が内面に対して問いかけていって 自分はどうしたいのかな何考えてるのかな何悩んでるのかな どういうことに対してワクワクするのかなというふうに この本の言葉を借りれば自己探索が進むような会話ができるということがポイントなんですよね # 深掘り質問の工夫など/「#638 VOICE OF THE YEAR選出」放送回へのコメントご紹介（続き）（紹介したおススメ本②『ヤフーの1on1』⇓） そもそもそういう会話をするっていうのが難しいんですけれども、いちいちいいとか悪いとかっていう判断をしないようにというのは、自分に対して言い聞かせることができると思うんです。 頭の中にそれが出てきちゃうことあるかもしれないですけど、賛成とか反対みたいな、いいなーとか変な答えだなーとか、でもあ、いかんいかん、自分は今ここでよしらしを評価しちゃいけないんだと、まずはこの人がどう考えてるかってことをちゃんと聞いて深掘りしないといけないんだっていうふうに言い聞かせることはできると思います。 もう一つは、どうしてもこの本にも書いてあるように自分が聞きたいことを聞いちゃうので、そうするとかなり限定的な質問しやすいと思うんですね。あれどうなったのとか、こういうことは考えたことあるとか、そうじゃなくてできる限り予想する答えはあるかもしれないけれどもオープンクエスチョンにしていく。 それは深掘りするように、それはなぜそんなふうに思ったんだろうとか、何が起こったんだろうとか、じゃあどうしたらいいと思うとか、5W1Hで広がるような質問をしていくってことをやるだけでも、今よりはより相手の内面に対して自分が自問自答していくような機会を作るきっかけにはなろうかと思います。 今日のトークテーマは時間の作り方というようなテーマなんですけれども、ワンワンミーティングって昔から頻度が高い方がいいと言われてるんですよね。 1ヶ月に1回1時間やるぐらいだったら、2週間に1回30分、2週間に1回30分よりも毎週15分の方がいい。毎週15分だったら1日5分でもいいから会話した方がいいと言われていて、やっぱり接触頻度が高い方がちょっとしたことを内省も深められるし、 今日5分で会話できなくても思考が動き始めるので、また明日の5分で少し先に進んだ話ができるということが起こると思うんですね。月に1回だとその間にいろんなことが仕事上でも変化が起こっちゃってるし、その1ヶ月前に自分が何言ったかなんてもう忘れちゃってるかもしれないし、覚えていたとしても状況が変わっているということもあるので、やっぱり頻度を高くするということはとても大事ではないかなというふうに思います。 はい、ではコメントを紹介します。643回ボイスオブザイヤーに選出されましたっていう放送に100ぐらいコメント集まったらいいなと思ってましたら、本当に100超えました。皆さんありがとうございました。まだ紹介してない分をまた引き続きご紹介します。 にこぷこさん、今日初めて、これ1月8日ですね。今日初めてキャリアコンサルタントさんとの面談予約ができ、自分にとっても記念日です。じゅんこさん、放送の受賞とても嬉しいです。過去放送もお聞きしながら学び深めたいです。ありがとうございます。いただきました。ありがとうございます。 よよのきさん、チームボイスの皆様おめでとうございます。じゅんこさんの喜びが伝わってきて私も元気をいただきました。今年もよろしくお願いしますとのことです。ありがとうございます。 こころさん、いつもたくさんの学びをありがとうございます。2025年もよろしくお願いします。こちらこそよろしくお願いします。ぴのこさん、おめでとうございます。サイエントリスナーですが少しでも貢献したいと思いコメントしました。じゅんこさんのご活躍をかけながら応援しています。ありがとうございます。 まゆさん、おめでとうございます。たけだちさとさんもおめでとうございます。短いコメントでも入れてほしいとお願いをしたら、こうやって答えてくださってありがとうございます。 せいようさん、おめでとうございます。田中じゅんこさんの放送と出会った頃の私を思い返すと、当時は無理かなと感じていた資格学習への挑戦。資格を取得されたんですね。学びがさらに必要だと感じるところまで自分が変化していることに気づきました。これからも励みにしていきたいですということではすごいですね。ありがとうございます。 じゅんこさん、おめでとうございます。いつもいいねしかしてませんけど毎日聞いてます。いいねしてくださるのもとても嬉しくて、内容がいいと思ったからじゃなくてもいいなと思って聞きましたよ。今日もちゃんと私ここに来てますよっていう風な足跡を残す感じでいいねをしてくださっている方もいらっしゃると思うんですよね。本当にこれもありがたいなと思っています。 かずみさん、おめでとうございます。価値あるチャンネルだと認められたんですね。これからも応援してます。ありがとうございます。ささきさん、おめでとうございます。嬉しくなりましたといただきました。ありがとうございます。ろきよ0214さん、じゅんこさん、チームボイシーの皆様明けまして&17位おめでとうございます。皆さんがしっかりと考えて届けようとしていることが伝わっているということなんだなと思いました。 引き続き、楽しく気づきのある寄り添いながら背中を押してくれる配信を聞かせていただきますといただきました。ありがとうございます。まおっちさん、おめでとうございます。いつもありがとうございます。いただきました。ありがとうございます。ゆりこさん、おめでとうございます。毎日の配信を楽しみにしています。キャリコンについての配信、いつも興味深く聞いています。これからも配信が続くことを願っています。 まだまだたくさんあるんですが、今日はここまでにいたします。また続きもお祝いご紹介していきます。それでは今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。人材規制応援ラジオトリケットの田中じゅんこでした。