# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発の役立ちにと毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレヌケとお送りします。 まずは皆さんにお礼です。 6月24日火曜日、無料のオンラインゼミナーミドルシニアの活躍推進にVoicyリスナーさんが大勢集まってくださりましてありがとうございました。 最後はアフタートーク20分くらいしまして、お一人お一人とお話をしたんですが、 声がけをしている最中に時間切れになったのか抜けてしまった方もいらっしゃいまして、 全員の方と最後まで細かくお話しできなかったのがちょっと心残りでした。 ですが常連さんもいらっしゃったり、それから初めての方もいらっしゃったり、 最近Voicy聞き始めました、でセミナーにも来てみましたという方もいらっしゃったりして、 本当にありがたく充実した時間を私は過ごすことができました。 皆さんも資料をダウンロードしていただいたと思うんですけれども、 セミナー参加の皆様はぜひその組織にミドルシニアの活躍ということが、 かなり国とか厚労省とかいろんなところで、国と厚労省はほぼ一緒ですけど、 厚労省としてこんなことをやっているとか法改正がこんなことになっているという背景もお話ししましたし、 いろんな企業の事例というのも紹介して、また対話の時間を合わせて25分ぐらい取りましたので、 グループの中で他社の情報を聞いて、うちってこういうことをこれからしなきゃいけないんだなとか、 私たちのところってこういうことをやっているんですよねというのを、 お互い意見交換というか情報共有もしていただけたかなというふうに思っております。 また様々なセミナーをVC連動だったり、VC連動ではなくて単発としても企画をします。 また楽しみになさってください。 いずれにしてもVCリスナーさんがこの放送を聞いてセミナーを申し込んでくださったことを非常にありがたく感謝申し上げます。 ありがとうございました。 もしよければセミナーの感想をこちらの放送にコメントでお寄せいただけたら、 また今後セミナーはどうかな、VCは聞くけどって躊躇している方の背中を押す機会にもなるかもしれませんので、 遠慮なくコメントもお寄せいただければと思います。 さて今日はですね、シニアになって、ミドルシニアとか経験者が転職して、 そこで新しく自分らしさをいきなり発揮しようとするといろんな問題が起こるかもみたいなことが、 本を読んでいてそういうことが書いてあったので、なるほどなって思ったという話をしてみます。ではどうぞ。 # キャリアの転機「終結→ニュートラル→始まり」。アンラーニングしてよいこととしない方が良いことの見極め。 シニアのキャリアについて、自分のことでもあるというのもあり、また研修等でご相談いただくこともあるので、継続的にいろんな本を読んでいます。 もちろん学術書みたいなものもあれば、アカデミックな感じの本もあれば、いろんな方が定年前後の生き方とか働き方とか、マネーに関することとかを書いている、 新書だとか文庫だとか、あるいはハードカバーの本とかですね、いろいろ読んでいるんですけど、この間ある本を読んでいたら、 大企業に60とか65まで勤めていた方が、セカンドキャリアとして中小企業に転職するというケースがあるというのが出てきたんですね。 実際そういうことを圧戦というか、うまくマッチングしている事業をしている方がいらっしゃるのもあるセミナーなどで知ったので、 そういう大企業を卒業した人のノウハウというのが、実は人手不足というか、いろんな専門性を持った人が集まっていない中小企業で役に立つこともあるので、 マッチングしている事業があるんですよという話も聞いて、なるほど、いろんなところでいろんな人が活躍できる場があるといいなと思っていたわけなんです。 その本にも、話戻しますけど、私が読んでいた本にも、大企業から中小企業に転職するということがあった時に、 よく入社してきた人を朝礼とかで紹介する時に、例えば山田太郎さんという人が日本の伝統的大企業から中小に入ってきて、 それが経理の専門家だったとか、営業長年やってきたとか、いろんな専門性を持って入って来られる、生産管理の現場をよく知っているとか、 いろんな形で入って来られるんだけれど、入ってきた日の朝礼とかで、社長とか人事部長とか、あるいは配属予定席のマネージャーが、 山田太郎さんという人が、今日からなんとか会社から転職してこちらに来て下さいました、みたいな紹介をする際に、 是非、前お勤めだったなんとかなんとか株式会社でのご経験を生かして、うちのメンバーにもいろいろと教えてやって下さいというふうに紹介することがあると。 でも、これ、真に受けちゃだめですよ。それは単なるウェルカムメッセージだから、それを真に受けて、自分が入ってきてから、 よし、大企業でのやり方をみんなに教えてあげなきゃと思って気負って、こここうじゃなくて、こうした方がいいんじゃないかってやりだすと、 お前何者だってなって、それはもういきなり、よそから来た変な人が変なこと言ってるってなって、 下手すると年齢も年齢だらけに老害指定されますよって書いてあったんですよ。 なるほどなと思って、それはたまたまシニアの本なんですけど、これ何歳でも同じことじゃないかと思うんですね。 シニアだから老害って言われちゃうだけであって、40代で転職して、ちょっと大きな会社から中小に移ったとかベンチャーに移ったとか、 別に規模関係ないかもしれません。どっかの会社に転職して、自分が前やってきたものをみんな背負ってるので、 それは新しいところでも活かそうと思うし、活かしてねって面接でも言われるわけですよ。上司からも活かしてくださいねって。 だけどそれをいきなり大股振るうかのように、今ここでそのやり方でやってきている方たちに対して否定したり、 これおかしいからこうした方がいいですよとか、あるいはなんでこれやってないんですかねとかって、前の会社ではこうだったんですけどねっていうことを、 初日とは言わないけれども入ってすぐから言い出すと、おそらくソース感をくらっちゃうんですよね。 それはなぜかといえば、信頼の蓄積がないからです。信頼の蓄積というのがないのに、こうした方がいい、ああした方がいいというと、 その中身がどんなに正しかろうと正しそうに聞こえても、いやあなたは何を分かってそんなこと言ってるんですかってなっちゃう。 だから信頼の蓄積をするためには、その組織に入ったら、新しい組織に入ったそこでのやり方をまずは一通りさらってみることが必要なんです。 おかしいなと思いながらもここではこういうやり方をするんですね。なるほど覚えました。こういうふうにやるんですねっていうふうに、 ちゃんとそこでやってきた歴史も踏まえてやってみた結果、周りからもなかなかやるじゃないかというふうに思ってもらえるようになったら、 その時点で信頼は蓄積されてきているので、ここで半年とか1年とか、今1年だと長いのかもしれないですけど、スピード感考えたら3ヶ月とか半年とかやってきた中で、 ここをこういうふうに変えたらどうかなと思うんですけれど、いかがですかねっていうふうにやっていけば、さすがに他社で経験ある人って、なんかしざが違うなとか、視点が違うなと思って受け入れられるかもしれない。 なので、いきなり全否定して、否定はしないかもしれないけれども、全面的に自分がやってきたやり方の提案というものを持ち込んだ時に、 人間心があるので、そうそううまくいかないということはあるんですよね。組織的ようでつまずいちゃうのは、そういうことが一つあるんだろうなと思うんです。 そういう意味で、キャリアのトランジションというんですけれども、集結プロセスがあって、そしてニュートラルゾーンを経て新しく始まっていくという考え方があるんですね。 いきなり新しい職場で今までのやり方も使いながら、ボーンと自分らしさをやっていこうじゃなくて、一回は過去の今までの職場とか、今までの働き方、今までの仕事の仕方というのを一部、全部捨てる必要はないんだけれども、 集結して始末つけていかないといけない。この価値観は多分もうここには持ち込んじゃいけないだろうなとか、自分は立場が変わったからこうなんだよなというふうに集結するというところが必要で、そこに絡んでくるのがアンラーニング。 自分はちゃんとアンラーニングして、そしてこれはもうここでは持ち出さないとか、これはきっと活かされるから、でも活かされるとしたらそれは今言うことじゃないよねっていうふうにタイミングも見計らって、自分の言葉が信頼感を持って迎え入れられるような環境づくりを地道にしていくしかないんだろうと思うんです。 組織適用でつまずいちゃうのって、きっとキャリアの転機でいうところの集結とニュートラルゾーンと始まりっていう、何かを一旦始めるんじゃなくてその前に終わってくるっていうプロセスをなかなかうまく踏めなかったり、自分の中でアンラーニングをするっていうのが難しかったりするんじゃないかと思うんです。 アンラーニングもせっかく経験者採用してるんだから何もかも全部忘れてゼロベースで新人の気持ちで頑張りますっていうのもおかしいですよね。 20年ほどの経験を持って経験者採用だからと思ってある程度ベテランだなと思って採用してるのに、いやもうちゃんとゼロで新入社員と同じ気持ちで今までのことは全部忘れてやり直しますっていうのは爽やかな言い方かもしれないけども、 でもそれは違うじゃないのと、あなたは経験者として採用したんだから経験者というところの活かせるものはどんどん活かしてねと思う。 だけれど、一方で20年やってきたことを全面に出してやってきますとなったらきっと圧力が生まれちゃって、何を捨てて何を活かすか、活かすとしたらどのタイミングで出すかっていうことを よく周りを見ながらやっていかないといけないということで、新卒新入社員よりも中途の新入社員の方が絶対に組織的には難しいと思っているんです。 それは前にもお話しましたけど、中途の場合は尾形真宮先生がそういう組織的用の研究されてますけども、脱色と染色っていうプロセスがあるっていうところが難しいとおっしゃってて、 新入社員の場合は脱色はほとんどないんですよね。染色で済むんですよ。真っ白なキャンパスに色を塗っていくっていうので済むんですけども、やっぱり脱色することと染色が必要で、 しかも脱色しちゃいけないことを脱色しちゃいけなくて、捨てちゃいけないものは捨てちゃいけなくて、脱色した方がいいこと、捨てた方がいいこと、忘れた方がいいこと、一旦封印した方がいいことは封印しなきゃいけないという。 これは中途入社者にとってもチャレンジだし、周りで受け入れてる職場側も、それ捨てちゃダメだよとか見てあげないと、見極めてあげないといけないところでもあると思うんですね。 中途入社の方の組織適用は、このチャンネルにも時々ご相談を寄せていただきますけど、自分の中での葛藤がいっぱいあって、迎え入れてる側も葛藤が毎度あるということなんじゃないかなって思うんです。 # 中途入社者の方に関連する新しいコースを2本リリースします。 今日のテーマは上半期にできたことということなのですが、私は1月、2月から新しい役割ミッションとして講師もやってくださいということでしたけれども、一方でコース開発、新規コース開発をしてくださいというミッションを多めに持ちました。 そこで、ずっとこんな研修を作りたいという色々なアイディアを出していった中で、2本企画会議を通りましたので、間もなくウェブにアップしようと思っているのですが、中途入社の方向けの研修と、それから中途入社の方を迎え入れる側のマネージャーやリーダー、あるいはOJTトレーナーとかメンターとかそういう役割の方たちがいらっしゃいますよね。 中途入社で入ってきた方たちにも、最近はOJTトレーナーをつけたりとか、メンターをつけたりというのは、結構いろんな会社で行われていて、取り抜けともやっているのですが、迎え入れる側も新卒と中途入社の方が違うということをちゃんと認識して成長支援をしないと、色々と不適応を起こしてしまうんですよね。 せっかくみんな何か志があって転職しているわけですよ。期待があって転職した人を受け入れているわけですね、組織としても。そこで1年以内離職みたいな話を言って、何年か前からお客様からよく相談で受けるんです。 最初よかったんだけども、だんだん上司との折り合いが悪くなってしまってとか、組織の中で浮いてしまってとか、それがちょっと行き過ぎてしまうとメンタル不全とか、モチベーションダウンとか、離職につながるということもあって、 これは中途入社の方の本編で話したようなアンラーニングとかキャリアの転機のプロセスの踏み方にももちろん課題があるんだけれど、受け入れる職場側にだって、もうちょっと新入社員、新卒新入社員と違うところがあるんだということを理解した上で、 うまく導いてあげないと、せっかく採用した人材を生かせないままになってしまうということがあちこちで起こるだろうと。しかも今、国はものすごい中途の市場を活性化するというか、人の流動を図ろうとしてるんですよね。 だから、どこの会社でも新卒しか取っていませんという会社はだいぶ減っているはずで、中途入社の方が次々入ってきているような状況じゃないかと思うんです。 今回、中途入社の方向けの研修、入社した直後ぐらい、あるいは半年以内ぐらいに受けていただくといいなという研修と、それから迎え入れる側のマネージャーとかリーダーなどが受けていただくといいなという研修を、2本同時にリリースするつもりで動いています。 今日のトークテーマが、上半期にできたことシェアなので、まだウェブに情報を載せていない状態ですけれども、そういうものをリリースしますよということを、ボイシーリスナーさんには前もって頭出しをしておきます。 このボイシーの放送は、私どものトレヌケットのお客様の人事とか人材育成担当の方も多くお聞きくださっていますし、それからトレヌケットさんなんか興味あるなと思ってくださっている人事とか人材育成担当の方もいらっしゃるんですね。 なので、トレヌケットとしても、そういう中途人材の組織適用に関する研修をリリースしますよということを、一旦頭出ししておきます。 また、正式にウェブにコースの詳細情報とか載りましたらご案内いたしますし、プロモーションのための無料セミナーも考えているので、そのあたりもまた後日ご案内したいなと思います。 何と申しますけど、このチャンネルのトップページにいろんなご案内をできるだけタイムリーに載せていこうと思うので、トップページにある黒っぽいマークをクリックすると、新しいセミナーだとか新しいコースの内容とかも見られるように順次整えていきます。 ぜひ、なんとなくウォッチしておいていただければと楽しみにしていただければと思います。 それでは今日はここまでいたします。今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレヌケットの田中純子でした。