# 「今日のテーマ」は？/お誘い：無料セミナー(オンライン)2025年8月7日(木)→「「なぜ、あの人は定着しないのか？」 中途入社者の組織適応の“壁”を乗り越える支援のヒント」 おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人と毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 放送まもなく800回なんです。 今、放送800回記念アンケートをチームVoicyが作成してくれていまして、 大変大変700回のご質問ご相談まだ全部網羅できてないと思って、 ちょっと焦って質問リストが入っているエクセルファイルを開いたんですけども、 いくつかご紹介します。お名前は呼ばないようにしますね。 転職して1年たち、アンラーニングや組織適用がうまくいかず、採用してくれた上司ともうまくコミュニケーションが取れなくなってしまいました。 どうしたもんでしょう?というご相談と、 それからですね、もう一個ちょっと似たような感じのシチュエーションなんですけども、 人事で採用をメインの業務を担当しています。 2024年から本格的にキャリア採用を担当していますが、 最近キャリアで入社した方というのが、5ヶ月目で上司と意見が合わずに休職になろうとしているというケースがあります。 いろいろ話を聞いてきましたが、直続の上司と先輩のアドバイスや育成指導がどうしても合わずにコミュニケーションエラーを起こしているようです。 人事としては最大限のことをマネージャーとしています。 それはヒアリングとか上司との面談も含めてです。 ただ、休職やむなしという状況になっているように感じています。 自分で実施したことが正しいかどうかわからず考えることもあり、 こういう休職の相談やキャリア採用者からのヒアリングシーンで最大に気をつけなければいけないことを教えてもらえれば幸いですといただきました。 メンタルの問題も入ってしまうと、あまり私はそこまで専門ではないので何も言えないのですが、 とにかくキャリアに関して転職というのは節目なわけです。 転職だけじゃなくて、キャリアというのは転期、節目というのがいっぱいあるのですが、 節目に関して一旦ちゃんと終わるということをしくじると、 始まる新しい転期の先にあるものを始めるというのが結構困難になるのではないかと思うことがありまして、 今日はキャリアの転期でしっかり終わろうという話をしていきます。 なお、中途入社、キャリア採用の方たちの組織適用に関しては、9月に新しい研修をリリースします。 それに伴いまして、反則の一つのツールとして無料セミナーを8月7日に開催しますので、 2025年8月7日、中途入社者の組織適用に関して、なぜ彼らは定職しないんだろう、どうすればいいんだろうというのを、 人事とかマネジメントの方が悩んでらっしゃると思うんですよね。 なので、そういう方にお越しいただければと思います。 セミナーのURLはこちらの第1チャプターに貼っておきますね。 それでは、キャリアの転機でちゃんと終わろうという話を、次のチャプターでしていきましょう。 # キャリアの転機では、何が終わるのか、どう終わるのか、喪失感も含め向き合う時間が必要。 キャリアコンサルタントの勉強をすると、キャリアの天気って試験に出ますよって、毎度この試験に出ますよっていうのはいやらしいんですけど、試験に出ますよってよく言われて、確かに出るんですよ。 一つはナンシー・シュロスバーグのキャリアの天気でイベントのイベント、起こった天気と起こらない天気とか、 それから、起こると思っていて起こった天気とか、起こらないと思っていて起こった天気とかですね、いろんな種類があったり、それから4S点検といって、 4つのSで状況と自分と、それからサポートですね、支援、そして戦略っていうのを考えましょうね、みたいなのが、よく試験に4S点検は何のSか、みたいなのが出てきたりするんですけど、 もう1個、一緒にキャリアの天気というと出てくる話に、ブリッジズの集結してニュートラルゾーンを経て新しい始まりになりましょうっていう、これも勉強するときによくセットとして出てきます。 キャリアの天気、今日はブリッジズの話をしたいんですけど、キャリアの天気、節目っていろいろありますよね、ご相談のケースというのは転職ですね。 転職して、どこかで就業していた方が何らかの理由で転職して新しい会社に入ってくるっていう、それから私などは1回経験してますけど、定年退職で一旦辞めて、 正社員から契約社員に変わるというふうに雇用形態が変わる、1年ごとの有期の雇用形態に変わるということがありました。 それから今後私が数年以内に経験することとしては、会社員というものから卒業し、フリーランスなり何なり、あるいは無職になるかもわからないですけど、 そういう全然社会的な地位が変わってくるというのもあります。 私は役職ないので、役職定年は経験しないで終わりますけど、役職ついていると55歳ぐらいで役職を取られてしまい、ご本人からすれば取られてしまうと思うんですよね。 一社員になって、それは役職であってみたいなものが減るだけじゃなくて、今まで持っていた権限というのもなくなって、 場合によってはもっと部下の今度は自分が部下になるというような大きな変化があると、そんなのもあります。 他にも転機でいうと、家族関係が変わるなんていうのも転機ですよね。 今までは独身で自分の24時間全部自分のために使えていたけど、結婚したりあるいは子どもが生まれたりというようなことがあって、 家族の人数が増えてくると自分のためだけにその時間という資源を使うことができない、お金という資源も使うことができなくなってくるとか、 いろいろとキャリア上の転機、変化、不死身というのはあるわけです。 転機というと、例えば、転職したら新しい会社で頑張らなきゃとか、 それから役職丁寧になったから一従業員としてあと65歳まで頑張らなきゃとか、 子どももできたので子どもがいるわぁママ、わぁパパとして頑張らなきゃとか、 新しく転機の先にある自分の置かれている状況に何とかしなきゃ、何とかしなきゃとスタートしちゃうんだけど、 スタートすることに気が向くんだけれども、このブリッジズの集結ニュートラルゾーン、始まりというのは一旦ちゃんと終わりましょうなんですね。 終わらなければ始まりませんようなんですよ。 なので、今度やる中途入社者の研修の中にも入れようと思っているんですけど、 今絶賛開催中なのでまだそこの部分テキスト執筆してないですが、 ちゃんと全職を終わりましょうっていう、ここすごく大事だと思っているんですね。 何もかも捨てる必要はないんですよ。 経験者採用というのは経験があるところを買って採用しているので、何もかも捨てる必要はないから、 アンラーニングとか言うと、なんか全部捨てなきゃいけないんですかって、 だって今までの10年20年の経験どうなるんですかってなりますけど、捨てる必要はなくて、 今の仕事とか今の職場に合わなくなったものを一回見直してみましょうよっていうのがアンラーニング。 そのアンラーニングするとともに、今までのやり方とか今までの考え方の中で、 これはもう前の会社の文化だとか前の会社のやり方なんだっていうのがあったら、 一旦それは集結をしてこないといけない。 それはやり方だけじゃなくて、そのマインドセットみたいなものも自分の中で、 残念だけど諦めなきゃとか、残念だけど忘れなきゃとか、残念だけどこれはもう得られないものなんだと思って、 自分の中で始末をつけなきゃっていうこの集結のプロセスがすごく大事だと思います。 大事だと思いますって言いながら私も自分に言い聞かせてるんですけど、大事だと思いますっていう。 例えば私が経験したことで言うと、3000人ぐらいの外資系企業から現在のトレヌケイトに移ったときって、 100分の1ぐらいになったんですよね。3,40人ぐらいになったんですよ。 そうすると大企業にいたときのいろんな制度とかが充実していたので、 出てきたばっかりの会社で人事部とかも最初なくて、 それこそメンバーだけで移行して、後から経営者がやってくるみたいな感じでスタートしてるんですね、うち。 そうすると、前の会社だったらこうだったのに、前の会社はこうだったのにって、 やっぱり私だけじゃなくて周りの人たちも結構引きずっていたと思って、 でも新しい体制がだんだん整ってくる中で、前の会社はこうだったっていうことを、 例えばそこでポロッと言おうものなら、新しくやってきたマネジメントチームにすごい怒られたりしたんですね。 30年前の話ですけど、今思えばそれはそうだよねって思うんですよ。 ここ違う会社だからねってことなんですね。 だけど、私たちはたまたま部門外客だったんで、転職したっていう感じがあまり実感としてなくて、 大きな会社から一つの部門が独立して、今のトレヌケートの形になったわけなんですね。 なので、自分から進んで、こういうことやりたいから転職するとかっていうわけでもなかったので、 ちょっとその辺の切り替えがうまくいってなかった数年間を過ごしたなと、今になっては思うんですよ。 新しいマネジメントチームとかと、そこそこ揉めることが最初激盛んだったのもあって、 30代前半っていうのはあったんですけど、このキャリアの理論を学んだときに、 ああそうか、私はあのとき集結をちゃんとしてないから、前のものを引きずりながら、 でも今の会社ってこういう制度ないですよねとか、今ってこれはできないんですか、前はあったのにとかっていうことを言わなくてもいいやのことを言って、 新しい体制を作っているマネジメント層に、田中さんは何と比較してるのとかって言われたりして、 30年前ですけどね、怒られたりしたんですね。だからそれは終わってないんですよ。終わってないし、 そして自分の心の中で始末をつけてないんですね。これはもうないものなんだと。 ここから卒業しないといけないことなんだと。ここを比較してもしょうがないんだと。 で、今これはないものなんだから、じゃあこれは諦めないといけないし、寂しい部分もあるし悲しい部分もあるけど、 全部自分の中では始末つけて、でもその中で持っていくものはこれだよねとか、 それからちょっと寂しい気持ちはあるけど、新しいところに対してこういう期待とか希望とかっていうのを持ったらいいよねっていう、 そのニュートラルな感じで自分の心を整理していくタイミングっていうのも必要で、 なんとか折り合いがついたときによし新しいこと始めようっていうのは、そういう感じで集結ニュートラルゾーン始まりっていうのがあるということなんです。 なので転職したときにうまくいかなくなってしまうケースはそれだけではないんですけど、 実は終わってないっていうところに一つヒントがあるケースってそこそこあるんじゃないかなと思うんですよ。 なので、うちの会社ではとか言って、実は新しく転職してきた会社のことじゃなくて、全職のこと言う方ってたまにいらっしゃると思うんですね。 うちっていうものが全職を指してるっていう、まだその頭の中切り替わってないですよね、それって。 あと普通工ですよねとか例えば言っちゃうのも、全職が何社あるか知らないけれど、 もし一社だったらあなたの普通って単に前の会社の一社だけですよねっていう。 今新しい会社にいてどっちもそれぞれの正義で動いているから、別に普通って会社の数だけあるんですよっていう話だと思うんですね。 集結するっていうのをいかに自分の中で折り合いをつけていくか、自分の中でどうやって始末をつけていくかってところが、 一つ新しい組織に適応していくときのポイントなんじゃないかと思っています。 何かの参考になれば幸いです。 # コメントのご紹介。おすすめ過去放送→『#041 プロレスラー山本小鉄さん（新日本プロレス）とクラスメイトだった話。学び続けることの大切さを教えていただいた想い出。』 コメントの紹介です。771回言いにくいことを伝えるときに私主語にしましょうアサーションの話ですね。 でごっちさんからアサーションを知って職場家庭地域友人とのコミュニケーションがとても円滑になったことは確かです。 自分と相手の境界線を引くことであなたはそう思うのね。もちろんそれは間違いではないが私はこう思うと俯瞰して思考することが習慣になりました。 以前はすぐにキレていたのですがアサーションと出会い余裕ができて穏やかに過ごしています。 こういうスキルとしてあるんだっていう考え方があるんだって知るのってやっぱり自分の助けになりますよね。 775回過去3年の人気放送の1位2位をご紹介した回ですが、 かつおさん、遅ればせながら3周年おめでとうございます。素敵な話ばかりで選ぶのは難しいのですが個人的にダントツーがあります。 それは山本小鉄さんの話ですということですね。 まもなく今年も明日が8月の明日やってきますけど、山本小鉄さんの放送もぜひ聞いてください。 5月さん、あのお祭りから1週間ですねっていうのは放送3周年記念祭りを夜にやったときですね。 目標のいいね100とコメント50もクリアして改めておめでとうございますといただきました。 同じ放送でもその時の自分の環境で受け止め方が異なりますねというふうにいただいたんですけど、 いやそうだと思います。あの1回聞いたときはその時は自分にとって全然切実ではなかったからスルーしたんだけど、 1年経って同じ放送を聞くとちょうど今の私の状況だみたいになることってありません? 勉強ってそういうもんだと思うんですよね。 ある本を読んだ時にもその時は何も思わなかったけど、3年ぶりに読んでみたらすごい響くわとか、逆もしっかりですね。 あの時あんなに感動したけど今読んだらだからって感じしかしないとかそうなんですよね。 自分も変化してるからですよね。ありがとうございます。 774回アイスブレイクとしてやっている簡単なチェックインのワークっていうのをご紹介しました。 新聞止めたんですね。私も止めようと思いながらなかなか手配が面倒でまだ止められていません。 新聞を捨てるのも面倒ですがポストから持ってくるものが減る新たな視点でした。 そうなんですよ。家の中に物が入ってこなくなるんですよ。本当にそうなんです。 家に帰ってきた時に新聞を家に持ち帰るというのは私には確かにお金よりもそちらを解決する方が大切そうです。 年内に止めることを目標にしたいと思います。 私はクレジットカード決済にしていたので就勤の人も来なくなっていて 余計自動でお金が引き落とされるから面倒くさくなっていたんですね。 ある時にチラシが入っていてそれが新聞の配達の販売店の電話番号が書いてあるものだったので それだけを切り抜いて冷蔵庫に貼っておいたんです。 何かのタイミングで電話しようと思って電話して 今月末で新聞を辞めたいんですけどと言ったら 田中様ずいぶん長期に渡って取っていただいてますけどお引越しか何かですかと言われたんですね。 長期って本当にそうで30年ぐらい取ってたので 30年も取ってて突然辞めるってお引越しですかと言われたんです。 私はそうじゃなくてデジタルの方に切り替えようかなと思って オンラインで見られるのでみたいなことを言ったらそうですか。 この電話一本でクレジットカードも全部止めますのでと言って 本当にちゃんとあと残り10日ぐらいだったんですけども 月末の最後まで4月30日か5月31日まで届いて それ以降ピタッと止まったので クレジットカードの支給もないので 本当に実は簡単でした。電話一本でした。 電話一本だったんですよ。すごく簡単だったんですね。 ごっちさん、今の気持ちを漢字一文字でというのを 朝の6時半に妻にトライしました。 この朝の忙しい時に頭を使わせないで 今日は生ゴミの日持ってって 某、忙しい、急、急でもいいわっていう風に 妻から言われたっていうのをいただきました。 でもこれなんかいいなと思ったのは お連れ合いが某、忙しいとか急、急いでるっていう言葉を 口にしたってことは 迷惑の迷だとか邪魔の邪魔とか言わなかったってことですよね。 つまり自分主語なんですよ。 あなた邪魔よとかあなた迷惑よとかじゃなくて あとうるさいとかじゃなくて 自分が忙しい急いでるんだっていう 自分主語で返事したってところが ナイスだなっていう風に思いました。 では今日はここまでにしましょう。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレヌケットの田中誠子でした。