# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオでは、大人の学び・キャリア・人材育成や組織開発に役立つ人等を毎朝、お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる、取り抜ける番をお送りします。 今日は祝日なので、ゆるっとした話をします。 以前も収録してあって、仕事にのこだわりとかいうトークテーマの日に放送しようかと思って撮ってあったもので、 休日でもいいかなと思って、同じハッシュタグをつけた状態にしますが、それを本日公開いたします。 新入社員研修で、服装ということが度々話題になることがあります。 ちょっと昔の話をしているんですけど、最近また皆様が嘆いているのを聞くこともあって、 基本的にドレスコードがない会社なので、服装自由でって言ったら、本当に自由奔放なんだけどどうしたらいいだろうというような、 人事の方の嘆きを聞くこともあるんですね。 私、いくら自由って言っても、職場でへそ出しってやっぱりないだろうなと思うし、ショートパンツないだろうなと思うので、 ドレスコードを決めなきゃいけないかっていうと、そういうことではなくて、やはりある一定の、 なんかそれはないよねっていう何かが聞くといいんじゃないかなと、自主規制っていうんですかね。 ドレスコードを全部細かく決めると、いちいちスカートの長さは何センチみたいな世界になっちゃうので、 それはなんか大人らしくないなっていう、成熟した大人の社会ではないなという気がするので、 さすがにおへそ出してたら注意していいんじゃないでしょうかってよく思うんですけど、 皆様のお勤め先はどんな状態なのでしょうか。 この後話していることはずいぶん前の、昔のカジュアルっていう感じがオフィスに浸透し始めた頃の話なので、 少し思い出話が入っています。では、休日なのでゆるっとどうぞ。 # オフィスカジュアルやカジュアルで一悶着。仕事服は時代とともに変化しているもの。（関連コース「OJT受け方研修 ～現場が求める振る舞い、成長につながる取り組み～」↓URL（詳細とお申込みなど）） 今でこそオフィスカジュアルというか、オフィスがつかない、もう普通のカジュアルというのも一般的になりましたよね。 肌から見るととても硬そうな業界とか業種、職種の方でもオフィスをお邪魔すると、もう衿なしの丸首のTシャツにジーンズとかっていうのも普通に見かけるようになりましたし、 それが若い方だけじゃなくて、ミドルシニアの方でもそういう方たちもいらっしゃって、本当に一昔前というか二昔前ぐらいまではみんな頑張ってスーツ着ていたなぁなんて思うわけです。 オフィスカジュアルと言わなくなってもカジュアルでもいいよってなったり、服装についてとにかくドレスコードないですっていうところも今は増えてきている。 会社によっては、そうは言ってもお客様と会うときはジャケットは最低限着用しましょうねとか、いざという時のためにネクタイとジャケットは会社に置いておくなりなんなりしましょうねというところもあると思うんですね。 昔の話ですけども、だんだんクールビズなんて言葉が出てくるよりも前に少しフライデーカジュアルなんて言葉があった頃に新入社員研修などを担当していますと、新入社員ってもうきたきりすずめでずっと一着のスーツを4月の1日から着続けるものですから、クリーニングを出すこともできないんですよ、月から金まで着ていると。 戻ってこないですよね、金曜の夜出しても日曜の夜までに。それであまり暑くもなってくるし良くないよねということで、だいたいお客様は先に寄るんですけど5月の中旬とか6月ぐらいからは、当時は今ほど暑くなかったですけど20年ぐらい前だと。 でも5月、ゴールデンウィーク明けぐらいからはカジュアルでいいよとか、最初のビジネスマナーの研修さえマナーのためだからスーツ着てるけど、ゴールデンウィークのちょっと前ぐらいからはカジュアルでもいいですよとかっていうふうにおふれが出ることがありました。 ある時に、来週からカジュアルでいいですよって、ただしビジネスカジュアルねっていうような指示が人事の方から出ていたんですね。 私は外部講師としてお邪魔して、そちらで新入社員研修してたので、そうかそうかと思って聞いていて、その日の研修終わったのでパソコンを片付けたりして、また来週来ますみたいなことを荷造りしたりして、また来週月曜日参りますねという話をしようと思っていたら、人事の方のところにドワーッと列ができて、 なんだろうと思ったら、主に男性ですね。男性の新入社員がズラッと並んで、こういうのはOKですか、ああいうのはOKですかっていうのをみんな質問するんですよ。 ジャケットの材質、アサでもいいのかとか、ポリエステルとかでもいいのかとか、パンツの太さもあるじゃないですか、ピタッとしているようなスーツとか、いろんな種類、シャツについても、襟がついていればポロシャツでもいいのかとか、いろんな質問が来ていました。 これ一個一個対応するの大変だな、人事の方はって、そこで良識の範囲でとか言うと、だってそれ人によって違いますよってなっちゃうので、いろいろ一つ一つのケースバイケースでお答えになったんですね。 私はそこで夕方終わったり片付けも終わったので、自居しまして、月曜日に伺ったら、意外に皆さんちょっとラフだけど、でも一応ジャケット着てるみたいな感じで揃ってたんです。 それでなんか不思議な感じがするなと思って、前から教宅のところからわーっと見渡してたら、お二人の男性が頭の先から足の先までそっくりな格好してるんですよ。色は違うんですけど、どんな色でしたかね、ベージュ系と薄いブルー系かなんかで、じーっと見てたら靴も一緒、シャツも一緒、上下スーツも一緒っていう。 言っていいのかどうかわからなかったんですけど、なんかあれ雰囲気似てる方いらっしゃいますねってふわっと誰って言わずに言ったら、あ、俺たち一緒に買いに行ったんですよって言って、あ、なんだ偶然じゃなくてわざわざ行ったんだと。 で、どうしてそのように上から下まで同じになったんですかって言ったら、別にお揃いにしようと思ったわけじゃないんだけれど、自分のいいなと思うものとそれか懐ぐらい、具合とお店にあったラインナップで選んでもらったら、好みの色がベージュ系とブルー系とで違うだけで、これが一番何か一万何千円で揃えられるとかっていうことになって買ったんですっておっしゃって。 もう何かペアの歌手みたいでしたね。なんかデュオって言うんですかね。なんか面白かったです。そんなふうに若い方たちは悩むんだなーって思ってたことがあります。 それから研修が、IT研修とかが間に入っておそらく私、仕上げの研修で配属直前研修の7月とかそのぐらいにまたお邪魔したんだと思うんですけど、そしたらさらにジャケット着用も終わってて、本当にカジュアルでいいですってなってたんです。 一応オフィスカジュアルねってことで、夏にも近づいてましたので、そしたらまた人事の方とお話しして、またさらに一段進んだカジュアルになりましたねっていう方にお声掛けしたんですね。そしたら人事の方が、いやーこれも一文着あって大変だったんですよって。 それでポルシャツとか全部オッケーにしたんですけど、会金シャツとかも全部オッケーにしたんですけどって言って、でももうすっごい最後の最後まで揉めたことがあって、なんだと思います?田中さんって人事の方に言われて、いやちょっと想像つかないですって。 短パンいいですか?とか言われたんですか?って、いやまさかそんな短パンとかそういうのは聞いてこないですよって。何かって言ったらですね、全員が最後までこだわっていたのが、シャツはいいんか合うとかだったんですって言われたんです。 ポルシャツとか、男性でもシャツブラウスみたいな、そういうシャツとかでもいいってなった時に、そのシャツをズボン、パンツの中に入れるか出すかっていうことですっごく揉めたらしいんです。 人事の方はだらしなくなるからインにしてくださいって当時おっしゃって、そしたらもう20年くらい前の話ですけど、新入社員はインとかありえないとかって言って、ポルシャツとか全部アウトですっていう風になって、 インじゃないとダメなんですか?アウトじゃダメなんですか?っていうインとアウトでずっと揉めてたっていう。最終的にはアウトにしなきゃいけないよう、したいようなアウトをインにすると嫌だっていうようなシャツはもう着ないでくださいみたいなことにその時はなったらしいんですけども、 シャツのインかアウトかで1時間、1時間半とかってずっと揉めてたっていう話を翌週、翌週というか何ヶ月か経った時に聞いて、服装一つっていうのもすごく難しいんだなと思ったんですね。 今でも多分そうじゃないかと思うんですよね。カジュアルでいいですよって言うと、とんでもない格好をしてきちゃう新入社員がいて、でもドレスコード決まってないし、良識の範囲でと言っているとその良識みたいなものはみんな違うから、 それを注意するんだったら良いか悪いかっていうラインを決めておかないといけないよねっていう話になり、結局は注意ができないみたいなこともあるのかなと。 だからって大人に対して中学校の制服の色んな高速のように細かく何センチまでとか、何色はOK、何色はダメだとかって決めるのも大人に対してどうなのかなって気持ちもありますもんね。 新入社員の方たちも最初ちょっとぶっ飛んだ格好をしてくる方もいらっしゃっても、大抵の場合は直に落ち着いてくるんですよ。さすがにこれはやりすぎだなとか、これは変だなとかって自分で気がついていくので、若いからこそのはみ出してしまうみたいなことに対してどのくらい大らかに対応するかっていうことなのかもしれませんよね。 服装に関して皆様の経験、こういうの対応に困っちゃったんだよねとかっていうエピソードとかありましたらぜひコメントでお知らせください。 # コメントのご紹介。 コメントの紹介です。801回中島健介へのインタビュー全編ですね。 学生まで避けてきたことに取り組んだ1年だったという1年目のいろんな苦労を話してくれた回ですが、 人事などを担当されているYKKさんから、 不安を凌駕する努力、とても素敵です。 口で言うのは簡単ですが、それを続けるのは簡単ではありません。 これだけやった、の実感が自信につながる。 とても真面目で誠実な方なんだろうなぁと思いながら聞いていました。 という風にいただきました。ありがとうございます。 そして、ごっちさん。 今の中島さんの特徴を付けるタグというのは、16年間続けた野球ですね。 大学時代は首相とはなかなか経験ができない。 稀有な経験ですね。 首相になるには、みんなからの絶大な信頼があっての証拠。 これからの社会人として大きく活躍されることでしょう。 という風にいただいております。 ありがとうございます。 そしてその後編ですが、802回職場とは別のコミュニティで野球チームに入ったという話ですね。 ごっちさんが、中島さんの行動力に驚きです。 AIが進化する時代、人間が身につけておくべきSQ、 人間関係を築く力、コミュニケーション能力を自然と構築されていること、 計画的偶発性理論を感じます。 という風にいただいております。 利害関係のない人とのつながり、大きな財産になるでしょうね。 という風にいただいております。 本当にこれ、若者だけではなくて、誰にとっても直接の利害関係がない人、 あるいは社内ではなくて、社外にいろんなコミュニティを持つということは、 今後、人生100年時代というところの無形資産の構築につながると思うので、 とても有効ではないかなという風に思います。 それから同じ回にいただいていて、もしかすると1回紹介したかもしれないのですが、 ブルーインズ29さん、初投稿です。 中島さんのインタビュー会、大変興味深く聞きました。 自分も同じように野球で育ち、 今は中学生の指導で強く魅力的なチーム作りを目指しているうちに、 このボイシーにたどり着きました。 お仕事と野球の両方があって大変という風に見えるかもしれないけれども、 それがあるから頑張れるんですよね、という風にいただいております。 皆さん、中島健介に対するコメントをありがとうございました。 それでは今日はここまでにしましょう。 今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌケートの田中潤子でした。