# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つにと、毎朝お話しています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるタレントケートがお送りします。 今日は、本業と副業の両立といったようなトークテーマが来てまして、 これは副業兼業の促進に関するガイドラインの話をしようと、ドンピシャだなと思ったので、お話をしていきます。 これは厚生労働省が出しているガイドラインですが、何年も前から厚生労働省のホームページには載っていて、 最近、この話をしようと思って調べたら見つけたのですが、 副業兼業の促進に関するガイドライン、分かりやすい解説という、さらに読みやすい資料ができているので、 そちらを見ながら、副業とか兼業についてお話をし、私が聞いたいくつかの事例をご紹介していこうと思います。 では、本編に行きましょう。どうぞ。 # 50代からのキャリア。いきなり退職しない！ このガイドラインのURLは2種類あるので、分かりやすい解説というのと、本体と2種類あるので、この放送の概要に貼ってあります。 どちらも参考にしてください。 また、キャリアコンサルタントの勉強している方は、試験の範囲にはこれ入っているはずなので、 入っているはずというか入りますね。 なので、出る可能性もありますから、ざっと目を通しておくのをお勧めいたします。 人事の方も、それから一般の従業員というか働く方も、厚労省はこう言っているんだというのを読んでおくのはとても大事なことですので、 少しかいつまんでお話をしていきますね。 まずこの資料には、なぜ今副業や兼業を国は促進しているの?ということを書いているんですけれども、 副業、兼業というのは、新たな技術の開発やオープンイノベーション、企業の手段、第二の人生の準備として有効とされているということがまず述べられていて、 人生100年時代になって若い時から自分が希望する働き方を選択できる環境を作っておくことは大事なので、 その中で副業とか兼業というような多様な働き方というのは意味があるんじゃないかというようなことが書かれています。 また、企業側にとってなぜ認めないといけないの?なんですけれども、 副業とか兼業に関する判例があって、 労働者が労働時間以外の時間をどう使うかというのは基本的には労働者の自由であるというふうになっているので、 結局原則としては副業、兼業を認める方向で検討するのが妥当なんだということが書かれているんですね。 なので、多様なキャリアを作っていくときに職業選択で兼業とか副業も許しておくことによって、 自分たちの可能性を広げる環境を整えられるということなんですね。 ただ、一方で過重労働になってしまうとか、そういうことも起こり得るわけですよね。 あと、漏洩とかすることも起こり得るので、いろいろな人事制度というか、いろいろな規約とか就業規則とか、 そういうものを整備しておきましょうねというようなことがいろいろ書かれています。 ちょっとすごい長い資料ですけど、読みやすくはなっているし、いろんな事例とか判例とかも載っていますので、 ご覧いただければと思います。 この資料を読んでいっても、本当にそれはそうなんだよねというふうに思うことがいろいろ書いてあるんですけど、 実際に聞いた例としても、 副業とか兼業はもう完全に解禁しているので、 自分が今後やっていきたいと思うことがあって、 例えば社内にそういう道がないならば、いきなり辞めて転職しちゃうとかっていうのじゃなく、 本業をちゃんと大切にしながら、やってみたいことを副業とか兼業で捉えしてみるというのはどうですかというふうに人事がアナウンスしているケースもあります。 これはもちろん本業がおろそかになってしまうと本末転倒なんですけれども、 だからといって辞めてしまって事業を立ち上げるってほどのことでもないようなことってきっとあると思うんですよ。 ちょっと試したいようなこととか。 そうすると自分の本職をちゃんと持ちながら、 土曜とか日曜とか夜とか空いている時間に少し何時間か使ってやってみたいことをやってみる。 それがお金を伴う報酬を伴うものをやっていくっていうのは、 結構人事の方も社員説明会とかでお話ししている場面って見かけることが最近増えてきたんですね。 それは企業からしても能力開発の他の道が作れるっていう、 つまり自分で興味のあることを能力を開発するじゃないですか。 どうしても何か新しいことをやろうとすると、 それが本業の方にも跳ね返ってくるよねっていうふうにも考えているということでもあるし、 それから辞められてしまうと困るわけですよね。 やっぱり大切な従業員がそういうやりたいことがあるからって辞められちゃうと困るので、 じゃあ副業、兼業制度を使ってまずはやってみたらどうですかっていうふうなアナウンスをしているのかなっていうふうに思うんです。 実際そういうふうに副業とか兼業をやっている方に伺うと、 やっぱり社内、影響学習っていうんですかね。 社内だけでは経験できないような視野とか視座とか視点みたいなものを得たり、 それから以前ゲストで参加してくださった副業経験中の方がおっしゃってましたけど、 会社って本当にいろんなことが整ってて恵まれてるんだなって、 改めて会社員というか会社に対して感謝したっていう話もなさっていて、 それも本当にそうだろうと思うんですね。 雇用されているっていうことの安心感だったり、いろいろと得られているもの、 外に出て初めてたくさんの何かを私たちは得ていたんだっていうことに気づくっていうメリットもあるかもしれません。 以前聞いた例で、50代の方だったんですけども、最後まで60歳までいるのか、 あるいは65歳までいるのか、もうちょっと早めに辞めて何かするのかって、 年金の問題もあるし、退職金とかの問題もあるのですごく悩んでいらっしゃって、 それででもやりたいことはあるんだよね。 若い頃からこういうことを一度やってみたいなと思っているっていうことがあって、 いろいろ調べてみて、スパッと会社員を辞めてしまうと収入の面も家族もいることだから不安だし、 そもそもそんなに全振りしていいのだろうかっていう、 自分のキャリア選択としてもいろんな意味で迷うところがあるっていう。 でもやっぱりこれを65になってからやるかっていったらその時の体力が想像つかないので、 50代の今から少し事業計画みたいなものを立ててみて、 会社の副業制度を活用して週末だけ企業みたいなことってどうなんだろうっていう風に考えがだんだん変わってきて、 それであれば例えば50代後半から何年間かやってみて、60の時にこれ一本でもいけそうだなってもし思えれば、 思い切って定年と同時に退職雇用延長を選ばないでいけばいいし、 まだまだ軌道に乗ってないし、本業があることは自分にとっても安心感になるなと思うのであれば60世紀で再雇用を選ぶけれども、 給与が下がったりいろいろ雇用条件とかが変わったりすることもあるならば、 少しずつその本業と副業の割合を、例えば9と1だったのを8と2にして7と3にして、 数年間の間にどんどんシフトしていくってやり方でもいいのかな、 なんていうことをおっしゃっている方もいらっしゃって、 そうか今までは辞めるまで何も新しいことできなかったけど、 それこそ、こないだお話ししたように、 助走期間っていう形で兼業副業からスタートするっていうのがあるんだなと思った出来事でしたね。 公務員の方は副業兼業っていうのができないので、このルートは取れないわけですけども、 でも民間企業に働いている方でしたら副業というのを使って、 セカンドライフというかセカンドキャリア、セカンドっていうのがどうかと思ったりもするんですけど、 また別の人生に移っていくときの、別のトラックに移っていくときの、 助走期間として副業兼業を使うという道もあるんだろうなというふうに思います。 実際これ聞いてらっしゃる方も副業とか兼業をしながら、 自分のいろんな生活の糧っていうことだけじゃなくて、収入源というだけじゃなくて、 生き方として会社員の自分もいるんだけども、 別にこういうことやこういうこともやってるんですって方も相当いらっしゃると思うんですよね。 なので、もし差し支えなければコメントなどで教えていただければと思います。 こんなふうなバランスでやってますよとか、そのメリットはこれだけど、 デメリットはこれなんですよとかということも教えていただけたら、 またリスナーさん同士でも情報の共有ができると思うので、ぜひコメントお待ちしております。 # コメントのご紹介です。 私は39歳の時から20年間ちょっと、20数年ですね、いろんなところに連載をしてました。 紙の雑誌、ウェブ媒体、それから単発の機構というのもやってきて、20数年いろんな出版社あるいはメディアでお仕事をしたんですけれども、 これはすっごく仕事に役立ちました。本業という意味で。 健康料とかそういうお金の面というよりは、自分の知識、スキルが増えたということと、あと人のつながりがすっごく広がったんですね。 例えば出版社、メディアの方、編集者、そういった方たちと知り合うということ。 それは別に人脈が広がったとかっていう話じゃなくて、自分と違う仕事をしている方と知り合うことによって、 物の見方とか考え方とか働き方とか全然違うんですよね。価値観とか。 私は講師だし人材育成の畑にいるからこう思うけどって思うんですけども、 やっぱり出版に関わる方とか編集に関わる方とかの考え方があるや仕事の進め方とか全然違うんですよね。 それはすっごく刺激的でしたね。 そして文章を書いていくので、ダメ出しをすっごくされたんですよね。最初の頃。 今は編集者さんはそこまで厳しくないと思うんです。どこのメディアも。 でも20年くらい前は特に私が寄稿していた日経BP社のIT系の雑誌の編集者はみんな鬼編集者で本当に怖かったですね。 どんどん直されるし、どんどん突っ込まれるし、田中さんここからこういうふうに論理を展開してるけどこれおかしいとかって、 僕が納得いかないからその納得いくの理由を出してくださいとか、ものすごい厳しかったので、 もう本当に10年間くらいしょっちゅう喧嘩して、そこまで言うなったらあなたが書けばいいじゃないですかとかっていう売り言葉に買い言葉みたいなこともやったり、 編集部にお邪魔してずっとそこで原稿直しを一緒にやったりとか、本にしていただいたのも日経BPさんでしたけども、 ゲラをホテルに送ってもらって帰りの新幹線で読みながら帰ってきて、すぐに即撮で出すとか、 すごく刺激的な40代を過ごしましたね。でも、あのおかげで私今文章を書くの全然苦じゃないし、 新入社員研修とかでその文章を指導する時のやり方っていうのも、もちろん赤ペン先生しない方がいいですよって話はしましたけど、 でも目の付け所が私にわかったっていうのはすごくいいことだったんですね。 だからやっぱり収入とかっていうよりは、会社では経験できないことを経験していくっていうのが、 その副業、兼業みたいなところで実現するといいかなっていうふうに思うんですよ。 もちろん全然、本当に趣味の領域のことをやりたくて、ここで学んだことが仕事には行きないですっていうような選択もあるかもしれないし、 全く協業とか協合とか当たり前ですけどしなくて、単に収入を補うための副業なんです。 でもこれは選択なんでいいと思うんですけども、私の場合は物を書くっていう仕事が、 すっごくいろんなことで本業に役立つっていうことがあったので、血肉になったなっていうふうに思うんですよね。 そんな経験もしたことがありますというお話もついでにしておきました。 それでちょっと文章に関連するコメント紹介ですが、 845回若手の文章力を上げるためにはという放送で、 トトロ51さんから私のコメントを解説付きで説明いただき、ありがとうございました。 読み手を想定して、読み手がどんなことに興味を持って、どんな期待を持っているか、 文章が持つ役割を考えて文章を作るという点、とても大事な視点だと思いました。 改めて考えてみると、新入社員だけではなく、 自分自身の普段の資料作り、プレゼンテーション、ミーティングにおいても、 陥りやすいあるあるだと感じます。 昔はよく上司から、お前の資料は不親切だと怒られていたなとも思い出しました。 今回の放送を同僚にも共有して、今後の育成に生かしていきたいと思いますといただきました。 ぜひお役立ってください。ありがとうございます。 連載した時に思ったのは、読者は誰で、 その人たちは何を知ることが一番喜びなのかということ、 役に立ったというのはどういうことなのかということでしたね。 だから編集者さんの指導もですけれども、 読者アンケートの結果などもしょっちゅう昔は共有されたので、 そうかと思って、いろいろ学ぶところが多かったなということを今改めて思い出しました。 ということで今日はここまでにしましょう。 それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレドゲートの田中潤子でした。