# 「今日のテーマ」は？/オンライン無料セミナー「ミドル／シニア世代のキャリア開発を考える～内閣人事局のお取り組み例～」詳細＆お申込み↓URL おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に当たるツイートを毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜け度がお送りします。 まずはセミナーのご案内です。 かなり日程が近づいてまいりましたが、 2025年12月5日金曜日15時半から17時まで、ミドルシニア世代のキャリア開発を考える 内閣人事局のお取り組み例もご紹介いただきながらというセミナーを行います。 内閣官房、内閣人事局の木口様にお越しいただきまして、 国家公務員の方に向けてのキャリア開発支援、特にシニア層の支援をどうなさっているかということをお話しいただくとともに、 私がこの間、国家公務員の方に2025年9月に講演をしてご提供した内容、 なんでこういうストーリーにしたのかというような私の思いなどもお話しするような、そんなセミナーを開催いたします。 VOICE連動企画なので、VOICEのリスナーさん、個人の方でも今回は参加できるように、結構参加者の間口を広げる設定にしておりますので、 今年最後の私が登場する、そしてゲストスピーカーもいらっしゃるセミナー、ぜひお申し込みください。 まだそんなにお申し込みないみたいなので、ゆったりとした感じで進むと思いますけれども、 ぜひぜひこの機会に内閣官房、内閣人事局の方の話を伺えるというチャンスって、これが最初で最後だと思いますので、ぜひお申し込みください。 アーカイブするかどうかは、現時点で決まっておりません。もしかするとライブオンリーになるかもしれません。 こちらにURLを貼っておきますので、お申し込みください。 そして今日から4日間、私はずっとこのチャンネルでご紹介しております、トレイン・ザ・トレーナー対面を6年ぶりぐらいに担当なんです。 コロナ禍以降やった記憶がないので、コロナ前に対面でトレイン・ザ・トレーナーを担当したのが最後だっただろうと思うと、6年ぶりぐらいじゃないかなと思うんですけれども、 本日11月24日から28日まで新宿ラーニングセンターで受講者の方と対面でトレーナー寄せ講座を担当するんですね。 なので、せっかくですから受講者の方にもボイシーを聞いていただきたく、トレイン・ザ・トレーナーを私が担当している記念ということで、 連動企画、カースイン・モクキンとトレイン・ザ・トレーナーの1日目、2日目、3日目、4日目を受講した方にとっても役に立つように、 なおかつ講師要請ということに関して関心の高い方たちも要請お聞きだと思うので、トレイン・ザ・トレーナーを受けようかなという方もいらっしゃるでしょうし、 自分自身が受講はするかどうかわからないんだけども、トレーナーに関してのティップスをちょっとでも知りたいなという方のために、 ちょっとずつ出していくという感じで、ネタバレあまりしないようにぜひ検証をお越しいただきたいので、ネタバレはしないようにしながら関連の話をこれからしていきます。 では今日はですね、まずアメリカでこれを受けてきたんですけども、1990年にアメリカで元となる検証を受けてきたんですね。 その時の目から鱗だった講師と受講者の在り方ということについてお話をします。 これがこの検証を作る時の設計思想というか根底にある、日本語化した時にも根底に置いたものなので、 ぜひこれは多くの方と、人材育成に関わっている多くの方と共有したい話でもあります。 今までも何度か話していることとダブリ化あるかもしれませんが、新たに原稿なしでフリートークいきますので、ぜひお聞きください。どうぞ。 # 学びの環境の違いにびっくりした🫢(「トレイン・ザ・トレーナー」（1社向けでも提供可能です。カスタマイズ可）詳細は、以下より（URL）↓ トレーニング・ザ・トレーナーの元となったインストラクタースキルズ1という研修をアメリカで受けたのは1990年7月のことでした。 当時私は27歳で、一人でアメリカ行ってこいと言われて、 で、ラーニングセンター探し出して、レンタカーを運転して、ここだなと思って、自分の受けるコースはこれだって見つけて、 で、教室に行ったところ、15人ぐらいだったですかね、全米から集まっている社内講師の方たちが集まっていました。 外資系に勤めていたので、同僚と言えば同僚なわけですけども、 なんか一人だけ東洋人来たぞって、子供みたいに見える人が来たぞっていうような感じで、じろじろ見られたっていうのはよく覚えています。 最初から席が小の字型じゃなくて、ロの字型になってたんですよ。 ロの字なんですね。で、そのロの字の一辺のところに講師が2人座っていて、2人体制なんだと思ったんですけども、 別にメインサブってわけでもなくて、5日間の途中途中でどんどん講師が入れ替わっていくんです。 それはなんかこう自分が得意分野だったから、2章はAさん、3章はBさんとかってなったのかよくわからないんですけども、そういう感じで、 一辺のところに講師が座っていて、残りの子にあたる部分ですね、カタカナの子にあたる部分にわーっとみんな好きなように座ったんですね。 まずレイアウトに驚いたんですけど、日本ではあまりそういう研修のスタイルって取ることがなくて、いわゆるスクール形式なので、 なんだこれはみんなで車座になって座るんだと思ったんです。 いろいろとやっていく中で、ものすごく目から鱗だったのは受講者がとにかく黙っちゃいないってことなんですよ。 受講者はとにかく自分から手を挙げたり挙げなかったりで、どんどん思ったことを発言するし、 講師は講師で、それは当たり前のこととして、 発問ですね、問いかけて答えてもらうだけじゃなくて、突然自分が講義している最中でも、 ちょっと待って、そのことって今気になっちゃったんだけどって言われても、 ウェルカムウェルカムって感じで答えているっていうことに、 研修っていうのは日本でずっと受けてた昭和と平成の頭ぐらいですよね。 平成まだ元年2年ぐらいの話ですから、1980年代90年代に企業の研修といったら、 講師の話をお行儀よく聞くっていう、 途中でペットボトルで水飲むみたいなことだってあまりなかったような、 おとなしく講義中にガム食べてもいけない、飴舐めてもいけないぐらいの、 そんな感じだったにも関わらず、 アメリカ行ったらどんどん割り込んでいいし、割り込むって概念もなくて、 お互いにやりとりしながら学習していこうよって感じなんです。 たまたま講師がある一辺に座っているから、この2人が講師だなってわかるんですけど、 遠くから見てたら、どこに講師が座っているかすらわからないぐらいに、 もうやいのやいの、わいのわいの、わいわい、がいがいがいやってまして、 それがまずすごく驚いたんです。いいなあと思って。 こんなに賑やかにお互いに感じたことを共有し、 僕はこういうアイデアがあるんだけどとかって言うと、 それ面白いね、ちょっとみんなで話してみようかって、 もともと予定されていたカリキュラムから一旦ずれたりもするんですね。 でもちゃんともともと用意されていた5日間分はすべて終わるんです。 終わるんですけども、すごく自由に、流れが変わっちゃうんで後にしましょうでもなくて、 それがあなたが気になるんだったら、今ちょっとここで話しましょうかとか、 そういうことをやってみた方が効果的じゃないかと思うんだったら、 前に出てきてプレゼンしてくれるとかっていうのを自由にやるんですよ。 すごく感心して、こういう研修のスタイルだったら、 かしこまって受けるって感じでもないし、拝聴するって感じでもないし、 自分が学習者として主人公だなというふうに受講者は思えるし、 当然のことながら眠くもならないし、すごい自由でいいなと思ったんですね。 その時だけじゃなくて、その後も何回かアメリカに受講に行ったんですけれども、 トレーニングセンターの休憩スペースっていうんですかね、 ラウンジみたいなところには、だいたい朝からずっとスナックが置いてあるんですよ。 スナックっていうのは、例えばバナナ、リンゴ、オレンジみたいな果物丸ごとだったり、 あとはキャンディーとかクッキーとかですね、あとコーヒー、紅茶、マシュマロなどなど、 そういう食べ物が常に置いてあって、マフィン、大きなマフィンとかですね、きのこみたいな形した、 そういうのが置いてあって、朝早く行ってそれを手に取ってお腹満たしてから研修参加してもいいし、 研修中もお腹空いたらそれを食べていいし、それも自由で、受講している最中に、 ずっと受講者が突然ドアから出ていなくなるっていうのがしょっちゅうあって、 講師もそれを目で追わないんですよ。 私だけが不思議に思って、あの人どこ行ったんだろう、トイレかなと思うと、 その出てきた人が数分以内に戻ってきて、右手に大きなコーラのカップ、 そして左手にはリンゴ丸ごと1個、途中までかじりながら入ってくるみたいな、 日本だと考えられないじゃないですか、食べ物を食べながら教師が入ってくるなんて、リンゴをかじりながらとか、 そのかじったリンゴも机内にポイッと置いておいて、またディスカッションとか始まると、 リンゴをかじりながらコーラを飲みながら受講していくんですよ。 それを誰も何も思わないんですね。 考えてみたら学習効果とか、学習目標に特に何も影響しないですもんね、それをやったからって。 だから日本の中ではすごく形式美を問うので、新入社員研修なんかがまさにそうですけど、 お行儀良くしているということがとても大事なんだけれど、 アメリカは実利的というか、見劣るんだなと思ったんですね。 一番自分たちが居心地よく、学習効果は講師も上げようと努力するけれども、 自分たちがいかに学びやすいか、眠くなったら立ち上がるとか、 のど渇いたらコーヒーとりに行くとか、そういうことも自由にしながら、 決して講師も特に何も言わないと自由にしてくださいと、 あなたたちが主人公だからっていう、ここがすごくいいなと思ったんです。 それを日本に持って帰ってきて、そういう感じを実現したいと思って、 せめてということでキャンディーを配ったりとか、 あと飲み物飲みながら全然もう自由にやってくださいねとか、 席は勝手に移動していいですよとか、いろいろお伝えしてるんですけど、 いかんせんもちゃんとお行儀良く座っているってことが、 私たちは小中高大と訓練されているわけですよね、ある意味。 なのでそう皆さん簡単に動かないんですよね。 時々外資系企業などに行くと、自由に後ろの方で体操している方とかいらっしゃって、 どうしたんですかって言ったら、ちょっと今眠くなっちゃったんで、 ラジオ体操後ろで勝手にしてますけど、続けてくださいって言われたことがあって、 アメリカに来たみたいだと思ったんですけれども、 なかなか日本で受講している方っていうのは、 お行儀良いところから逸脱しないというか、そこからはみ出てはこないです。 ただトレーニング・ザ・トレーナーを作った時に、 やっぱり講師というのは一番偉いわけじゃなくて、役割なんだっていうことを 皆さんに共鳴してほしいというか、共感してほしいなと思ったので、 例えば私を田中先生とか先生と呼ばないでくださいと、 田中さんとか順子さんと呼んでくださいだし、 受講者の方も生徒などと呼ばないで、学校教育じゃないので、 受講者、ご受講なさっている方とか、 あるいは個別にお話しする時だったら、 山田さん、田中さん、佐藤さん、鈴木ちゃんというふうにお名前を呼びする。 だからそのためにテントカードといって三角形のネームプレートを 机の上に置いておいていただいたりするというふうにして、 お互いの名前が分かるようにし、 講師だけじゃなくて受講者同士も名前で呼び合って、 学び仲間なんだということを認識できるようにするというのは、 そういう学習環境の整え方もしています。 日本ではなかなかそこまで自由に歩き回るというのは、 今後も多分そう実現しないと思うんですけれども、 ただ、学習主体は誰かって考えた時に、やっぱり講師じゃないんですよね。 受講者の方がいかに多くのものを持ち帰って、 特に企業領域でこの研修というものをする場合には実務に活かしていくかなので、 実務に活かしていくために一番居心地よく自分が集中できる環境を ご自身も作ろうとするし、講師もそれを支援する。 あるいはトレーニングセンターを運営している人間としても、 アメリカだったらスナックを用意しておくということをしているんですけれども、 居心地の良さというものを一緒に考えていくということを、 これは私たち共に学ぶ仲間として実現していきたいことでもあるので、 今日はトレーニング・ザ・トレーナー初日を9時半から開催している日なんですけれども、 ぜひ受講している方にもこのボイシーを終わった後でいいのでお聞きいただければと思って、 今日から6日間トレーニング・ザ・トレーナーシリーズというのをお送りしたいと思います。 # テントカードにも工夫が必要。 テントカードという三角形のネームプレートというか、テントカードって検索しても出てくるので無常識的な言葉なのかもしれないですけど、 それを私たちは旅行者の方にお配りして書いていただくんですが、私、講師もちゃんと大きい字で書いて講師宅のところに置いておくんですね。 それはやっぱりお互いの名前が見えていることが大事なので、講師は名乗ったから覚えてるでしょうって言うんじゃなくて、私も田中純子っていうテントカードを机の上に置いてます。 それからアメリカに行った時にわーっと思ったのが教宅を使わないんですよ。 さっき言ったようにロマ字に座っている時に同じ高さの机に講師もいるんですね。 日本だと教宅って立って胸の高さぐらいにパソコンを置くような椅子になること、机になることあるじゃないですか。 あれだと役割をはっきり教える人、教わる人みたいに分けちゃうので、同じ高さの机を使うっていうのもアメリカで学んだんです。 それで私たち今ヒューマンスキルを行う時は基本的には教宅ではなくて、同じ高さの机を使うことの方が多くて、そこに自分も講師の方もテントカードを置くので、 受講者の目線の高さに全員の講師も受講者同士もみんな同じテントカードがあるっていうことになります。 これ必ず両面書いていただくことが大事で、講師の方側しか書いてないと後ろ通った時見えませんし、受講者同士でも声かけようと思ったら片面しか書いてないと見えないので、 三角形にして机の地面にくっつくところ以外の2面ですね、そこにフルネームで書いていただく。 場合によってはフリガナも振っていただくっていうことをすると、お互いあの人が山田さんなんだな、この人が鈴木さんなんだなっていうふうに分かるので、 お互いよく見えるっていうことも大切です。 そして当然のことながらこれはシャーペンとかボールペンとか細いペンで書いちゃダメで、プロッキーのようなマーカーですね、太いマーカーでできるだけ大きく書いてくださいっていうのをお願いします。 言わなくてもわかると思うんですけども、黄色とかで書いちゃう方が時々いらっしゃるので、黄色とかオレンジとか薄い色はやめてくださいというのも申し添えることもあります。 黄色で書かれると炙り出しですかって感じになるので、濃いめの、黒じゃなくていいですよ、濃いめの色で書いてくださいねっていうふうにお願いします。 時々面白いことをしてくださる方がいらっしゃって、じゃあ七色で書こうとか言って、黄色はダメって言われたから、青と紫と緑とオレンジとピンクとか使ってっていうふうにカラフルに書く方もいらっしゃいますが、それはすごく自由でいいなっていうふうに思います。 今日のトークテーマが年末に向けた家計の見直しということなのですが、トレンザートレーナーは20万円を超す研修なんですね、4日間ありますので、でも本当に数年に1回個人で受講される方がいらっしゃいます。 何年か前でしたけれども、たまたまセミナーで知り合った方が、田中さんがさっき言ってたトレンザートレーナーというの興味があるので受けてみたいですというふうに個別に名刺交換した後でしたので、メールをくださって、その当時はオンラインはありませんでしたから、対面で新宿までお越しいただくんですけど、 でもちょっとこれ金額がっておっしゃって、会社の費用では出せないんでしょうか、みたいな申請できないんでしょうかということをお尋ねしたんですね。そしたら、自分のやっている仕事が今直接公私業に関わらないので会社は多分言っても出してくれないと思うと、それからもう一つは自分は間もなく人事系のところに転職しようと思っているので、そういうこともあって自分のための自己投資だと思ってますっておっしゃったんですよ。 それにしても金額は金額なので、その後しばらく連絡は途絶えて、結果的には受講されたんですけども、どうなさったのかなと思ったら、妻と家族会議をしまして、このボーナスをこういうふうに使いたいので、これは自分のキャリアを作るために必要だからお願いって言って分かったっていうふうに妻も快楽してくれたので、自分のお金で参加しましたっておっしゃって、もう本当に頭が下がる思いですよね。 弊社の研修はこうやって時々個人の費用で参加される方がいらっしゃいまして、もうそれをたまたまこうやって私は会話をした方なので分かっているだけで把握していないケースもあるんじゃないかと思うんですけれども、自己投資ということで学習される方というのは、より一層この熱意があるというか、いじめ色も漏らさず何でも聞いて帰ろうとか、いろんな人からもいろんなものを盗んで帰ろうみたいな感じで、 本当に熱意を感じるんですね。これから残り3日間ありますけれども、トレーニングトレーナーの裏話シリーズを今週はお届けいたしますので、講師養成とか講師の仕事をなさっている方、楽しみにお聞きいただければと思います。 それでは今日はここまでにします。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレーニングケートの田中純子でした。