# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や、組織開発に役立つ人を毎朝お話しています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるタレントゲートがお送りします。 今日はオマージュ放送です。 私が時々他のパーソナリティの方のオマージュ放送をすると、それが面白いですというふうにおっしゃってくださる一部のファンの方がいらっしゃいまして、 温めておりましたが、2ヶ月ほど前の安財雄貴さんの放送、ちょうど、ちょうどというか、2ヶ月ちょっと前ですね。 聞いた当初大笑いしまして、いつかオマージュをしようと思っていたんですけど、なかなかタイミングがつかめないまま、年末がやってまいりました。 そこで、これは年内にオマージュしておかないと、ずっと自分の中でも心残りになるなと思い、 今日、ほとんど年末最後の方の放送ですけれども、重い腰を上げてというか、満を持してと言いますか、オマージュいたします。 安財雄貴さんの放送、元放送は、2025年10月17日、とはいえ難しいですよね、じゃねえんだよっていう、 安財さんにしてはすごいタイトルの放送で、もうタイトル見た瞬間にクリックしましたね。 とはいえ難しいですよね、じゃねえんだよっていう、それだけなんですよ。 想像がついたんですよね。きっと安財さんがセミナーとか講演で何かをおっしゃると、 いやそれはわかるんだけど、現場はそうはいかないですよって言われる話なんだろうなと思ったら、 まああんな情報だったんですけど、前編通してずっと愚痴をこぼしていらっしゃるんで、大笑いしながら聞きました。 そして同じことを心当たり、私いっぱいありまして、それでオマージュしようと思った次第です。 安財さんの元放送はこのチャプターにURLを載せておきますので、 よければまずそちらを先にお聞きいただいて、次のチャプター進む前に、 安財さんの元放送を聞いていただいて、これのオマージュを田中がするんだなと思って、 次のチャプターにお進みください。ではどうぞ。 # やってみる前から、ダメな場面を想像しても仕方ない。まずは自分のできることをやってみよう。 安財さんの放送を何回か聞いて毎回大笑いしているんですけど、 中でこんな一節が出てきて、「いやーとはいえ難しいですよね。」って言われるけども、 安財さん自身が、「そうですよ。難しいんですよ。」っていうふうに。 だけど皆さん困っているんでしょう。で、変えようとしたいんでしょう。変えたいんでしょう。 でもそれに対して難しいですよ。 なんかもっと簡単にパッとできることないですかね。みたいなことを言われる感じもあるんだけども、 そもそも問題が難しいからそれに取り組まなきゃいけない。 で、その取り組む覚悟あるんですかっていうようなことを、 安財さんは問うているってことだと私は理解しました。 問題が難しい、ややこしい、複雑だから、それは例えば、 いろんなリスクを取らないといけないかもしれないし、失敗もするかもしれないし、 それから、今までずっと続いてきたものを壊すっていうようなこともやらないといけない。 これ全部勇気のいることだし、時間がかかるに決まっていて、 それを5分ぐらいで何かできるようなことないですかっていうふうに、 簡単に答えがあるようなものじゃないから、時間をかけて腹を決めて、腰を据えて、 取りかかっていく、取り組んでいくっていう、そういうことなんじゃないんでしょうかね。 っていうような問題提起だと私は理解しました。 大体そういうこともおっしゃってましたので。 すぐ答えを欲しがるって、よく若い方たちの新入社員、すぐ答え聞きにくるんですよねとか、 今の若い人って答えを聞きにきますよね。答えは何ですかって言いますよね。 答えがあるなら最初教えてくださいって言いますよねっていうふうに、 よく新入社員とか若手社員の愚痴として年長者から聞くことがあるんですけど、 安田さんの放送の通りで、実際には組織に関することなんかでも、 何やったらいいですかっていうようなことを聞かれることというのは、 私ももちろんあります。それ答え聞いてますよねって感じなんですけれども、 誰だってショートカットして何か答えみたいなもの、 これをやるといい答えが出てくるという方程式みたいなものを欲しがるんだなっていうのは、 別に若い方だけではなくて、誰もがそうだなというふうに思うんですよ。 私は組織開発というよりは、もうちょっとスキルベースの研修をやっていることが多くて、 もちろん組織開発につながるスキルってことですけども、 例えばアサーティブコミュニケーションとかの研修があるとするじゃないですか、 アクティブリスニングの研修があるとするじゃないですか。 そうすると、形状とかアサーティブに表現するとか、聞くとか話す、聞くとか伝えるということを学んでいって、 ロールプレイでも皆さんすごく苦労されるんですね。 ちゃんと聞いてるつもりなんだけど、自分の中でいろいろ判断してしまって、 相手の話に対して評価を加え始めちゃうとか、アサーティブに言おうと思うけれども、 ここは教室だからできるけど、やっぱり実際実写会に入って戻ってたときには、 相手との関係とかもあるから、これうまくできるのかなとか、 そうやって話もうまくいかないかもしれないと思いながらも、 基本的な知識とかスキルとか考え方とか、それからスキルの一部を学んで練習しておかえりになるんです。 大半の方は、とにかく自分はまだ初めて聞いたものだから、やってみようというふうに思われるんですけれども、 時々質問されるのが、さっきのとはいえ難しいですよね、みたいなことなんですね。 田中さん、質問いいですか? 私がこうやって一生懸命計帳勉強するじゃないですか。 でも相手は全然計帳してくれなかったら、私が一方的に計帳するしかないんですかね。 じゃあ私の話はどうやって聞いてもらえるんでしょうか?とか、 あるいは私が一生懸命練習して、アサーティブにアサーティブに相手も傷つけずに、 自分の言いたいことはちゃんと伝えるように、両方がOKになるようなアプローチをとって、 自己表現をしていくとするじゃないですか。 でも相手は攻撃的に出てくるかもしれませんよね。 そういうときにどうしたらいいんですか?っていうふうに、 すぐ相手のことを持ち出す方っていうのが一手数いらっしゃるんですね。 私はその悩みというか、そういうふうに考えてしまう気持ちは分かります。 分かりますけれども、今初めてアサーティブ勉強して、 今本格的に計帳勉強した方が、自分のことを心配するんじゃなくて、 他者のことをあれこれ、まだ起こってもいないことを悩んでもしょうがないんじゃないかと思うんですよ。 だって完璧に自分が計帳できてるわけでもないし、 アサーティブなコミュニケーションがどんな場合でもできてるわけじゃないのに、 その後自分ができるかどうか、オフィスに戻ってからだってできるかどうかも分からない。 勉強したばっかりだから。 この研修の場面でうまくいった場合もあれば、 なかなかうまくいかなかったのはやっぱりもうちょっとこうしないとって、 自分でも内省してたような時点で、 でも相手がそうじゃなかったらどうしたらいいんですか?っていうことを疑問にして考えたところで、 何が起こるんだろうってよく思うんですね。 一応、そんなこと考える必要ないですよとは言わないで、 こうした方がいいですかね、そうした方がいいですかね、 それともご本人だったらどうしますか?とかって一緒に考えるんですけれど、 それって自分が計帳なら計帳がもうかなり完璧にできるようになったぞと、 これは誰と会話してても、あなたと話してるとついついいろいろ本音言っちゃうよとか、 すっきりしたよとか、話してるうちに頭の整理つきましたよって、 部下でも後輩でも同僚でも上司からも言われるように、すごく聞き上手になったなとか、 どんな場面でもトラブルを起こさずに、うまく自分の伝えたいことは伝えながらも、 相手もうまく動かせるような、例えば説得力を増したなとか、 アサーティブは説得とは限らないんですけれども、 アサーティブに物事、自分の気持ちとかを伝えられたなってなってから考えたっていいと思うんですよね。 自分がまず変わっていくということについて学んでいるのに、 そういう相手じゃなかったらどうしますかっていう質問は、 相手が変わってほしいって思ってるような節もちょっとあるなと思ってるんですよ。 もちろんそういう人に対して自分がどうアプローチすればいいかって質問でもあるんですけれども、 一旦そこは相手のことを考えずに、自分自身ができることを一生懸命勉強して練習してみたらいいと思うんです。 人間って関係性なので、自分が変わっていくと相手の出方とか相手の反応だってきっと変わってくると思うんですよね。 なので、まだ起こってないようなことに対して、 とはいえ、その攻撃的な人、相手が攻撃的だったらどうしたらいいですかとか、 相手は、私は慶長を一生懸命してるんだけど、相手は慶長してくれなかったらどうすればいいですかっていうことを、 その学びたての時に悩む必要もないし、考えなくてもいいんじゃないかっていつも思ってるんですね。 で、それを安西さんの放送を聞いて、とはいえっていうふうに言われることあるなって、 とはいえ、自分が頑張っても相手が違ったらどうするんですかってよく言われるなと思ったので、 私ならではの切り口で、私がよく経験することとして、安西さんの放送へのオマージュとしてお話をいたしました。 # 今年2025年買って良かったもの。エアコンとテレビとスマホ。 今年買ってよかったものというトークテーマが来ているので、 すでにお話ししたことをいくつかお話しします。 今年はいろいろなものを買い替えました。 もう3年とか4年とか先送りしていたものを、いよいよ我慢ならない状態になってきたので、 すごいお金かかるけど、でもこれ以上ぶっかかったらもっと嫌になるかもしれないと思い切って、 全部買い替えですね。 一つはテレビ。もうコロナに入った頃にはおかしかったんですけど、 旅行にたくさん島が出ている横島なテレビになっていて、 もう色も変ですし、画像がブレブレブレってなってるし、 震えてるので目に良くないなと思いつつも、時々ピタッて映る時があるので我慢してたんですね。 それでテレビ買い替えました。 有機ELのに買いました。もう快適になりました。 エアコンもコロナに入った頃に壊れかけて、 エアコンのスイッチを入れた時に蓋が開くじゃないですか。 その開く時にガガガガガって音がして、 で、閉まろうとするとまた引っかかってガガガって途中で止まってっていうことが続いているうちに、 もうここ数年は開かなく、完全に開くんだけれど閉まらない。 毎回ガガガってすごい音を立てるっていう風になっていたので、 これは限界だし、省エネタイプのものを買った方がいいんじゃないかと思いまして買いました。 エアコンは東京都の場合はゼロエミッションなんとかかんとかって補助金が、助成金があって、 8万円ぐらい値引きされたのですごく良かったです。 ポイント還元じゃなくて本当に値引きだったんですね。 そして最後がスマホですけど、スマホもバッテリーが70を切りそうなぐらいになっていて、 充電しても充電してもボイシー1回収録できるかどうかっていう、 個人のスマホでは基本的には取ってないんですけど、 会社に対応されている方を使っているんですが、 それでも出先では自分で少し確認したりすることがあるので、 そういうボイシーのチェックもままならないし、 とにかく色々と画面が動かないとか固まってしまうとかアプリが落ちるとか、 ずっとここ数年続いていたので、これも何かの縁だと思って、 タブレット解約と同時にiPhone17に変えるということをしました。 つまり3つとも何年も先送りしていたものを一気に今年、 もっともっと値上がりするかもしれないから、 もしかするとあの時が一番安かったと思うかもしれないと思って買い換えた次第です。 おかげで色々な家電製品に関するストレスが減ったので、 QOLが上がって気になることがなくなった。 エアコンがいつも音が鳴っているとか、テレビがいつも横縞になっているとか、 iPhoneがいつ落ちるか分からないとか、 そういう不安というのはある程度お金でも解決すると思ったのが今年の出来事でしたね。 ではコメントを紹介しましょう。 まずおめでたいニュースが届きましたので、 893回キャリアを社員に考えさせるのって何か良いことあるの? って経営者に言われちゃって大変な苦労しているHRとかHRDの皆さんへっていう放送に対して、 ホッカさんから、この春に養成講座にチャレンジするとコメントした保育士ママです。 おかげさまで無事キャリコン合格いたしました。 おめでとうございます。パチパチ。大変だったけれど、自分のために時間を使えたご褒美のような日々でした。 アドバイスありがとうございました。おめでとうございます。 とっても嬉しいです。このボイスで聞いてくださっている方の中でキャリコン合格した方、 この3年半ぐらいで20人ぐらいいらっしゃるんじゃないでしょうかね。嬉しいことです。 そして同じ放送に、さやかとさん、新宿での勉強会、ありがたく貴重な機会に感じました。 実現しますようお祈りします。何かお手伝いできることありましたらお声掛けください。ということですね。 さやかとさんは私、面識のある方でしたっけ。よかったらこそっと連絡をください。 891回、つんどくの中から年末年始に読みたい本というのをご紹介したんですけれども、 げんぴーさんから、私もオーディブルでいただきます。聞きました。という風にいただきました。 実はあの直後にちょっと思うところあって、オーディブルも、それから無料でついていたミュージックの方も両方とも、 クリスマスの前ですね、22時ぐらいに解約しちゃいました。 なんとなくサブスクが増えていく恐怖があって、あんまり使わないなと思って、満足したと思ったので解約しちゃったんです、私。 ということでコメントありがとうございました。でもいただきますは音で聞いた方が絶対いい話だったような気がしますね。ありがとうございます。 それでは今日はここにしましょう。今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援会場トランケートの田中潤子でした。