# 「今日のテーマ」は？/お誘い：無料セミナー「増えるシニア社員の活躍を支えるためにいま人事ができること」↓詳細＆お申込み 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝お話しています。 おはようございます。田中潤子です。 お知らせです。毎日同様にセミナーのご案内をしていきます。 3月13日金曜日、2026年3月13日金曜日、対面オンラインハイブリッドの無料セミナーを行います。 増えるシニア社員の活躍と能力開発の支援というテーマです。 これまでもVoicy連動セミナーでミドルシニアの活躍とかミドルシニアのキャリアというのをやってきたんですけれども、 やっぱり最近ですね、50代の相談だけじゃなくて、60代の社員、課題なんですよね、困っているということじゃなくて、何かしてあげたいんですよねという人事の相談がちょこちょこ出てきまして、 これから数年の間、結構な人数の60代が増えていくと想像してますし、企業側は70歳までの就業ということを視野に入れて人事制度改正をどんどんしているのを見ているので、 そうなってくると、やっぱりちょっと今までのようなやり方ではダメなんじゃないかなと思ってまして、60代のキャリア支援をするということはどういうようなことをすればいいのかということを、参加型セミナーとして皆さんと一緒にわいわいがやがやと考えていきたいと考えております。 ぜひご参加ください。そして今日から3日間ぐらいお届けしようと思っているんですけれども、私の講師としての現体験をお話ししていきたいんですね。 ちょっときっかけがありまして、1つはリスナーアンケート、900回のリスナーアンケートで、講師の心構えとか、講師としての何かとか、そういう結構ざっくりとした質問が書いてあったというのも1つなんですけれども、 もう1つは最近もちょっとSNSで目にした、圧迫系の研修、あるじゃないですか、ハラスメントみたいに見える、講師が受講者を罵倒するというような、なぜかそういうのが動画で回るとか、何年に1回かああいう圧力を与えるような圧迫系の剥奪系というんですかね、剥奪系の研修が話題になって、 こんな研修は良くないとか、どこの会社だとかって言って炎上してますけれども、ああいうのを見るたびに私、行き通りを感じるんですよ。 同じ人材育成の界隈にいる人間として、あと講師として、そして自分の研修のトラウマまで思い出すんですね、フラッシュバックして。 なので、私は今この3月で40年間講師してたことになるんですけれども、その40年間研修講師、人材育成の講師をしてきた中で、 自分のありようをこうしようって決めた、いくつかの出来事があったなと思って、それを結構それなりに物語があるので、3日間ぐらいに分けてお話ししようかなというふうに思っております。 まずは今日は新入社員時代の話と、それからおそらく入社2年目ぐらいの時に、もうすでに講師になってましたけれども、 24歳ぐらいの時に経験したことですね、それをお話ししていきます。 何かの参考になるか分かりませんけれども、私が若かった頃、こんなことを考えていたということをお伝えいたします。ではどうぞ。 # 「誰よりも初心者や"わからない方"にとって、"わかりやすい""助けになる"ような講師」になろうと思った。 このチャンネルを早くから聴いてくださっている方や、最近聴き始めたんだけれども、過去放送を遡って一生懸命聴いてるよっていう方は、私が新入社員時代に、すごい信じられないほどの落ちこぼれで、 あなたは配属先がないってマネージャーたちが言ってるけど、どうする気ですかっていうふうに、暗い部屋で詰め寄られたっていう例の話を覚えていらっしゃるかと思うんですけれども、 それ自体初耳の方もいらっしゃると思うので、ちょっとかいつまんでその話をします。どの放送でその話をしたかもちょっと探せないので、もしわかったらリンクを教えてください。検索すれば見つかるのかもしれないんですけど。 私、新入社員の時に、今の会社はなかったので、最初入ったのがですね、DECKっていうコンピュータメーカーなんですよ。 デジタルイクイプメントコーポレーション、DECKっていう会社、アメリカの会社だったんですけど、そこの日本DECKというところに入りました。 働いているのはほとんど日本人でしたけども、その入社したのが1986年、昭和61年なんですけれど、なんでそこに入ったかっていうと、コンピューターの仕事をやりたかったわけでは全然なくて、 就職しなきゃいけないけど何したらいいかわからないな、困った困ったと思って、学生用に送られてくるトラバーU、ものすごい分厚い電話帳みたいなの当時あったんですが、 それをめくっていった中で、何か嫌なことがあったらそのページにバッテンをつけていくっていうのをやってたんですね。 そしたら1個だけ残ったのがDECKっていう会社だったんですよ。罰がつかなかったっていう。 何があったかというと、外資系なので少しかなり自由な社風っぽいなと思ったのと、 例えば上司を部長とか課長とか呼ばなくてさんづけですなんていうのもそこに書いてありましたし、 それからいろんなことがなんとなくいいなと思ったんですよね。 1ついいなと思ったことの中に職種選択制ということで、入社してから振り分けられるんじゃなくて最初からこの職種で入れるっていう風に職種選択制になっていて、 この職種を募集してますというところにいわゆる講師業っていうのがあったんですよ。技術教育エンジニアって書いてあったんですけども、 自社OSを持っている会社だったので、自社のハードウェアに乗っかっている自社のOSを教える講師を新入社員として採用して育てますということで、 私は学生時代に教育学を収めていたので、教育学やってて学校の先生になりたかったわけではないけど、 教育ということが少し引っかかるキーワードというか共通項として持てるなと思ったので、 コンピューターはよくわからないけど技術教育エンジニアというのに応募してみようと思ったんです。 ゼミの先生も、これからはコンピューター業界というのは長く働きたい女性にはいいかもよとかって言われて、 そういうこともあって、長く働くつもりがあったわけでは全然ないんですけども、入るならここにしようと思ってトライしたんですよね。 なんだかんだと結局入ったんですけども、新入社員研修の初日から落ちこぼれました。 なぜかというと最初の日に講師が、皆さんが知っているプログラミング言語を全部あげてくださいと言われたんですよ。 もうポカーンですよね。だってIT全くかじってなくて採用されているのに、知っているプログラミング言語を教えてくださいと言われて、 まずプログラミング言語って何ですかって思ったんですよね。 なのに次々みんな手を挙げていってホワイトボードを埋め尽くされたんです、講師が。 それもあるね、それもあるねとか言って、こんなにみんないろんなことを知っているのと思って、 でもそこから全く一度も這い上がることなく、2ヶ月くらいですかね、4月から6月、3ヶ月間の新入社員研修を最後まで成績どんじりで突っ走りました。 講師は社内の先輩、同じ部署の技術教育エンジニアの先輩だったんですけども、 見兼ねて土曜とか日曜に実家に呼ばれて、その先輩の家外授業をしてあげるからと言われて、 私と同期、一緒に遊びに行きがてらですよ、遊びに行きがてら、 ずっと朝から晩までITの勉強をさせられるというような経験もしたんですけど、でも這い上がることなく。 私はその間、とりあえずノートだけは欠かさず撮ろうと思って撮っていたんですね。 特にすごく晩章を先輩方がしてくださったので、晩章されている図、絵、そしてコマンドとか、もう何でも全部ノートに撮っておきました。 でもノートを見ても沈分寒風なんです。何にも分からないまま、ちょっとぐらいはもちろん、操作ぐらいは分かりましたけれども、 でも根本的なことが何にも分からないまま、配属されました。 7月に配属されて、どんどんコースデビューの勉強をしていくんですけれども、 私のデビュー戦が9月の頭の5日間もあるフォートラン入門という、これプログラミング言語なんですけれども、 フォートラン入門というコースに決まりまして、うわ、言語5日間と思って、 これはひたすら文法を教えして、皆様にちゃんとそれをコードを書いていただいて、実行してみて、動いたほうが良いだってやるような研修なんですね。 このデビュー戦が終わった後に、今度は自社OSのオペレーションの研修などもあってということで、 新入社員時代に参考数ぐらいは、もう秋から3月までにデビューしたと思うんですけれども、 そのある時、秋とか冬ぐらいの時に、新入社員研修の時にずっとひたすらわけわからず書いていたノートがあったんで、 それを開いてみたら、何もかもパーッと分かるようになっていたんですね。 その新入社員研修を受けている最中は、フランス語とかドイツ語とか、英語でもないような聞いたことないような言語、 ロシア語とかそういうので話されているようなものを自分は書いているような、そのぐらいの感じでした。 何言われているか分からないけど、とりあえずメモをしておくと。 ところが、公私デビューを経て何ヶ月かして、新入社員時代の4月、5月、6月のノートを開いてみたら、 なんだ、日本語で書いてあったんじゃないっていうぐらいに、もう何でもよく分かるようになっていて、 あ、理解というのはタイムラグがあるんだ。 少し熟成していって、自分の中でなるほどってなるまでにタイムラグがあるんだっていうことをその時に感じたんです。 全然分からないし、泣きながら勉強しているような感じでしたけれども、分かる時も来るんだって思ったんですね。 その時に、私はとにかくこれで公私をやっていくと決めたからには、何年間かはやるけれども、 どう考えても会社一位、教育部門一位、落ちこぼれていた新入社員が公私になったんだから、 それを生かさなきゃ意味がないと思って、本当に初心者とか全然分からない方、私みたいな人たちが分かったって思っていただけるような、 そういうことが得意な公私になろうと思ったんですよ。 分からない方の気持ちに寄り添えるとか、分からない人にこそ分かりやすい説明ができる。 もちろん公私っていろいろあってよくて、ものすごいマニアックな世界を追求していて、来られる受講者もマニアックな世界でも、 普通そんな技術的な細かいところって追求しないよみたいなレベルで会話が成り立つというような研修だってあるはずなんですよね。 だけど私はベーシックなところを、私が分かるようになるタイミングがあったという経験もあったので、 そういう自分のような人間が救われるような研修をしようというふうに思ったのが1年目の最後の頃のことでした。 それでいろんな研修を少しずつデビューコースを増やしていかないといけないんですけども、 担当できるものが増えてきた中で、ある日2年目の春くらいだったと思うんですよね。 コンピューター入門という研修を受けに来た方がいらっしゃって、2年目か3年目、たぶん2年目です。 その時に24人くらいいらっしゃって、コンピューター入門という研修は座学なんですよ。 全然パソコン、当時はないですけど、コンピューターを動かさないんですね。 ただひたすらコンピューターの仕組みとかを考え方とかを教えていく研修なんですが、 4月とか5月だったので、新入社員の方が何人かパラパラと混ざっていて、 一番後ろの方の席に座っていらっしゃる方が、本当に切なそうな顔で参加してたんですね。 その方に時々声をかけに行ったら、 僕は文系でコンピューターの部署に入るなんて全然思ってなかったんだけど、 コンピューターの部署に入っちゃったんで、これを受けてきなさいって言われたんですけど、 朝から全然何も分かりませんっておっしゃって、ずっと目がうるうるしてるんですね。 その方、去年の私だって思って、 それでもずっと張り付いて、もちろん全体に抗議するんですけど、 何かあるたびにその人に近づいていってサポートをしてたんですよ。 そしたらその研修が終わって、夕方、とことこと私の講師宅のところに来てくださって、 ありがとうございましたってポッと何か包みをくださって、 開けてみたら小さなぬいぐるみが入ってたんですね。 本当に助けていただいてありがとうございましたってその方がお帰りになったんです。 # 明日の予告。「研修がトラウマになった日」です。 その方の帰りになる背中に向かってちょっと声をかけて 何々さん、私何々さんに何回かお声掛けしている時に ノートだけは取っておいてくださいねって何度もお話ししたけど ちゃんと取れましたかっていうふうに伺ったら 全然わからなかったけどノートだけをほらこんなにちゃんと取りましたよって見せてくださって 今これが全然わからなくてもきっと3ヶ月とか半年ぐらい経った時に 目の前が開けたようにパーッと明る瞬間くるから諦めずに頑張ってくださいねって 私もそうだったんですよっていうことを最後にお伝えしたら それを信じてこのノートだけは自暴自棄にならずに大切に持って帰りますっておっしゃったんですね その方ももう60代だと思うんですけども IT業界最後までお勤めだったのかどうかわかりませんが その包みオフィスに帰って開けてみたら売り棒でした サンシャイン60というビルにオフィスが当時あったので お昼休みにそういうファンシーショップとかがあるようなショッピングセンターがいっぱいあるようなところなので そこに買いに行ってくださったみたいなんですね 講師にすごく親切にしてもらったから何かお礼の気持ちをっていうことで その売り棒の小さな手のひらサイズのぬいぐるみを買ってきてくださって 私はそれをありがたく受け取ってずっとそのオフィスにいる間机の上に乗っけてたんです でそうすると先輩がこれ何の何なのこの売り棒って聞くので こういうことがあったことがあって言ったらそうなんだっていうふうに先輩方も へーとかって言って聞いてくださったんですけど その時にはやっぱり私がすごく彼に共鳴できたんですよね 泣きそうな気持ちっていうのがずっと涙が表面張力で溢れそうなぐらいな感じで受講されていて どんなに切なかっただろうかっていうふうに思って その時の目をうるうるしながら前を見つめて一生懸命ノートだけは撮っている 彼のその光景ですよね教室の光景って本当忘れられないんですよね 私は本当に分かりやすい説明ができる分かりやすい学びの支援ができる講師になろうと 1年目の時に思ったんですけどもそれをさらに強化してくれた経験というのが その売り棒をくださった新入社員の方をサポートした出来事なんですよね 明日は今度は26歳とか7歳とか入社して何年か経って講師としてだいぶ落ち着いてきた頃に 自分自身がRECというコンピューターの会社で社員研修として受けた研修でトラウマになったっていう話をします それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーニングケートの田中潤子でした