# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントロを毎朝お話しています。 おはようございます。田中潤子です。 本日もKDDIアイレット様へのインタビューで、全社共通のITスキルアッププログラムというものを2025年にスタートされたということなんですけれども、 これがですね、現場の声をちゃんと聞いて、学習できる環境を整えようという視覚なんですね。 素晴らしいんですよ、また。いろいろ考えていらっしゃるなと思って、話を伺うたびにハッハッって言って、すごいなと思って聞いていたんですけれども、 いろんなニーズに応えられるように人事の方は、人を大切に育てるというところに関してどうやってやろうかというのを、 本当に創意工夫を常にやっていらっしゃって、進化、進化、進化だと思うんですよね。 ぜひ、IT企業でなくても、今ITのリテラシーを高めるということは、どの業界でもどの職種でも共通項なんですよね。 なので、そういうたてつきについても参考になると思います。 昨日と同様ですが、お預かりしました、このサイトの情報を見てほしいというURLですとか、 昨日、今日、明日と3日間連続で登場してくださっているKDDI IREDの皆様のお名前一覧などは、放送概要や各チャプターにおいてあります。 なお、収録時はIREDという社名だった、このお客様、KDDI IRED様ですが、 2026年4月にKDDI IRED株式会社と社名が変更になりましたので、放送内ではIREDというふうな言い方をなさっています。 私もそう呼んでいますけれども、現在の社名はKDDI IRED株式会社というふうになっています。 この中の放送は、社名が変更される前に収録した内容ですので、2026年3月時点の情報であるということもご承知おきいただければと思います。 感想などありましたら、ぜひコメント欄に投稿してください。 それではインタビューに移りましょう。どうぞ。 # 2025年から開始「ITスキルアッププログラム」の取り組みについて伺いました。/参考：KDDIアイレット「ITスキルアッププログラム」についての記事↓リンク 本日もアイレット株式会社様をお邪魔しておりまして、 昨日の続きで、今日はですね、全社施策について伺っていこうと思いますが、 まずは今日のご登場人物、ご紹介をお願いいたします。 はい、アイレット株式会社コーポレート統括本部人材戦略セクション人事企画グループの 長林と申します。よろしくお願いします。 本日は上司の石田と一緒に参加させていただいております。 はい、昨日の引き続き石田と申します。よろしくお願いします。 はい、連続でありがとうございます。 今日はですね、事前に私キーワードしか上がっていなくて、 ITスキルアッププログラムっていうキーワードだけいただいてるんですけど、 それはどういったものなのかっていうのをお話しいただけますでしょうか。 ありがとうございます。このITスキルアッププログラムっていうのは、 一応アイレットの初めての取り組みとなる職種別全社共通の ITスキル研修っていう風になっています。 職種別とは? そうですね、こちらは各エンジニアの職種を、例えばクラウドインフラだったり、 アプリ開発とかバックエンジニアっていうような職種ごとに分けて、 それぞれ学習ができるようにロードマップを作成しています。 じゃあクラウドのエンジニアの方はこういうものを順番に学んでいきますよっていう パッケージみたいなロードマップがあって、それが全社員に開かれているもの? そうです。一応全社員が対象として展開をさせていただいています。 もう少し具体的にどんなプログラムなんでしょうか? こちらのプログラムに関しては、一応学習の方法としては大きく二つに分けていて、 一つはe-learningを使う学習方法。 もう一つは実践研修っていう外部の講師の方にお願いして、 その方たちが作った教材に沿った成果物を作ってもらうっていう、 大きくインプットとアウトプットみたいな学習方法を用意しています。 じゃあe-learningでまずインプットをする、 その実践型の研修でアウトプットをしていくっていう? そうです。 なるほど。 オンラインとか対面とかいろんな形でやってらっしゃるのかなと思うんですけど、 受ける方っていうのは例えば入社したら必ず受けてくださいとか、 いつでも誰でもとか、 あとジョブグレードとかみたいなものでいつ受けるとか、 どういう風な取り方なんですか? こちらのプログラムは一応どちらかっていうと、 初心者の方、エンジニア未経験だったりとか、 初学者向けの方用に今プログラム内容を整備していて、 なので全社員が必須で受けるというわけではなく、 どちらかというと自分が受けたいと思う方が挙手して、 社内の申請フローを得て受講していただくというような流れにしています。 何かゴールイメージってあるんですか? クラウドエンジニアだとここの資格を取るまでがゴールとか、 出口はどんな出口設計なのかなというのも興味があるんですけど。 そうですね、ゴールは一応今現時点では大きく3つのレベルを設定していて、 一つはまず基礎的な部分を学習をしてもらって、 その上で最終的には一応一人で業務を行うことができる、 お客さんに対していろんな提案だったりとか開発ができるというところを目指しています。 それはどっぷり学校に通うみたいな感じ、実務から離れてというのではなくて、 お仕事しながらそういうクラスを取っていく? そうです。基本的には業務しながら空いた時間で学習していただくというような流れですね。 なるほど。それはどんなニーズから出てきたんですか? こちらはどちらかというと社員の声から生まれた生徒になっていて、 結構アイデントの中では中途でエンジニア未経験の方の入社も増えてきておりまして、 そういった方たちが基礎的な学習もしたいとか、 あとはクラウドを全職はオンプレ経験だけ買って、 クラウドの技術とかも網羅的に学習したいというような声が増えてきていますので、 会社としてもそういった声に応えるために新しく整備しております。 新しく整えられたということですけど、以前はどうなさっていらっしゃったんですか? はい、それを私がお答えします。 以前も各事業ごとにエンジニアの研修というのはしっかりと行っていました。 ただやはりせっかくだから人事で統一した研修もあった方がいいんじゃないかという形で私が社長に言われたところもあってですね、 今回のITスキルアッププログラムという研修制度を作ったという経緯はございます。 なるほど、事業ごとにはやっているんだけれども、やはりどうしてもバラバラというか、 それぞれにいろいろ工夫しなきゃいけない部分もあるので、 どこかで温度を取った方がいいというのはよく試作であるんですけど、 それを人事が一旦頭を取ってやっていこうということなんですね。 はい。 実際どのくらいの方がこれを活用、受講されているんでしょうか? 今、eラーニングに関してはだいたい250名くらいは受講されていて、 あと実践研修に関しては今は150名くらいは受講されております。 まだ展開して半年くらいしか経っていないんですけれども、結構多く受講されているんじゃないかなと思います。 手上げで社員の1割の方が実践研修にどんどん入っていらっしゃるということですよね。 そうです。 すごいですね。 その参加されている方の声というのは届いていますか? そうですね。一応定期的にアンケートは取っていて、学習状況だったりとか、 特にeラーニングについては管理ツールとかで見たりはするんですけども、 実際本人たちがどこまで受講されているのかというのをアンケートで確認したりとか、 あと成長実感みたいなところもアンケートで確認したりするんですけれども、 結構よくいただく声としては、やっぱり今まで点でしかわからなかった知識がちゃんと体系的に学ぶことができて、 業務でもやっぱりやりやすくなったという声が結構多いなというふうに思います。 本当にちゃんと実務でもそういうことの全体感とかが捉えられるようになるということなのかなと思うんですけど。 でも今思ったんですが、そうすると本当に初学者だけじゃなくて、 いろいろ実務でやっているんだけど、改めて弁宿から学びたいという方にも、 それはすごく整理するという意味ではよさそうですね。 昨日、高中等採用の方、キャリア採用の方の話を伺ったんですけれども、 こういうのって採用のときもアピール材料とかになるんでしょうかね。 はい、それまさにすごい効果はありまして、やはり求職者で、 エンジニアこれからやっていきたいとか、少し感じたけどもっと勉強していきたいという人にとっては、 会社の研修制度というのはすごい気になる部分があるんですよね。 なので、今回この研修制度を作ったことで、 やはりアイドルに入りたいと思っていただける方もすごく増えたかなと思っております。 そうすると、いわゆるポテンシャル採用というんですかね。 そういう方たちにも間口広く、いろいろ優秀な人材、ポテンシャルのたくさんある方を採用できるようになってきている。 そのためにも、これだけの教育プログラムがありますよというのを外に出しているということなんですよね。 そうですね。まさにその通りだと思います。 ありがとうございます。今後こうしてみたいというようなことってありますか。 やっと統一してきて、250人、150人となってきたということですけど、 こういうふうに変えていきたいなとか、もっとアップデートしたいなとか。 これも昨日の話にもあったんですけど、やはりAIからどこかで進めていかなきゃいけないなと思いますね。 やっぱりAIですか、時代は。 でも最先端をいっていらっしゃるアイデンティティ様なので、いろんなことがどんどんAI化されて、私たちもまた教えていただくことも多いかと思います。 はい。 ありがとうございました。 今日はITスキルアッププログラムという全社施策のITの知識、スキルを上げていくインプット、アウトプット型の研修について伺いました。 ありがとうございました。 ありがとうございました。 # インタビューを振り返って。「主体的学び」が昨今のキーワード。 はい、お聞きいただきました。ITスキルアッププログラム、本当に現場のニーズに応える形で、昨年からスタートしたということですけれども、リンクを頂戴しておりますが、 アイレット流エンジニアの育て方というコラムのサイトもリンクを貼ってありますので、ぜひ読んでいただけますと、より詳しく理解できると思います。 私、以前ある人事の方に言われたことがあって、人事とか人材開発担当というのは、自分の事務所の中にいたんではダメだと、 ちゃんと現場に行って、現場の声を聞いて、現場のニーズに合った施策を作っていかないといけないんだという、もうこれ15年ぐらい前にお客様に言われたんですけれども、 本当にこのケイリー・デ・アイレット様の事例というのは、現場のアンケートもそうですし、インタビュー、いろんな形で現場の声を聞いて取り組みを変えていらっしゃるので、学ぶことが多いなというふうに思います。 それから、私の最近、ここ数年の間隔で言いますと、自分から学ぶ、主体的に学ぶ、自立学習者というのが、各社非常に大きなテーマになっている印象です。 自立学習者とか、自立的に学ぶ人というのを育てたいと。 なので、どうやって自分を学びに向けて動機付けするかということのワークショップをご依頼いただくことも多いんですけれども、やっぱり時代は自分から学んでいく。 その代わり、それに必要ないろんな施策とかサービスというのは、会社、特に人事などが中心になって準備しますよと。 なので、学びたい人はどんどんどんどん学んでくださいねというふうな、そういう流れが各社あるんだろうなというふうに思います。 今回もKDDIアイレットの皆様にインタビューご協力いただきまして、本当にありがとうございました。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネケートの田中純子でした。