# 「今日のテーマ」は？/ほぼ最終のお誘い「増えるシニアの活躍を支える」（2026.3.13金）無料セミナー↓詳細とお申し込み 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝、お話しています。 おはようございます。田中純子です。 昨日は、昼間に安西優希さんとのコラボ生放送に多数ご参加くださいまして、ありがとうございました。 もうなんか、開始直前の11時45分くらいから、心臓が飛び出しそうになっちゃって、バクバクバクバクしてきて、自分から声をかけておきながら、 なんでこんなに上がってしまうんだと思ったんですけど、さすがに心の師匠と一緒にタメで話をしようとなったら、 なんかどうしようどうしようとなって、最初の5分か10分くらい頭真っ白なまま進めていたので、アーカイブ聞いてちょっとドキドキしたんですけど、 そのアーカイブは明日の3月11日に公開いたします。安西さんの方も3月11日に公開してくださるそうです。 お楽しみになさってください。 すごい緊張しましたね。でもたくさんのお便りくださいまして、そして安西さんの方でも、 こちらのリスナーさんとお越し方の名前も呼ばれたりして、私もほっこりしておりました。ありがとうございました。 今日はですね、卒業までにしておきたいこととかっていう、卒業までにやるべきことというトークテーマが来てるんですけれども、 今度3月13日に無料セミナーで、増えるシニアの活躍をどうやって人事は支えるかというテーマでお届けするのが、 50歳、60歳代の方のキャリア支援の施策、特に私たちは研修を提供しているので、 どんなワークショップをやっているかということをご案内がてな、ちょっと世の中こうなってるけど、 こうでこうでこういうことを気をつけないといけないし、こんなことも考えないといけないんじゃないっていう情報を提供し、 参加者同士で対話もしていただく時間になってます。 つまり、組織を卒業する、50代はまだ卒業って感じではないんですけど、60代が見えてくる59歳ぐらいから、 あと残りもう10年は完全に切ってるので、何かしなきゃなーっていう風になってくると思うんですよね。 そんな時に考えるべきこと、するべきことというのを、共に対話もしながら深めていきたいなという風に思います。 さて、今日のトピックはですね、今ほぼ読み終わったんですけど、若者恐怖症、職場の新たな病理、 船津翔平さんという大学教員の方ですかね、の本を読んでまして、すごいエグいタイトルだなと思って、 みんな若者を恐れているけれども、本当にそんなに恐るるに足ることなんだろうか、何が起こっているんだろうというようなことが書いてある本なんですね。 それを読んでいたら、今手元に本がないのでニュアンスでお伝えしますけど、 なるほどと思ったことがあって、今って50代60代がボリュームゾーンじゃないですか、組織って。 だから人手不足なんだけれども、でもある程度人数を減らしたいなーみたいに考えて早期退職プログラムを動かしているようなところももちろんありますよね。 それから役職丁寧で、とにかく若い人をどんどん役職者に上げていこうとかって、世代交代としてはいいんだけれども、 その上の方たちをいろいろな形で一線からどんどんどんどん退くようにしていって、 世代交代としては重要なんだけれど、若者恐怖症ということに代表されるように、若者に対する伝承みたいなこともあまりそこに関わると怖いので何かハラスメントとかになったりすると、 あまりやらないような感じもあって、一方で若い方たちはものすごく、それこそ昔の言葉で言うと金の卵で、 とても少ない中から採用した方だからやめてほしくないので、優しく優しく大切にしているんだけれど、 でも上の人たちから何かが伝承されるということはあまりなくて、しかも仕事は高度化してスピードアップしているので、 どんどんどんどん次々いろんな仕事をしなければいけなくて、きっちり教育を受ける機会もそんなにないまま、 伝承をゆっくりしてもらうこともないまま一線に送り込まれてしまうみたいなことがあって、 若者たちもまたこれは実はシニアがあまり伝承していかないというようなことがあったときに、若者自体もつらくなっていくんじゃないかというような下りがあったんですね。 なんかすごくよくわかるなと思って、その組織を50代60代はボリュームゾーンなので、若返りするということは絶対に必須で、 ゴーイングコンサートして必要なことなんだけれど、それと同時に必要な引き継ぐべきものは引き継いでいく、 引き継がなくていいものは別に引き継がなくていいんだけれども、何もかも引き継がなくていいということはなくて、 教えてもらった方が簡単とか、つないでもらった方が早くそこに行けるとかあるじゃないですか、人とのつながりとか、 ちょっとしたルールだとか、そういうことってどうすればいいんだろうと。 この後のチャプターでは、最近若手社員にそうなんですねって感心されたことがあったので、 その話、最近の私のホットな体験談をしております。 皆様も似たような経験があればコメントで教えてください。では本編をどうぞ。 # 失敗エピソードで新入社員がホッとしたそうです。 この間、弊社の25卒の新入社員と一緒にお客様先に出向くことがあって、 オフィスから一緒に出かけたので、電車の中でいろいろ話をしたんですね。 で、待ち合わせ、間に合いそうだね、早めに着きそうですね、みたいな話をしていたら、 絶対に早く着かないとダメだって先輩に言われました、みたいなことを言い出したので、 まあそりゃそうだねって、講師は本当に遅刻したら研修自体が成り立たないしって、 やっぱり緊張するし、早め早めに出かけるけど、 まあでも不可抗力っていうのもあるんですよね、みたいなことをその新入社員に伝えたんですよ。 そしたら、じゅんこさんも遅刻したことありますか?とかって言われたので、 いやあの最大のやらかしは、このVoicyの放送でも一回放送で話したことがあるんですけども、 行く場所、会場を間違えてしまって、小1時間遅刻したっていう事件を私は起こしてるんです。 10年くらい前ですよ、しかも50代になってたと思うんですけども。 で、そのお客様は毎年同じ会場でやっていたんだけれど、 その年だけ全く違う、私の時代から逆方向の会場でやることになって、もう例外中の例外だったんですね。 それを私、当日の朝まで覚えていたのに、なぜか家を出て歩き始めたら、 頭がいつものスイッチになってしまって、いつも通りのとこ行けばいいんだなっていう風になり、真逆のところに行ってしまったんですよ。 で、なんだかんだ言って、その話は過去放送でしているのでリンク貼っておきますけれども、 45分とか1時間も遅刻せずに着いたんじゃないかと思うんですね。 で、そのお客様には結果的に怒られずに、結果オーライって、上手いこと電車の中からいろいろ指示出してくれたので、 皆さんのワークを事前に行うことによって、講師はベストなタイミングで登場したっていう風な感じになっちゃったっていうか、 演出してくださったんですよ。 それでもう本当にお客様が叱られることもなく、今でも取引いただいていて本当にありがたい限りなんですけど、 そういうやらかしの話をその新入社員にしたら、 えー、そんなことあるんですね、どうしてって言われても、もう頭の中でそう切り替わっちゃったから、 なんで遅刻したんだって言われても、そういう時って理由も特にないですよね、みたいなことを私も言ったら、 ほんとそうですよね、なんて、でもゾーッとするな、その話を聞いて。 まあ彼も言うんですよ。 私だけじゃなくて、なんか例えばなんとかさんはこういうことをしたことあるし、なんとかさんはこういうことをしたことあるし、 ということで、超ベテランの40代50代の人たちのいろんな私が知っているやらかしエピソードをお話ししてたんですよね、その新入社員に。 そしたらポソッと彼が、ああなんかもう雲の上のような人に思える超ベテランの先輩方も、 若い頃にいろんな失敗をやらかしてるんだって思ったら、ちょっとほっとしましたっていうふうに言ったんです。 私の場合も若い頃でもなんでもなくて50ぐらいになってたので、もうとでもないことなんだけれど、 若い頃だけじゃなくて、若い頃もっともっといろいろやらかしてるし、上司にも畳も叱られたとかいっぱいあるけれども、 どの年になったって、なんかあっちゃっていうことはやるもんで、それをどうやってお詫びするかとか、 次は再発しないようにどうするかとか、そういうことの繰り返しで結構みんな生きてるのよね、なんてことを言ったら、 なんだ自分だけできないとか、自分だけ遅れを取ってるとか、いろいろ考えてしまうんだけれど、そんなことないんだと。 みんなとっても偉そうに、偉そうっていうのは立派にっていう意味ですよ。立派に見えるけど、そんなことはなくって、 皆さんもいろんなことを乗り越えてきてるし、今だってなんかあるんですねって言われたら、当たり前じゃないですか、人間なんだから。 そんなわけで、こうやって先輩のやらかしエピソードというのを普通に事実ベースで話すっていうのは、 新入社員にとって、ある程度、新入社員というか若手社員にとって救いになる面もあるのかなと思ったんですね。 よく中高年の話っていうのは、面白くないって言われますよね。面白くないのは多分、説教くさいのと自慢話と武勇伝だからだと思うんですよ。 だから説教モードにならない、武勇伝にならない、自慢話にならない、この3点さえ気にしておけば、多分大丈夫だと思うんですよね。 説教モードっていうのは、君たちもこうしないといけないんだよって教訓めいたことを言うのは説教くさいですよね。 それも必要ないし、自分のやらかしエピソードを話すんだったら、だけどね、それでこうやってその後、倍の案件を獲得したんだよみたいにいい話に持って行っちゃったら武勇伝じゃないですか、あるいは自慢話じゃないですか。 だけれども、私の場合、話したのは第一刻事件ですね。第一刻事件でお客様にこうやって連携をして、日合わせかけながら電車の中から次々メールを送って、演習が成り立つようにだけして、到着して営業にもお詫びに来てもらったんだけど、2人で90度に頭を下げたら、 結果オーライですと、研修ちゃんと成り立ったから、今日はもう結果オーライということで忘れてくださいっておっしゃっていただいたんですけど、それはたまたまなんですよね。 そうなるから大丈夫って話してもないし、私ってすごいでしょって話しても全然なくて、たまたまその方のキャラクターだったり、多分それまでの数年間の積み重ねでお叱りを受けなかっただけなんだけれど、 場合によっては、ものすごい嫉妬されたことだってあり得るわけですよね。なんでこの間挨拶にとかって言われたかもしれないし、 営業は夕方になってやっと来てくれて、片付けているところで一緒に頭を下げてくれたんですけれども、その後私も営業に頭を下げましたけど、わざわざ来てもらってということで、 ただ、それは武勇伝でもなんでもないわけですよ。なので、説教と自慢話と武勇伝、これさえ避ければ自分の過去の経験というのは、若い人にとっても多分ある程度救いになる面はあるんだなと思ったんです。 とにかく自分自身として立派だと何も思ってなくても、後輩側がすごい先輩というふうに思うものですよね。 思い出してみてください。新入社員の時に、1個上の2年目の先輩でも、雲の上のような存在に見えませんでした。何でも知っていて何でもできているという。私はそう思いましたし、周りの人に聞いても、 うん、確かに。でも実際、自分が2年目になってみたら、足したことがないなと思っているもんじゃないですか。 だからマジでそれが40代50代とか管理職になってたら、そうそうそんなに突っ込めないし、失敗なんかしたことないんだろうなって堂々としてるし、いろいろと指示も出してきて、フィードバックもしてくれて、きっとこの方たちは最初から立派だったんだろうなって思ってるわけですよ。 失敗したことをぜひ伝えていく。上手なやり方で。自分のダメダメなところもちゃんと見せていくっていうのは、多分職場において、自分もまだまだ発展途上だから、失敗が悪いんじゃなくて、失敗からちゃんと立ち直ったり、失敗から何かを学べばいいんだっていうことのメッセージになっていくんじゃないかなって思ったんです。 # 失敗の共有は堂々としたほうが本当はよいですよね。 失敗はしない方がもちろんいいわけですね。 特にお客様に絡むことであれば、 本当にご迷惑をおかけしてしまうこともあるわけで、 こうしたことはないんですけれども、 一方で、だからといって、 一橋を叩いて、叩いて、叩いてってやって、 調整しなくなっちゃうっていうのももったいないことなので、 その失敗をしないようにするためにも、 過去のいろんな失敗というのは、 ある限り組織で共有しておくっていうことは大事じゃないかと思うんです。 その時に、人とことを分けるってやらないと、 なんとかさんがこういうことをやらかしたらしいよっていうふうに、 個人の名前とセットになった時に、 だんだんその人の立場がなくなるとか、 なんか皆さんが色眼鏡で見るっていうことは起こりやすいじゃないですか。 だからこれすごい難しいと思うんですけど、 その組織の雰囲気の問題があるので、 個人の問題とその起こった出来事を切り分けて、 その失敗エピソード、失敗したことだけが組織の中で共有されれば、 そういうことが起こるんだと、 その時の対処としてはこういう対処があるんだっていうのは、 みんなが学習できる素材になってくると思うんですね。 この放送でも結構いろんな失敗談を私話してますし、 失敗だけじゃなくて怖かったこととかですね、研修で怖かったこととか、 大変になっちゃったこととか、 助講者の方がみんなで話し合って、 これからこの研修をボイコットしていいですかっていうふうに 突然言われた話とかも以前してますけれども、 濡れ気味だったんですけどね、それ。 またどこかで話しましょうか、その話も。 なんですけれども、そういう話って最近、 なんとなく空気が全体的に穏やかなので、社会の空気が。 だからあんまり苦い経験ってみんなしてないんですね。 だけど、やっぱりどこかで長年講師でも営業でもしていれば、 どこかでそういう壁にぶち当たることがあるはずで、 その失敗談とかタフな経験っていうのは、 説教と自慢話と勃有伝でなければ、 共有しておくと、そういうこともあるのか、 そういうこともあり得るんだ、 そういうことも起こり得るんだっていうふうに、 多分多少の知恵をつけるのには役立つんじゃないかと思うんですよね。 成功エピソードを共有するっていうのもとてもいいと思うんですけど、 私のやらかし経験っていうのをみんなで共有する機会、 個人の問題にしないっていうことだけグランドルールにしておいて、 やらかし経験をみんなで話し合って、 これをちょっと自分も気をつけようとかってやっておくのは、 悪いことじゃないと思うんですけどね。 いかがお考えでしょうか、皆さん。 失敗経験を共有してますよとかいうのがあったら、 ぜひそのエピソードはコメントでお寄せください。 それでは今日はここまでにしましょう。 今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネケートの田中純子でした。