# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立ちにと毎朝話しています。おはようございます、田中純子です。 今日は昨日告知しましたように、内閣人事局の松本参事官に、今度は松本さん自身の国家公務員としてのキャリアの変遷というのを伺いました。 私は国家公務員というものはどうやってなっていくんだろうと、今回お仕事をご一緒させていただくのに当たって初めて、 いろんなところに国家公務員の方がいらっしゃるんだなぁということも知りましたし、全く知らなかったことをたくさん教えていただけて、 これはもうお仕事を理解するという意味でも非常に皆さんにも役に立つだろうと思います。 ぜひ、多業種の方とか異業種の方の話を聞くのってとっても面白いですよね。 人生の選択だとか、その時にどんなことを迷ったかとか、どんなふうに思ったかっていうのも、自分自身を振り返るのにも役に立つと思うので、 ぜひ楽しみながら聞いていただければと思います。それでは会いましょう。どうぞ。 # 内閣人事局とはどういう部局か。どのように国家公務員におなりになったか。総務省を選んだ理由。そもそも公務員とは？ 本日は内閣官房、内閣人事局にお邪魔しております。 目の前に松本参事官がいらっしゃるのですが、松本参事官にお話を伺います。 今日は国家公務員の方のキャリアを中心に、 松本さんはどういうキャリアを及んでこられたのかということを伺っていきたいと思います。 それでは松本さん、自己紹介をお願いできますでしょうか。 はい、よろしくお願いします。松本博之と申します。 内閣人事局で勤務しております。 内閣人事局はですね、国家公務員に関するルールでありますとか、 全体的な人事政策がどのようにあるべきかを考える部局になります。 その中で私はですね、シニアに関する制度、シニア職員に関する制度ですね。 例えば定年でありますとか、再任用とかそういう制度でありますとか、 あとは国際業務ということで、例えば外国の国家公務員制度の調査でありますとか、 国際機関に対する日本の状況の説明なんかをやってたりします。 あとその他にはですね、国家公務員のマネジメント層、つまり管理職なんですけれども、 管理職のマネジメント能力向上のための施策、それから立案、実施などを担当しています。 内閣人事局って結構新しい組織だというふうに伺っているんですけど、いつぐらいできたんですか? 10年ちょい前ですね。 他にどんなお仕事を? 内閣人事局ではですね、他に国家公務員の給与でありますとか、退職手当のルール、 それから勤務時間のルールでありますとか、懲戒に関するルール、それから人事評価に関するルールなど、 いわゆる人事に関するいろいろなルールを決めたりとか、 あとリモートワークでありますとか、フレックス勤務の推進みたいな形、 それから国家公務員の仕事を広く知ってもらう取り組みなんかも進めています。 国家公務員の仕事を広く知ってもらう、なるほど。 私、昨年2025年の9月に内閣人事局からキャリア公演のご依頼をいただきまして、 それで初めて接点を、何度かこちらをお邪魔して接点を持ったんですが、 それまで国家公務員の方とお仕事をするということが、たぶん私40年のキャリアなんですけどいかなくて、 どういうお仕事なのかということがすごく興味深いなと思いました。 国家公務員のお仕事を、松本様のキャリアを、これまでの何十年間かのキャリアを伺いながら、 それって国家公務員の場合どうなっているんですかということをちょこちょこと伺っていって、 理解を深めていきたいと思います。 はい、よろしくお願いします。 ということで、国家公務員におなりになった学生から就職するあたりのところから、 どんな経緯でとか、どんな気持ち、ウィルがあってとかそのあたりからお話ししていただいていいですか。 はい、私は2003年に総務省という役所に入りました。 会社で言えば2003年入社とよくおっしゃることが多いと思うんですけれども、 国家公務員の場合は平成15年入省ということが結構多いかなと思います。 総務省は本当にいろんな様々な行政分野の仕事をしているんですけれども、 ざっと挙げていくと、例えば統計、電波、消防、選挙、地方税、放送、地方財政、情報通信、 それから行政評価とか郵政、恩急などもありまして、本当にいろんな仕事をやっているところでございます。 まさに総務なんですよね。 そうですね、本当にいろいろやっています。 入られたきっかけというか、私は国家公務員というのは試験があったら どこそこの省庁に行ってくださいと割り振られるものかと思っていたんですけれども、 伺ったところ選んでいくということらしいので、 そのあたりの仕組みを多分多くの方も、リスナーさんも知らないのではないかと思いました。 わかりました。 まず国家公務員、地方公務員もそうですけれども、基本的には試験を受けるということで能力が実証された上で、 今度は自分の行きたい省庁、行きたい役所に選んで訪問するという形で、 要はそこからは本当に普通の会社の採用面接と全く一緒なんですけれども、 そういう形でいろいろ各ある省庁の中から、自分がこういう仕事をしてみたいなと思えるところに まさに選んでいくという形になっています。 それで総務省を第一に選ばれたということなんですが、それはどんな理由からなんですか? 私が総務省を選んだ理由なんですけれども、 私は何か一つの分野を極めるというよりかは、いろんな仕事をしてみたいとか、 新しいことを学んでみたいなと思ったことが一番大きいところでして、 こう言っちゃなんですけれども、私は結構秋っぽい性格なので、 ついついこういう新しいことをやってみたいなと思ってしまうので、 何でもやっている省庁はすごく面白いなと思って入ったところです。 初めて総務省に入ったところから、どんなお仕事をされていくんですか? 本当にいろいろな仕事があるんですけれども、 私が今までやってきた仕事の多くは、行政共通制度ってちょっと難しい言葉なんですけれども、 国の行政機関、いろんな〇〇省、〇〇庁ってあると思うんですけれども、 こういうところが共通で使う制度っていうのを担当していることが多かったんですけれども、 例えばですね、情報公開ってどこの省庁でもやることになると思いますし、 国の行政機関でよく考えられるのは、許認可とか手続とかいろいろあると思いますが、 そういう手続に関しての共通的な一般的なルールを定めるという仕事も、 実は総務省でやっているところです。 今やっている内閣人事局の仕事も、まさに国家公務員制度に関する業務ですので、 まさにこれも国の行政機関が共通で使うルールということに考えていただければいいので、 まさに今も同じような仕事をしているということになります。 私も不勉強でなんですけど、先ほど国家公務員の試験を受けて、 自分でいわゆる民間で言えば就職活動みたいなことをして、 総務省は一番いろんなことをやってみたいなと思ったので選ばれたということなんですけど、 国家公務員とか地方公務員とか、公務員というものについてもう少し解像度を上げたいんですが、 もう少し公務員について解説していただいてもよろしいですか。 国家公務員と地方公務員と公務員にあるんですけれども、 まず国家公務員に関して言いますと官僚とか霞が関という言葉を思い浮かべる方も多いかもしれません。 確かに代名詞のように霞が関で皆さん働いているようなイメージは持ちますね。 このように地方省庁で働く行政官の人たちはもちろん国家公務員です。 ただ実は霞が関で制度とか政策を立案している官僚と言われている人たちは、 国家公務員全体で約30万人いるんですけれども、その中の2割ぐらいしかいないということになります。 じゃあその残りの8割どんな仕事をしているかと言いますと、 例えば税務署の職員の方であるとか国土事務所の職員の方とか、 登記書の職員、ハローワークの職員、それから労働基準監督官、 それからもしかしたら空港で見かけるかもしれませんけれども、 入国審査官とか税関の職員の方、検疫職員、その他にも刑務官とか海上保安官、 それから検察官、外交官、自衛隊の基地で働く自衛官以外の職員、気象台の職員など、 国家公務員本当にいろんな分野で地方とか海外の現場で働いている方になります。 そんなに多岐に渡っているとは、言われてみればそうだなと思いますけど、そうなんですね。 # 多岐にわたる国家公務員、地方公務員も多岐にわたる。出向する機会も多い（技術交流、人材交流）。キャリア上の転機体験は？（留学、大使館勤務など） 国家公務員が多岐にわたるということは理解しました。 この機会などで地方公務員についてもご説明いただけますか。 はい。今の国家公務員に加えまして、 地方公務員として、県庁とか市役所で働いている職員の方、 それから警察官とか消防職員、それから公立学校の先生とかですね、 公立の福祉施設の職員なども地方公務員として働かれています。 地方公務員全国に270万人ぐらいいますが、 おそらく皆さんが実際に接する機会が多いのは多分地方公務員の方かなと思います。 じゃあ合わせてだいたい300万人ぐらいが公務員という方になる。 そうですね。さらに自衛官の人なんかも加えるとプラス28万人ぐらいになりますね。 そうなんですね。本当に社会観学じゃなくて社会勉強になりますか。 じゃあちょっとここからは具体的に松本様のキャリアを伺っていきたいんですけれども、 どんなキャリアをこれまで歩んでこられたんでしょうか。 本当にまさにいろいろでなかなか一言で言いにくいんですけれども、 例えばなんですが、地方文献改革という仕事をしていました。 これ何かというと、国の行政の権限とか業務がいろいろありますが、 それを都道府県とか市町村に移情する仕事であったりとか、 国が自治体に課しているルールを緩和したりする仕事などをやりました。 これなかなかこれだけだとイメージつかないと思いますので、 例えばですけど、大規模な農地がありましたと。 それをもう使わなくなったので宅地などの他の用途に転用したいという時に、 市町村とか都道府県とか農林水産省の許可が必要になることがあります。 ただ、誰に許可を求めるかというのが、 面積とかで許可を求める主体が異なったりとかする場合があったりするので、 市町村でなかなか思うように町づくりが進めにくかったりとか、 許認可を申請する住民の方も申請先がたくさんあって困ってしまうという問題がありました。 なので、なるべく地方のことは地方公共団体で決められるように、 国の権限をなるべく都道府県、都道府県の権限をなるべく市町村に下ろしていく。 こういう仕事をしているのが地方分権改革です。 それに携わっていらしたということですね。 そうですね。 あとはその他にも、まさにいろいろと申し上げた通り、 例えば文部科学省とか外務省という他の役所の政策を評価する仕事とかですね、 国の組織とか定員を審査する仕事でありますとか、 あとは総務省の職員の採用とか人事をする担当でありますとか、 あとワシントンの日本大使館の勤務もありましたし、 大臣とか政務官の秘書官という仕事もあったりもしますし、 あとはですね、公益法人の制度とか公益賃貸の制度の改革とか、 もっと身近なことで言えば、 地方の消防本部の管轄区域をもうちょっと広げるという仕事であるとかですね、 さらに言えばガソリンスタンドに置かれるタンクの規制の緩和とか、 そういう仕事もあったりもします。 そうなんですね。それは日本大使館での勤務とか、 そういうのも全部総務省の職員として出向ということ? いろんなところに出向してが多いです。 出向してなんですね。 例えば日本大使館であれば外務省に出向してということになりますし、 先ほどのガソリンタンクの話で言えば消防庁に出向してということになります。 出向というのはどういう風な制度なんですか? 基本的にはですね、それぞれの省庁間で技術を融通するというイメージですし、 もしかすると人材育成という側面もあるので、 霞が関の中ではかなり頻繁に行われているものです。 なるほど。じゃあ元々自分が入ったところが本席みたいな感じで、 そこからいろんなところに修行に行ったり、技術だの知識だの交流をしたりして、 また基本的には戻ってくるというのが考え方? そうですね。そういう形になります。 なるほど。 人生でキャリアにおける転機とか節目というのをいろんなキャリアで伺っているんですけど、 伺っただけでも20数年間ぐらいの仕事の中で、 ものすごい多岐に渡ることをやっていらっしゃるんですが、 これは転機だというようなことはありましたか? やっぱり米国への留学、アメリカへの留学とか、 それからその後の在米大使館での勤務というのは、 自分の物事の見方とか価値観をずいぶん広げてくれたなと思っています。 世の中にこういう見方としてこういう考え方があるんだなとか、 こういう伝え方があるんだなというのが、 当然大学院の講義でありますとか、大使館の業務の中ではもちろん感じるところもありますけれども、 それ以外で実際に住んでみて、日常生活から感じることもできたかなと思っています。 こういうふうに自分の中でも視野が広がって、 大小様々なトラブルがありますけど、 それを乗り越えても家族の絆も深まったかなというふうに思っています。 ちょっと話戻すんですが、ありがとうございます。 留学されたというのも、先ほど大使館の勤務があったということですが、 そのあたりが全部セットでアメリカにいらっしゃったタイミングですか? そうですね。留学に行ったのは大使館勤務の3年ぐらい前だったので、 留学終わってから帰ってきて仕事をしてまた大使館に行ったことになりますが。 そうなんですか。大学では何を勉強されていたんですか? 大学院では行政学を勉強しましたが、今言ったとおり、 行政学そのものというよりかは、本当に見聞を広げるという意味で、 昔は少し大らかなところもありましたので、いろんな勉強をさせてもらったなと思っています。 なるほど。それで何かまたさらに、いろいろ生活ということもすることによって、 ご自身の今の言葉で言うと、越境体験ができたということなのかなと思うんですけれども、 他に何かご自身の中での節目というのはありましたか? 留学中に東日本大震災があったんですけれども、 自分は日本国民のために働く公務員なのに、 皆さん困っている時に自分は留学先で何もできないという不甲斐なさに本当に苛まれまして、 しかもちょうど大学院の春休みの時期だったので、 ちょうど旅行していた時だったんですね。 8歳直後の霞ヶ関で同僚たちがまさに戦場だったって後から振り返るような、 本当に寝る間を惜しんで勤務して対応していたという時に、 自分は休んでいるということで本当に自己嫌悪に陥ったんですけれども、 しばらく経ってちょっと落ち着いてきて冷静になってきて、 自分でも多分できることあるんだろうなっていうのが徐々にわかってきたということで、 例えばですけど、当時原発の事故がありましたけれども、 今何が起きているのかっていうことをクラスメイトにきちんと発信するっていうこともすごく心がけました。 今も特に多いですけど、当時もやっぱり事実と違うデマ情報みたいなのが結構飛び交っていたこともありましたので、 自分が日本にいなくても、職場にいなくても公務員として自分が果たせる役割があるということを本当に実感できたのは大きな学びでしたし、 帰ってきた後、帰国後も公務で働くことへの覚悟が一回り大きくなったなという気がしています。 本当に公務員でいらっしゃって、ちょうど留学しているタイミングで日本にいないというのは相当じくじたる思いというか、何が今できるんだろうというふうに思われますよね。 # 23年目の国家公務員経験から、学びや大切にしている信念は？「データと論理」を大切に。やりがいは？面白さ、難しさなど。 では今年で国家公務員何年目ですか? 23年目ですかね。 23年目。長年いろんな部署でお仕事なさってきて、いろんな部署だけじゃなくて、担当業務も多岐にわたっていると理解しましたが、 こういう経験してきたことの中から学んだことだったり、ご自身でとても大切にしていることとか信念みたいなことっていうのは何でしょうか? 行政官としての信念としては、やっぱりデータと論理で説明を尽くすということだと思っています。 データと論理で説明を尽くす。 そうですね。もちろん対国民というのもありますけれども、対政治家、それから対他の職員でも同じです。 霞が関が働く場所としてすごくいいアリーナだなと私が思うのは、データとか論理でちゃんと議論すれば話が前に進むことが多いという点です。 どんな政策でも、もちろん賛成とか反対の立場っていうのはあるんですけれども、 どんな政策に対して反対する人でも、データと論理をきちんと説明すれば納得してくれることっていうのはすごくあるということですし、 あるいはいろんな関係者がそれぞれが持つデータとか論理を集めることで、より高い次元の解決策に至ることがあるというふうに思っています。 これも一般的なので少し詳しく話させていただきますと、 例えば国の定員の審査をする立場にあったときのことです。 国の定員っていうことですか。 何人まで雇っていいですよっていうのは各省ごとに決まっているんですけれども、 今この省庁が忙しいからもう少し雇っていいですよとか、 ここは少し仕事が減ってきたから減らしましょうっていう仕事なんですけれども、 そうすると審査する立場なので、担当する省庁の人、カウンターパートの方がいらっしゃるんですが、 その方々がこういう仕事が今年、来年新しく発生するので大変になるのでもう少し人員が必要ですという説明をしてくるわけですね。 それに対して私は本当にそうなのっていうのは当然確認はしますし、 こういうデータもあるんですけどこれをどう解釈されるんですかねっていう話を聞いたりもすると。 もしくはオタクの省庁だとそうかもしれないけど全体見たらこういうことも言えますよねっていう話をしたりする。 こういうやりとりを重ねていくということになります。 結果として全体としては無駄に人員が膨れることもなく、 他の部局が既にやっていることと共同してやることで結果的により効率的にできるというやり方にたどり着くとかこういうこともあるので、 本当に議論していいことがあるんだなと思います。 相当ロジカルな人じゃないと勤まらないという印象もありますけど。 本当にロジックは大事ではあるんですけど、これだけ話しちゃうと冷徹な人たちの集まりに入れちゃうかもしれませんが、 もちろん人間同士なんで結局は心意気で動くというところもたまにあります。 なるほど。ハードなこととソフトなことを一緒にしてということなんですね。 公務員の仕事というのはどんなところにやりがいをお感じになりますか? 本当にどんな仕事であっても、公務の仕事というのは幅広い層とか様々な人に影響を与える。 それが実感されるので、責任ある立案とか判断ということには常に気持ちを向けています。 大きな政策判断の過程に関与したり立ち会ったりすることもありますし、 それが世の中に反映されてくると、本当にやったなという意外があるなと思います。 ただ、成果に反映されるまで時間がかかるものも当然ありますし、 因果関係が分かりにくいというか、このことをやったからこうなったのかというのが必ずしも正しくない場合もあるので、 なかなか簡単ではないかなとは思っています。 そうすると何かが変化したときに、 あれって私が20代の頃にちょっと手がけてたことがここまで来たんだなと、遠い昔を思い浮かべることもあるわけですね。 そうですね。勝手に自分の手柄にしちゃうと。 心の中で。 なるほど。 結果がすぐ出るものもあるし、積み重ねてここまで来たというようなこともあるということですね。 そうですね。どちらかと言うとやっぱり時間がかかるものの方が多いかなという印象があります。 そうですよね。影響が大きいですもんね、国の仕事って。 なるほど。他にはどんなところやりがいが? あとはですね、やっぱりいろんな場面に出くわすので、 世の中の裏表が、カラクリが結構見えてくるというのは面白いかなと思いますので。 何が見えるんだろうか。 例えば、ある民間企業は急成長していますと。背景に何があってどう支持されているんでしょうかとか、 難しい政治的判断は何を考慮要素に行われたのかといったことなんですけど、 報道で知ることは当然あると思うんですが、やはりどうしても結果であるとか、 表層的な部分しか見えてこない場合があるんですけれども、 20年以上公務員をやっていると、なんとなく裏表というか裏側がちょっと見えるような気がしていて、 そういう社会の様々な側面とか切り口を見ることができるというのは本当にとても面白いなと思います。 なるほど。面白い。 国家公務員のお仕事の面白さだったり楽しさとか、逆に苦労、難しさという点ではどうですか。 そうですね。面白さはたくさんありますけれども、 難しさとして言えば、自分の視野を横方向にも縦方向にも広げて仕事をしなくてはいけないというのは、 難しさでもあり醍醐味でもあるかなと思っています。 横方向というのは自分の所属する省であるとか部局だけではなくて、 他の省庁とか他の部局が今どういう政策を進めたいと思っているのかとか、 何がネックになっているのかという現状の平面的な把握をイメージしているんですけれども、 それと同時に縦方向というのは地方公共団体であるとか諸外国みたいに空間的に世の中の事象を捉えたときに、 今何が起きているのかということを考えると。 さらに言うとこれに加えて時間軸の視野というのも本当に欠かせないなと思っていまして、 過去の教訓をきちんと真摯に学ぶということ、その反省を生かして具体的に未来を見据えた政策にすると。 今の政策とか今の判断が2050年に正しいか、2100年に日本に暮らす人に責任ある判断になっているかということを考えながら仕事をすると。 行政というのは脈々と受け継がれてきた経緯がありますので、とてつもない蓄積の上に我々は立っているので、 それをきちんと紐解いて現在的な価値を加えていくということが本当に楽しいし難しいなと思うところですね。 だから本当に歴代のというか今のこの国の近代国家になっていくんですかね。 みんなでバトンを渡しながら今に至っているわけですもんね。 この前平安時代か何かの官僚制度をちょっと見たことがありまして、こんなに遡るんだと思ったこともありました。 そこにと今自分の仕事は繋がっているんですもんね。 # 今後はどんなことに取り組みたいか？多様な人材が働けることは大事。勉強し続ける仕事。 ではご自身としては、今後国家公務員としてどのようなことに取り組んでいきたいんでしょうか。 はい、普通国家公務員っていうのは関係する業界団体とか自治体の方と働くことが多い。 例えば国交省だったら運輸業界とか建設業界とか。 ただ私のような、どちらかというと特定の業界を持っているわけじゃなくて役所を相手にする公務員っていうのは実はあんまりいないんですね。 なので逆にこういろんな業界とか自治体の動きが薄く広く見える立場にあるかなというふうにちょっと自分なりには思ってまして、 その立場を生かして行政全体が国民に効果的で効率的な行政サービスを提供したりとか、政策を提案したりすることができるというように、 行政の目詰まりを防ぐ仕事にこれからも携わっていきたいなと思っています。 これまでの行政っていうのはやっぱりブラック霞が関なんてよく言われますけども、 長時間労働は当たり前とか、家庭も帰りみずに仕事に全集中とか、男ばっかりだったりとかですね、年効序列という組織でした。 もちろん少しずつ変わってきているところもありますけれども、このまま変わらないと優秀な人材を引き付けられないという問題が出てきます。 私がさらにより問題だなと思っているのは、あまりに均一的、同じような集団であると、それによる脆さというのはやっぱり出てくるのかなというふうに思っています。 なので行政に多様な働き方を設けることで、いろんな様々な人材をバランスよく集めて、いろんな価値観を需要することで、 初めてしなやかで、本当に国民に寄り添った政策、行政サービスが提供できるんじゃないかなというふうに考えていますので、 そのための基盤としての公務員制度とか行政共通制度、こういう形で変化していく必要があると、そういう取り組みに自分は携わっていきたいなというふうに思っています。 ありがとうございます。先ほど、多様な働き方が行政にも必要だし、それが多様な人材を集めることにもつながるということですけど、冒頭でリモートワークとかフレックス勤務の推進という話もされているんですが、国家公務員の方も今リモートワークも普通になさっていて、フレックスもあったりなんですか? 特に内閣人事業区はかなり先進的ですし、私も週1、2は必ずテレワークですし、部下の方もそうですし、フレックスも普通に使われています。このようにかなり柔軟に働けるということがどんどん広がっていけるようにしたいなというふうに思っています。 そういうのも多分民間にいると、かっちり8時半とか9時に全員揃っているのかなというイメージですけど、その辺も随分変わってきているということですね。 そうですね。かなり変わってきています。 このチャンネルをお聞きの方は年齢層が40代を中心に、30代、50代というふうにいらして、あとちょっと最近60代も多いので、ご自身が公務員を目指す世代はあまり聞いていらっしゃらないと思うんですけれども、お子さんとか、1個目1個が国家公務員を、先生も聞いていらっしゃるので、教え子が公務員に興味あるという方もいらっしゃると思うので、 国家公務員に限定しなくてもいいんですけれども、公務に関わる仕事について、そういう方向もどうかなと思っている方たちにアドバイスがあればぜひください。 まさに世のため人のために働く公務員という仕事ですが、やっぱり地味に聞こえちゃうかもしれませんけれども、逆に言うと世の中をしっかり支えているという感覚を働きながら感じることができるというふうに思います。 もちろんどんな仕事だって、何かしら世の中を当然支えているわけですけれども、特定の人たち、特定の集団だけではなくて、現在いる人ではなくて、全体を支えている。公のためというのは本当にわかりやすいことかなと思います。 もちろん組織なのでいろんな人がいます。ただ共通的な価値観として、やっぱり住民のため、国民のためという思いがある職員の中で働くということは素晴らしいことだなと思っています。 あと一つ絶対お勧めできる点としまして、行政機関というのは本当に立派な人材養成機関であるということです。私自身が先輩であるとか同僚とか後輩から多くを学ばせてもらいましたので、 社会人として様々な機会と人々に出会うことができるというのは本当にかけがえのないことだなと思っていますので、ぜひお勧めいただければと思います。 今日いろんなキャリアに関わってこられたお仕事を伺っていると、私はずっと会社員ですけど、会社員をしていて移動する範囲では全然なくて、毎回勉強し直すということですよね、そのことについて。 その領域について本を読むなり、人に教えてもらったり、仕事をしながら試行錯誤して、すごいことだなと今聞いてて思いました。 秋っぽい性格。 本日はどうもありがとうございました。 ありがとうございました。 # インタビューを終えて。①国家公務員の仕事のつき方　②多岐にわたる経験で成長できる場 これ多くの方がそうなのか、私だけなのかわからないんですけれども、国家公務員試験に受かると、その受かった名簿の中から各省庁に振り分けられるって勝手に思っていたんですね。 まさか就職活動を自分からしていくっていうふうに思っていなかったので、しかも担当しているというか、所属している省庁が変わるときは移動してるんだと思ったんですよ。 公務員なのでいろんなところに移動するんだなと思ったら、そうではなくて、自分がいる法務の省庁があって、そこから出港するっていう仕組みで、いずれまた戻っていくんだっていう。 人材交流だったり技術交流だったりのために、移動というよりも出港はするんだけども戻るんだという話を聞いて、 あ、私すごい長年国家公務員についていろいろと理解が浅かったところがあるなと、特に今の観光庁のケースの話ですけれども、なるほどって思ったとともに、 様々な経験ができるのでものすごく立派なというか、大きな人材育成機関だと思うというようなこともお話しされてましたけど、本当にその通りだなというふうに思ったんですね。 民間企業にいてこれだけ多種多様な仕事を経験するっていうのは滅多にないことではないかと思いまして、なのでいろんなことに取り組んでみたい方にとって、こういう国家公務員の仕事みたいなものも一つの選択肢として面白いのかもしれませんよね。 本当にこうやってお仕事のインタビューっていろんな方にさせていただいてますけども、いろんな選択肢があるし、いろんな経験があるし、いろんな学びがあるんだなということを毎回、私自身にとっても刺激になるお話でした。 大変お忙しい中、昨日の国家公務員の高齢政策の話と、それから松本様のキャリアのインタビューと合わせて数時間かけて対面で内閣人事局のオフィスで収録させていただいたんですけども、ご協力いただきまして本当にどうもありがとうございました。 私だけではなくリスナーさんの国家公務員に対する理解の解像度も上がったのではないかと思います。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーナケートの田中潤子でした。