# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、あれこれ、やってます！以下はリスナーアンケートのサイトです。ご協力よろしくお願いします。 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つ人と毎朝、話しています。 おはようございます。田中純子です。 放送前回の記念キャンペーンをたくさんやっておりまして、 放送概要にずっとたくさん同じ内容をコピーしておいてあるので、 ここ数週間の放送をどこか開いていただくと、放送概要に載っています。ご確認ください。 まずは100回記念ごとにやっているリスナーアンケート。 今回は質問数をだいぶ減らしましたので、回答しやすくなったかと思います。 まだ数人のご回答しか集まっていないみたいなんですけれども、 放送へのリクエストとか質問などもお寄せいただければと思いますし、 一応ダウンロード特典というのを長山が作ってくれたので、それもご覧いただければと思います。 こちらのチャプターにも言われるとおきます。 そして、人材育成応援ラジオ放送1000回達成記念対象コース10%割引キャンペーンというのをやっております。 7月末までにお申し込みの場合、9月末までにご受講の場合、62コース対象になっています。 10%引きで受講できますので、個人の方も法人の方もいろんな方お申し込みになってみてください。 リンクが貼ってあるので、放送概要をご覧いただいて、 このコースちょっと興味あるなという、お試ししてみたいなという人事の方などもご利用いただくのでもいいかなと思いますし、 こぞってチーム全体で参加していただくというのもよろしいかなと思います。 公開コースって多流試合ができるので、小さな越境体験にもなるんですよね。 そして、ボイシー連動セミナー3本あります。 もう近づいてきましたが、6月15日、第12次職業開発基本計画、職業能力開発基本計画を読み解く人材育成のトレンドというセミナーです。 私の方の資料がほぼできて、三浦美代の方にバトンタッチして、今三浦が作ってくれてますけれども、 2人の掛け合いのセミナーになります。 これぜひ対面でご参加いただきたくてというのは、やっぱり各企業何やってますかというようなことを対面で情報交換したいということと、 名刺交換などもしていただいたら、それこそオフ会を、別にボイシーと関係なく皆様が遠足とかすることじゃなくて、 遠足はするかもしれないですけど、人事同士でちょっと会話しませんかみたいな会に発展できると思っているので、 よろしければ名刺もたくさんお持ちになって、20枚とか30枚とかお持ちになってお越しいただけますと幸いです。 また、人事あるいは人材開発担当の方向けの7月3日金曜日の対面もしくはオンラインのセミナー、 これは組織のコミュニケーションに関してアサーティブの研修を今度リリースするので、 それの体験も行える、ミニ体験付きのセミナーがございます。 どなたでも参加できる、ご自分のキャリア考えてみましょうよというオンラインだけの無料セミナーが7月9日木曜日です。 これは3年くらい前ですかね、2023年か2024年くらいに行った、 リスナーさん向けのどなたでも参加できますオンラインセミナーというのがあったんですよ、キャリアを考えるという。 それとほぼ内容は一緒です。内容は一緒ですので、あれ前にもオンラインでキャリアのセミナーを受けたなという方は、 ほぼ内容が一緒なので、それをご承知おきの上、でも2,3年経っているから同じ内容だけど受けてみようとか、 他のリスナーさんとの交流もしてみたいので参加してみようとか、その辺はご自身で判断してご参加いただければと思います。 いずれにしてもいろいろと貼ってありますので、リンク先をたどっていって、これ参加してみようとか、このコースを申し込んでみようとか、 リスナーアーケードを答えようとかというふうにご協力いただけるとありがたいということで、今日の本題に参ります。 今日の本題は上司とか先輩が何か私に教えてくれないのとか、僕は誰からもフィードバックしてもらえないんですって嘆く声をたまに聞くんだけども、 自分から頼まなきゃダメですよって話をしていました。ではどうぞ。 # フィードバック探索してますか？/以下は「様々な無料セミナー」のサイトです。ご覧ください↓ 20年くらい前の話かと思いますが、公開コースでリーダー層向けの研修を提供していた時のことです。 大体、アラサーの方たちが集まる研修で、男性も女性も混ざって参加されていました。 その中の一人の女性が、公開コースなのでいろんな会社から来られているのですけれども、 女性が休み時間には私にちょっと相談したいことがあるんですけど、いいですかというふうに近づいて来られました。 研修の内容と直接は関係ないかもしれないんですけど、つまりテキストに書いてあることの質問とか相談じゃなくて、 私のプライベートというか、日常業務のことを相談に乗ってもらいたいんです。 なぜかというと、田中さんはかなり年上の先輩に見えるからという、 当時私が40代で彼女よりも一回りぐらい上だったということだと思うんですよね。 何でも聞きますよ。私に分かることであったらどうぞというふうに向けると、 実は今私はすごく仕事が楽しくてやりがいも感じている。 もっともっと成長したいと思っているんですって、すごく志の高いことをおっしゃり始めて、 なんだけどちょっと悩んでいることがあるんですよって。 それは今上司が一人いて、多分田中さんと同じくらいかちょっと上ぐらいの、つまり当時40代ぐらいの上司がいて、 その上司がとってもできる人で、今まで出会った中でも超尊敬できる上司なんです。 この上司に私はできるだけいろんなことを教えてもらいたくて、 というのは上司が私の上司であるということは社内のローテーションの仕組みを考えると、 もう本当に1年か2年だけだと思うんです。あと残り1年か2年なんですよ。 だからこの人からいろんなものをもらいたい、盗みたいし、 それから教えてもらえることはいっぱい教えてもらいたいしと思うんだけども、 男性陣にはいろいろと教えてくれているし、一緒にどこか連れて行ってくれたりとか、 いろんな厳しいこととかを言ったりとかしているのを見るんだけれども、 同じ立場の私、年齢もほぼ同じなんだけど、私は女性だからか、 いろんなところ連れて行ってもらったりもできないし、 例えばお客様先の打ち合わせに行動席数とかそういう意味ですよ、飲みに行くとかそういうことじゃなくて、 いろんな難しいこと、ストレッチな仕事をさせてもらうということもなかなかなくて、 何かやってもフィードバックというのもそんなになくて、 私は女性だから、やっぱり何か区別されているかもしれないなと思って、 何かその辺がもやもやするんですよねって、そういうことを全部討論してくれたんですね。 そこまで私に心を開いて話をしてくださったんですけど、 すごく私は、両方の当事者、目の前の女性は今そこで研修で出会ってますけど、 相手の上司の方は知らないので、単純に純粋に疑問に思ったんですよ。 上司のもとで自分は修行したいし、上司のもとにいる間にできるだけ多くのことを学んだり盗んだりしたいので、 いろいろ私にも教えてくださいとか、いろいろなところを連れて行ってくださいということを言ったことありますかって、 自分の気持ちを伝えたことありますかって聞いたんです。 そしたら、えって、それは言ったことないです。 だって何か男性陣にはいろいろと構ってるけど、私は女性だから何か区別されてるなと思ったんでっておっしゃるんですよね。 それはもしかすると性別が同性の方が言いやすい、異性の場合は何かやっぱり2人でどこか外出するとかいうのも、 ちょっと気兼ねがあるみたいなことはもしかするとあるかもしれないけども、 そもそも何々さんが自分も教えてほしい、自分も修行したいんだ、 上司からできるだけ多くのことを学び取りたいんだっていう気持ちがあるってことも知らなければ、 無意識のうちに何か仲のいい男性同士で動いちゃうってことはあるかもしれないですよね。 意図的に区別するとか差別するってことがなくても、そんな期待されてないかもと思ったら、 ある一つの仕事があった時に、普段からよく会話してる男性の方に頼もうみたいなことは起こるかもしれないですよね。 まずは自分の意思表示をすることが大切なんじゃないですかねってお話ししたんですね。 そしたら、ああそうですよねって考えてみたら、私の気持ち全然上司知らないですもんねって言われて、 それ言ってなければわかんないですよねって。 だけどそういうのって言いづらい相手もいるので、もう一つ質問なんですけど、 その上司の方は教えてほしいとか、私も鍛えてほしいっていうようなことを素直に言える相手なんですかって、 そんなこと言うのはすごく抵抗がある相手なんですかってお尋ねしたら、 いやそんなことないですってとてもいい方なんで、素直に伝えることは全然私は抵抗ないです。 言わなきゃいけないとか言った方がいいってこと自体に思いついてなかったんで、 それをまず言ってみますって言ってお帰りになったんですね。 多分思い込みなんじゃないかなとその話を聞いて思ってたんですよ。 自分が本当はこうしてほしいんだけど、上司はそれをしてくれない。 なぜだろう、女性だから区別してるんだろうか、差別してるんだろうかって、 あの人はすぐ辞めちゃうと思ってるんだろうかとかいろいろ自分の中で妄想してるんだけれど、 直接そのことについて話し合っていないんですよ。 だからそこに心の中にコンフリクトが起こっちゃってるんですよね。 まずはどうなるか分からないけど言ってみないとダメじゃないですか。 自分は教えてほしいんだ、いろんな経験をさせてほしいんだ、ストレッチなこともやらせてほしいんだと。 なんとかさんがやってるように私も同じような仕事をしてみたいなって言えば、 上司だってそういう希望があったんだったらってなるのか、 じゃあこんな風にやっていこうかっていう風にまたその次のアイディアを考えてくれるかもしれない。 まずは思っていることを言わないとねということなんですね。 これを突然思い出したのは、最近若い方のクラスを研修など担当してると、 うちの上司ってなんかハラスメントとか気にしてるのか、全然フィードバックしてくれないんですよとか、 私なかなかいろんなことを教えてもらえなくて中途で入ってきたんだけど、 まだ若いからそんなに中途って言ったってこの会社も初めてなんで分からないこと多いんですけど、 教えてもらえないんですよここはとか、教えてもらえないとか、フィードバックしてくれないとか、 いいとか悪いとか言ってくれないから自分のやってることがこれでいいのか悪いのかもよく分からないっていうことを よく若手の方から聞くことがあって、その20年くらい前の話をふと思い出したんです。 意思表示しなきゃ分かりませんよってことなんですよね。 フィードバックしてほしいときは、誰もいいとか悪いとか言ってくれないんです。 私のやってることがいいのかも悪いのかもよく分からないんですと嘆いている場合じゃなくて、 自分から今日の私の商談はどうでしたかとか、今日の私のプレゼンはどうでしたかとか、 先週作った私のレポートってどうでしょう、良い点はどこで、もう少しこうしたら良くなる、改善したほうがいいポイントって何でしょう。 フィードバックくださいって自分から言えば、上司だって先輩だって、 あ、フィードバック求めてるんだったら、じゃあちょっと時間とって教えるよってなると思うんです。 もう今みんな多忙なので、求められてもいないフィードバックして、 ハラスメントってなったらどうしようとか、嫌な関係が空気が良くなくなったらどうしようとか、 やっぱりみんななんかこう近づきがたい感じを持ってるんですよね、今の職場って。 いろいろ配慮しないことがいけないので、配慮しないといけないことが多いので。 だから部下とか後輩とか若手の方から、これについてフィードバックしてほしいですけどとは、 このことについて教えてほしいので時間くださいとか、 まず上司とか先輩に自分から自分の気持ちを伝えていくってことがとても大事なんですよ。 フィードバック探索行動と言うんですけども、情報とかフィードバックとかを自分で取りに行く、探索していくっていうことがすごく大事なんですね。 今日これを聞いている方に若手の方はそんなにいらっしゃらないと思うんです。 このチャンネルは40代を中心として30代50代が多いので20代の方あんまりいらっしゃらないと思うんですけども、 30代の方はもし悩んでたら自分からフィードバックをもらいに行きましょう、教えてくださいというように周りの人に働きかけましょうですし、 マネージャーとかリーダーの方はそういうことをするのも自律的な行動の一つなんだよって、 フィードバックしてくださいって言ったら結構みんなしてくれるものだよって、何も誰も言ってくれないんだけどって嘆いている場合じゃなくて、 フィードバックしてほしいんです。このことについて私に対して何か教えてくださいっていうふうに働きかける、プロアクティブってそういうことなんですね。 働きかけること大事ですよってことを教えてあげてほしいなというふうに思います。 この自分の中で教えてほしいけど教えてほしいというふうに言えないっていうのはどちらかというとコミュニケーションのスタイルで言うとノンアサーティブなんですよね。 まずアサーティブになって私は習いたいんだ。この上司の下で修行したいんだ。 私のやっていることがいいか悪いか分からないから周りの人からフィードバックしてほしいんだっていうことを伝えていくっていうのがまずは第一歩だと思うんですよ。 その後相手がどういう反応をするかはまた相手次第ですけども言ってみなければ分からないので言っていこうということを今日はお伝えしました。 タイトルがちょっといつもより強い目なんですよね。誰も私に何もフィードバックしてくれないと悩んでるそこのあなたってしたんですけども まずは自分からできること自分から働きかけることをやっていきましょうというお話でした。 # 放送1000回記念キャンペーンあれこれ/コメントのご紹介です コメントの紹介です。私が白内障の手術を受けたんですよっていう995回の報告ですね。 左目しかまだ手術してないんですけども、なので左目だけが4Kのようにすごくよく見えてて、 右がやっぱりちょっと霞んでるっていう状況なんですけど、でも両方合わせるともう左目のバリバリよく見える状態に 補正されちゃうというかものすごくよく見えるようになって、もう今メガネなしで10年ぶり20年ぶりぐらいに外を歩けるようになりました。 ずっとメガネかけてたので、メガネなしだとかえって心もとない感じなので、何か伊達でもいいから作ろうかなっていうのを今思っているところです。 さてその手術について報告をした回にたくさんコメントいただきました。 まずはゴッチさん手術無事終わられてお疲れ様でした。左目のOSを更新されますますじゅんこさんのQOLもアップデートされるんですね。 新たなる視界へ応援しますといただきました。左目のOSは更新してないです。左目のハードウェアを更新いたしました。 OSは更新してないです。ハードウェアです。あくまでもハードの更新です。 細胞具化が進んだってことですね。片目だけは人工的なものになった。人造人間ってことですね。 そして秋葉大江さん、ノートも配読しました。ノートにも書いたんです。結構詳しくでまだもっともっとたくさん書こうと思ってるんですけど手術掃除の話とかそれを読んでくださったそうです。 長旅から手術イベント次ですがこれであと30年はいけますね。人体の対応年数は60年と聞いたことがありますのでアップデート必要なようです。 ポンコツ人体の私は本当にそんなに持つのかと日々赤ベコのように首をかしげつつ暮らしています。 ある日ドライアイの目薬をもらいに眼科へ話の流れで盲膜裂孔、地のごとく盲膜に穴が空きが発覚して即日帰り手術。痛みの感覚がないので痛くありませんでしたが心の準備とか、 瞳孔を開く目薬のせいでいう日が目に染みました。わかります。車のライトとかもものすごい眩しいんですよね。 そうですか、盲膜裂孔っていうたまたまそういうふうにドライアイで診察したら見つかったってこと良かったですね。見つかって。 竹さんさんお疲れ様です。嫌ですよね。老眼やら白内障やら私は3年前に疲分症になり右目にずっと虫が入っている感じです。すっきり視野を確保したいですよね。 竹さんさんって私よりちょっと若いぐらいだと思うんですけど、3年前ですか私も40代になってからもう疲分症はしょっちゅういろんなところで起こってましたね。 でもちゃんと眼科かかっていらっしゃいますか。私多分昨年だったと思うんですけどもある朝突然起きたらものすごい大量の疲分症が右側の目に発症して これもしかして盲膜剥がりとか別のことかもしれないと思って仕事をほっぷり出して上司に言って緊急で病院行ってきますって言って病院に行って こんなに突然すごい疲分症が出たので今までとちょっと違うって言ってあらゆる検査してもらって大丈夫です。盲膜剥がりじゃありません。他の病気もないです。 疲分症は突然こうやって増えたりまただんだん落ち着いてきたりするのでとりあえず様子を見てくださいと言われて帰ってきました。 実際数週間したら落ち着いたのでよかったんですけどやっぱり疲分症といっても老化現象だけではなくて何かの病気が隠れているということもあるということなので 何か心配だったらちゃんと病院行った方がいいと思います。 他に1001回河原あずさんと語る自信がないはどう克服できるかのところにあずさんから対談ありがとうございましたというコメントをいただきました。 それからパパ猫さんからは中間管理職無理稽古のゲームは少し難しい方が楽しいし達成感あると思うんですけどね。 大会ソド会社に代わって組織を動かすっていうこれパパ猫さんの造語らしいんですけども管理職の醍醐味なんですけどね。 会社に代わって組織を動かすっていうところまで至らない中間管理職が実はすごく多いんじゃないかと思うんですよ。 管理職と言ってるけども昔だったらリーダーって呼ばれてたぐらいの方たちがいろんな責任を負っちゃってるみたいなことがあるんじゃないかなと思うんですよね。 ちょっとこれ現場の方はもっといろいろ話聞いてみたいと思いますけれどもそんなこともあろうかなというふうに思います。 放送1000回迎えました今後の展望という1000回の放送です。 かつおさん1000回放送おめでとうございます。初回放送会から聞き続けているのでリスナーとしても感慨深いです。 管理職となって悩みも多い時期に番組とご縁がありいろんなヒントや考え方をいただきました。 好きな放送会はたくさんありますがゴルフ始めたんですよの放送会はやってしまったと今でも今しめとして記憶に刻んでいます。 ゴルフの話ってもうすごく昔4年ぐらい前なのでまたしましょうか同じネタでも話しすると皆さんにとってなんかフレッシュな驚きというか気づきがあるかもしれませんよね。 アマミーさんからもコメントいただきました。1000回記念おめでとうございます。1000回応援ありがとうございます。 変化を受け入れて自分も動き出すこと譲れない思いを自身で育てていくこと言い尽くせない多くのエールに支えられています。 これからもまずやってみるぐるぐるしながら続けてみる悪なき戦いを楽しんでいけたらと思います。これからもどうぞよろしくお願いします。 そうだ今日はあの企画で冒険してみようといただきました。ありがとうございます。 そして山田理恵さんからも1000回放送にいただきました。1000回おめでとうございます。私は人事や人材育成と関係ない職種ですが興味深く配置をしております。 船旅の話がもっと聞きたいですというふうにいただいたのでどうでしょうアーカイブしない生放送とかでしましょうか。 これ個人のチャンネルだったら3回シリーズとかでやるんですけど、いくらなんでも大人チャンネルで船旅の話しても人材育成と結びつけられることってそんなにないので 良ければ生放送とかでしますのでこの日だったら都合がいいとかこの時間なら都合がいいって言ってくださったら山田理恵さん向けの生放送をやりますけどもよろしければ教えてください。 あとアズさんとの放送まだ言っていただいてましたね。きょんさん何者かにならなければという言葉すごくわかりやすいです。 私はSEですが○○エンジニアとかプロジェクトマネージャーとかそういう名前がついている何者かにならないといけないという感覚がありました。 SEになれたとしても次の何かにならないといけないような気もしてました。つまり追い立てられちゃうって感じですよね。 だけどキャリコンの勉強して何者かの前に自分だし本当に何も得意なことがないのかというのを深掘りできるようになりました。 そうすると何者にならなくてはと思わなくなったかもしれないです。という風にいただきました。ありがとうございます。 放送前回もう一人いらっしゃいました。みちこさん初めて無料セミナーに申し込みました。参加できるといいなと思ってます。 ということで7月9日のキャリアのセミナーですかね。ぜひご参加ください。ありがとうございます。 問題の放送、先回記念の5月27日の放送ですが、いいねを100以上、コメントを50以上集めたいですという私の切なる願いは結論として未達でした。 これからもコメント投稿してくださる方もいらっしゃるかもしれませんが、先回放送がどんどん遠のいていくので、おそらく未達のまま終わるだろうなと思ってます。 いいねは119個いただいたので、100という目標に対して達成しました。ありがとうございます。およそ120%、119%の達成ですね。 これは目標管理だったら結構いい数字だと思います。 一方でコメントは26です。目標に対して50に対して26なので半分ぐらいということで残念ながら今回は集まりませんでした。 以前放送700回とかそのぐらいの時はコメントを50お願いしますと言ったら集まったんですけど、やっぱりちょっと皆さんもチャンネル数も増えてきて、 聞くチャンネルも増えてるんですかね。なかなかコメント、総数としても減ってるんですけれども、今回は残念ながら未達でした。 でもまだまだ待ってますので、よければコメントください。 この放送にコメントつけてないんだけども、1000回放送について触れてるなって方が2人いらっしゃったと思うので、28というふうに私の中ではカウントしておくことにいたします。 あと22個なんですけど、未達のまま終わりそうな気がしますが、よければ何かコメントを放送1000回に寄せていただけますと嬉しく思います。 しつこかったらごめんなさい。それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーニングケースの田中純子でした。