# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、以下の特設サイトをご覧ください！（お申し込み期限は、2026年7月末まで）↓↓↓ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つにと毎朝話しています。おはようございます。田中純子です。 リスナーさん、たったお一人の方に向けてのメッセージなんですけど、6月15日に放送宣会記念のリスナーさん感謝祭みたいなセミナーを行いまして、その当日私が出社しているであろうということで、 私のところに放送宣会おめでとうございますっていう花束を会社に届けてくださったリスナーさんがいらっしゃるんですよね。 6月15日ですよ。6月15日に成果、生の花が届きました。花束です。 なんと7月末に来て、1ヶ月半くらい経っているんですけども、その花束に入っていたたった一本のグリーンだけがまだまだ元気に我が家にいます。 水に入れてカビに刺しているんですけども、これが調べたらなかなか枯れないグリーンだそうで、ジョブなんですよ。ピキンとしています。 もちろん他の柔らかい花はカーネーションとか入ってたんですけども、確かラナンケラスとかそういうのは入ったと思うんですけど、そういうのは少しずつ朽ちていったんですが、 リスナーさんありがとうございます。まだまだ元気でございます。これ8月迎えると思うので、少なくとも頂戴した6月15日から2ヶ月先はまだ安泰じゃないかと思う。 これいつまで持つかまたこの放送でご案内というかご報告いたします。たったお一人向けのメッセージなんですけど、本当に嬉しくメッセージカードを添えてカビのところを飾ってあるのでありがとうございます。 本日は感情に関する話をしております。本編ではロンリーだけじゃなくて感情ということも大事なんじゃないのって話をしているので最後までお付き合いください。 まもなく放送旋回記念のイベント全部が終了します。最後現在残っているのが7月末までにお申し込みの方に限り対象62コース10%引きになりますよというものです。 リスナーさん何人かの方にすでにお申し込みいただいてこのキャンペーンをご活用いただいているようですけれども、本当にありがとうございます。 受講期間は9月末までなので今今月中にお申し込みいただいて9月末までの開催日程を選んでいただければもれなく10%引きになるので対象62コースリンク先からたどってみてください。 放送概要とこの第1チャプターに放送旋回記念特別キャンペーンっていう長山が頑張って作ってくれた特設サイト飛ぶリンクがありますのでご覧いただければと思います。 それでは本編に行きましょう。どうぞ。 # 感情を大切にするのも選択のひとつ。 今日のトークテーマが、感情に流されない方法というものなんですけど、これ多分ネガティブなトークテーマですよね。 ネガティブっていうか、感情に流されない方がいいという文脈で、感情に流されない方法というトークテーマなんだろうなと。 感情に流されてもいいよ、ではないと思うんですね。意図しているものとしては。 なんですけども、もちろん感情に流されていろいろと失敗する、例えば情にほどされて何かしてしまって余計なことをしてしまったとか、 やらなくていいことをしてしまった、買わなくていいものを、お店に出てくるのが出づらくて、いらないんだけど買っちゃったとか、 似合ってない服を褒められて、そうですか、店員さんも悲しい顔をするのが嫌だから、じゃあいただきますとか言って買ったけど、 ずっと値札ついたまま着てないとか、洋服だけじゃないですよね。いろいろ感情にほどされてっていうのはあると思うんですけども、 でも自分の感情って、やっぱりどこから来てるかって言ったら、自分の中の価値観とか、今まで培ってきた様々な経験とか、 自分が経験してきた歴史、体の中にぎゅっと詰まっているものから感情が起こっているわけで、そこって流されるというか、感情を大切にするということは大事なんじゃないかなと思うんですね。 キャリアの話なんですけども、キャリアの転機ってありますよね。 あるんですかという方もいらっしゃると思うのでちょっと説明すると、キャリアには様々な転機っていうのがあります。トランジションっていうのがあるんですけども、 その転機は例えば転職みたいに同じ転という字を使うと非常に分かりやすい。A社からB社に変わる。これ大きな転機です。 それ以外にも同じ会社の中でも、例えば部署移動とか転勤、場所が変わるとか、出向、グループの中でちょっと違う仕事に就くというような出向、そしてポジションが変わる。 これは例えば管理職になる、プレイヤーから管理職になるというのもあるし、役職定年で役を利用してまた一般職に戻るとか、部下なしの一応肩書きだけ担当部長とかになっているとかいうのもあるかもしれません。 それから身分が変わるっていう、今私がそうですけど、正社員から契約社員、1年ごとの契約社員に変わるとかいうのもありますね。 そして転職ではなくて、いずれ誰にでも訪れることですし、私は数年後に迫っていますけれども、完全なる職からの引退という退職というのもあります。 いろんな転機があるんですね。プライベートライフが仕事に影響する転機となることもあります。 例えば独身だったので、24時間好きなように仕事で来ていたけど、今度は結婚することになったのでパートナーといろいろと相談しながら進めないといけないと、好きな場所を住むわけにもいかないし、 飽きたと言ってすぐに転職するとか引っ越すとかすることもできないしというふうに家族が増えれば、どうしたって性別関係なく責任というのは相手に対する責任みたいなものは生まれるので、 ましてやそこに子どもが生まれたり、あるいは介護の問題が発生したりすると、仕事の進め方というのはまた変わってくる、取り組み方がどうしても変わってくる面もありますね。 自分自身の体調変化だってその転機になり得るわけです。 とにかくキャリア上の転機ってたくさんあるんですけど、そのキャリア上の転機で右行くか左行くか、ここで留まるか先に進むか、一旦交代するか、 あるいは先に進むか、右に行くか左に行くかだけじゃなくて斜め上に行くとか、ちょっと下の方に下がってみるとか、いろんな選択肢、この場にじっとしているのももちろん転機の過ごし方ですけど、いろんな選択肢があるんですよ。 そういう時に、全部論理的にロジカルに解決できないと思うんですね。 例えば、よく知り合いとかがやっているのは、こっちの道を選ぶのとこっちの道を選ぶのはどっちがいいのかってどうしても決めかねると。 どっちも良くも見えるし、どっちもいろいろリスクがある。 そんな時に、メリット、デメリットを書き表してみて、全部書き出してみて、メリットがどう考えても多いな、あるいはデメリットに見えるものは自分の中でなんとか克服するなり、折り合いがつけられそうだなと思ったら、メリットが大きい、より大きいと思える方を選ぼうみたいな。 これなんかは結構論理的だと思うんですよね。 要するに、自分の中でのプラスかマイナスかを全部点数化するようなやり方なので、ロジカルですよね。 そこに経済が絡んできた時なんかも、お金の計算をしてみて、もちろん未来のことっていうのは、物価の上昇だとかいろんなことが絡んでくるので、転職した先の会社がまたどう変化するかっていうのは分からないわけですから、完全なる予測は立たないんだけれども、 ただ、今見えている条件の中でお金の計算をしてみて、こっちの方がより、例えば家族と一緒に暮らすには、いろんなことにお金を回せるように余裕が出てくるかなとか、そういうのも数字なので、やっぱりロジカルですよね。 そういう論理的にいろんなことを整理しながら、どの道を選ぼうか。 選ぶというのは必ずしも前進するとは限らなくて、先ほど言ったように、とどまっている、動かない、じっとしているというのももちろん選択肢なんですけれども、とにかくどうするかということを論理的に考えるということは、どなたでも多少はすると思うんですよ。 でも一方で、もう一個、ロジカルで割り切れないことというのがあって、自分の気持ちがどうなのかという、自分の感情がどうなのかということも、決して無視しちゃいけないし、もっともっと大切に向き合った方がいいと思うんです。 だからその理屈上は、例えばAという選択肢とBという選択肢があったときに、Aの方がどう考えたっていいと思うし、もし自分が当事者じゃなくて第三者だったら、絶対にAの方がいいと言うよというようなことというのは、いくらでもあると思うんですよね。 それは論理の話。だけども、でもね、私どうしても気持ちがAに向かないんですよ。なんかAに行こうとすると、心の中に何か引っかかりを感じちゃうんです。それは何も言語化できないんです。 だけど、Bの方を選ぶことに関しては、ロジカルに整理したときに特にプラスの要因というのが出てくるわけじゃないんだけども、Bというのは、何か自分の中で心躍るんですとか、何かそっちの方がいい気がするんですっていうのってあると思うんです。 その論理的にも感情的にもこっちがいいって決まる場合もあれば、論理的にはロジカルに問うた場合と、それから感情とか理じゃないところで、理屈じゃないところで考えたことの選択って違う場合も結構あるんじゃないかと思うんですよね。 私は感情って結構大事にした方がいいと思っていて、もちろん一瞬、30秒ぐらいしか考えないときの感情じゃなくて、何日考えても気持ちの上でこっちだっていうのってきっとあると思うんですね。人生の選択に迷ったときに。 何日考えてもどうしても気持ちはこっちの方にどちらかというと傾いているというときは、完全に理屈上は何か変かなと思っても、自分の第六感みたいな自分の感覚みたいなものを信じるっていうのもありだと思うんですね。 もちろんそれは私がそうしてきたことが多いっていうことであって、これを聞いているリスナーさん全員そうした方がいいですよってわけでもないし、皆さんが純子さんが感情優位の方がいいと思うって言ったから選択したら失敗したって後で怒られても困るので、ちゃんと自分で考えていただきたいんですけど、 意外に自分の感覚っていうのは、感情っていうのは大事にした方がいいんじゃないかなと。何でもビジネスっていうと数字数字数字とかロジックロジックロジックって言うけど、そんなに割り切れるものじゃなくって、そこはかとなく自分はこっちの方がいいと思うっていうようなことっていうのはきっとあるんじゃないかっていうふうに思っているんですね。 私は人生最大の転機は何度も繰り返しお話ししてますけれども、最初に勤めた3,000人ぐらいの日本だけで3,000人ぐらいのDECKっていうアメリカ系のコンピューターの会社から部門が売却されて今のトレヌケエイトができてるんですけども、部門売却したときにたった日本だと40人ぐらいの会社になったんですね。 オフィスも何もなくて、一旦陶器場、こういう会社できましたよって、DECKに曲がりしながら営業を開始したんですよ。数ヶ月間はDECKの中にいたままなので、ますます転職した感じじゃなかったんですけど。 行くか行かないかっていう紙を差し出されて、社員説明会も何回か行われ、大会議室にみんな該当者集められて、こっち行く、あっち行く、どうするってこういう条件だけどって、いろんな残った場合の選択肢とか道、そして新しいところに行った場合に考えられること。 新しいところに行った場合って実態がまだないわけで、こうかな、あかなぐらいしか話は聞けなかったんですけど、そのときに残った方が大企業だし、ある意味安全だったかもしれない。大きな船だから。 だけど私はこの小舟に乗り換える方が、なぜかというと教育がしたいからと思って、どうなるかわかんないし、30代前半だったんで、まあなんとかなるだろうと、もしとんでもないことが起こったとしてもなんとかなるだろうと思って、完全に直感で選んだんですよね。 # コメントのご紹介です！ これはあくまでも結果論なんですけど、元いた会社というのはその後、吸収合併されて亡くなってしまったということもあって、 私はこの会社に来て30年勤め上げることができそうなので、直感に従って、これはあくまでも結果論です。直感に従って良かったということになるんですけども、 でも他のことでもこの仕事をやってみたいかどうかとか、そういう時に理屈で考えたらこれただ苦しいだけだと思うけど、 でもなんとなくこれをやることっていうのは自分が心のどこかで挑戦したいという気持ちがあるなとか、 そういう小さなことでも感覚的なこと、感情的なこと、言葉にできない、はっきり理由が説明できないけれども、 これ面白そう、これやってみたい、こっちの方がなんとなくいい匂いがするみたいな、そういうことって選んでいるような気がします。 キャリアの天気だけじゃないんですけど、人付き合いとかでもそんな気もするんですよね。 この人と会話していると心地がいいとか、この仲間と一緒に何かをしているとなんとなくいいと、 理由を言ってくれとか、100文字ぐらいで理屈としてこの人たちとこのコミュニティで何かをするってことの根拠を示せとか言われても、 特に気持ちがいいからとか気持ちがそっちに向くからぐらいしか言えなくても、 自分の中に培ってきたいろんなものがベースになって起こっている感情というのは、 実はそれなりに本当は理にかなっているのかもしれないですよね。話しながらそう思いました。 論理的じゃないのかもしれないけど、でも理にはかなっているというのはあるのかなと思いました。 皆さんは人生の選択で感情の方を優先したということは何かおありですか? 話せないことの方が多そうな気もするんですけど、 選んで感情の方を優先して選んだんだということが転職でもいいし、引っ越しでもいいし、 何かあったらコメントでも教えていただけると、私もそういうのもあるのかと思って勉強になるのでありがたいことでございます。 さて、コメントの紹介です。 1036回、仕事を楽しくするのは自分次第。How can I do it?で考える。プレイフルシンキング。 もう私本当にこの本大好きで、プレイフルシンキングを読んでいない方がいらっしゃったら、 ぜひぜひ最新版ですね、お求めになって読んでみてください。 感想を語り合う回とかやりたいぐらいなんですけど、 葛藤さんからコメントいただきました。 合理化、費用対効果といって、経過も成果も必要最小限にとどまることが増えたなぁと感じています。 この必要最小限の向こう側にこそ成長が待っていると思っています。 なので、どうせやるならのマインドを持ってほしいんですよね、成長途上の方には。 というふうにいただきました。 これなんかもちょっと理じゃなくて、感情の話にも関係あるかなというふうに思います。 どうせやるならやってみようかって成長が待っているってことですけど、成長途上の方にはちょっと私引っかかって、 私全員が成長途上だと思っていて、自分も成長途上だし、成長というものにゴールはないと思うんですよね。 もちろん成長曲線が若い時の方が急激なカーブで上がっていくっていうのはあるけれども、 私、前後の人たち、このラジオを聴いている方最強多いんですけど、60あらかんぐらいの方多いんですけども、 もちろん成長は鈍化はしていると思うんですね。 それはでも赤ちゃんが1日で何かができるようになるっていうのと、やっぱり小学生が1日でできるようになるっていうのは、 ぜひレベルが違うのと一緒で、20歳の人がわーっていろんなことが伸びていくっていうのと、 50、60代が伸びていくっていうのでは、成長スピードとか成長曲線みたいなものの角度の付き方が違うと思うんですけれども、 でも成長途上かって言われたら、私はいつまでもそうなんだろうなっていうふうに思っています。 なので、だんだん補修的になりがちだと自分でも分かっている、自覚しているんですけれども、 やっぱりこれからも論理的なことだけじゃなくて、直感的にこっちの方が良さそうだな、楽しそうだな、 こっちの方が自分が心躍るなっていう方を選んでいくような、そんな人生が送れたらなと、 少なくとも足腰が丈夫で自分で何かができる何歳まで続くか分かりませんけど、 人生100年時代なので、80歳、90歳ぐらいまでそんな感じでいけたら、それなりにプレイフルなのかなというふうに思っています。 もちろん、いろんな不調とかが出てきた中でのプレイフルな考え方というのはあって、 私も手術をしたりとか、目の話ですけどね、そういうのもあって、その前は不快な部分も多々あったんですけれども、 そこからその状況をどういうふうに乗り越えていくかということは、やっぱりそれを考えることに対してはプレイフルでありたいなと、 もうほとんど願望ですね。プレイフルでありたいなというのもほとんど願望なんですけれども、 自分の中でちょっと心がけておきたいキーワードでもあります。 コメントありがとうございました。 それでは今日も、学びた成長の種を晒しに行きましょう。 ビジネスとITの人材規制で世界を変える人を育てるトレーニング系統の田中純子でした。