# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、特設サイトです↓↓　お申込みは、2026年7月末まで。 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つ人と毎朝話しています。 おはようございます。田中潤子です。 今日は私、白内障の手術、右目、要するに後半戦ですね、を受ける予定でございますので、本日、明日とお休みをとっています。 前回の手術の時に、主治医に、疾頭医にですね、いつから仕事できますかって聞いたら、 何言ってるんですか、翌日からみんな仕事してますよって、体を使うような、力を使うような仕事はダメだけど、 事務的なことだったら、皆さん翌日からもう働いてますよって、そのぐらい簡単なというか、皆さんがよく受ける手術なんですよって言われて、 そうなんだと思って、2日目、午前中、ガーゼを外すために通院しなきゃいけないので、 前回の左目の時は、1日手術の日休んで、翌日午前中だけ休暇にし、午後からは仕事しますって言ってたんですよ。 そしたら、もうとんでもない頭痛がひどくて、頭の脳天というか、目の奥の上の方というか、どこともなく痛いんです、ずっと。 ずっと痛くて、これはさすがに、動かなければそんなに頭痛しないですね。ちょっと頭を動かすと頭痛するので、じっとしていれば大丈夫だけど、 でもなと思って、昨日手術受けて、こんなに頑張って働かなくてもいいだろうって思ったので、結局、ごめんなさい、午後も休みますと上司に連絡し、2日間休んだんですよね。 今回も、もうちょっとその経験があるので、右側の手術の時にどうなるか分かりませんけど、今回は全然頭痛とかしないかも分からないですよね。 なんですけども、もう後から休みやっぱり取りますというぐらいだったら、最初から有給もあるので、取っちゃおうと思って、今日、明日2日間休みにしています。 なので、手術受けて、明日1日、ゆっくりと横になったままできるだけ動かないという、冷房の利いた部屋で、絶対、涼しい部屋の中でゆったり過ごすということにしています。 残念ながら、こんな真夏になってしまったので、しばらく洗髪ができないという問題があるので、今日、手術受ける前にお風呂入って、シャンプーもちゃんと済ませて、 そして、できるだけお医者さんがOKと言ってくれるのは、自分での洗髪はなかなかできないので、美容院に行ってシャンプーだけしてもらうということをしばらく続けようかなというふうに思っています。 そのわけで、ちょっと皆さんも心の中で応援していただければと思いますが、終わった暁には両目パキーンと見えるようになるので、より一層パワフルな私になっているんじゃないかなと、人造人間感性として頑張ろうというふうに思っています。 ということで、今日は涼しい部屋作りということで、もう一個私の経験で非常に役立ったことをお話ししたいんですが、以前にもお話ししたんですけれども、 同僚がやってよかったよって言って勧められたので、私マンション住んでるんですけれども、全ての窓を二重窓にしたんですね。東京都のエコなんとかっていうので、ちょっと助成金、補助金が出るということで、大体半額ぐらいでできたんですけれども、 これが冬はそんなに効果を感じないんですが、夏はものすごい効果を感じます。なので、昨年エアコンも買い替えたこともありまして、今のところどんなに暑い日でもエアコンの温度は29度を下回ることがなくて、大体29.5度ぐらいで稼働させていてちょうどいいぐらいなんですね。 二重窓はとっても温度の遮断になっているので、検討している方がいらっしゃれば、私も同僚がいいよって勧めてくれたのでやったんですけれども、これは本当に電気代の節約にもなっているだろうなと思って、居心地のいい夏の暑さを遮断してくれるので、エアコンを切って外出して戻ってきても、そんなに家の中が暑くなっていないっていうのがやってよかった工事なんですよね。 というわけで、トークテーマについて散々触れましたので、今日は安財雄貴さんオマージュです。最近ちょっと多いんですけども、この間放送を聞いてて、このテーマで私話したいわと思ったので、安財さんのチャンネルにコメントも残してきましたから、堂々とオマージュ放送をしたいと思います。では本編に行きます。どうぞ。 # 学びは、どこで成り立つのか？　（元放送：安斎勇樹さん「研修の効果的な「設計／参加」の作法」↓） そのうち怒られるかもしれないんですけど、安西優希さん、オマージュ放送です。 多いよって思うかもしれませんが、インスピレーションを受けたので、遠慮なくやります。 安西優希さんの7月24日の通常放送で、研修の効果的な設計・参加の作法ということで、 ノートで質問箱で集めた質問を、なぜかVoicyで答えるんですけど、というふうにおっしゃって。 趣旨は、放送を聞いていただければなんですけども、 研修って最近参加型になっていて、参加するワークの時間が増えているのは別にいいんだけど、 よく分かっていない人同士で会話しても、結局答えは何なんだみたいな話になって、 学んでいるのか学んでいないのかよく分からない。 研修の設計とか、どういうふうに工夫してますか?だったり、 自分が参加するときにどういうふうにすると学びが最大化するのでしょうか?というユーザーさん、 ノートの読者さんからの質問に対して放送で答えるというものだったんです。 結論としては、研修の中だけで学びは完結しないんだから、諦めてという。 実務の中でああいうことなのか?って時差が生じるよという話が出てきて、 本当にそれそうだなと思ったんですよね。 私は今年で1年目、講師歴41年目になったんですけども、 41年間の講師のキャリア、これは現場に立っているという意味だけではなくて、 お客様との間でいろんな打ち合わせをして、 こういうふうにしたいんです、こういうことがやりたいんですという事前のヒアリングから、 終わった後の報告会で、実際研修ではこうだったんですけど、 実務の中ではこういうふうにつながるといいですねというような、 OJTとOJTの接続のところを会話したりとか、 はたまた研修教材を作るというのが今メインミッションなんですけど、 コースを作るということをやっている時にも感じたり考えたりしていること、 いろんなことを総合的に考えてみて、現時点でどう思っているかということをお話しします。 研修は明らかに今世紀に入ってから、 あるいはもっと言うならば2010年以降ぐらいは、 演習中心、実習中心、受講者参加型って変わりました。 その前どうだったかというと、結構講師が中心で、 講師の話を聞きたいですという、なので演習はやらなくてもいい、 あるいは演習は削ってもいいので、講師のいろんな知見を紹介してくださいという、 いわゆる同感モデルというんですかね。 管を通して知識を注入するというような考え方が主流だったんですね。 なので私は明確に覚えていますけれども、1990年代とかですと、 あるいは2000年ぐらいでも研修という時に、 こことここを削らないと時間に収まりませんねみたいな話を、 どうしても例えば3日あるものを2日にしてくれとかってなるじゃないですか。 そうするとどう削るかって話になった時に、人事の方が、 もう本当これ鮮明に覚えてるんですけど、 演習はほとんど削っていいから講義を中心に組んでくださいって言われたっていうのを覚えてるんです。 もう今そんなリクエストないんですよね。 だいたい反転学習だとか、e-learningも日本でもだいぶ浸透しましたし、 動画学習とかいろんな手段が手に入れられるようになった時に、 わざわざ人が集まっているところで聞けばいいだけのことに時間費やしたくないって、 本当に価値観が真逆、もうすごい逆転したんですね。 なので講義部分なんかはe-learningとかにできないですか、動画視聴できないですか、 そこはもう自分のペースで1.5倍速でもいいから見てもらって、 教室に集まって人がいるところでこそやるべきことやりましょうっていう風になってるんですけど、 安西さんのチャンネルにご質問があった話っていうのは、 それはそれでいいんだけど、学びに来てる人っていうのは、 講師よりは知識や経験が浅いから学んでるわけで、 分からない人同士でああだこうだ、ああだこうだってやった時に、 結局何が正しいんだろうとか、私たちは一生懸命たくさん話したけど、 何かを学んだんだろうかっていう疑問が残っちゃうっていうのはその通りだと思うんですね。 ロールプレイなんかでもよく言われるのが、上司と部下のロールプレイの練習をして、 上司側がメインの学習対象者だとすると、 ワンオワンの練習をもう一人の管理職の方が部下役をやってやることが起こります。 3人一組でロールプレイを回す時に、1対1でワンオワンやっていただいて、 3人目の方はオブザーバーとしてコメントするんですけど、 要は全員が素人集団なわけですよ。 素人集団なのでフィードバックしましょうと言っても、 講師ほどの視点では鋭い指摘はできないんですよね、どうしても。 いや、よかったと思うな、よく話聞いてたしとか。 あるいはコーチングなんかの研修だと、 コーチングって相手から引き出すんですよとかって散々講義で教えているにもかかわらず、 上司が一方的にワーッとアドバイスしてしまうようなロールプレイも実は起こるんですよね。 なんですけども、皆さん全然それに違和感がなくて、 いや、いいアドバイスしてるなと思いましたとか、 部下役もいいアドバイスいただけたので、私もそれやってみようと思いましたとなって、 いやいやいや、コーチングじゃないんだけどみたいな、 上司9割喋ってたんだけどみたいなことを講師が気づくということもあります。 つまりそういう学び途中の方たちがお互いに議論したり対話したりフィードバックしたりしても、 なんか十分なところにならないよねっていうのは本当におっしゃる通りなんですよ。 なのでできるだけグループに入っていて、講師が時々フィードバックをするとか、 それからロールプレイに入る前に代表一組だけはみんなの前でやってもらって、 そこに対して講師がこんな風にフィードバックするんですってこと自体をデモンストレーションとしてお見せして、 あるいはフィードバックする時のチェック項目を全部渡して、 これに合わせてチェックしてってください、これに合わせてフィードバックしてくださいってやるとだいぶ質が、 ただの感想ではなくなるので質が高まるんですね。 そういう様々なことをやります。様々なことをやりますけど、でもやっぱり限界はある。 でも、演習しないよりはした方がいいし、お互い素人なんだけども率直に感じたことを交換するのをした方がいいんですよね。 その状態で、でもやっぱり研修ってあくまでも365日のうちのたった1日とかたった2時間とかなので、 そこで学びのスイッチが入るぐらいだと思うんですよ。きっかけになった。考えるきっかけになった。 例えば、敬長を学んだ後に、今までは敬長なんて普通に耳を傾けて、自分が黙って喋らなければ聞けるもんね、人の話。 だから私聞き上手なんだよって思ってたけども、敬長って奥深いんだなと、こういうこともこういうこともこういうこともやるのが敬長なんだって学ぶと、 職場に戻ってから、あるいは日常生活に戻った後に、いや全然聞いてないわ私と自己認識が改まるし、 他の人の会話を見ててもアンテナが立ってるんで、この人よく聞いてるな、聞き上手だな、いやこの人は全然聞いてないなと思って、 いろんな人に対してもフィードバックの目が育つというか敏感になるんですよね。 こういうふうにやっちゃいけないんだなって他者から学んだり、この人のやり方を盗ませてもらおうと思ったりするのも、 研修がきっかけになって実務の中で、日常生活の中で自分の学びがどんどん情勢されていくということがあります。 でも個人で学べるのってやっぱり限界があって、研修のビフォーアフターを支えてるのって一番大きいのがやっぱり上司なんですよね。 研修が終わった後にどんなことを学んできたのか教えてってグループミーティングで、 あったことを自分の言葉で説明してみてとかいうふうに振り返りの機会を渡すとか、 受講報告書とか学習レポートみたいなものを出したときにも、そこのサーバーのどこかに置いといてだけじゃなくて、 ちゃんと上司からのフィードバックが入るとか、その受講レポートを見て上司がワンワンをするとか、 そこまでできなくても何か振り返りの支援をし、なおかつ実務で使う機会をやっぱり設ける。 これもつい最近同じ話をしてますけれども、実務でせっかく学んできたことを使おうよと。 例えばワンワンを勉強してきたんだったら、今回のワンワンはどこを気をつけるかを自分で設定して、 目標設定した上でやってみたらとか、その後にワンワンはうまくいきましたかということを振り返る。 実践の場を設けるということが大事なんですよね。 学習者自身ができることとしては、やっぱり学んできたことを、よく研修の最後にアクションプランを立てるんですけど、 あれも儀式化していることが多くて、そこで宣言したけど二度とテキストを開かないということが多いんですね。 できればというか、理想的なのは、その宣言したことっていうのはやるつもりだったわけなので、 自分が職場に戻って上司に、私これやるって宣言したんでやりますよっていうこと、 もう一度職場でも宣言することと、それからそれを日常の中に組み込んでいくこと。 忘れそうだったらパソコンとかスマホで見られるようなトゥードゥリストのアプリとかトゥードゥリストのところに入れておいて、 時々自分はこれやってるかなと思って、自分に対して自分でやってるかっていう自問自答を入れていくとか、 そういうことをしたときに初めてだんだんと学んできたことが実践の場で役立つようになっていき、 あの研修でやったことが実社会の中で日常生活の中で少しずつ目が開いてきたなと双葉が育って青葉になって、 大きく幹が育ってきたなってなっていくものだと思うんですね。 # 研修参加する際に事前に絶対やっておくべきこと。 そういう意味で言うとですね、そもそも研修に参加する前に、多くの方が準備不足だなって思います。 で、一番簡単な準備の方法、これから研修受ける方に、もうトレナケートの研修じゃなくてもいいですから、 もうどこの会社の研修でも、あるいは大学の授業とか受けに行くんでもいいんですけども、絶対やった方がいいことを今から言います。 で、多くの人がやってないんですよ。 あの、研修の、申し込みますよね、研修を。 例えば、私がよくご紹介しているキャリアの研修を皆さんが申し込んでくださったとするじゃないですか。 今、放送展開キャンペーンで割引やってますので。 で、そしたら、あ、研修申し込んだぞって言って、申し込み確認のメールとかもらって、お金も払って、 よし、あとは当日の会場の案内のメールが届くのを待つばかりだとか、ZoomのURL来るのを待つばかりだと思って、 で、あとは当日の地図見て急いで出かけるとかって、そういうこう、ただ事務的にやっている方が多いんですけども、 絶対に申し込んだ研修はどういう内容なのか、ウェブとかカタログとかどっかに載っているので、見た方がいいです。 あの驚くほど、今日の研修どんな内容かご覧になっていらっしゃいました?事前にって聞くと、 まあここずっと聞いてるんですけども、100%ご覧になってないんですよね。 ほぼ100%見てきましたっていう方はもうほんの一握りです。 もう、あの、試写募入してほぼ100%が、いや、あの、なんかコーチングの研修だと思ってきました。 ウェブサイトは見てませんとか、それからなんか101の研修だと思ってきたんですけど、中身は見てないですとか、 プレゼンの研修だってことは知ってるんですけど、 で、ご自分で申し込んだんじゃなくて、上司に勝手に申し込まれたとか、人事からの指示で来られてるんですかって、 伺うんですね、そういう方って、あの、もしかすると面白くない気分で来られてるのかなと思うと、 いや、自分で上司にこれ受けたいですって言って、あの、サインしてもらって来てるんだけどって、 要は自分から主体的に学ぶという方でも、その研修のコースのウェブ情報なんかをご覧になってないんです。 もう本当にもったいないと思ってて。 で、あの、これどんな会社のでも、どんな大学のでも、例えば大学だったらシラバスみたいに出てるし、 あの、どのくらい詳しく載ってるかっていうのは、その、先生だったり会社の方針によって違うんですよ。 なんですけども、この研修はこういうことを学びますとか、こういう内容をやりますとか、こんな演習がありますとか、受講者の声とか、 いろんな、あの、仕様で何か載ってるんですね。 で、それは、事前にご覧になった方がいいです。 もう、そうすると自分の中でちょっとウォーミングアップができるんですよ。 プールに入る前に準備体操してちょっと体温めましょう。 その方が、あの、突然冷たい水に飛び込むよりも健康にもいいからと、体に危険が生じないからということで準備運動しますよね。 ウォーミングアップしますよね。そのウォーミングアップとして、そのコースの内容はちゃんと一読しておいた方がいいんですよね。 で、そういうことができてる方というか、そういうことをしてくる方って、やっぱり研修の最初の段階から、 もうレギネスが違うので他の方と、準備運動ができてる状態で教室にいらっしゃるので、スタートがすごくスムーズに入りやすいんですね。 こういうコースだよね。だって知ってるもんっていう。だいたいある程度は見てきたもんっていうことです。 なので、それはこれから研修参加する方にはおすすめな行動なので、ぜひやってみてください。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 以上、ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーニングケースの田中純子でした。