# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つ人を毎朝話しています。おはようございます。田中純子です。 8月が終わりそうな予感がするんですけども、嘘だろというふうに思ってますが、まもなく9月なんでしょうか。嫌だなぁと思いません? 子供たちは夏休みの宿題終わってますか? 私は小学生の時にこのぐらいから夏休みの宿題をあわててやるみたいな子供だったので、 9月になってからやるとかいうことも含めて、 計画的にやらない子供だったんですけれども、皆さんは今はちゃんとやってるんでしょうかね。 今日のトークテーマは投資と貯金のバランスということですが、今日はマネージャーの方、社外に出ていくといいよって話を本編でしています。 そうやって、自分が今いる場所、今いる組織に、誰だって、私だってそうですけど、どっぷり使っていって、そこで人間関係の貯金はしちゃうんだけれど、 社外に出ていて、そのコストをちゃんと払っていくっていうか、他のネットワーク、自分と全く文化圏が違う人たちのネットワークを作るっていうのは、 そこは自己投資、自分のお金だけじゃなくて時間をそこに投資するということで、すごく自分のキャリアだとか成長に影響してくると思ってるんですね。 ということで、かなり無理矢理なんですけど、投資と貯金のバランスというトークテーマに合わせて、社外に出ていこうという話をしております。どうぞ。 # 社外に出て人間関係を結んでみる。 何年か前の話なんですけれど、管理職をしている方から、研修で多分出会った方だと思うんですよね、相談というか雑談でこんな話をされたんですよね。 自分のマネジメントがいいのか悪いのかよくわからない。マネージャーになって何年か経つんだけども、それでいいのかどうかわからなくて、上司からはもっとしっかりしろって言われるんだけれど、 上司のやり方も自分は旗で見ているけれど、キャラも違うし、部下とかポジションも違うので、やっぱりそのままコピーするわけにはいかない。 やることが自分の方が会食のマネージャーだから、どうしても日々の雑事だとか、プレイヤー部分もあるし、部長とか本部長とかを参考にするっていうのは難しい。 自分のマネージメントスタイルとか、マネージャーとしての在り方みたいなことが本当にこれでいいのかって思うんですけど、田中さんは長年講師をされてますよね、どう思いますかみたいなことを聞かれたんですよね。 キャリアのコンサルタントでもありますよね、多分そんなことも言われたような気がするんですけど、その方が普段どうしてるかっていうのは、私は同僚でもないので見ているわけでもないですし、 その方の部下でもないし、同じ業界でもないしってことで、どう思いますかって言われてもこれは難しいなと一瞬思いました。 その時にふと社外に同じようなネットワークを持ってますかっていうことを聞いたんですよ。つまりマネージャーをしている方ネットワークというのを持ってますかと。 緩やかな繋がりでいいんだけれども、業界が一緒だったり職種が一緒だったり、あるいは業界も職種も全部違うけども、どこかの会社でマネージャーやってますというような人と、 生涯の友みたいになってなくていいんだけれど、勉強会で時々会うとかでもいいし、飲み屋に行ったら結構みんな同年代でマネージャーやってて、組織のマネージメントについて時々語るんだよねみたいなそういう人でもいいので、 そのアフターファイブでもいいし、土日の勉強会とかでもいいし、飲みの場でもいいし、アルコール入ってなくてもいいし、とにかく会社の中の人間関係以外にそのマネージメントについてある程度客観的に会話できる人。 自分のこと知らないから何とでも言えるし、私はこういうこと悩んでるし、こういうことしてるんだよねっていうのをお互いに交換できるような人っていますかっていうことを聞いてみたら、全然いないですって言われたんですね。 これ何とかした方がいいのになと思って、今はオンラインでいろんな勉強会とかも探しやすいし、SNSなんかやってればオフ会というのがあったり、対面オンラインいろんな形でいろんな人とつながれる時代なので、 同じ会社の人ばっかり見てないで、自分の上司ばっかり見てないで、同じ文化圏ですからね、違う文化圏のだけど立場役割が似たような人というのをゆれやかに3人とか5人ぐらいまず探してみたらどうですかっていうことをお伝えしたんですね。 そうすると、それって影響学習みたいなもので、私今部下のことこう考えてるんですよねとか、私がやってるマネジメントの範囲はこうなんですけどとかって話をした時に、似たような人がいたり、自分より規模が大きかったり小さかったりするチームを見てる人がいた時、いろんなことを教えてくれるような気がするんですよ。 教えようと思って教えるって意味じゃなくて、私の場合はこうしてますねとか、うちの場合はこういう仕組みでやってるんですよとか、そうすると同じ会社の上司を見てる時よりも、もっと視座が上がったり視野が広がったり、それから視点が増えるっていうことがあるような気がするんですね。 その方との会話をきっかけに、ちょっと興味持ったんで、いろんな人に会うたびに、社外にマネージャーネットワークみたいなの持ってますっていう風に、そんな公式にこの3人がマネージャーネットワークのメンバーだとかってなってなくてもいいけども、自分の心の中で、この人やこの人やこの人はマネージャーネットワークの人だって、自分が勝手に考えてるだけでもいいんだけども、そういうのお持ちですかっていうことをちょっと聞くようにしてみたんですよね。 毎回聞いてるわけじゃないんですけど、あ、そうだって久々に調査してみようと思って。そうすると多くの方が、やっぱり社内にしか人間関係がないというか、社内で人間関係が閉じちゃってるっていうことを気がつきました。 もっともっと胃の中の蛙になっちゃうので、マネージャーとしてどうあるべきかとか、マネージャーとして何をすればいいのかと思ったら、自分を少し俯瞰するためにも、メタ認知するためにも、外に、全然自分が持っている人間関係とは別に越境する。 越境してそこでいろんな刺激を受けてくると、自分の考えていることってすごく浅いなとか、範囲が狭いなとか、短絡的だったなとか、いやいや意外に結構自分ちゃんとやってるかもとか、そういうことを自分自身のことを客観的に評価することにつながっていくんじゃないかと思うんですよね。 別にマネージャーだけじゃないですけど、どうしても社内って多骨墓化するっていうか、自分の分かっている世界になっちゃいますよね。そのホームとアウェイを行ったり来たりするっていうのが越境学習の考え方だそうですけども、一旦ちょっとアウェイに人間関係をこしらえてみて、そこでなんて自分は浅はかなんだろうとか、なんて自分は勉強してない、不勉強なんだろうとか、 そういうふうに感じる瞬間ってマネージャーじゃなくても必要だと思うんですよね。皆さんはどうやってサードプレイス、家でもない、会社でもないっていう、いわゆるサードプレイスですけど、サードプレイスでそういう同じような仕事をしている人のネットワークっていうのをお持ちになっているでしょうか。 # コメントのご紹介です！ ではコメントを紹介します。 1060回仕事するとは何か? えー、体育館の冷房の話をここでしていて、うなのさんから、 私の勤め先の学校小中二校兼務にはエアコンがありません。 これは体育館のことだけですかね、教室もなんでしょうかね。 夏場は窓を開けて業務用の大きな扇風機、冬場も大きな業務用のストーブでしのいでいます。 式典の時のみと書いてあるので、おそらく体育館のことじゃないかと思いますが、 山口県の方だそうです。ありがとうございます。 それからAIを使ってっていう話がメインの話だったので、 仕事するとは何かということに関して、 オッキーさんから事務手続の問い合わせ対応してますが、 最近はAIで作ったと思われる文章をこれで当てますか?と確認してくる人も出てきました。 でも内容をちゃんと理解してないんだろうなーとか、 気持ちがこもっていないなーというのは不思議と伝わってしまうんですよね。 お客様への回答も、AIの文章をそのまま使ってないといいなーと思います。 というふうにいただきましたが、結構出てきてるんじゃないですかね。 来たメールがAIだなーって感じがすることもきっとあると思うので、 やってる方もいらっしゃるでしょうね。 AIを使うのがいけないわけじゃないんですけど、使い方っていうのはあるよなーとやはり思います。 竹さんさんからは、AIに丸投げで対談の応答を起こして、 これを見てくださいというのはありえないだろうですよね。 どんな編集者なんだろうと思いますね。 これはあっという間に人間の劣化が進みますよね。 あなたは何の役目なんですか?というふうに。 ありがとうございます。 ネットで話題になってた話なので、実際にあった対談の記事のことでしょうけれども、 AIを人間のホストとして使うべきであって、そこをメインにしちゃダメですよね。 だってAIで機械的に整理するだけなので、 この対談の中でこの人が一番目を輝かせて言った話は何かというのは、 人間でしかわからないわけじゃないですか。 人間が聞いてて、ここをすごく強調してたんだなーとか、 あとはインタビューなんかを取るときに、 ここの記事ではこの人のこういう側面をすごくクローズアップしたいという 編集者なり記者なりの思いだってあるはずなので、 そういうことを自分が聞いていた温度感も含めて、 記事化するっていうのがすごく正しいと思う。 手におはとか言い回しをAIチェックに回してみるとか、 いろんな使い方あると思うんですけれども、 その文字起こしをそのままっていうのが今回のテーマの話題の発端だったんですけれども、 まあまあ過渡期なのでそのうち落ち着くだろうなとやっぱり思っています。 皆さんコメントありがとうございます。 それでは今日も学びと成長のためを探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材規制で世界を変える人を育てるトレンケートの田中純子でした。