# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つ人を毎朝お話しています。 おはようございます。田中純子です。 Tシャツが乾くまでってご覧になってた方いらっしゃいますか? 私はあのドラマがなかなかいいなと思っていたんですけど、結構賛否両論ありましたね。 でも賛否両論ある言論の方がいい言論なんだって、以前連載していた雑誌の編集長に言われたことがあって、 どんな記事でも賛成ばっかりとか反対ばっかりとかではなくて、 意見が分かれるっていうことはそれだけ人の思考を揺さぶったってことだから、そういう記事がいい記事だって言われたんですよね。 だからあのドラマはもう成功なんだろうなっていうふうに思っています。 でも私は切った旗みたいなのがないっていうのと、なんかドキドキすることがほぼないっていうので、 そういう穏やかなドラマ、NHKの夜ドラ枠とかが好きなんですけども、朝ドラも好きですけど、夜ドラの枠ってすごくのんびりしてるんですよね雰囲気が。 今やっている税金で買った本っていうのもいいなと思ってるんですが、それに匹敵する。 本物は別にしてないけれども、誰かが急に殺されるとかそういうのもないし、いいないいなと思って見てました。 皆さんの感想をよければお聞かせいただければと思います。 パパ丸山さんが何度も何度もTシャツが乾くまでについての放送してましたね。面白かったですけども。 はい、ということで今日はですね、もうほぼ雑談です。 週の真ん中の水曜日に雑談なんですけれども、 亡くなって初めて気づくことってあるよねっていう話をしてみました。ゆるっとした話です。どうぞ。 # 存在しているのが当たり前だと気づかないありがたみの話。 最近手放したものというトークテーマだったので、 この話をするべきだろうと。 最近手放したアイテムというトークテーマですね。 両目を手放したわけですよね、私は。 眼内レンズを人工のレンズに入れ替えたので、 もともと生まれた時から持っていた、 目の中に入ったレンズというのを2つとも手放し、 人工レンズを入れた。 これ、白内障の手術を私も受けるまで、 可能性は3年前から白内障の指摘はあったので、 どういうものなのかということは結構調べていたんですけれど、 単焦点と多焦点レンズというのがあって、 単焦点というのはどこかに、1箇所に焦点を当ててしまうので、 それ以外の距離が見えない。 例えば、近くに合わせてしまうと遠くは眼鏡をかけないと見えない。 遠くに合わせてしまうと近くは眼鏡をかけないと見えないというようになると。 このようにオートフォーカスの機能がなくなってしまうので、 人間が本来持っていた近くも遠くもビューンと自分の力で オートフォーカスしていた部分がなくなって、 あとは外的に眼鏡で補正するしかないというようになるわけなんですよ。 多焦点というのは、遠くと中ぐらいと近くとというふうに いろんなところに焦点が合うそうなんですけれども、 私がお医者さんに言われたのは、全体的に暗くなってしまうので、 焦点をあちこちに分散することによって少し暗めに見えるというようなことを言われて、 あまり仕事によってはそういうのがダメだという人もいるから 多焦点の方がいいですよというのは説明を受けました。 私の場合は元々原因不明で一旦手術を踏み切るかということだったので、 多焦点レンズにした場合、原因不明の人がどこにも焦点が合わなくなるという 最悪の事態が考えられると。 なので、田中さんの場合はとにかく単焦点一択ですと言われて、 遠くに焦点が合っているので、水平線でも地平線でもどこまででも見えるんですけど、 手元は全く見えない。スマホは全く見えないというふうに変わりました。 裸眼だとスマホが見えないことによって、 なんとなくチラッチラッと見ちゃったという寝る前に見てしまうとかいうことが一切なくなったので、 かえって健康には良いのかなというふうに思っています。 今、メガネを実はかけているんですけど、両用を作ったんですよ。 手元メガネだけを必要な時にかけるってやると、 かけたり外したりがめんどくさいので、遠くはほぼ裸眼、伊達メガネ。 近くだけに焦点が合っているメガネというのを作って、 それで近くも遠くもよく見えるというふうにしたんですよね。 でですよ、最近手放したアイテムという話なんですけども、 実際こうやって目を全投開してみて分かることというのは、 これが本来自分が人間が見えている世界だったんだという、 なかなか見えていなくて見づらくて気がつかなかったけれども、 それこそ40代後半くらいから裸眼も進行していたので、 見えないよねとかと思っていましたが、 ランシュもあるのでぼやけて見えるとかもあったわけですけれども、 でもどんどん結果的には白内障だったという症状が進行したときに、 なんじゃこりゃという視界だったわけですね。 左目は二重三重に見えるし、右目はどんどん濁ってくるし、 そうやって失ったときに初めて、 今まですごく快適にいろいろ見えていた世界が、 こうやって見えなくなっていくと、できなくなることも増えるんだなって、 これが老化ってことかなってちょっと切な的に思った部分もありました。 今は結局よくなったので、 どんな本でもどんな活字でもまあまあ読めるものですから、 読書量が10倍くらいになった。 もう本当に月に1冊読めていたかどうかみたいなのが、 今は月に10冊くらい読めるくらいの勢いになってきたので、 人工的だろうとなんだろうと取り戻してよかったという話です。 人間って会って当たり前のことってなかなか感謝もしないし、 亡くなったり不便になると嘆くんですけど、 会ったときのことって何かもう大切にしないし、 感謝しないでってなりやすいですよね。 この間同僚が聞いてくださいって言って、 親指を包丁で切っちゃったんですって言って、 聞いたら左側の親指を結構ざくっとやっちゃったらしいんですけど、 キャベツの千切りか何かしていたら切ってしまい、 結局包丁でぐるぐる巻きにしているので、 いろいろと不便だと。 聞き手じゃないんだけど、彼女が言うには、 いや親指っていろんなことに使ってたんですねって言って、 聞き手じゃないけど親指1本が不自由になると、 こんなにいろいろと舵にしても何にしても大変なんだっていうことが 気が付いたっていうことを言ってて、 そうなんだよって話をしたんですよ。 亡くなったり不自由になってみて初めて、 なんか今まで当たり前だと思っていたけど、 そうじゃなかったし、いろんなことができていたっていうのは、 自分がいろんな機能が使えてたからだっていうことに、 改めて気づくよねって話をそのときしたんですね。 うちの祖母が昔、存命だったら120歳ぐらいの祖母なんで、 明治の後半生まれなんですけれども、 体のパーツっていうのは、 存在を意識しないというときが一番健康だっていうことを言ってたんです。 体のパーツがそこにあるっていうふうに、 あること自体を意識してしまう状態っていうのは、 やっぱり何か不調なんだと。 例えば、頭痛いっていうことはここに頭があるっていうふうに分かるわけだし、 それから肩が凝ってるというのは肩がここにあるっていうことが意識されるわけですよね。 なんか私もちょっと外反母子気味ですけど、 靴履いててつま先の方が痛いな痛いなって、 つま先が当たるってつま先のことばっかり考えてるってことは、 そこがあまり調子よくないっていう。 体のパーツというのは、存在が全く無自覚な状態になっているときが一番健康。 何かそこにあるんだって、 これは心の方の問題もそうですけど、 心の方の問題もそこにあるって認識してしまうときっていうのは、 やっぱり不調なので、 認識から消えてるっていうときが一番自分のベストな状態。 だけどそれっていうのは、なかなか認識から消えてるから気づきにくい。 で、ちょっとそれが不調になったとき、 親指を包丁で切っちゃったとき、 物が二重三重に見えたとき、 私もちょっと介護で鬱っぽくなったことありますけど、 脳の中に綿がいっぱい詰まってるように感じてた時期が数日間あったんですが、 そうなったときに初めて何かおかしいっていう風に、 自分は平常運転じゃないんだなって、 やっぱり何も感じなかったときっていうのは、 すごく幸せだったし平和だったんだなって思うものなんですよね。 どんなことでもそうですよね。 組織なんかもそうだと思うんですよ。 当たり前に動いてるときには、機能してるときには何も感じないんだけれども、 何かどこかがガタガタガタガタ来たときに人間関係だったり、 いろんな業務のフローが今の時代に合わないとかってなって、 ここのフローがボトルネックだみたいに、 体のパーツがここにあるって意識されるのと同じように自覚されてくると、 やっぱり何か不調なんですよね。 だから自然に流れている何も感じないみたいなことっていうのは、 人間の体のシステムだけじゃなくって、 組織、チームとかそういう一見無機物なんだけども、 人が動いている集団とか組織とかっていうのも、 無機物って言っていいんですかね。 人がいるから有機物と言えば有機物なんでしょうけども、 そういうものでも機能しなくなったとき、 何か違和感を覚えるときっていうのはやっぱり不調なんだろうなというふうに思うんです。 何が今日は話したいかというと、 何も別に特にテーマはないんですけど、 気がつかないときが平和っていう話をしてみました。 # コメントのご紹介です コメントを紹介します。 1074回部下自慢・後輩自慢に対して、 勝雄さんからコメントをいただきました。 自分と一緒に仕事をしているメンバーを褒める、 自慢するこの取り組み、いいですね。 昔いた部署で、誰か一人褒めて、褒められた人が次、 別の誰かを褒めるというように、 呪図つなぎでやったことを思い出しました。 へえ、そんな一面あるんだとか、新たな発見もありました。 褒め合うという好感は非常に心地の良いものでした、 というふうにいただきました。 そういうことを大真面目にやるって大切ですよね。 よく聞く話として、システム開発の現場とかで、 開発のプロセスでレビューというのがあるんですよね。 そのレビューというのを見たときに、 若者が自分はレビューということで、 自分の性株に対してのフィードバックを受けているんだけれど、 でもそれをダメ出し、人格を全面的に否定されたと 思っちゃうことがあるというふうに、 レビューは嫌ですというふうに考えちゃう若者が出現している という話を人事の方から伺って、 気持ちは分かるなと思ったんですよね。 自分が一生懸命やったことに対して、 ここを考えたのとか、もっとこうしたらいいんじゃないというのを 自分攻撃をしているつもりはなくても、 でも自分がやってきたことを否定されるというふうに 捉えてしまうのがよく分かるなと思って、 なのでそういうことだって仕事上は必要なことなんですけど、 レビューというのは、 ただひたすらみんなで褒め合うという場があっても面白いなとは やっぱり思ったので、あの話をしました。 1070回、これからの新入社員育成は大きく変化するだろうという回ですが、 あけばOLさんから代表電話の話、本当にそうだなと思います。 つまりお客様相手の電話対応を教える機会がないまま、 この先育っていくと。 同じ空間で話をしていれば何か言えるかもしれませんが、 少しゾッとしました。 今の部署では新卒社員が入ることはまずないので、 今のところは対岸の話ですが、 人事の人はどう思うのかお聞きしたいですね、 というふうにいただいております。 本当に人事など育成に携わっている方って、 この問題をどう考えているのか、 新入社員に切り出す小さな仕事がなかなか今はないという話ですね。 AIがやってしまうしだったり、 AIがやるやらない以前に、 もう社員がやらなくなったことっていっぱいあって、 代表電話を取り継ぐみたいなことってやらなくなってますね。 受付でお客様に接客するみたいなことも、 内線電話かけて呼び出してくださいみたいにアプリになってますとかとなっていると、 そういう職場に馴染んで仕事を覚えていくという、 最初の第1、第2ステップぐらいのところをどうするのかというのは、 結構課題じゃないかなというふうに思います。 それでは今日も学びて成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材規制で、 世界を変える人を育てるトレンケートの田中潤子でした。