# 「今日のテーマ」は？/ Voicy連動企画の「無料オンラインセミナー」→「ミドルシニアの活躍」（2025.6.24）↓詳細はリンクから おはようございます。田中純子です。人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレンドケーターがお送りします。 今気がついたんですけども、あと1ヶ月ほどでまる3周年になるんです。 2022年の7月4日に放送を開始しましたので、800回記念アンケートじゃなくて、3周年記念アンケートをやらねばいけないのではないかということに旗と気がつきました。 7月4日当日はワークショップを担当している予定なので、生放送できるとしたら、夜かなと思うんですけども、 チームボイシーの永山と相談してみますね。 アンケートを2周年の時もやったような気がするので、放送の区切りと違ってアンケート、もしくはイベントみたいなことを少し考えてみたいと思います。 そしてもう一つ、これは皆さんに相談というか、一人ごとのような相談なんですけど、ずっとオープニングのセリフがここ2年近く変わってないんですよ。 最初の頃何回か変えてたんですけど、そろそろ変えようかなと思ってまして、最後の人材育成を続けてマイノショーみたいな、皆さんに対するエールみたいなのがお気に入りの方が多いようなので、そちらは変えないで、 オープニングをもうちょっと短くかポップな感じに変えようと思ってるんですよね。 こういうのも生成AIに相談してみるのがいいのかもしれないんですけど、もしこういうのをオープニングで言ってくれると朝からテンション上がるぞというキーワードがあったら教えていただければと思います。 チャンネル名とそのチャンネルが何をしているかということと、私の名前と社名は入れたいんですよ。 なので、その4つを入れつつ、朝から元気っていう感じのオープニングコールがあれば、7月4日から変えていきたいなと思っておりますので、よろしくお願いいたします。 今日はマネージャーが自分が抱え込んじゃって部下に仕事を渡していかないというか、忙しい忙しいってプレイングマネージャーであることを甘んじて受け入れちゃうケースってしょうがない部分もあるんですけど、あるよなと思ってるんですよね。 その辺、もっと部下を信頼して仕事を渡していかないとチーム全体の総合力っていうのが上がらないよなと思っていて、ちょっとその辺の話をしてみました。ではどうぞ。 # 「自分がやったほうが早い」は、どこかで克服しなければならないマインド。 管理職が本当に管理職としてだけドーンと日がない1日 椅子に座ってて、ことが起これば動くけどそれ以外はプレイヤーとしては 働くことがないみたいなの。私が入社した昭和の最後の頃は 本当にそんなマネージャー多くいたんですね。いざという時には頼りになるけど 別にプレイヤーとして数字を持っている、自分個人の数字を持っているとか 自分が何かしなきゃいけないということはなかった。 なんですけど、少しずつ少しずつ組織がフラット化していって 今や昔と比べて会社の中の階層ってすごく減ってませんか? 何階層かで社長になっちゃう。社長から数えて数階層で私のところまで来るっていう風に 組織のフラット化というのが進んでいくと、結局それぞれのチームのリーダーとか マネージャーもプレイヤーを兼ねてくることも増えてくるんですよね。 もうおそらく今ほぼ100%のマネージャーがプレイヤーを 兼任してるんじゃないでしょうか。何かの調査で見ましたけど 90何%の人がプレイヤーを兼任してますっていうふうに答えたっていうのを もう10年ぐらい前に見たことあるんですけど、10年前でそうですからね。 今プレイングマネージャーもしくはマネージングプレイヤーというんですかね。 何か本当にプレイヤーを兼任しちゃってる人が多いっていうのは 研修で来られる方たち聞いててもそうなんですよね。 でもそれは時代の流れだから仕方ないとして 問題はそのプレイヤーを兼ねているマネージャーとかプレイヤーを兼ねているリーダーは そもそもプレイヤーとしても優秀だからリーダーになったり マネージャーになったりしているっていう点なんですよ。 でこれが昔のようにプレイヤーとかそれからプレイヤーとして優秀だったから リーダーやマネージャーになったというのでも、兼任しなければプレイヤーを兼ねてなければ まず自分の中でキャリアのトランジションを切り替えを行って 今度はプレイヤーの視点じゃなくて マネージャーの視点リーダーの視点で動こうというふうに慣れるんですよね というか学んでいかなきゃいけなかった ところが今プレイヤーを兼ねているので 結局プレイヤーとして優秀でリーダーやマネージャーをやるということは やっぱりそこにいるメンバー部下たちよりも プレイヤーとしての能力というか力量も高いんですよ 大抵の場合大抵の場合ですよ でそうなったら何が起こるかっていうと 私がやった方が早い私がやった方が上手い 私がやった方が色々と説明する面倒くささが省かれるっていう風になって よりプレイヤー部分の自分を忙しくしちゃうという現象が起こりがちなんですね 皆さんの周りにいるリーダーとかマネージャーもそういう風に陥っていませんか もうそのぐらいのこと部下に任せればいいのにっていうようなことも全部自分でやっている で部下に任せようとする時間も取れない忙しいから で部下に説明するのも面倒くさい だったら私がやっちゃおうということでも悪循環しかないんですけど でそれによってどんどんどんどん忙しくなっていって プレイヤーの稼働として7割とか8割とか動いてしまい 残りの2割3割がやっとマネージャーとかリーダーとしての機能ってことになると そんなにすごいことが逆に今度はできなくなっちゃうんですよね プレイヤーとして懸命に現場仕事しなきゃいけなくなると マネージメントが不在なチームができちゃうとか リーダーシップを発揮してなんかこう新しいものを生み出していくみたいなこともできなくなっていって それでそのチームの成長が少し鈍化するとか 低調低迷していくということも考えられます そして何よりも問題なのはメンバーが育たないということです でメンバーが育たないというのはリーダーが全部やっちゃうからなんですけども 全部やってしまってでメンバーからすると任されることもないし これやってっていうストレッチ経験をもたらされることもないので なんかマネージャーやってくれると楽だなって気持ちにもなってしまう そうすると何か時々マネージャーとかリーダーがさすがにもうこれ以上自分も無理と思った時に 部下にこれとかこれやってほしいんだけどっていうふうに自分としては支持のつもりで言っても 今ってあんまり強い口調で支持命令っていうのはしづらいので パワー払ってもらったらどうしようとかそういうことですよね なので言ってもいいんだけどもこういうのをやってもらえないかなみたいな 依頼とか相談みたいな言い方になっちゃうんですよね その時に部下が私もこれやってるんで難しいですねとかちょっときついですって言って答えてしまうと それでもやってって言ってたのが昭和とか平成だったと思うんですけども この時代になってくるとそうか忙しいのかじゃあちょっと自分の方で巻き取るわって言って またリーダーマネージャーが忙しくなっていくっていう いつまでだってもリーダーマネージャーが忙しくって リーダーマネージャーのプレイヤーとしての力量はどんどん積み重なっていくんだけれど メンバーはどこかで成長が鈍化していっちゃう 自分の好きな仕事を得り好みしてメンバーは動いていくので 小さな世界では小さくは成長していくんだけども ブレイクするが起こらないんですよね 無理難題に答えていって死ぬかと思ったけどやってみたら 急に人力広がってたとか能力がぐんと伸びたっていう経験も今すごくしづらいんだと思います そもそもどうしてそうなったかってことを考えていくと 一つは働き方改革で残業の制限がすごく大きくなったっていうことだったり それから土曜とか日曜に会社のパソコンを立ち上げちゃいけないなんてどこでもそうだと思うんですけど そういうふうに業務をしないっていう 趣味でやればいいじゃないとか趣味でやってるよっていう人もいると思うんですけども 多くの人はワークとライフをピタッと分けるような仕組みに 会社の制度がだんだんなってきているので そうすると残業もしないようにして難しいこともしないようにしてってなると 小さくこじんまりとまとまって なんとなく自分が自分にとってやりがいの感じられる小さな仕事をやっていくだけでも 職場満足って上がっていっちゃうんですね だから組織としてすごく成長が低迷していくとか 鈍化していくってことも起こるんだろうなと思うんです でじゃあどうしたらいいかなんですけども 結局やっぱりパワハラはしちゃいけない それはもうしょうがない その世の中の流れだし法律でもそういうふうになってきているから だけれどもマネージャーの役割っていうのは自分が動くことによって成果を出すことじゃなくて メンバーを動かしながら大きな成果を出すっていうのが 一番大きなマネージャーがやるべきこと リーダーがやるべきことだと思うんですよね そうすると心を鬼にして 自分のやってる仕事のうちメンバーに渡せるものとか あるいは新しく降って湧いてきた仕事の中でも メンバーにちょっとストレッチだけでやってもらった方が 彼彼女のためになるようなって思うことは 自分がやった方が早いっていう気持ちをとにかく押し殺して 一旦そこを蓋してしまって これやってくださいというふうに サポートでも何でもするからやってくださいっていうふうに 言っていくしかないんだろうなと思うんです いろんな企業のマネージャーの方とかと研修だったり お茶合わせの時とか あるいはなんかコンサル的なことで関わる時に お話を伺うんですけど やっぱりマネージャーさんが忙しすぎるし 優秀すぎて何でも自分がやってしまうということによって 部下が育たないんですよっていう愚痴が生まれてきたり それからチームとしての負荷分散が全然図られてないんですよってなったり 部下たちの話聞いても 俗人化進んでるんですよね うちはっていうふうにやっぱり思ってるんですよね なのでそこは部下たちに配慮はしなきゃいけない時代では もちろんあるけれども 過重労働ならないようにというような意味では 配慮は必要なんだけれども やっぱり決断すべき腹を決めるべきは リーダーとかマネージャーなんだろうなっていうふうに いろいろ現場の話を聞いてると最近よく感じるところなんですよね # 自分がしばらくいなくても動くチームを作るのもマネージャの仕事なのかな。/コメントの紹介。 という話をしていて、ちょっと思い出したんですけども、公開コースでも、医者向けの研修でも、マネージャーとかリーダー層の方たちも参加されることがあって、 これがよくよく観察していると、しょっちゅう駐座するマネージャーリーダーさんと、1日でも2日でも絶対に休憩時間以外、外に出ていかない、全部全集中で研修参加される方っていらっしゃって、 何が違うのかなと思うと、本当に普段お忙しいでしょうに、一切離席しない、電話すらそもそも消してしまって、見もしないっていう風にしている方、興味深いので、 伺ったんですよ、以前。マネージャーさんだから、研修1日ここに来てるだけでも、どんどんチャット来たりとか大変じゃないですか、みたいに、何かあったら抜けてもいいんですよ、と言ったら、 いや、そんな私は今日勉強しに来てるので、1日いないってことは部下に伝えてあるし、その間やるべきことは指示もしてあるし、自分がいなくたって動くように組織はちゃんと育てているので、 そんな1日2日私がいないからってどうこうなるようにしてないんですって、もうごめんねって、今日はもう18時まで連絡取れないからね、じゃねって言ってきましたっていう風におっしゃる方が多いんですよね。 だから、普段からそういう風に自分がやった方が早いっていう悪魔のささやきみたいなものに抗って、ちゃんと部下たちを育てていて、チーム自体も成長させていると、1日2日抜けても多分大丈夫なんですよ。 それがなかなかできない方が研修とかでもそうなんですけど、ちょっと抜けてしまったりして、トラブルあったんで電話かけてきますとか、トラブルあったんで戻らないといけませんとか、そういうことが起こりうるのかなぁなんて、どういう状況で抜けられているか私もわからないんですけども、 やっぱりその腹の決まったというか、自分で覚悟しているマネージャーさんというのは、今この時起こっていることに全集中するという体制を常にとっていらっしゃるんですよね。 そういうふうにできるように、適宜メンバーに仕事を委ねたり、それから体制を作っていくということこそがリーダーとかマネージャーがやるべきことであって、今日トークテーマが賢く休むにはなんですけども、 マネージャーとかリーダーとかやっていると休暇取れないんですよじゃなくて、マネージャーやリーダーがやっぱり休暇を率先して取って、部下たちが有給休暇を全部消化できるように環境を整えていくことの方にエネルギーを割く。 プレイヤーとして頑張るなんて言ったって1馬力ですから、それよりも例えば10人のメンバーがいたら、その10馬力がもっと大きく12馬力、13馬力みたいにパワーを発揮するように育っていくことにエネルギーを費やすということの方が、きっとチームの永続性というか長続きをするということにもつながってくるんじゃないかなというふうに思います。 私はマネージャーでもないので何を偉そうに言ってるんだって感じもあるんですけども、現場でいろんな方と話していると、この方は自分が動きすぎなんじゃないかなとかって思うことがあって、これはオカメ8目というか、他者だから、第三者だから、かえってそういうふうに見えるっていう面もあるかもしれないなというふうに思っているんですよね。 コメントの紹介です。742回、彼女にはワークはあるけどライフはないよねという対岸の舵というドラマのセリフについてチャットGPTに相談してみたという放送会ですけども、秋葉大江さん、チャットGPTの進化すごいですね。私も課金してみて無料版との違いにおののいています。課金するとまたさらに違うんですね。 ワークライフのお話でしたら、パーソナリティの越川さんのお話と合いそうですというふうにアドバイスいただきました。ありがとうございます。聞いてみます。ごっちさん、生成AI恐るべし、それを使いこなしている田中さんもすごい。ジョブタグ使ってみました。かなり細かく具体的でとても便利ですね。知らなかった職業を知ることができて、またいい情報をいただきましたということですが。 老若男女誰が見ても、職業図鑑という言葉をこの間リスナーさんがくださいましたけど、職業図鑑として読んでみるのもこんな職業があるんだ、こういうふうに人口がいるんだ、こういう収入があるんだというのをわかるという意味ではすごく面白いなと思います。それでは今日はここまでにしましょう。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。人材規制応援ラジオトレヌケットの田中純子でした。