# 本編 おはようございます。あなたの半径5メートルを買えるノート作家、猫山課長のノートでは書けないラジオです。 このポッドキャストでは、私、猫山課長が毎週アップしているノートの解説と、ノートには書けなかったことなどをお話ししていきます。 このコンテンツだけでも楽しめますので、ご安心ください。 今日は、2026年5月6日にアップしましたノート、雑文「静かな退職の何が悪いんだよ?」をお送りいたします。 どうか最後までお付き合いのほど、よろしくお願いいたします。 それでは、早速お話し始めていきたいと思うんですけども、このノートで、雑文「静かな退職の何が悪いんだよ?」というタイトルで書かせていただきました。 この頭に雑文がついているパターンの時は、私が結論とか何も決めずに、ただちょっと思ったことを書き連ねていくという、本当に散らかった雑文のスタイルで書くときに、これをつけさせていただいております。 なので、あまりカチッとした結論とか、そういったものは一切なくて、あまり締まりのない形にもなったりするんですけども、今回はある程度落ちはついたかなというふうに思っております。 私、この雑文形式、月に1回、1回、2回ぐらい書いたりするんですけども、割と好きで、本当に好き勝手に書けるんで好きなんですけども、割となかなかいい内容になったりすることもあるので、ぜひお付き合いいただきたいなというふうに思います。 今回は静かな退職がテーマということで、静かな退職って何かと言いますと、企業と言いますか会社ですね。会社に勤務しながら、所属しながら、出世とかそういったものを一切求めずに、ハイレベルな仕事にチャレンジしたりもせず、 おそらくは積極的な指導とかですね、そういったこともしなくて、ただただ与えられた仕事だけを淡々とこなすと、実質的に退職状態という感じですかね。おかしいんですけどね、勤務してるんで退職状態にはならないはずなんですけども、実質的には気持ちはですね、もう会社には置いていない、退職しているみたいな状態を静かな退職というふうに言うとは、私はですね、僕は思っております。 その状態がですね、若い子に多いというかね、若い子を中心に静かな退職というのがね、広がっていったという話は聞いたことあるんですけども、まあこれがですね、中年会社員にもね広がっているということになっています。僕らの世代、アラフィフですけどね、アラフィフで静かな退職と言えばですね、窓際の社員ですよね、窓際社員なんかが静かな退職状態というふうに言えると思いますね。 出世レースからね、外れてしまって、出世レース外れた以上はですね、これ以上上に行くことはないので、同じポジションに続けるか、または役職定年で1個下がってね、重い役からは退いていくといった方、先がもうないので、あとは淡々とね、仕事していくだけという方が、実質的に静かな退職状態というのがね、かなりフィットするなということはね、感じるんですよね。 僕もですね、若い頃と言います、若い頃じゃないな、若い頃とか会社辞める前もそうでしたけども、この静かな退職状態の人に対してはですね、すごく否定的な考え方を持っていました。 そんなんじゃね、成長するわけないし、成長しないですよね、静かな退職決め込んでたらね、全然チャレンジもしないし、上昇しこもないんで、全然ね、この成長しないもんですから、そんなのダメだよみたいな、限界まで日々自分を追い込んでですね、少しでも成長させないと退職後もね、人生つまんなくなるし、もしかしたら良い転職のチャンスもやってこないかもしれないじゃんっていうスタンスだったんですよ。 だからね、セルフブラック、自分でね、自分を黒く染めて、どんどんね、自分を成長させていこうなんてことをね、ずっとね、それこそ年単位で言ってきたんですけど、いざですね、会社を辞めてみてですね、自営業、自営になってみるとですね、ちょっとやっぱり考え方がね、変わってくるところがあるんですよね。 本当、これまで僕を信じてね、来た方はぶち切れるかもしれないんですけど、ちょっと手のひら返したわけではなくて、なんて言うんでしょう、やっぱり会社というものから離れちゃうとですね、これは僕だけじゃないと思うんですけど、どうしてもですね、どうしても会社というものの価値に対してですね、非常に怪異的になってくるというか、その価値がどんどんやっぱり僕の中で落ちてくるんですよね。 やっぱりその会社に所属しなくても一応稼げるという状態になるとですね、どうしてもね、何回もどうしてもって言っちゃいますけど、会社に勤務する、会社員でいる意味というものが、どんどん意味がないんじゃないかというね、考えになってきちゃいます。これね、聞いてる方、会社員の方多いと思うんですけど、全然上から目線とか、そういったものではなくてですね、どうしても会社に勤務しなくても、一応稼げるという状態になるとですね、どうしてもね、何回もどうしてもって言っちゃいますけど、会社に勤務する、会社員でいる意味というものが、どんどん意味がないんじゃないかというね、考えになってきちゃいます。これね、聞いてる方 会社から離れて自分で稼いでしまうと、稼いでいると、会社に所属する意味なくね、みたいな考えになってくるんですよね。これは多くの人がそうだと思いますし、実際そういう人多いんですけども、独立した人はね、という風になるんですよ。 そうなると自然にですね、この静かな退職っていうものに対する見方もやっぱり変わってきちゃうんですよね。僕はそれまではけしからんというスタンスで静かな退職を見てましたけども、やっぱりこの自衛という立場になると、やっぱりちょっと変わってきて、それも生存戦略の一つなんじゃないってことを感じざるを得ないですね。 僕今独立してやってるんですけど、まず第一に考えているのが、やっぱり生き残ることなんですよね。サバイブしていくっていうのが第一。それだけと言ってもいいんですけども、それが第一になってて、そのためにね、どうやったら生き残っていけるかなと、せめてあと20年ね、最前線で稼ぎ続けられるかな、みたいなことをすごく考えるんですけど。 その時にいろんな手段があるんですが、もちろん反社会的な手段ですね、そういったものは取れないですけども、取れないというか取らないですけども、それ以外のことだったら何でもしてやろうぐらいのことは思ってるんですよね、僕の中では。 はい、こういった今、ノートで書いてですね、大きな、大きなってちょっとあれだな、ちょっとそこまではないかもしれませんけども、そこそこね、稼いでいると、やっぱりもっとノートで稼ぐにはどうしたらいいんだろうとかですね、僕不動産もやってますので、もっと不動産の売上げ、上げていくにはどうしたらいいのかなとかね、思ってますし、セミナー講師も今やってるんですけども、もっとセミナー講師増やすにはどうしたらいいのかな、みたいなことを四六時中ずっと考えてるんですよね。 で、自分ができること、自分が提供できる価値だったら、もう何でもかんでも切り出してですね、稼いでいって、人といっぱい交流してですね、自分の価値というのを他人の目から見てもらって、さらにそれを削り出して、切り出していって、パッケージングして売っていくみたいなことをずっとやっていかなきゃいけないし、そういったことばっか考えてるんですよね。 なので、生き残る手段というのはある程度選んでいられないというか、何でもやるぞというとこなんですけど、その中でこの静かな退職という、いわゆる社内、会社員における、失礼しました。会社員における一つの戦術ですよね。戦術というか戦略というか、戦術としましょう。戦略の方がいいかな、戦略にしましょう。 静かな退職という戦略は、やっぱり否定できないんですよね。すごくコスパがいいんですよね、静かな退職って。最低限しかやらなくてもですね、仕事をまずクビにならないじゃないですか。日本の労働法関係は、非常にその従業員をクビにするということが難しくなっているので、言われたことをやっていればですね、まずね、これ100%で言っていいと思うんですけど、 言われたことをやっていて、社内規定とかね、労働契約書とか就労規則とかに抵触しなければ、まずクビにはできないんですよ。となると、微分保証がそれで成立しちゃうということになりますし、自分が勤めている会社がある程度強い会社で、 ベースアップを繰り返す。定期昇給とかってことをしてくれる会社だったら、勤めたら勤めただけ給料上がってくるんですよね。めちゃめちゃ美味しいんですけど、割とみんな当たり前に感じていると思うんですが、このクビにならないというものと、定期昇給ベースアップがあるというものがですね、悪魔合体しますと、悪魔合体しちゃうと、やっぱしがみつき戦略が最適っていう答えがね、 成立しちゃうんですよね。その代わり出世はあまりできないかもしれませんけども、薬漬き解体がつかないとかね、というものの程度であってですね、他にもつくかもしれませんけども、ベースアップはするよというところなんですよね。なので出世できないなとか、この会社でガリガリ競争で勝っていくの難しいなと思ったらですね、とっとと静かな退職を決め込んでですね、 会社の仕事は最低限やって、お給料はしっかりいただくと。会社で投下するストレスを抑えてですね、自分のプライベートとか家族に対して振り向けていくということですね。これもですね、全く否定できないというか、全然ありな戦略になるんですよね。 目的がですね、幸福な人生というものになりますので、その戦略、すごく気の利いたですね、確実性の高い戦略でしかないので、それを戦略することに対してですね、全く悪いとこないよなってことを退職してですね、自衛になった僕なんかは思うんですよね。思うんですよねというか、思うようになったんですね、そういったものを。 僕が退職して独立したことによって、様々なその会社員の戦略ですね、戦略というものを俯瞰的に見れるようにやっと慣れたというところがあるんですけど、そういう立場から見ると、静かな退職というのは本当にね、あの一つの戦略として選択するかを置いといてですね、全然ありなんじゃないかなということをね、やっぱ思うんですよね。 会社員だから出世しなきゃいけないというストーリーも非常に合理性があると思います。出世するとキリが上がるからね、どんどん出世してもらうことに悪いことは何一つないんですけども、その出世していくという生存戦略と静かな退職を選ぶという生存戦略は、どちらもですね、価値的には変わらないよな、投下だなということを思うんですよね。 どちらも生き残るためにですね、非常に有効な手段であって、リターンはお互い違うけども、その代わりリスクは違うんで、それ比べるとほとんど一緒だよねっていうことをね、やっぱ感じるんですよね。 あとはプライドの問題ではあるんですけど、生き残っていく上でね、プライドというのも無視はできないんですが、そこのプライドをある程度抑制してしまえばですね、こういった静かな退職を選んで生き残ることは十分に可能だなということを思うんですよね。 その代わり転職とか時に、そんな受け身の仕事の仕方じゃダメでしょっていう話にもなるんですけど、だったら転職しなきゃいいよねっていう話であって、だからしがみつけって話なんですよね。 静かな退職してる人はしがみつきが基本ですよと、だから握力を強化していくということはね、マストにはなるんですけども、ただね、勤めてる会社が弱小かつですね、BS、計算書も非常に悪いと倒産する可能性があるので、倒産しなくてもね、自主的な配偶を選ぶ可能性があるので、やっぱりね、大手または地元の中小でもいいんですけども、かなり強い会社であることが前提にはなりますね。 そういった会社だからこそ、静かな退職戦略を取ることができるというのはやっぱりありますので、勤めてる会社次第ではあるんですけども、やっぱね、なかなかこの静かなる退職戦略というのはですね、一つ会社員としては生き残るための戦略としては優れていると思いますし、その戦略を担保してくれているのは、 雇用、ごめんなさい、開戸に対する非常に厳しい縛りを国がしてくれているんですよね。だからこの戦略を下支えしてくれている、戦略の確実性を支えてくれているのは国なんですよね。国からの圧力というか法的な規制ですよね。 基本的にね、ビジネスで儲かる鉄則はですね、そういった行政とか国とか、そういった公的な制度、公的なものが作った制度の歪みを作るというのが一番儲かる手法と言われてますので、今のこの開戸できないという、開戸しにくいというのは、僕の試験ですけども、完全にね、国がですね、まだまだ、まだまだじゃないですわ。 国がですね、法改正が遅れている状態なんですよね。本当はもっと人材と言いますかね、人員の流動化ですね、を補していって、企業もどんどんね、人を切れるようにすることで、企業ももっと合理的なね、生産性上がるような経営にシフトできるし、人材が流動的になっていけばですね、より成長分野に人が集まっていくということもあるんですけども、アメリカなんかそうですよね。 けどそれは、今日本はね、誰の力が強いのか分かりませんけども、まあ左翼ですよね。左翼の力が強いんで分かりませんけども、できないんですよね。だから今本来であれば、介護規制はもっと緩和すべきなのに、それを国が様々な事情でしてないんですよね。これは市場が歪んでるという見方ができると思います。 この市場の歪みをつくことで、超過利益ですね、よりイージーに設けることができるというのが、利益を上げていくというか、商売していく上での鉄則というかね、イージーゲームがそこに生まれてるんですよね。 この静かな退職戦略というのは、まさにそのですね、国の鈍重さ、制度を変えなきゃいけないのに、なかなか変えられないという隙間を縫ってですね、ニッチを縫ってですね、超過利益を得るための戦略。国が雇用規制の緩和ができない。雇用規制の緩和ができないのを良いことにですね、そこでの超過利益を躊躇していくという戦略がですね、静かな退職なんだよなということを思うと、 やっぱりそれを利用しないのは間抜けだよねというふうにね、普通は、普通と言いますか、ビジネスやってる人はやっぱり考えるんですよね。なので、静かな退職というのは、決してね、悪いものじゃないし、そもそも良い悪いじゃないんだよと、生きていくための一つの戦略なんだよなってことをね、思ってですね、ちょっとね、まあそういったのを選ぶ方へのエールみたいなね、思いを込めてね、ちょっと書かせていただきました。 まあ、経営者からするとね、こういうことをされる、静かな退職を決め込まれる従業員はちょっと嫌だとは思うんですけども、まあでもね、言うことというか、指示は全部きちんとやるという人材はですね、やっぱり必要ですし、本当に言ったことをきちんとやってくれるだけでもありがたいというのが、上司とかね、管理職からしても、経営者からしてもね、やっぱり本音なのでありがたいので、まあね、全然、何て言うんですかね、組織からいらないということにはならないと思うのでね、 ちゃんと仕事をやって、ちゃんと座っていくというのはね、特にこれからの厳しい時代においては、まあ、ありなんじゃないかなというふうにね、思ったりもしました。はい、ということでね、今回の解説はこの辺で終わりたいと思います。 根上課長のノートはですね、メンバーシップにご加入いただきますと、読み放題という形になります。また、ディーププランに加入いただきますと、ウラノートとウララジオ、音声ですね、音声コンテンツも読み放題、聞き放題になりますので、ぜひね、ご加入いただければと思います。それでは、またお会いしましょう。バイバイ。