# オープニング どうもユチです。本日はVoicyのデイリートークテーマであります リーダーシップの極意ということをテーマにお話をしていきたいと思います。 今日は普段のキャッシュレスの話ではございませんが、私の実際意見に基づく思考法などをシェアさせていただく回とさせていただきます。 それではどうぞ。 # 本編 それでは始めていきたいと思いますが、今日はVoicyのデイリートークであります リーダーシップの極意ということでお話をしていきたいと思うんですが、 そうですね、私自身リーダーシップも立場的にはですね、会社の役員ということもありますし、 以前いたですね、お得企業の中でも管理職というポジションを10年ぐらいやってましたので、こういうリーダーシップ論というのは色々と学んできたこともあります。 ただまあ私自身ね、この正解がこのリーダーシップ論にあるかと言われると正直ないんじゃないかなというふうに思ってまして、 人それぞれの結構タイプっていうのがあるだろうなというふうに思ってますね。 あとまあその時の状況であったり、メンバーとの相性であったりですね、自分自身の資質みたいなものによって変わってくるので、 その最適な形っていうのは常々変わっていくものじゃないかなというふうに思ってます。 とはいえね、こう自分の型みたいなものはやはり持っておいた方がいいと思いますし、 世の中にはね、本当にいろんなリーダーシップに関わる本であったり、そういう研究材料というかね、そういったものも出ておりますんでね、 自分がどんなタイプであるかというのは可視化しておいた方がいいのかなと思ってます。 例えばね、こうビジョンを示していくようなタイプであったり、コーチのようにね、こう支えていくようなタイプであったりね、 またはね、トップダウンで指示を出していくとかですね、本当にこういろんな型というのが定義されていますので、 まずはこうした分類というのをヒントに自分がどんなタイプなのかということを現在中、尻目でもね、 これはリーダーシップを魅惑第一歩になるんじゃないかというふうに思ってます。 その上で今日は私自身のスタイルとその時にね、どんな苦悩というかね、壁に当たってたかみたいなことについて、 ちょっと深掘りしてお話をしていきたいなと思うんですが、まずね、私自身のタイプどういうふうに捉えているかというと、 現場を指揮するですね、前線指揮官スタイルというのが自分のスタイルかなというふうに思ってます。 戦国時代なんかで例えると、本陣にどっしり構えるような総大将とかですね、 またはお城の中でね、軍略を練っていくような文官系とか軍師系、そういうタイプではなく、 現場で刀を振るいね、部隊を直接指揮をする部門長タイプなんじゃないかなというふうに自分自身は考えてますね。 自分の背中を見せながら行動でメンバーを引っ張っていくとか、実績をもとにメンバーを引っ張っていくみたいなタイプですね。 やっぱり現場を重んじるところがあるので、現場の中で自分が這いじつつ、 痛みとか喜びとかね、それをみんなと一緒に共有しながらマネジメントしていくというようなスタイルをね、 自分はこれまでもやってきてますし、今もそういうタイプだというふうには思ってます。 なので、よく言うところの現場主義というやつですね。 これが自分自身の強みになっているので、立ち上げ機であったり、少人数のチームでは圧倒的な推進力を生んできたんじゃないかなというふうに思ってますね。 特に私自身のキャリアが新規事業というものに結構長く身を置いているので、 おのずとそういうタイプが自分の中で生まれてきたというふうに思ってますね。 ただね、この現場の中で指揮をしていくタイプの壁というのはやっぱりあるんですよね。 それが組織というものがどんどん大きくなっていくとか、メンバーがやっぱり増えていくということなんですよね。 全員に対して自分の背中を見せながら仕事というのができなくなるという物理的な限界を迎えてくるわけですよね。 今もそうなんですけども、一応会社の役員というようなポジションになってくると、 全てのメンバーと一緒に現場の中で汗水をかきながら仕事をしていくということが理論上難しいような状態になっているわけですね。 本来であれば自分自身が現場の中でメンバーと一緒に課題解決に向かっていくだとか、 案件自体をリードしていくみたいなものが自分としてはやりたいところはあるものの、 それをやっているとそこの一社の案件だけに寄ってしまうので、 全体的にその案件を見ることができなくなるという、こういうジェンマが訪れてくるということですね。 じゃあ今、私はどんなことを気をつけているかというところなんですけども、 今自身、私が意識しているのは基本は現場に任せるというスタイルですね。 危ないときだけ電撃的に駆けつけるというスタイルを自分の中では意識しているということですね。 何か有事が起こる、もしくは有事が起こる予兆があるみたいな、この辺をしっかり察知して、 そういうときに現場に自分が入り込んで、その問題を一緒に解決していくというような形を考えているということですね。 なので基本はメンバーに任せるタイプというのが今のスタイルなのかなというところでございます。 もちろんその現場にいるメンバーとの一疎通をしつつ、危険なところを察知するだとか、 そういうのが私の中では定例会だとか、定期的なコミュニケーションを取る場を設けることで、 そこを助長できるようにするという仕組みを作るというのが今私がやっているということですね。 したがってこのタイプになると基本はメンバーの自主性を重んじるような形になるので、 細かいことにはあまり口を出さないようにしているというところが基本姿勢ではありますね。 ただこれ自体が良いか悪いかというと、メンバーは不安なメンバーもいるわけですよね。 みんながみんな同じようなレベル感で育っているわけではないので、 部分的にはキャリアがまだ浅くて任されてもなかなか自分の力で仕事がやりきれないという方も中にはどうしても出てくるので、 その辺はノーターをつけながら、自分が深く関わってくるような案件というのはメディアリーはつけるようにしたりしています。 本当はみんなに任せて私は何もしないということが一番良いんでしょうけど、 なかなか実際そんなにうまくいかないので、現実的にはいくつかの現場のところには多少自分の負荷を上げて入れていく。 その辺の支え合いをするのも一つのリーダーシップのスキルになってくるんじゃないかなというところですね。 あと、有事の時は真っ先に現場に飛び込んで、責任を持ちながら旗を振っていくというのは、いまだに忘れないようにしていきたいということで、 相手方も責任者というような立場の方が出てくるので、その方々と対峙をしていくようなことになるので、 もちろん時にはお詫びをしつつ、もちろん時には人たちにも申し入れなんかをしていかなきゃいけないという立場でございますので、 その辺はしっかりとやるというのが大前提というところになりますので、 必要な時にそういう対応になると背中を見せるということは、 これは本当に組織の成長を止めないためにも必要な鍵だというふうに私自身感じているので、 そういう姿勢でこれからもやっていきたいなというところでございます。 今日のお話をまとめていくと、まずは自分のリーダーシップに関わるタイプというのを見極めてほしいということですね。 リーダーシップに感性系というのは私にないと思っていますので、私自身も日々進化をしながらやっていく。 ただ方向性とかタイプというのが、これはどうしても質上出てくるので、自分に合ったものをまず選んでほしいなというところでございますね。 そして、状況や組織のフェーズに合わせながらその形を少しずつ変化させていくというような、 そういうスタイルを取っていくといいんじゃないかなというところで、 今日の放送とさせていただきたいと思います。 今日は、現場主義型リーダーシップの限界と進化ということで、 Voicの例のテーマでもありまして、リーダーシップの極意ということをお話しさせていただきました。 # アフタートーク はい、ここまでお聞きくださり、本当にありがとうございます。 今日はね、リーダーシップの極意ということを テーマにお話をさせていただきましたが、いかがでしたでしょうか。 これをお聞きの方もね、既にリーダーになられている方もいれば、 これからリーダーを目指そうとしているような方もいると思いますのでね、 ひとつ何か参考になればいいかなというふうに思いますがね、 このリーダーってね、本当に、なんていうのかな、 結構ね、みんないろんなポジションでリーダーってやってるんじゃないかとは思うんですよね。 例えばバイトリーダーなんかもそうですよね。 私はね、自分でリーダーっていう感覚があったのは野球の監督だったんですよ、実はね。 なのでそういうプライベートの中でも、そういうリーダーシップっていうのは学べたりとか実践ができたりとかするようなことがありますんでね、 身近にあるところでも自分がこのリーダーシップを発揮できる場面っていうのは色々とありますんでね、 そんな場面なんかも使いながらですね、このリーダーシップ、自分の方というのをぜひ見つけて欲しいなというふうに思っております。 本日の放送が良かったらぜひチャンネルのフォローやいいねで応援をいただけますと嬉しいです。 私の放送会の方では、平日週4回は決済コンサルタントの私が、 身近だけど知らないキャッシュレスの知恵をお届けしております。 お得に賢く生活の質を上げたい方はぜひお聞きいただきたいと思います。 また、平日1回と土曜日はですね、大手企業の管理職や現代コンサルファームの役員として活動している私の実際経験に基づく志向報などをシェアしております。 私の志向のインサイトに触れる内容なので、ビジネスパースの方にお役立ていただけるというふうに考えています。 また、日曜日はプレミアム放送をお届けしております。 ここでしかお話ができないようなリアルなぶっちゃけ話を解禁しておりますので、 ぜひね、表の放送では言えないような経営者としての本音であったり、裏話に触れたい方はぜひ覗いてみてほしいと思います。 今月はですね、ちょっと日曜日が週5回あるということなので、毎週日曜日がプレミアム放送ということでね、 今日は休日会ということで、志向のインサイトのお話なんかをさせていただく会にさせていただいてまして、 ちょっとね、レギュラーにはなっているんですが、 明日の土曜日も同じ志向のインサイトに触れるような内容でお話をしていきたいと思います。 もしくはね、ちょっとした雑談会みたいな形で聞いていただけたらと思いますので、よろしくお願いします。 それではこの後、コメント返しをさせていただきますので、引き続きチャプターを切り替えてお楽しみください。 # コメント返し　忘れられない恩師の言葉 はい、ここからはコメント返しの方させていただきます。 今回コメント返しをさせていただきますのは、忘れられない恩師の言葉ということで放送させていただいた回でございます。 こちらの方にコメントを寄せていただきましたが、まずはじめ、 こうやさんですね、能力の限り頑張れという恩師の言葉はとても共感します。 私も新規ビジネスに携わっていますが、やはりうまくいかないことの方が多いです。 それでも自分の能力の限り出し切るというプロセスの部分に集中して、 それができたかどうかで判断するというのは非常に良いなと思いました。 私の元々の上司も、社長がいようが誰がいようが自分を信じる位置を行けという言葉をかけてくださり、 それがすごい支えとなっています。 これからもどんどん行動しますということで、はい、ありがとうございます。 そうですね、新規ビジネスをやっていると、本当にうまくいかないことの方が圧倒的に多いので、 その時に自分の能力の限り頑張ったというふうに思えることによって、 次のステップに行けるというふうに思いますし、 また社長がいようが誰がいようが自分を信じる位置を行けというのは、 良い言葉ですね、背中を押してもらえる素敵な言葉だなと思いました。 小泉さん、コメントいただきありがとうございます。 続きまして、ボイシーバーサリティーのねこみちさんです。 全然出し切れていないかもしれません。出し切れるように努力しますということで、 ねこみちさんも十分出されているというふうに思いますので、ご安心ください。 ねこみちさん、コメントいただきありがとうございます。 続きまして、MSさんですね。 能力の限り頑張れ、素敵な言葉ですね。 りゅうしさんのおっしゃる通り、この言葉には君には無限の可能性があるという意味も込められているのかなと感じながら聞いていました。 こうした言葉って、同じ言葉でも自分の人生のフェーズによって受け取り方が変わるのが面白いですよね。 ということで、MSさん、初コメントありがとうございます。 はい、そうなんですよね。 私自身もね、この君には無限大の可能性があるというような意味で捉えていましたんで、 それはね、本当に良い言葉だったなって今思えば思います。 今でもね、もう何十年経ってますけども、その言葉を言っているというのは、 その恩師に感謝したいというところでございますし、 自分の節目で受け取り方が変わってくるというのもまさにその通りだなと思って、 未だにこの言葉を大切にしております。 MSさん、コメントいただきありがとうございます。 続きまして、ボイシーバーサリティの倉さんです。 野球やられていたんですね。100点は取れなくても100%でやれって言葉を書くにいただいたことを思い出しました。 ラーメンは100杯でちょうどいいです。 めんめんってことなんですけどね。 いいですね。100点は取れなくても100%でやれ。 似たような意味のような感じがしますね。 実際100点取れることは少ないですけどね。 ただ100%の力を出し切れというね。 確かに似たような言葉だなと思いました。 ラーメン100杯は年間だったらちょうどいいくらいかもしれないですね。 ありがとうございます。倉さん。 コメントいただきありがとうございます。 続きましてサルトガーさんですね。 能力の限り頑張る。深くていい言葉ですね。 最近能力の限り頑張れているのかな。自問自答していましたということで。 サルトガーさん。 今このSNSの活動も含めてしっかりやられているような印象がありますのでね。 自分自身の能力の限り。 これは限界はないのでね。 自分自身に問いかけながらやっていくのがいいのかなというふうに思っております。 サルトガーさん。コメントいただきありがとうございます。 続きましてヤイチアイさんですね。 恩師の言葉を心に留め、実行される龍なりきんに尽くせです。 私には恩師に当たる方がすぐに思いつかないので憧れますということで。 そうですね。恩師という方と巡り会えたというのは非常にいいことだなというふうに私は思っていますが。 これメンターとかでもそうですよね。 メンターという方は作るといいとよく言われるんですけど。 なかなかメンターが見つからないという人も多いんじゃないかなと思います。 実際私もこの人が完全な自分のメンターですという人にはまだ出会えてはいないのでね。 ただ尊敬できる方というのはやっぱりいろいろといますので。 そういう方の背中を見ながら学んでいるというそんな感じだと思いますのでね。 きっとヤイチアイさんにもそういう方がたくさんいらっしゃるんじゃないかなと思いますのでね。 ぜひそういう方の背中を見つつ学びを深めていただけたらと思います。 ヤイチアイさんコメントいただきありがとうございます。 いただけましたコメントはこのようにコメント開始ということでお返しをさせていただいております。 皆様のこういうコメントが本当に放送の日々励みになっておりますのでどうぞこれからもご協力いただけたら嬉しいです。 それでは本日の放送は以上とさせていただきます。 また明日お会いいたしましょう。