# Voicyの2025年はどうだった？〜2026年の音声市場について 新年、あけましておめでとうございます。 Voicy's Voice、2026年最初の放送です。 さて、今年はVoicyにとって記念すべき年、 創立10周年の年になります。 そんな記念すべき新春第一回は、 Voicyといえばこの人、代表の尾形さんと一緒に これからの音声業界、そしてVoicyの未来について 語っていきたいと思います。 あけましておめでとうございます。 来ましたね。 はい、来ました。2026年、あっという間だったんですけども。 こんな年が来ると思ってなかったよ、生まれた時は。 そうですよね。 もう26年って、いやあたしもうなんか 2030年にもう四捨五入したらなっちゃうのかと思うと ちょっと恐ろしい感じもしますよね。 恐ろしいね。 ということで、去年もですね、結構Voicy、 本当第二創業ということで、いろんなことが あった年だったと思うんですけど、 まずちょっと去年を簡単に振り返りたいなと思って、 一年はどうでしたか? そうね、やっぱり去年は会社の体制を大きく変えよう ということで、第二創業にしながら、 今までユーザーさんが喜ぶことにひたすら 文化づくりをしていたところから、産業を作るぞ という話をした。会社の体制も変えて、かなりすごい スピードで走る会社になったと思うんだよね。 そこで、少人数で最大パフォーマンス出すぞ というのをめちゃくちゃやってきて、大変だったね。 大変でしたね。 そんなにいろいろ挑戦できたんだけど、 改めてVoicyをやらせてもらって、 すごい嬉しいなということがいっぱいあった。 特に毎年、うちは新しい挑戦をいろいろやっていくわけだけど、 銃出すと似合ったらいいからとりあえず撃っていくぞという中でね。 一番やったのはVoicyファンフェスタ。 映画館貸し切って、リアルでリスナーさんとパーソナリティーさんが会うイベントをやって、 チケットが2400枚完売して、みんな大号泣みたいだね。 もう泣くような仕事ができるのを社員に提供できたのが嬉しかったし、 ユーザーさんからも手紙がいっぱい来て、愛情確認ができるイベントができたのは やっぱり2025年やってよかったことだし、 あとね、プラットフォームを運営する中で、 僕たちはユーザーさんを2C、2B全部含めてやりながら全ジャンルやるという、 日本でかなり稀有なサービスなわけですよ。 その中でプラットフォーム課金を入れたっていうのも今回すごい挑戦。 そうでしたね、本当に。 今回産業にするぞっていうところの中で、 誰もが使うプラットフォームに税金を入れるみたいなことをするっていう、 なかなかない挑戦もさせてもらって、 いろいろ勉強にもなったし、挑戦にもなった。 これからそれをちゃんとみんなが納得する税金に変えていくっていうことをしないといけないっていうところが 大きな変化ポイントだったね。 あとはユーザーさんがどうやって喜ぶかを考えて、 エピソードアワードっていうのを新しく取り組んでみたりとかして、 年間エピソードアワードで審査員を選んでやってみるみたいなこともやる。 このハードからソフトまでいろんな挑戦をねじ込んでいくわけよね、毎年。 それはやっぱりすごくやってて幸せだなと思ったし、 お客さん、ユーザーさんの愛情がめっちゃ簡単とするんじゃない? 本当そうですね。 なんかやっぱり私も直接ああいった形で、 パーソナリティさん、あとリスナーさんの姿も会場で本当に喜んでいただいた表情を見れたっていうのは すごい自分も印象に残る経験をさせてもらったなと思ってて、 壇上で挨拶最後させていただいて、 もうちょっと私も泣きそうになってしまって、 今もすごくやっぱり光景が目に浮かぶというか。 そうね、ワーって全員で拍手もらってたもんね。 そこからもお手紙もいっぱい来たし、 実はパーソナリティさんも今年、例えば月100万以上稼ぐ人もたくさん出てて、 そうやって声だけで一つ仕事になったりとかするっていう人も増えてね、 それで転職する人も出たりとかもしていたりするし、 その活躍する人を生んだりとか、ボイシーで人生変わりましたみたいな人がめきめき出てくるわけよね。 これはやっぱり事業としてどこにチャンスがあるかとか、 そういうこと以上にやってて嬉しいというか、 やりがいがすごく感じてもらえるなというのを改めて感じた一年だったかな。 そうですね、ありがとうございます。 ボイシーの一年の振り返りというところからですね、 ちょっと話をまた飛んで、 音声業界というところにもちょっとスポットを当ててですね、 お話を伺っていきたいなと思うんですが、 この2026年、音声業界がこれからどうなっていくかというところで、 小笠さんが予想されているものとかがあればぜひお伺いしたいなと思うんですけども。 そうね、まず音声業界というかどうかから悩んでいる。 そもそもそこが分かれてくるなと思っていて、 いろんなものがミックスされて分離されてきている。 どういうことかというと、この2025年、 誰に言っても何が変わりましたかってAIだということを言われると思うのね。 AIってものを制作することの支援がすごいできるようになっちゃったので、 動画とかもすごい溢れてきた。 そしたら何が起こったかというと、 YouTubeとかでもセットを作るのがAIでできるから、 ほとんどなくなってトーク番組になっているじゃないですか、全部。 今人気のものはほとんどトーク番組。 動画もトークになって、ショート動画もトークになって、 画面一つで画面を動かさない動画がほとんどになってきているのね。 すごいそれって動画なの?動く画なの?っていうぐらいの感じなのよ。 なるほど。 っていうぐらい実はトークマーケットがむちゃくちゃでかくなっているっていうところで、 それにYouTubeといろんな動画マーケットが入ってきていて、 制作するところっていうのはAIと一緒に、 制作マーケットとその人マーケットに結構分かれてきているなっていう感じがあるのね。 で、その人が喋るっていうことのマーケット、つまり人らしさを出すっていうマーケットっていうのと、 もう制作マーケットに分かれてきていて、 人らしさのマーケットのところにまだ対談とかそういうものが入っているけど、 動画とかポッドキャストはだいたい週末に集まって、 5本撮りしたりとかしているから、 その時の気持ちとかがだいたい一緒なテンションでやっていると。 一方でボイシーは無編集で毎日やるから、 その人の感情がその日のものがくるんで、 ちょっと今日怒っているのかな、今日元気ないのかなっていうのが分かるっていうような形になってきている。 それやってくる中で、 人っていう人らしさがめちゃくちゃ求められるなっていうのは明確に出てきたなと思っている。 なので、この後はAIでどう効率化するかっていう話と、 AIには出せない人の魅力をどうレバレッジ効かすかっていう風に分かれてきているなと思っていて、 そこはもうテキストももうAIで作るようになったりとかしている、 動画も作るようになったりしているんですよ。 音声も一部機械で作るようにしているけども、 そういう中では加工して作る商品と、 そのままの商品とっていう風に分かれてきているのかなっていう風には思っていると。 あまりにもトーク番組ばっかりになった。 思ったんですか。 見てるYouTubeとかもさ、ほとんど画面変わらずにずっと喋ってない。 はいはいはい。ありますね、確かに。 テロップついてるだけっていう感じで。 そういう中で、人の声っていうもののマーケットがめちゃくちゃ重要視されてきているなっていうところ。 一方で、動画もショート動画も含めて山盛り溢れてきていて、 社会がコンテンツがむちゃくちゃ溢れた。 人が自分の情報を自分で取捨選択するのは無理ゲーになってきて、分かんないと。 そうした時に、誰かが自分の代わりに情報収集をして、 その人からの情報でいいやっていう感じになってきている。 ありますね、それ。 情報自体のソーシング自体を外注するようになってきたっていうところがあって、 10年前とかは、自分でどういう情報収集選択をするか自分で決めないと、 情報の選び方が大事ですとか言ってたけど、 そんなこともできないから、 自分がロールモデルになるこの人素敵だなっていう人から その考え方を取得していこうっていう感じになってきている。 より人軸がすごい進んできているっていう感覚があるね。 といった中では、ボイシーが伸びるかどうかは1個置いといても、 人が話すっていうところのマーケットはめちゃくちゃ大きくなって、 人に依存していって、おそらくファンビジネスもそうだし、 情報もどう生きてる人からどう伝わってくるかっていうのが すごく大きくなってきている。 人に依存していくっていうのはすごく新しい切り口だなって思って、 さっきお話聞いてたんですけども、 自分にとっての大切な人をどこで見つけるかっていうところが すごい大事になってくるってことですよね。 そうね。 自分が参考にするロールモデルを何人ぐらい見つけるかっていうのが すごく大事になってくるってことですよね。 自分が参考にするロールモデルを何人ぐらい見つけるかっていうのは すごく大事になってくるってことですよね。 自分が参考にするロールモデルを何人ぐらい用意をして、 その人たちの情報でどう生きていこうかなっていう風に考えてたと思うね。 それは身近な中にいたりインターネットの中にいたりとか色々あるけど、 そこを僕らは多分その社会になるという風に踏んで、 魅力的な人は全部ボイシーにいるぞと。 そういう発信者の人は忙しくも生きてるから、 発信コストを世界中で一番下げてやると。 だからボイシーは声とか音声だって言われてるけど、 どんなプラットフォームよりも押して喋って出すだけっていう、 最も簡単にしてるわけね。 だから僕らの挑戦としては最も簡単にすることで、 人間らしさを最大レバレンジするっていうところに賭けてるので、 今一番狙ってたところが、 ドンピシャ内田用に来たなっていう感覚は実は持ってるね。 なるほど。 # Voicyが描く2026年のチャレンジ 市場環境を踏まえて、ここからはVoicyの話をしていきたいと思います。 2026年、Voicyはどんなチャレンジをしていこうと思っていらっしゃいますか? 10周年なのよね。 10周年に生きるスタートアップってめちゃくちゃ少ないのよ。 ほんと数パーセントしかいないって言われてるわけだけど、 そこでいて、まだ全然死ぬ状態じゃないスタートアップなわけですよ。 あと、攻めるしかないじゃん。 楽しいこといっぱいしたよね。 私もまだ全然全貌見えてないんで、 マジで何を2026年やっていくのかなっていうのを、 この5日時点でもめちゃ楽しみにしてるんですけども。 でっかいイベントもやりたいし、10周年記念グッズみたいなのもやりたい。 2月の2日が創業10周年で、9月の23日がサービス10周年なんで、 創業10周年は10周年企画をやってお世話になった人を呼ぶ。 9月の23日はリスナーも含めてサービスの方で呼びたいなと思ってるから、 そこもやりたいよね。 今、トークが主戦場になるっていう世界の中で、 ボイシーのトークが面白いぞっていうのをもっともっと出すために、 ちゃんとPRをしたりとかもしたい。 クリエイターエコノミーの世界がもう一段上がると思ってるのね。 今まではインフルエンサーがクリエイターエコノミーしてたけども、 ちょっと自分の副業で稼ぐっていう人も増えてきたと思う。 その中で声で稼ぐっていう人はもっともっと増えることができるなと思ってるんで、 そういう人の参入をめっちゃ増やしていきたいし、 あとAIどんどん進んで、本物か偽物か分からなくなるからマジで。 もう俺も分かってないし。 そうなってきた時に、ちゃんと人間味のあるものに対しての価値がグーンってくる。 多分元年になると思うんだよね。 なんで、そこでボイシーを無格好で人間にそのまま増えられるぞっていうのを うまくPRできるんじゃないかと思ってる。 なんで、まずサービスと世界観ということを言うと、 自分たちの独自性をこのAIのところで出していけて、 10周年のお祭り的にグッズやったりとかパーソナリティ巻き込んだりとかをして、 振り返りをやっていきたいなと。 っていうのがまずサービスとしてはあるよと。 ちょうどこの1年間で、うちの事業体をちゃんと3軸に分けた。 サービスの中の流通総額とプラットフォーム課金と法人のソリューションという風に分けて、 それぞれが全部積み上がるようにっていう事業転換をこの1年でむちゃくちゃ頑張って何とかした。 これをしっかり伸ばしていくと、固く成長する会社になれると思ってるので、 文化作りしてる会社が固く成長できる会社になるってちょっと、 俺はすごいワクワクしてるのね。 すごいですね。やっと土台が3本も揃ってしまったっていうね。 まだ種植えてもやしみたいなのしか出てないけど、 これをちゃんと機にしていけば、固く入っていくと、 その収益で新しい番組を作ろうとか、イベントをやろうとか、 いろんなことに投資をすることができるようになる。 なので、今後投資をしたりとか、いろんな挑戦を大きく海外に出るのかとか、 ラジオ局と大きく何かやっていくのかとか、いろんなことができるようになる。 手前で作れる土壌を、この2026年でしっかり作り切る。 その時にトークが主戦場になる世界観と、 人間味が出るっていうところは、すごく追い風になるなって思ってるのね。 一方で、ライバルが全部ガッサっていうすごい会社なんで、 大変なことですよね。 大変ね。こんな会社あるか。 人生せっかく生きるんやったら、そこまで挑戦していくのも面白いと思ってるんで、 そういう一番難易度が高くても、多くの人が喜んでくれるサービスをやってるんだからこそ、 組織をより強くして、メンバーに成長してもらって、 そこをちゃんと稼げる人を増やして、ユーザー数を増やしてっていう、 サイクルが回るように。 やっぱり今ね、すごいユーザー数を増やすところとかめちゃめちゃ苦戦してるから、 そことかも新しい企画をどんどん突っ込んでいく。 挑戦場だね。 本当そうですね。 やっぱりパーソナリティさんが増えていくかどうかっていうところが、 多分プラットフォームの魅力につながっていくと思ってるんですね。 そう、課題の一つだね。 パーソナリティを増やすのも課題だし、リスナーを増やすのも課題だし、 流通総額を上げていくのも課題だし、 このリスナーとパーソナリティの数に対して、 企業がお金払いたいって思ってもらうところも課題で、 課題しかないね。 課題しかないですね。 やっぱりそこがいい循環で回るようになるかどうかっていうところが一つチャレンジ。 そうね。 循環の水路をより広くしていくっていうことが必要になるね。 あとは社会の中でどうボイシーがインパクトのある存在かっていうところを 見せていきたいと思うから、 こんだけ稼げる人も増えてたりとか、 熱量あるぞっていうのはあんまり知られてなかったりもする。 そうですよね。 そういうところでは、例えばスポーツチームとアライアンスティックチームが 組んでより知ってもらうとか、 自分たちで活躍した人をよりPRしていくとか、 いろんな形でも社会に対してボイシーの立ち位置、 何が魅力なのかとかも分かってもらうところも しっかり投資していく必要が出てくるね。 スポーツのところっていうのはすごく新しいチャレンジだなと思うんですけども、 結構お話が進んでたりはしてるのかな? いろいろ話はしてるんだけど、 スポーツの中でも音声ができることっていうのは いろいろあるので、そこは今お楽しみにっていうのと、 そこを一緒に事業を作っていける新規事業の人はいないのよ。 そこも必要だし、 あとサービスのプラットフォームを全体どうやってグロースしていくかっていう マーケットグロースの戦略を立てて管理できる人もたくさんいないし、 プラットフォーム全体のオペレーションをしっかりきっちりやりきって ユーザーが喜ぶ体験を作るところの全体ディレクターみたいな人が いないし、結構上流層でも全然足りてないよね。 そうですね。今、何とかする組織体制になっていて、 尾形さんがそこのサービスディビジョンの直轄をされてるっていうね。 そうやね。これ何回そういうんやろうね。 いや、すごいですよね。尾形さんの権利権利権利がすごすぎて。 そこをどんどん巻き取ってもらうメンバーは必要になるなと思ってる。 その中でも、演技界の中でも、 エンジニアたちもすごい成長してて、開発力めちゃくちゃ上がってる。 うちさ、全員がAI使ってるじゃん。社員どの部署も。 そういう中で生産性が上がってきていて、 AIを使うことによって開発からサービス運営まで相当スムーズにいくようになった上で、 めちゃくちゃAIを活用しつつも、 AIの時代に残るサービスを作っているっていうのは、 めちゃ綺麗で面白いと思う。 いや、面白いですね。やっぱり尾形さんもそこがすごく話されていて、 2025年のテーマはAIだと。それでAIいくぞってなって、 生産性を2倍、最低でも2倍にするって目標でやっていて、 そこはもうほんとだいぶ近づいてきてますと。 なので、僕らエンジニアはもっとUI、UXの方に力を入れていかないといけないんじゃないかっていう話をされてたんですね。 AIを使うといろんなことができるようになる。 つまり営業部長がプレスリリースをかけるし、UIも簡単に作ることもできるようになってきたわけだよね。 どんどんジェネラリストになっていって、いろんなAIを使いながら全部判断をしないといけない。 例えばエンジニア側にもプロダクトマネージャー的なことも考えてもらったりとか、 デザインの知識も持ってもらったり。 それからビジネス側も縦割りで自分はここだけじゃなくて、 全体的なものを見れるっていうのがマストになってくる。 視野が広かったりとか、パソコンでいうメモリの部分が多いことがすごく大事になるので、 いかに年をとるごとに頭を固くせず柔らかくものを見れるかっていうのは、 たぶんめちゃ勝負になってくるね。 ほんとそうだと思います。 今やっぱり組織改変を昨年の秋にして、 セクションだけ、例えばイベントだけとかPSだけとか、 そういう感じじゃなくなりましたよね。 変えた。 変えましたよね。そこは結構大胆な会話だったかなって。 これを変えてどういう会議体にするかで、今はもうめちゃくちゃ大変。 昨年の末からそこはお悩みでというところで。 そうね。でもこうやってどんどん時代の流れに対して、 組織だったりいろんなものを変えていくっていうことをすると、 社員メンバーも何が必要なのかっていうのを考えながら動いていくようになるので、 言われたことだけやってるような会社では全然ないから、 メンバーの成長とかはすごいユニークになってるなと思う。 あとは、AI時代ばっかりになっちゃうけど、 一時情報を取ってるってめちゃめちゃ大事なわけよ。 もうプラットフォーマーの我々だけが一時情報を持ってるわけだよ。 確かに。 ここを握ってるっていうことがきっとめちゃくちゃすごい強みになるので、 それは楽しみに待ってるね。 一気にグーンて伸びるかっていったらまだまだ苦しい部分がいっぱいあるけど、 着実に事業として成り立たせる土壌の種植えをして育っていくっていうことをやっていて、 死なずにちゃんと作っていけば、どこかでまとめて取れる時代が来ると思うよ。 私もそこを信じて続いていきたいなと思います。 # 代表緒方よりメッセージ 今年はVoicy周年イヤーということで、 10周年って本当にすごい大きい年だと思うんですけども、 改めて岡田さん、今年の10周年、どんな風な1年にしたいと思われますか? うちは社会を豊かにするというのをとにかく考えて、ワクワクを作っているわけだよね。 自分たちが楽しく仕事をするというのはまず1個、しっかりやりたいなと思うし、 世の中がこいつらワクワクやってるなっていうのも、ほとばしるようなアウトプットをしたいよね。 そうですね。存在感を出していきたいですね、今年。 1月にちょっと面白いコンテンツを出すっていうのを1個考えているのと、 2月に10周年イベントでしょ、そこから年間でちょっと大きなイベントもやりたいなと思っているし、 そういう中では年の後半はまだまだもっと存在感を出せることができる。 その中でうちのビジョンはユニークエクスペリエンスとボールドインパクトっていう、 ユニーク&ボールドをどう出すかはもっと考えたよね。 会議の中ではもっとユニークに、もっとボールドにっていうのはやりたいなって思っている。 声がけがちょっと足りてないかもしれない。 足りてないな。 もっとオフィスの入ったところにもうユニーク&ボールドしてますかって、 はい押さないと入れないでしょうか。 もうそれくらいちょっと突き抜けたチャレンジしていきたいなと。 そうね。やっぱりその指標がそんなに良くない状態がいろんなベンチャーでもなる中で、 固く上手くいってますとか、固い事業で大丈夫ですとかってのは多いかもしれないけど、 やっぱりこう社会にワクワクを作ったり、豊かさを作ったりとかするっていう、 生き甲斐の中で仕事楽しいって思っているような存在があるんだべっていうのは、 ボールドの中にしっかり出したいね。 あるんだべですよね。 ほんまやで。やってくれよ。 面白いな仕事って面白いって思ってくれたりとか、 もっと工夫したらお客さん喜んでくれるかな、 お客さん喜ぶためだったらもっと成長しようとか、 組織のためだったらもっと成長しようとか、 そういうような仕事と社会を楽しめる人、 エンタメだったりコンテンツも一緒に楽しめて、 こんな人がこんなに面白い放送をしているというのをみんなで一緒に盛り上がるのもすごくいいし、 そういう生きていることを楽しんでいる人たちで集まって、 世の中に生きていることを楽しんでいる人をめっちゃ増やすっていう、 そういう循環ができる中心地なんだっていうことを、 この10周年はしっかり届けたいね。 本当に生きていること、ワクワクするという感覚を、 どうしても私たち会社員していると忘れちゃうじゃないですか。 でも、このボイシーというサービスの運営を通して、 ワクワクをいつも我々も感じて仕事ができるということを、 すごく敬運なことだと思っているんですよね。 なので、この10周年というすごく記念すべき年に 自分も立ち会えるんだというのは、 めちゃめちゃ今からもワクワクしていますし、 イベントも含めて一緒に皆さんと盛り上げていきたいなと思っています。 やりましょう。 ということで、あっという間にお時間になってしまいました。 最後に、いつもボイシーを聴いているリスナーの皆さん、 そしてボイシーに出会う人々へ、 2026年のスタートにあたり、メッセージをお願いします。 これから社会を生きていく中で、 どう生きるかは多様性がしっかり出てきたと思うね。 もちろん楽していきたいという人もいたりとか、 不安がなくいきたいという人もいたりとか、 いろいろあると思う。 でも将来がめちゃくちゃ見越せる事業なんてない社会になってきたし、 読めなくなってきている。 そしてもしかしたらAIが全部働くという時代が来るのかもしれないし、 となった時に、僕らは人らしくどう生きるか、 どう人生を楽しむかというのはすごく大事になってくると思うから、 その中で、そういう情報がたくさん出回っているプラットフォーム、 そういうのに関わっている人たちがたくさんいる場所での会社でありたいなと思っています。 そんなのがあっていいんだよという会社は、 どんどんどんどんプロモーションして見せていきたいなと思っていて、 それでこないだインパクトスタートアップに入って、 そういう会社もどんどん伸ばしていきたいなと思う。 いろんなところにいいシナジーをたくさん埋めるような存在であり続けたいし、 自分たちも楽しむところであり続けたいと思っているので、 社員メンバーにもそういう気持ちで日々取り組んでほしいなと思うし、 分かる分かる、そういうのだったら自分もやってみたいという人は、 ぜひ一緒に働いてほしいなと思うから、 いい仲間集め、組織集めをして全力でやる。 あとはユニーク&ボルドに今までないことに挑戦して、 面白くする。そんな感じかな。 そうですね。やっぱりアプリケーションとしては、 ワクワクの発信地でありたいですよね。 そこはすごい私も思いながら、 今年も全力で駆け抜けていきたいと思います。 おがたさん、ありがとうございました。 というわけで、2026年のボイシーにぜひご期待ください。 本年もよろしくお願いします。