# 2025年VPoEにとって印象に残った出来事 Voicy's Voice年末スペシャル 今日は特別編としてエンジニア組織の今と未来 2025年総括スペシャルをテーマに Voicy VPOEの山元さんにインタビューしていきたいと思います。 MCはVoicyコーポレート部門の前田が担当します。 それでは早速ゲストをお迎えしましょう。 Voicy VPOEの山元さんです。 Voicy VPOEの山元です。 今日はよろしくお願いします。 よろしくお願いします。 かたくろしくなく楽しくやっていこうというところで進めております。 2025年も間もなく終わりというところですけれども 山元さんにとって1年あっという間でしたか? あっという間でしたね。 一瞬で終わった感覚が強いかもしれないですね。 結構濃かったんで後ろ振り返るとなんか色々あったなみたいな いろんなことがあったなという気がするんですけど 本当に一瞬で終わったなという感覚がありますね。 じゃあそういう本当に濃縮した1年だったというような感じだったんですね。 というところでそんな濃縮した1年を送った山元さんなんですけれども 2025年VPOEにとってまず印象に残った出来事等についてお伺いしていきたいと思います。 社外という視点で今年エンジニア業界だったりとか ITの業界だったりというところで山元さんの印象に残ったトピックスは何かありますか? すごい年でしたよこの1年は。 この1年は去年ぐらいいわゆる生成AIのLLMのモデルとかがより実用化できてきたよねという段階になって 今年はとにかくコーディングエージェントとかが大躍進大躍進 毎日何かのニュースがあるみたいな感じで 生成AI周りの話とかでおととしとか全然価値観が違う形になっちゃったなと思っているんですけど やっぱり今でもカンファレンスとか参加していてもおととしの会話とは全然違う 生成AIを前提とした会話をしていましたし やっぱり僕の中で一番衝撃的というかポイントとしてはクロードコードという これも開発してくれるAIなんですけれど ここが一個ブレイクスルーしたかなというところですごく開発効率が上がった時代になったので それで僕もできることも増えましたしエンジニアの価値観も全部変わっちゃってますし そこのディスカッションがどんどん多彩になっていってみたいな 一年だったなと思っていて それもあるので僕の中で本当にいろいろあったなというふうに思っていて 衝撃的な一年になりました 衝撃的なね なるほど それってエンジニアの皆さんにとっても世界が変わるくらいの 世界変わりましたね ウェブが出てきたくらいの感じじゃないですか めちゃくちゃでかいですね いろんなAIのエージェントも出てきた一年だったので ウェブって実用化されるまでってある程度時間がかかったなと思うんですけど 今AIの市場もヤバイと どんどんお金が出ると思うので 本当にウェブが出てきたくらいの感じがこのAI業界で起こったかなという感覚ですね ありがとうございます すごく革新的なというかパラダイムシフトというか そういった大きいことし2025年社外で見たとき年だったということなんですけど もちろんそういった波というのは社内にもめちゃめちゃ大きいことになってくるのかなと思うんですけど 社内という目線で見たときに印象に残った出来事というのはどんなことになりますか? 恋しいないですよね 第二創業という大きな これまた転換期 一緒に花野さんと頑張りましたからね 紙機は山平さんがいなければ コンプレートは本当に首の皮一枚一枚ですけど 大変な状況でしたね 確かにそうですね ちょうどVTOAになったのもこの年の最初 2025年の最初 そのときに結構社長のお母さんとも話しながら 組織をまずしっかり作らないといけないといって コンプレートの人事のところとかも一緒にやらせてもらってたりとか あと社内をいかに盛り上げるか エンゲージメント上げられるかみたいなところとかを 本当に花野さんと僕とでずっとやってて 本当に何ですかね やっぱり今年の本当に気象って すごく退職も多かったタイミングだったじゃないですか どうしても見送ることが多いと 自分の気持ちもいくらやる気がある方でも ちょっと寂しさに引っ張られたりとか そういうような状況だったんですけど そこでいかにバイブスが作れるかっていうのは 山原さんめちゃくちゃいろいろされてましたよね まずは自分たち誇り持っていこうぜみたいな いいサイズ作ってんじゃんみたいな感じとかが みんなに伝わるような組織開発とか いろいろ提案させてもらったりもしましたね 本当に巻き込み力がすごかったなと思っていて 当社でCFTっていうクロスファンクショナルチームを作るって みんなで全社で組織開発やっていこうよっていう動きがあるんですけど エンジニアも今年はすごいコミットめちゃくちゃされてた印象があったんですけど そこは山原さんのお気持ちもあったってとこですか それもあるでしょうけど でも一番は本当にメンバーのみんながすごく頑張ってくれたからだなと思って 僕は旗は振るんですけど やっぱりリソースもないとか時間もないみたいなところの中で 共感してくれてる人たちと ボイスいい人すごく多いんで そこをすごい支えてもらったなって感覚は強いですね みんなが全員うまくやっていくんだったらどういうことができるだろうっていうような形だったからこそ 自分もそれに支えられて前で旗振ってたみたいな感じはありますかね なるほど じゃあそこの旗振り役として 印象に残った出来事というところで挙げていただいたんですけども そうですね 私がちょっと印象に残ってるっていうと やっぱり山原さんが全社のイベントで さっき言った旗振り役をどんな風にやっていくかっていうところで ちょっと時にはコスプレしたりとか 確かに プレゼント資料もちょっとこだわったりみたいな そういうとこ一つ一つもすごく印象的で あの辺であえてやっていった飛び込んでいったってところもあると思うんですけど 自分がやらないとみんながやりづらくなっちゃうと思うから 一番楽しんでますから出すっていう感じですね なるほど ありがとうございます そういった意味では 2025年の第二創業だったり そういったところは VPOEの目線でも大変印象に残ったというような発展になったということですね ありがとうございます # Voicyのエンジニア組織で達成できたこと ここでもう少し社内にフォーカスをしていきたいなと思うんですけども、 Voicyのエンジニア組織において、2025年達成できた、 何か手応えを感じたと思われるようなことはどんなことになりますか? 大きくさっきの話とつながって2つあるんですけれど、 1つはエンゲージメント、高い組織を改めて作ることができたのかなというところが1点と、 あとは生成AI、ここは目標達成部分でいうと、 もう少しストレッチをしていきたいんですけれど、 ただ、もっと大手のように使う文化とか、 もうすでに開発効率が上がっているというデータも出てはいるので、 そういったところとかは達成できたかなと思っておりますね。 ありがとうございます。 最初おっしゃられたエンゲージメントの部分なんですけれども、 今ちょうど2025年、社内で放送をリレーしてやっていこうということをやっているんですけれども、 そこでも入社された方が今年も10名くらいいらっしゃったかなと思うんですけれども、 ボイシーの組織について結構語ってくださっているという印象があって、 それどうでしたか? 感動でしたね。いいところを書いてくれて、 言わされている感あるか?みたいな。 でも言わされていないぞ、みたいな。 嬉しかったですよね。 嬉しかったですよね。私もあれを聞いて、 本当に入社された方がどんな気持ちで、 いろいろあった組織でもありますし、 今仕事に向かえているのかなって、改めて聞くことってないじゃないですか。 だからやっぱりそれを聞いて私もすごく嬉しかったなと思っています。 エンジニアはやっぱりそういった意味でいろいろ接点があるなと思っていて、 朝会だったりとか、いろんな工夫もエンゲージメントを高めるポイントというのを非常に作っていらっしゃると思うんですけど、 特にこの辺が効いたんじゃないかみたいなふうに思われるところってありますか? そうですね。でも一番のところとかは、 例えばプロダクトの経営会議の部分とかをオブザーブできるようにするとか、 やっぱりなんで作っているんだろうとか、 どういう価値を提供していきたいんだっけみたいなところとかが、 前よりもよりできるようにしていって、 かつ自分たちの権限を渡すじゃないですけれど、 チームで意思決定して、より良い価値を作っていってみたいなところとかも、 チームからどんどん発案していきながら、 よりこういうふうにやっていきたいみたいなところとかをできる組織体制にしていってみたいなところで、 プラスに品質のところとかのコントロールのところとかも、 VC内でとしてもレベルアップをしたりとかもしたので、 より振り回されず、しっかり開発にも集中できてみたいな状況を作れたというところが一番大きかったかなというふうに思っていて、 結局そこの自分たち楽しいサービスを作っているよねみたいな、 こういう価値を届けたいよねみたいなところとかが一歩ずつ通ってくると、 またどんどん動きも変わってくるだろうなというところは思っていますね。 ありがとうございます。 確かに私もユーザーヒアリングじゃないですけれども、 そういった機会が今年すごく多かったなと思っていて、 私レベルでもすごい開発にちょっと参加をさせていただいているみたいなところはあったんですけど、 エンジニアもっとそういった意味では、 上流のところから一緒にこういった世界を作っていきたいよねみたいな話をしながら、 しっかり開発できたというところはめちゃくちゃ大きかったんじゃないかと。 そうですね。まだまだ全然足りない部分とかもあるので、 ここはどんどんアップデートしていきたいかなというふうに思っていて、 前期と後期とかで結構分けていた考え方としては、 前期のところとかはやっぱり不安定だったので、 どちらかというとお互いをしっかり知るとか、 人間として仲良くなったりとかというところの、 よりお互いコミュニケーションがスムーズになるというところの仕掛けを前期は結構していて、 後期はよりどちらかというとユーザーの価値とかサービスの本質の部分とかというところに目が向くような形。 コミュニケーションは意識して自分はやっていたなと思います。 なるほど。ちゃんと組織フェーズに合わせてVPOEもコミュニケーション、 あと策を打ってきたというところがそうしたんじゃないかなというところだったと。 ありがとうございます。 あともう一点、AIというところが先ほど前半のところにもお話が出ましたけれども、 ここでちょっと手応えが出てきたし、実際に開発スピードも上がってきたんじゃないかという話だったんですけれども、 体感値でいくとどれくらい上がってきたかという感じなんですか。 一応数値上はとっていて、大体1.5ぐらいではあるんですけれども、 ただ今目標でいうと2倍にしていきたいみたいな形ではあるので、 最後そのためにどういうことをできるんだっけというところは整理をしている形なんですけれども、 そこって別に特別に何かをしたというわけではなくて、 本当にAIを使えるようにしたりとか、 うちだとどういうツールでも希望したら基本使えるみたいなスタンスでやっているんですけれども、 そこがもう勝手にイネーブルされたというか、 強くなったというところはすごく大きいかなというふうに思っていて、 なので今そういう状況という形ですね。 それを浸透させていくためとかに、 いろんなイベントじゃないですけれども、 中心になるエンジニアの人を決めたりとかして、 その人が支援していたりとか、 そういったこととかを地道にやっていったというふうに思います。 ありがとうございます。 確かに今回結構大きい転換点だったんだなと思うんですけれども、 このAIというところを目標にバーンと掲げられたのが、 本当にこの下記からだったかなと思うんですけれども、 浸透させるというのがかなり難しいんじゃないかと思っていて、 やっぱり昔ながらのとかってあるじゃないですか、 やっぱり自分らが行動をちゃんと書いた方がいいんじゃないかというような、 お気持ちになることももちろんあるでしょうし、 なんでお一人一人が同じ方向にちゃんと迎えたというのは、 やっぱり山木さんがすごく働きかけをされたというのが大きいんですかね。 そうですね。ただやっぱり僕よりもどちらかというと、 開発しているそれぞれのエンジニアの人たちとかが、 積極的に情報を共有していたりとかという方が、 すごく効果が高かったなと思っていて、 やっぱり触れる数が多ければ多いほど、 やらないとという気持ちになったりとか、 僕は言うんですけど、 もうそれ以外ないくらいの強い言葉で言うんですけれど、 もうAIがないなんてありえないみたいな感じの中で、 ずっと言っていたんですけれど、 それ以上にエンジニアのみんなもめちゃくちゃ工夫しながら使っていて、 ここ詰まったとかそういったこととかって日常茶飯事で出てくるというところを、 横のつながりでお互いカバーをするという文化がうちはあるので、 そういったところがあるとないとでも全然違うかなというふうに思っているので、 書店の底の部分の価値が出せたというところは、 そういうカルチャーの面がすごい大きかったと思っていますね。 なるほど。ありがとうございました。 やっぱりトップダウンだけじゃなくて、 皆さんがそこに非常に関心を持たれていて、 学んだり触ったりという機会が多くて、 それでより新しい情報もバンバンしていて、 そうすると組織もそういった意味でアップデートされていくという、 こんな感じだったという、すごいですね。 じゃあやっぱり皆さんめちゃくちゃ乗っていきで、 この半年はAIというところで駆け抜けられたという感じなんですね。 そうですね。ただまだ課題はすごくあるところがあって、 既存の行動をうまくAIが解釈しているとか、 あとモデリングみたいなものとかを、 うちのエンジニアの組織も重要視していっているところのフェーズでもあって、 そのモデリングはAIに任せていいんだ、みたいな話とかは、 果たしてみたいなところはディスカッションしていたりするので、 どういうところにAIに任せて、どういうところを人間がやってみたいなものとかは、 そこを整理して改善は進めているんですけれど、 まだまだここでスピード感を出し切りづらいというか、 AIに完全に任せられていない領域があるというのは大きい課題の一つであって、 そこをどう乗り越えていくんだっけみたいなところを踏み込んだところは、 こうかなと思っていますね。 ありがとうございます。 今ちょっと課題のお話というところも触れられたので、 2025年に見えてきた課題というところで、後半は少し掘り下げて聞いていきたいと思います。 # いま課題に感じていること ということで、後半は2025年に見えてきた課題に対して もう少し深掘って聞いていきたいなと思っております。 ヤマゲンさんはどうですか? そうですね。課題はたくさんあります。 そうですね。課題はたくさんあります。 課題はたくさんある。 さっき言った生成愛のところは、どの企業を向き合っているかと思っているので そこは頑張って課題を解決していきたい。 具体的には開発生産性を上げていく。 スピードとかリリースの量とかを上げていくというところは チャレンジしていきたいなと思っています。 あと、結構大きいテーマとしては 先ほども少し触れたエンジニアが何で作るか、何を作るかというところとかが 経営のところとかの意思決定も含めて より解像度が高くて 自分自身でしっかり説明したりとか アカウントビデオを持てるみたいなところまでは 全然できていないところもあるので エンジニアの課題としてあるあるの部分として 要件が決まったものをただ実装するみたいな状態というのは エンジニアとしてスピードとかバグが出ないようにということを頑張ってやると そっちのほうが考える時間が長いので そういうのはすごく分かるんですけれど これからの時代を考えたときに エンジニアが直接ユーザーを喜ばして UXを磨き込んでいって ラストワンマイルとかも言ったりするんですけれど そのユーザーさん自身を近い価値を向上させる いい商品を作っていくというような発想で開発をしていかないと どんどん機能がコモディ化しているというか 誰でも作れるので バイブコーディングでしたっけ? バイブコーディングの要請が誰でも作れるみたいな 今も世の中で話題になったりもするんですけど こんなのが誰でも作れるみたいなのを 堀江さんが言うとか堀江本の話題もあったりするんですけれど やっぱりそういう時代はもう来ているところもあるので じゃあプロダクトのUXとか プロダクトでどういうユーザー価値を高めていきたいとか それをユーザーさんが使うために ビジネスでどういうセールスをするべきとか そういった発想とかが それぞれエンジニアが持っていかないといけない時代が来ると いうふうにも思っているので そういう組織開発の一環として エンジニアが何で作るか理解できるというところからさらに一歩進んだ エンジニアがユーザー価値を出すためとかに ある意味の信念を持って それから系統の信念としっかり合わさって だからこそより良いUXをユーザーさんに提供できる みたいなところをチャレンジしていきたいなというふうに 思ってはいるので まだそこには全然足りていないというところが 課題感があるかなと思っています なるほど 結構UXまでってなると これまでって別の職種の方が そこをメインで専門的にやっていたというのが ちょっと垣根がなくなっていくようなことが 今後デフォになっていくんじゃないかと エンジニアが改めて価値を出していく というふうになった時に そこまで考えないと 本当の価値提供できないんじゃないかと 今考えていらっしゃる そうですね 開発のサイクルも変わってくるなと思っていますし 開発する人がいて それを決めてデザイナーをやって 開発に行ってみたいな形とか 今までは人間の時間で考えたらそうですけど AIが入ってきたら全然それが変わってくる 形になった時に 別にエンジニアが開発する必要もない むしろエンジニアが一番AIを使うのが上手いんだから AIを上手く使って 早い開発サイクルを作ったらいいと思っていて そうなると職種とか関係なく そういうのをAIの支持が何だろうという 発想にもなるはずで そこを前提に立ったビジネスの方針とか ユーザーの解像度とか そういったものとかが持っている持っていないとかで 全然エンジニアの価値も変わってくるかなと思っています じゃあそれって うちでいうところまだジュニアの方々とかも 等しくそこは求めていきたいというところですか もちろん専門性というか しっかりとしたスキルを身につけていかないと いけない段階はあると思っているので それはやっぱりAIがあるとはいえ AIが今出してきたアウトプットとか エージェントとかの指示とかも含めて そこの品質レベルとか そういったものとかは しっかりコントロールできないといけないと思っているので いきなりそういうことを求め出すことはないんですけれども じゃあそれがチームで集まったりとかしたときに チーム単位で見た個体として考えたら やっぱりそういうことをできるようなことを していかないといけないので なんかスーパーマンになってほしいわけではないんですけれど やっぱりこうジェネラルに いろんな判断をチームに巻き込んで みんなでやっていくっていう発想が すごい大事なのかなと思っているので なのでジュニアの方とかメンバーとかリーダーとか その要件の部分が やっぱりそういう人と一緒に何かを作っていくとか お互いのプロフェッショナルを尊重して 何かをやっていくみたいな発想に じゃないと評価されづらいかなと思います なるほど じゃあその巻き込む力みたいなものを エンジニアの皆さんも持っていかないと 次のステージになかなか行きづらいんじゃないかと 結構そこは難しいことなんですよね お話はされている 難しいです 難しい 難しいですね 理想論的な感じではあるとは思うんですけれど やっぱり開発してるときは 開発するとこに集中すると思うので ただその時間は相対的にどんどん減っていくはずだと 思っているので やりたい領域があるからこそ チャレンジできる領域の一つでもあると思います ありがとうございます じゃあやっぱり開発のところを しっかりAIに指示をして なるべく開発のスピードを下げて それ以外の時間にもっと価値を埋めるところ そういったところに我々の能力を使えることが 次の新しい組織の鍵になっていくというところで やっぱりそこを難しいけど チャレンジしていきたいなと そういった方にもぜひ興味を持ってもらえると というところがありますね ありがとうございます # 2026年の抱負 ということで、ここまでは2025年の総括ということで いろいろVPOEの山源さんにお伺いしてきたんですが 最後に2026年の抱負をお伺いしたいと思います。 はい、ありがとうございます。 2026年の抱負はですね、もうズバリ言うと さっきの話と全く変わらないんですけれど やっぱりAIとUXのこだわりかなと思っております。 ここからAIのところでやっていきたいところは AI DLCみたいな概念をAWSが出してたりするんですけど 開発サイクルが人間に合ったものじゃなくていいと思っているんですよ。 なので、例えば不具合とかの報告が入りますとなったときに もうAIがそれを勝手に調査して AIが修正できるんだと修正しちゃって これを提案しますみたいな。 それを承認するのが人間かどうかっていう形が エージェントのAIのところでいうと 人間に求められているところかなと思っているので そういったものとかもどんどん取り入れていきながら スピードをどんどん速くするっていうところとかが 大きいテーマの一個になっていくかなと思っていて プラスがUXのところ より考えることができる時間が人間はできるので UXをこだわるために これもAIを使いながらですけど 例えばユーザーさんの分析を どんどん掴めていくということもできますし いろんな仮説検証も早く回すことができるので プロダクトとか 分かりやすい形でアウトプットして これやっぱりワクワクするよねみたいな感じで どんどんリリースしちゃうとか そういったこととかをやって 大きく価値にコミットしないといけないフェーズでも ボイスがあるので 売上とかももちろんそうですし ユーザーさんの満足度みたいなものとかも 伸ばしていきたいと そうするとしっかり利益も出すこともできる というところなので そこに一番駆動するのは 今自分はUXの部分だろうなと思っているので より使いやすく よりワクワクするような そういうプロダクトを提供できたらなと思っているので 2026年も期待していただけたらなと思っていますし 一緒にチャレンジする そういうところにチャレンジする人と 働きたいなと思っているので ワクワクしたら是非 ご意思なサイオンサイトのほうから 応募していただけたらなと思っています はい ありがとうございます 来年はUXにも力を入れていきたいというところで 山原さんから強い言葉をいただきました 今日はありがとうございました はい ありがとうございます ではボイシーVPOEの山原さんより 2025年のエンジニア業界で印象に残った出来事 そしてボイシーエンジニア組織の振り返り 来年に向けての抱負について語ってもらいました ボイシーでこの未来を一緒に作りたい この課題に挑戦してみたいと感じた方は 是非チャンネルトップの採用ページのボタンから 採用情報をご覧ください それではまたお会いしましょう バイバイ