# タイトルコール 荒木ひろゆきのブックカフェ。この番組は、藁を手に旅に出よう、ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める荒木ひろゆきがマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は、1週間も今日で半分、仕事の気分転換に使える転職サイトグリーンのスポンサーでお届けしています。 # 初めのあいさつ はい、みなさんおはようございます。3月3日、水曜日の朝になりました。 今日もですね、昨日に引き続きまして、パンデミック後の世界中の教訓をお届けしたいというふうに思います。 はい、2日、今日でおしまいという形になりますけれども、 はい、本当はね、もっともっといっぱい語りたいことある本なんですが、 まあ、ちょっとね、また明日から対談、ラッシュでございまして、 2日にとどめておきたいというふうに思います。 ぜひ興味がある方は、本を手に取っていただければというふうに思います。 ということで本編行きましょう。本編スタートです。 # アメリカにおける右派と左派のリアル さあそれでは昨日に引き続きましてですね ファリーとザカリアによるパンデミック後の世界中の教訓をお届けしたいと思います 昨日は着せずしてレッスン1だけで終わりましたが レッスン1から10まであるわけですね はい 昨日ご紹介したレッスン1シートベルトを締めなんですがレッスン2が重要なのは政府の 量だけではない質だ レッスン3市場原理だけではやっていけない 4人々は専門家の声を聞け専門家は人々の声を聞け 5ライフイズデジタル6アリストテレスの水岩 7不平等は広がる8グローバリゼーションは死んでいない 9二極化する世界10徹底した現実主義者は時に理想主義者である というねそういうあの10個のレッスンなんですけれども まあ特にあの私が あの共感を得てなるほどと思った部分を今日はピックアップしてお届けしたいと思います 主にはですねレッスン3市場原理だけではやっていけない そしてレッスン4人々は専門家の声を聞け専門家は人々の声を聞け まあこの辺ですねあと場合によってはレッスン7不平等は広がるまあこんなところを お届けできればと思いますはい さてレッスン3市場原理だけではやっていけないということなんですけれども これね何かというとですねこれ歴史を振り返っていくとまあこの新自由主義っていう のがすごく台頭してきたということでまぁこれがグハー ということになっていくわけですよね 自由主義万歳ってことですねこれは何にと戦っていたかというと当然 ね社会主義共産主義 ソビエト連邦だ まあその流れがあったわけなんですけれども 金融危機がありました2008年にまぁこれで うはさはまあ認識変わり始めたわけですよね でうはっていうのは何かというと こう自由市場っていうののちょっとたずなを言うあの まあここをちょっと緩めて主張を緩めて保護主義保護貿易主義とか政府助成金とか移民 戦制限こんなことを賛同するようになってきたというのがこれがですね世界金融危機 の影響なんですがこれでトランプという こう まあ 思想トランピズムみたいなものが 出た目が巻かれたというその瞬間であるということなんですよね うん でえっと トランピズムというものが何を表しているかというのがこのねレッスン4で書かれて いるんですけれども アンチ体制ってことですよね でポピュリズムっていうことは何かということなんですけど オランダの政治学者のですねカスミュデがですねポピュリズムの定義をこう言ってるんです ポピュリズムとは社会が究極的に敵対する2つの同質な陣営に分かれると考える そういう思考であると2つの陣営とは何か 一つが汚れなき人民そしてもう一つが腐敗したエリート この構図そして政治とは人民の一般意志の表現であるべきだと考え まあなんとなくこうわかってるのはわかんないような感じなんですけどポピュリズムというのは ですねまず腐敗したエリートということを作るんです そして我々 汚れなき人民というその大局にこれを持ってくると で我々の意思をこの腐敗したエリートにぶつけて彼らを駆逐するっていうのがこのポピュリズムの前提にあるわけなんです で トランプが2016年の大統領選挙の際にこういうふうに断言したんですね 一握りのエリートによって無残にも支配された数十年間に対する下毒剤は大衆の意志の大胆な 注入しかないっていうねそんな発言をトランプはするわけなんですけどこれも ザポピュリズムの発言なわけですよね エリート腐敗したエリートそれに対する我々汚れなき人民 ねそしてこれの下毒剤としての大衆の意思の大胆な注入 これもまさにその霞出がかつて言ったですねポピュリズムの定義そのものであるということ なんですよね でこの結果何が起こったかというとですね 専門家全般に対する分別が起きたということを言ってるわけなんです 何かっていうのは 専門家っていうのは信頼できないなぜならば彼らはエリートだからだ っていうことなんです エリート腐敗しているだから彼らが言ってエスタブリッシュメントが言っていることを疑え っていう話をしたわけなんですよね だから共和党支持者というのはですねマスクをつけなかったということになっていくわけ なんです 資格を持った 権威者を疑い真実よりも党派心党派ね だから共和党支持とかトランプ支持みたいなそんなことを優先すると まあそんなことを 彼らがやってきたことというのはその新自由主義が まあ 世界金融危機をきっかけにちょっと認識が変わり始めて 保護貿易だとかそういったところでトランプの目が出てきてそしてトランプが実際に 大統領になって で こう 彼の言説にこう従ってきたそのアメリカ国民というのが マスクをつけないというのはこういうストーリーに乗っかってきているのだと トランプはエリート層を叩けば確実に拍手喝采が起きるということを心得ていると 自分の学歴や富について一鎖述べてから あいつらはエリートじゃないと本物のエリートは君たちだって言って拍手喝采を 集めるとつまりお前らが 猫腐ったエリートではなくてお前らが事実を知っている真実を知っていると だから彼らが言っていることは徹底的に信じるなっていう その構図を作り上げたことによってまあ結果的には社会の混乱が大きい そしてアメリカというのはそういう意味でですねまあ なんていうのかなこの頃なに対する 動きというのがやっぱ遅かったという総括をしているわけですよ ザカリはね他の国々はこんだけしっかりやっているのにアメリカっていうのはね なんでこうもその例えば東アジアとかでマスクをつけた方がいいと言ってるのに何にも 聞いてくれないんだっていうのはこのここのトランピズムにあるこう 物が根底に流れているということですね でえっとウファがそんな風に変わってきたっていう話をしましたけどサハも変わって きた世界金融危機をきっかけに変わってきたという話なんですけれども これねサハは何かっていうとじゃあ何を目指しているかというと じゃあかつてのあったソビエト連邦を目指しているのかというとそういうことではないと で彼らが今リアルに考えているのはデンマーク型の 政府を目指しているみたいなね まあそんな記述があるわけなんですバーニーサンダースとかね デンマークっていう話を明確にしていて まあキューバでもなくデンマークであるとこれが現代のリアルな社会主義っていうことで 大規模な政府投資セーフティーネットグリーンニューディール そして富裕層に対する課税強化 これが まあサハのリアルであるということでデンマークの首相を務めたですねポールラスムセン がこんな言葉を言っているんですけど フレキシキュリティですねこれ私も聞いたことあるんですけども フレキシビリティというのとセキュリティということをくっつけた造語なんですね 柔軟性と安全性の両立ということなんです だからまず柔軟性例えば雇用に対しても柔軟に硬直性ではないということですよね だから雇用主が労働者をあ容易に採用とか開庫ができる 一方で 気前のいいセキュリティですセーフティーネットを用意する これがまさにフレキシキュリティの考え方なんですけどフレキシブルにかつセキュリティ高くこれを両立 していくっていうのがこう デンマーク型と言われているのかな だから気前のいいセーフティーネットっていうのでこれやっぱり政府 政府の投資みたいなのが必要になってくるしそこの政府の投資の財源になるのは 富裕層の課税であるというこのモデルですよね こんな風にサハもこう 収支買いをしていて 一方でファがそういう形になっているっていう今この構図でこう 徐々に若者たちがサハに共感を集めているという構図はそう風になっているというのを ザカリアが述べているということで この辺で一連のストーリーで見ていくととてもあの アメリカに対する解像度が高くなるかなというふうに思います はいということで今何がアメリカで起きているのかそしてこれからどうなっていくのか そんなことを知る上でですね一つ参考になるかなというふうに思います はいということで以上です # 『トヨタの描く未来』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、トヨタの描く未来。 トヨタ式新しい時代の働き方ということで、 著者がですね、クワバラ・テルヤさん。 経営ジャーナリストの方ですね。 トヨタ式問題解決の トヨタマンを幅広く取材という風に書かれております。 リベラル社から2020年12月に出ておりますが、 リモートワークになったところで、 トヨタがどんな働き方を導入したのかということ。 そんなことを中心に書かれているんですけど、 皆さんがトヨタの社長だったら、 トヨタという会社どうしていきますかって、 これすごい難しい課題ですよね。 トヨタアキオ社長がですね、 ものすごくこういろんなことをやっているわけなんですけど、 要するに自動車メーカーというのはもう、 イニシアチブを取れなくなるんじゃないかというのが、 言われていることじゃないですか。 ケースって言われてますけれども、 コネクティッド、オートノーマス、シェアリングエレクトリック。 要するに自動車のエコシステムが変わるってことになるわけですよね。 そんな未来がもう見えているというところで、 自動車という箱を作っているプレイヤーはどうなっていくのかと。 もう何だろう、恐竜じゃないかみたいなことすら、 言われてたりもするわけですよね。 図体が大きくて環境変化に適応できないと。 いやいや、そんなことはないよということで、 トヨタがいろんなチャレンジをしているわけなんですけど、 今回の本ではテレワークの導入で、 いち早く全社員でガッと切り替えたというようなことをやったわけなんですが、 こんなことも多分トヨタ社長は、 要するにどれぐらいこの会社のアジリティが高いか、 もしくはアジリティを高めるためにどうしたらいいかということを、 多分試行錯誤してるんじゃないかなというふうに思うわけなんですよ。 変われないとずーっと大きいばっかりで、 もうだんだん沈んでいくっていう、 そんな企業の歴史っていうのはもう本当に、 毎虚にいとまがないぐらいなので、 だからこそ、すごいトヨタの問題意識が高いんじゃないかなと、 いうふうに思うわけなんですが、 まあでも難しいですよね。本当に。 働き方一つとっても変えるの、これぐらい図体がでかくなると超大変じゃないですか。 こういう場合はどうなんですか、こういう場合はどうなんですか、 こういう仕事があるんですけど、こういう職場があるんですけど、 うるせえよ、もうやれんじゃやれやぐらいの感じで、 言いたくなっちゃうんだけど、 多分それでは動かないんですよね。 という意味において、 ちょっと皆さんもぜひ思考シミュレーションしていただくといいんじゃないですかね。 この本を通じて。 なんか僕はもう、どうしたらいいんだろうってなっちゃいそうな気がするんだけど。 はい、ということで、 今日のフライヤーはトヨタの描く未来でした。 # 頂いたコメントへのお返し ではコメントを返していきます。 今日は2月16日のコメントをですね。 番外編、星葉由美子さんと語る書籍の未来、3日目でございますが、 泉龍太郎さん、ニッチな本が淘汰されることで知識の文化全体が廃れかねないという問題意識は、 アートの分野におけるアーティスト保護のための収益配分の仕組み等に関する議論にもつながると思います。 本という媒体で知識を創造する営みにもウェブメディアにはないアート的な側面があると思いました。 投資改修や規模の経済の論理が働かないマイクロで身軽なプレイヤーの倫理地という出版業界の未来絵姿は、 ニッチな知識供給者を絶やさないための持続可能な仕組みとして興味深かったです。 そうなんですよ。これね、集約していくことで経済効率性を高めようみたいなことってあるじゃないですか。 でもね、それって危険なモデルなんですよね。 だから、倫理地してるっていうことってすごいね、ニッチが残るっていうことにおいてすごい大事だと思うから応援したいですよね。 大手があってもいいんですよ。大手があってもいいんだけど、いろんなね、小さなプレイヤーも生き残れる。 そんな仕組みであってほしいと思う。 TMT2さん、本自体が持つ意味のようなものを考えさせられました。 マーケティングが進化すればするほど、読みたい本イコール売り手が読ませたい本になってきている感覚があります。 何度も買いしたくなる良書は必ずしも売れている本ではなく、自分の価値観やその時の課題感とリンクするような本だったりします。 大げさかもしれないですが、心が折れかけた時、本に助けられたこともあります。 星葉さんはじめ、出版業界に対して尊敬の念と感謝の気持ちを持っています。 嬉しいですね、本当に。 先ほど泉さんの話もあったけど、本というのはインフラとして大事なことだと思うから、 これがなるべく良い形で次世代に残るようにやっていきたい。 それは本当に思う。 中村さん、一冊の本が世に出る中で、登場人物はかなりいますが、著者に注目することが多いなと、 改めて、編集者や出版社などの存在のありがたみを感じました。 一冊の本と向き合う体験は、人それぞれでその独自の体験を作り出しているもののも、 様々な人のおかげだと思いますし、本だからこその体験はなくしてはいけないです。 その問題意識についても他人ごとにせず向き合いたいです。 そうだと思う。 そこを分かって応援してくれる人を一人でも増やしたいなというのが、 このドックカフェの一つの役割かなとも思っていますので、引き続きよろしくお願いします。 丹波直和さん、書籍の市場が他のメディアに比べて縮小傾向にあったり、 読書は他のメディアより積極性が必要だったりするので、 他のメディアより消費者の関心を引くのが難しいかも。 でも僕は信頼ある情報は本にあると思っています。 また内発的に知性を養うのが本だと感じています。 最近の自分の学びとして自動書を図書館で借りています。 もっと学生の時に本を読んで世界を広げていればと感じています。 本当に今更に気づくことってありますよね。 特に本みたいなものってね。 本当に好きな人いるんだけど、だんだん本離れ激しいよなっていうのはとても残念に思っている。 ぜひ次世代につなげていこう。 翌日入ります。2月17日。グッドハビットですね、村田さん。 ただ翼さんですね。 食事の大切さ習慣という一つ一つを積み重ねていくことの意味合いを改めて考えました。 当たり前ですけど、人は食べたものから出来上がっています。 肉体は食事からで思考はこれまでの考えたことからという自分一人の人間は習慣の結果です。 今日の学びは漠然と習慣を作るのではなく、日々の振り返りから習慣化の解像度を高めることの大切さです。 インプットとアウトプットのPDCAに一流することに気を付けたいです。 毎朝の体重計にへこむのではなく。 そうですね。この短期的なPDCAと中長期的なものとのバランスはとても大事だと思う。 短期的にすごい一気に一流しちゃうと、それはそれで違うドライバーが回っちゃう可能性もあるから。 だから、中長期的なことも気を付けたい。 すけさん、インプットとアウトプットの因果の振り返り改善を重ねることで鋭い感覚が育まれるお話。 食事のみならずビジネスにも応用できる考え方。 自身の食生活を考えると、体重やパフォーマンスを見ずに好きなものを好きなだけ飲み食べているので、聞いていてとても耳が痛いお話でした。 最近わずかな飲酒で次の日に体調が変わってきたと実感していますので、目の前の事実結果を自分の良いように挽局させて解釈せずしっかり向き合いたいと思います。 好きなものを好きなだけ飲み食べていることが許されるのは若い人だけだよね。 僕45歳だからもう無理ね。 本当にしっかり意識しないと。 もちろんしっかり意識してるんですけどね。 それでもやっぱりメンテナンス難しいですもん。 っていう感じ。 まあお互い頑張りましょう。 もちさん、内容がとても面白かったです。 素直と頑固、相反するものを自分の中で統合すること、インプットとアウトプットの因果を接続しバランスを取ること、食事の大切さの話から広がっていく肉野菜問題の無限の宇宙間にワクワクしながら聞きました。 好き嫌いしないことによってこそ突き抜けた好きが見つかるということ。 絞るために広げる。 今日のコメント返しの中で触れられていたエッセンシャル思考の話とも深く関連すると感じます。 食事には本質が込められているんだと気づかされました。 うん、いや、本当その通り。 絞るために広げる。 広げるために絞る。 まあ、だから僕このお話をすることで食事だけじゃないなって思っていたわけなんですけれども、まさに生き方そのものが逆に言うとですよ、食事にも反映されるっていうそういうことでもある。 まあいろんな領域でね、プロの人から学べることは多いんだよね。 泉龍太郎さん、食事だけに留まらず生活や仕事、習慣全般に当てはめられる資産に富んだ内容でした。 考えたのはスモールスタート、ないしはアジャイル開発的な思考の大切さ。 意思の力に頼った大掛かりな行動の変革は持続が難しいのでまずは小さく仕組み化してそれを拡張していく。 小さな変化イコール成功体験の積み上げによって最終的なビッグゲインを目指す。 手張りのサイクルを一度限りでなく繰り返しループさせる。 ビジネスパーソンがアスリートから学べることは多いなと。 でしょ?そうなんですよ。本当本当。 つーか我々もさ、ビジネスパーソンもアスリートだからね。 言ってしまえば。ね、本当に成果をすぐに求められるという意味において。 肉体が資本という意味において。 アスリートと変わらないからさ。 ね、学べることいっぱいある。本当に。 じょうさん、ポイント3点は食事に限らず毎日の習慣や行動に当てはまることですね。 最近、ここ数年のあなたの変化は何によってもたらされていますかとある人に聞かれることがあり、 改めて自分の行動習慣と自分の変化に目を向けてみたいと感じました。 自分のちょっとした変化に、なかなか気づきにくいものですが、感度を上げていきたいと。 そう、感度を上げる。大事。ね。 実はちょっとずつ変化しているんだけど、そのちょっとずつの変化に気づかないってこと多いから。 ね。うん。 だからちゃんと測る。気づく。大事だと思います。 tmt2さん、習慣の力について考えさせられました。 最初に立てた目標が形外化していくメカニズムは、目標を立てたときは意欲が高い、 意欲が低いときにサボったことで自己嫌悪に陥る結果がやらなくなるというループかと思います。 そう考えると最初の目標設定が意欲に関係なく続けられる目標になっているか、 意欲に関係なく続けられる仕組みを整えておくかのどちらかが必要になります。 人間の意思はそんなに強くないという前提に立てれば、いろんな工夫が生まれそうですね。 そうね、本当に。究極的には自分との付き合い方をちゃんと理解するっていうことなんだと思う。 そんなことを気づいていくっていうことが大事なんじゃないかな。 ということで、食事をきっかけにしましたけれども、いろんなところに応用範囲がある。 そんな学びだったんじゃないかなと思います。 はい、ということで今日のコメント合宿ここまで。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ さあ、ということで、ソロ活動を2日間続けましたが、一旦終わりということで、ここからですね、また対談の環境が、おそらく1週間以上また対談が続くことになろうかなと思います。 楽しみですね。期待して待っててください。 ということで、今日はここまで。また明日。